工程项目管理方法

1、工程项目管理方法 工程项目质量管理的现状 建筑市场管理混乱 由于我国建筑市场法治不健全、市场行为不规范，因而导致建筑市场混乱不堪。目前，建筑市场混乱主要有以下几个方面：无证或超出自身业务承包范围越级承建制定和施工任务仍屡禁不只;施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管;建设单位在招标过程中肆意压低价格或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的能力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量受到严重的损害;施工企业以不正当的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素养凹凸来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。 制定阶段 勘察、制定是工程建设的龙头，

2、而制定水平首先决定工程质量。目前在工程项目的制定阶段主要存在以下几个影响工程质量的问题：建设单位没有经过制定招标，所选制定单位水平有限;制定人员专业素养和综合水平不高，无法满足工程制定的必须要;制定单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程制定的优质完成;对制定单位的制定过程缺少应有的监督。 建筑材料方面 目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未通过过认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严重的工程项目质量问题。归结起来，建筑材料质量低劣的原因主要有三个方面：建材市场质量标准不统一，没有可靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场占据了不可

3、忽视的市场份额;建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不合计质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造;建材经销商伪劣出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者采用其他不正当的竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。 施工队伍素养方面 工程项目施工操作对专业素养要求比较高，但是在我国庞大的建设队伍中，有很大一部分是农民工，这些农民工大多没有经过专门培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本知识，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全按照施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场直接从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因

4、此，施工现场是大量未通过专门培训的农民工在从事工程施工，在这种状况下，要把工程质量提升必定有相当大的难度。 进行工程质量管理 施工单位就依据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性和协调性并特别以人为本的质量理念建立三个方面的确保体系:思想确保体系组织确保体系和控制确保体系开展质量意识教育制定'质量第一,预防为主'的方针,建立健全组织机构保证管理到位,制定有效的质量控制体系:合理的施工组织制定和专项方案,施工过程质量控制方法,机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制. 提升工程管理人员的基本素养、综合素养和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技

5、术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提升施工操作人员的素养，对一线工人进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，必须由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提升质量意识和减少操作过程中的质量问题。强化工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该踏踏实实的把前人的经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采用有针对性的方法

6、，做好技术质量交底,向工程在第一线的工人进行具体技术质量交底,使操作都者明确掌握质量要求和技术要点难点重点,把质量问题消灭在实施过程中,才干不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。 加大工程质量意识和提升工程质量不一定提升工程成本的宣扬力度。很多管理人员的质量意识存在误区：我已经制定了技术质量标准及验收标准，产品质量要求在验收标准范围内就可以了，而没有把技术标准等作为一个基本标准而是作为最高标准，并且制定的措施很多停留于书面并没有在实际施工过程中予以落实，一个原因是企业自检工作缺位，另一个是施工企业管理人员与操作人员素养低下。还有就是很多人在观念里认为高质量要求就必须要提

7、升企业成本的误区也造成企业在施工过程当中把技术标准作为最高标准甚至达不到要求这些都是目前建筑市场存在的一个很重要的因素。以混凝土构件的浇捣几何尺寸为例：构件尺寸控制有两个关键因素就是模板几何尺寸和振捣质量，如是模板尺寸误差过大造成胀模和是尺寸过小没有确保构件尺寸或是振捣不到们有蜂窝麻面的话就出现质量问题，这些都必须要增加劳作力成本及修补材料成本，但是如果事前控制得当预防了这些问题就不会造成工程成本增加。 制定单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量确保体系,要严格按审图程序对图纸进行审核,尤其要合计各专业间的协调配合问题.要重点审核制定中会常发的质量问题.强化对制定人员的技术培训和职业道德培

8、训努力提升制定人员的专业技术水平和职业道德水准,加强制定人员的责任感和使命感.同时业主或是监理单位应强化对制定勘察单位的监控，在项目前期有效的预防一些制定、勘察的疏忽造 成的先天性质量隐患。制定人员责任心不强或是经验欠缺生搬硬套相关图集不合计实际施工状况，如在梁柱结点梁部位制定过多负弯矩钢筋造成梁柱结点部位钢筋密布造成有时混凝土都无法注入或是注入后无法震捣至浇捣不密实造成质量缺陷。严格要求监理公司按投标承诺配备综合能力强的人员对项目进行管理，也要提升监理人员的综合素养特别的职业道德，强化旁站监理，一些具体施工工艺的实施和隐蔽工程验收都必须要监理人员较高的专业素养和高度的责任心才干确保质量得到有

9、效的控制。 强化工程质量管理的方法 (1)施工单位就依据全面质量管理的思想强调质量管理的系统性和质量管理与其它环节的依存性、协调性，并特别以人为本的质量理念建立三个方面的确保体系：思想确保体系组织确保体系和控制确保体系开展质量意识教育制定'质量第一，预防为主'的方针，建立健全组织机构保证管理到位，制定有效的质量控制体系：合理的施工组织制定和专项方案，施工过程质量控制方法，机械材料质量控制细则以及计量标准的质量控制。 提升工程管理人员的基本素养、综合素养和工作责任心，可以制定出切实可行的施工方案和技术措施，有利于发现施工人员的操作问题和质量问题。提升施工操作人员的素养，对一线工人

10、进行技术培训和质量培训，但不能让培训留于形式或应付了事，必须由公司安排工作人和项目监理人员进行有效监督，把一线工人的教育落到实处，使施工工人能够提升质量意识和减少操作过程中的质量问题。强化工人自检和质检人员的检查，由上下道工序施工人员对交接工序进行验收，避免出现问题出现推诿和纠缠不清，发现问题及时整改，把质量问题控制在预控阶段或实施过程中，避免造成质量问题的既成事实。在施工管理过程中管理人员不应该停留在书面方案和工艺要求上，而是应该踏踏实实的把前人的经验踏踏实实的在具体的工艺实施过程中予以落实，采用有针对性的方法，做好技术质量交底，向工程在第一线的工人进行具体技术质量交底，使操作都者明确掌握质

11、量要求和技术要点难点重点，把质量问题消灭在实施过程中，才干不导致同一通病一而再再而三的发生，这是质量控制关键的一个地方。 (2)加大工程质量意识和提升工程质量不一定提升工程成本的宣扬力度。很多管理人员的质量意识存在误区：我已经制定了技术质量标准及验收标准，产品质量要求在验收标准范围内就可以了，而没有把技术标准等作为一个基本标准而是作为最高标准，并且制定的措施很多停留于书面并没有在实际施工过程中予以落实，一个原因是企业自检工作缺位，另一个是施工企业管理人员与操作人员素养低下。 还有就是很多人在观念里认为高质量要求就必须要提升企业成本的误区也造成企业在施工过程当中把技术标准作为最高标准甚至达不到要求这些都是目前建筑市场存在的一个很重要的因素。以混凝土构件的浇捣几何