工程项目经理如何管理项目

1、工程项目经理如何管理项目 提升观念，重视对一线工人的管理 关于项目经理来说，要保证施工管理质量，首先必须具备正确的管理观念，在实际管理过程中应做到以下几点：第一，提升施工人员的质量意识。工程施工人员的流动性比较大，由于不是长期性的工作，大多数施工人员在质量意识上都相对比较薄弱，只求进度，不求质量，这种盲目求快的思想观念显然是不利于施工管理的，因此，项目经理必须提升施工人员的责任意识，保持"优胜劣汰'的原则，对职业道德素养低、缺乏安全意识且不听从管理的施工者必须严格淘汰。第二，应对施工者执行岗前培训制度，做好安全技术交底工作，保证其具备专业的施工技术，在施工过程中还必须对每道工

2、序进行监督、记录和抽检，对常常出现质量问题的工序应特别注意。第三，应实施奖惩制度，对表现优秀的工人进行奖励，并在工人团队中树立榜样，反之，则应当采用相应的惩处措施，这样就能充分调动工人的积极性，最大限度发挥出他们的实力。 完善各项管理制度，保持科学化、规范化管理 首先，项目经理应结合施工现场的实际状况建立科学的岗位责任制，确保每个工作人员都能明确自身的工作使命，尤其是技术型的施工人员，必须严格按照施工图纸中的各种机械设备、井字架和脚手架的安装操作规范进行，每个施工环节都必须有专门的管理人员负责。其次，项目经理应完善施工交底会、调度会和分析会等制度，对所有资料都建立相应的档案，以便在必须要的时候

3、查看。最后，项目经理还应当建立健全简报制度和总结制度，及时将工程建设的状况向各方汇报，并依据各方看法对项目建制定划进行整改。 全面把握市场信息，加大对项目成本的控制力度 当前，我国工程项目市场的变化越来越快，各种新技术、新材料层出不穷，市场材料价格的更新速度也很快，因此，项目经理必须及时了解市场的新动态，全面把握市场信息，工程施工开始之前，应依据施工方案的要求，对各种施工材料进行市场调查，深入了解市场行情，对比各供货商的材料质量、价格以及供货能力等信息，选择性价比最优的供货厂商，尽量采纳直接进货的渠道，减少中间环节的对时间和金钱的浪费，所有施工材料及设备都必须具备质量检验报告书，关于钢筋构件、

4、预应力构件等应采用抽样检验的方法进行质量检验。 2项目经理如何开展项目安全管理工作 1.正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，力保安全生产顺利进行。一个工程项目的运作，从立项开始，工程技术人员就已经为安全生产做了大量的工作，也为安全生产担负起了很大的责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审、会审、主要原材料的检验、测(计)量仪器和仪表的年度报检(审)、开(停)工报告的报批、施工方案(作业指导书)的编制(特别是其中安全技术措施如施工现场临时用电方案制定、模板支撑系统制定、设备吊装方案、深基坑坑壁支护等)、网络进度计划的编制和实施、各种安全技术交底、工程质量验收等等，因此每一项

5、安全管理措施都会在技术工作中得以体现和实施。 2.强化建筑施工安全生产培训和教育工作。组织施工人员全面开展学习建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例等建筑施工安全生产有关规范和地方安全生产文件，统一标准，随时强化安全教育，加强各方安全意识，保证全面、透彻地落实落实到每一个施工现场，让每一个人都学安全、懂安全、守安全、切实提升建筑施工一线人员的安全生产意识和自我防护能力，从而制止和消除违章指挥、违章作业和违反劳作纪律的不安全行为。针对建筑施工人员素养参差不齐的实际状况，区别状况、区分层次，特别重点、兼顾普遍，采用多种方式按实强化培训和教育，主要包括：进场教育，特种及特定的安全教育，常常性安

6、全教育，安全培训等。 3.健全完善安全生产的检查与奖罚制度。有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全管理也不例外，应制定相应的检查计划。检查形式是多样的，安全检查一般分为常规性安全检查、特别性安全大检查、定期检查和不定期抽检。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素养参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节，常规性同时也反映了长期性，安全作业人员对那些带有安全隐患的施工场所长期地进行监督检查，发现问题及时解决。特别性安全大检查是在某一特按时段和区域进行，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是在日常的施工

7、过程中制定的一项检查制度，有固定的时间属于例行检查范畴。不定期的检查带有突击性检查的性质，也就是说在没有预先通知和施工现场没有准备的状况下所接受的安全检查，它更有实际性，反映的安全问题更真实更客观，解决处理的安全问题更有效，在施工现场应该强化这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实地把安全工作落到实处。 3项目经理在 项目管理 中的策略 1.客户至上的原则 项目经理不应仅关注项目组织的发展，还应关怀为各别客户提供服务。客户至上的原则应体现在项目的制定、发展和执行等各阶段。一个公司应通过借助干项目管理而形成的明确的并已达成共识的总体目标、有效的资源布暑以及明确的团队手四个人目标，和客户发展长期合作关

8、系。为了平衡市场必须求，公司应以客户为中心，运用现有的技术能力为客户提供有益的、可产生附加值的服务。 2.转变观念 现代项目管理已应用于社会各个领域，也比以往任何时候都必须要与客户建立更紧密的联系。处于全球性竞争的环境下，为了进一步提升效率、降低成本、加强竞争力，项目经理应该转变观念，在充分了解客户必须求的基础上，按照实际必须要，削减初始说明书中不必要的部分。在施行中，由于许多客户并不真正了解自身的必须求，这使削减工作困难重重。因此，项目经理应该有能力理解并说明客户的必须求。 3.明确的项目目标 无论项目规模的大小，项目经理都应有明确的项目目标，了解项目的时间和资源约束。为了评价项目是否成功，还应该能度量项目的产出。在技术项目中，项目经理应坚持技术的完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。完整性并尽可能避免费用超支。项目经理的任务就是借助于合同帮助客户实现他们的目标。在这一过程中，不仅要合计客户的要求，还要合计其他组织和个人的必须要。 4.最坏情境法 项目团队中的看法分歧会影响工作效率，项目经理应该了解每个人的优缺点并使大家向同一个方向努力如果项目经理可以自己挑选项目团队的成员，团队管理工