工程部如何进行质量管理

1、工程部如何进行质量管理 (一)、对工程施工质量方面的管理 项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。由于项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要表现在以下方面： 1 影响质量的因素多。如制定、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。 2 容易产生质量变异。因项目施工不像工业产品生产，有固定的自动性和流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;同时

2、，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 3 容易产生第一、二推断错误。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，假设不及时检查实质，就容易产生第二推断错误，也就是说，容易将不合格的产品，认为是合格的产品;反之，假设检查不认真，测量仪表不准，读数有误，则就会产生第一推断错误，也就是说容易将合格产品，认为是不合格的产品。 4 质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新改换零件;即使发现质量有问，也不可能像工业产品

3、那样执行'包换'或"退款'。因此在项目管理中：要组建业务水平较高的、责任心较强的管理层，建立健全项目质量体系与项目管理组织机构，选择专业技术熟练、综合素养高的施工队伍进行作业。积极推行全面质量管理，成立质量管理小组，施工过程中指定有质检资质的人员实施、监测及控制施工质量，对存在的质量问题实施改正和预防措施，在材料采购过程中严格控制购进材料的质量。在项目施工过程中按照项目的进展状况，按时评价项目达到质量目标的程度，促进改善项目质量，在施工管理中实施质量控制的同时，还要合计项目功能、工期和费用要求，以符合工程的整体效益目标。 (二)、对时间进度的管理 在工程项目的

4、进度计划实施的过程中，指挥部要求各方严格按照合同的规定来履行各自的责任。因此，在工程的施工中，做好各自的本职工作，控制好进度，明确项目负责人，并建立起对进度跟进管理的组织机构，定期就施工进度做报告。 1 施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采用措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2 施工项目进度控制的措施。工项目进度控制采用的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

5、和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;技术措施主要是采用加快施工进度的技术方法;合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调;经济措施是指实现进度计划的资金确保措施;信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 2如何进行施工阶段的质量管理 1、强化现场质量管理力度 每一位现场质量人员要求做到"五勤'：即眼勤，要常常在现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常记，处理问题要有记录;腿勤，常到现场转转;口勤，关于施工队易

6、查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要常常交底;脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来确保工程质量。在工作方式、深度上要求做到"严'(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、"准'(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、"细'(工作中细心，自理事情要细致)、"实'(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为施工人员解决实质性的技术难题)。关于重要部位或有特别工艺要求的部位施工过程中，要通知监理，和监理一起对施工进行质量管理，发现问题及时处理，消灭质量隐患。 2、工程中抓"

7、工序'，严把工序质量关 施工工序完毕后，要执行工序交接检查制度，上道工序施工员要对本工序质量负责，施工质量不合格，严禁交给下道工序，下道工序施工人员在接收时要认真检查上道工序施工质量，有质量问题的严禁接收，否则出现质量事故要承当一定的经济责任和法律责任，这样避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。 3、现场巡视，量测检查，数据说话 通过现场巡查，实地测量结果和数据，来检查和推断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标凹凸还是高;钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等，焊接方面，焊口

8、预热，外观检查等。拿规范和实测值进行比较，不合格的地方一处一处的进行整改，使施工机组关于质量问题不能遮掩，不能马虎处理及放过，避免今后出现类似质量问题。 4、把监理现场检查也纳进到施工质量控制里面 把监理发出的不符合项通知和监理通知单纳进到施工机组质量管理里面，只要监理发出一份不符合项通知或监理通知单，项目部马上介入里面，敦促该机组及时整改，并把整改结果上报监理和EPC，同时依据相关制度对该施工机组进行相应的经济处罚。这样通过外部检查和相关的政策消减施工机组相关人员的惰性，减少低老坏等毛病，规范施工过程。 3保证建筑施工质量管理措施 1 建立明确的质量管理责任制 企业的各级行政"一把

9、手'是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织制定和施工方案必须由总工程师审核批准后方能实施。同时必须强化建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到四个"不放过'，即出事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。 保持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础设施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法治的手段，确保质量目标的实现。 处理好外部质量监督与内部质量确保的关系。建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机

10、构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督，积极配合他们的工作，保持高标准、严要求，将外部监督的压力转化为强化内部质量确保的动力，积极引导职工加强抓好质量的责任心和使命感，以提升建筑工程的质量管理水平。 2、强化对施工质量管理的控制 对施工质量控制工作主要是施工组织和施工现场的质量控制，控制的对象包括建筑工艺质量控制和产品质量控制。影响建筑产品质量主要有材料、机械、方法和环境等因素。因此，在建筑工程施工过程中，要严格的按照制定图纸和业主的施工要求，遵从设定的施工制定方案进行操作，假设由于地形、环境的变化导致施工中出现与图纸不相适应状况时，要及时的反映，向管理人员汇报，与业主进行沟通，对必须要改善的地方进行合理的更改调整，严禁施工人员私下窜改图纸的行为。 对建筑工程建设的各种材料、机械设备必须要组织专业人员进行检验，检验合格后才干在施工现场进行使用。施工过程中，预先规划好工程进度，适时进行建筑施工质量管理工作的讨论，保证工程的进度，计划下一步的建筑施工工作，在会议中各部门可以将工作中出现的问题和困难进行讨论分析，最终得到合理的解决，关于施工现场要安排专业人员进行管理巡视，保证每个环节都有人员进行监控，出现问题能及时应对，保