版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、建筑工程甲方如何做好管理工作 管理人员综合管理水平。现场甲方首先应提升自身的专业知识水平。同时,管理学也是一门现场甲方的必修课,要达到文理兼备,不断提升科学管理的水平。 在合同管理上下功夫。合同管理是项目管理的重要内容,也是降低工程成本,提升经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始,至保修日结束止。强化实施过程中的合同管理,在合同执行期间密切注意履行合同的效果,这对今后的工程施工进展是否顺利、甲方是否能主动掌控施工单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念,一切管理、控制均按合同约定来监督。 强化内外协调。各参建单位就像水,而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水,确非易事,关键看自
2、身管理人员的水平,要集思广益,挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。所以在工程施工过程中,处理好以下几种关系,是做好现场甲方工作的重要前提。 、现场甲方与施工单位的关系。除了管理与被管理的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为管、帮、促的关系。现场甲方除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;关于施工单位的合法利益应给予保护。 、现场甲方与制定单位的关系。现场甲方必须尊重和依靠制定单位,假设对制定的不够须及时提出修改与
3、补充看法,使制定更完善,但必须征得制定单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工,这为工程完工结算也留下了必要的依据。 、现场甲方与质量监督部门的关系。现场甲方在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质监部门的工作,充分发挥质监部门权威的作用,碰到与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要的检查,对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明,以取得该部门的谅解与支持,以促进工程施工的顺利进行。 2甲方如何做好建筑工程管理工作 善施工技术交底 建筑甲方进行技术交底,是在某项目开
4、工前期或是分项项目施工之前,有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准,采纳的具体方式与有关措施、安全属性等。通过具体的了解,可更方便科学的开展施工建设,预防技术质量事故。技术交底不仅要最好制定图纸会审,同时还应做好施工建设有关组织制定,了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的革新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底必须要总工程师组织,分公司人员参加,并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底,最终则由组长向具体施
5、工建设人员进行技术交底。 强化施工安全管理 甲方应该积极催促乙方做好安全施工的教育与培训,制定切实可行的安全施工管理制度,对安全标志进行设立,以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前,甲方应该彻底了解施工现场,全面合计施工进程及各个环节,强化安全知识的宣扬与普及工作,催促安全生产培训工作;在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度,完善安全事故的应急机制,快速反应施工中出现的突发事件,以免因事故造成施工损失。此外,甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作,及时发现和消除施工现场中的安全隐患,确保工程的顺利施工。 强化施工成本管理 甲方应强化施工成本管理,对工程施工中的人员、机械、材料等成本支
6、出进行严格核查,以免施工单位受利益驱使而提升施工成本。同时甲方要合理控制施工人数,在保证工程施工质量与进度的前提下,尽可能减少人员成本支出;在租售机械设备与选购施工材料等方面,应选择性价比高且质量有确保的供应商进行合作,减少机械和材料的支出成本。 强化施工质量管理 甲方应积极承当施工质量管理的重要使命,强化现场各施工环节的管控,严格把握各道施工工序,具体做到如下几点:认真了解施工图纸,熟悉相关验收规范与制定标准,准确把握质量检测、施工方法、施工制定等相关知识;积极监督施工单位的施工行为,要求施工单位以相关的质量要求和制定要求为依据进行施工,保证施工的规范性与标准化。值得注意的是,在监督施工单位
7、的施工行为时,甲方处于独立的状态,不取代监理单位的使命,不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作,应明确每一方的义务,对各方所要承当的质量责任进行强调,利用监督的方式明确质量责任制,协调好质检、监理、施工等方面,进一步强化施工质量。 3甲方代表在现场管理中承当的责任和作用 做好建设单位和参建单位间的沟通、联系,协调各方合作 建筑工程项目的实施,必须要多个单位的合作和配合。在施工过程中,必须要解决的问题难以计数,甲方代表作为工程建设的主体,建设单位的现场代表,必须承当起建设单位与各单位间的对接使命,充分发挥沟通、联系的桥梁纽带作用,积极与施工单位、监理单位等工程内部单位及制定单位、勘察单位、质
8、检单位、材料供应商等外部单位进行对接,及时做好各类信息传达,协调解决各方面矛盾。建筑工程项目一般规模较大,工序繁多,工程内容丰富,多个单位、多道工序同时作业,如果不能协调好,不但会影响施工进度,增加施工成本,还有可能引发矛盾、冲突,对工程项目的顺利实施造成负面影响。作为建筑工程项目的主体,建设单位本身承当着协调各方面矛盾的使命,作为建设单位的现场代表,甲方代表必须保持公平公正的原则,做好互相间的协调工作。首先,甲方代表牵头制定各单位合作机制,构建协商体制,定期组织召开协调会议。会上,各单位就工程施工过程中碰到的问题进行协商,共同拿出解决办法。鉴于工程施工状况和各单位间的关系十分复杂,为了更好地
9、开展工作,协商方式也浮现出多样化的趋势。但关于工程施工中的重大问题,必须采纳书面形式进行沟通,保证彼此信息通畅。 保证项目计划编制与实施质量,建立全过程目标管理体系 工程计划是工程项目实施的蓝图。建筑工程项目的顺利实施,必须要以科学完善的项目计划为保证。甲方代表必须充分重视项目计划的重要性,在项目计划编制阶段就要积极介入,保证项目计划编制质量,在项目计划的具体实施过程中,还要建立完善的目标管理体系,对项目实施进行动态管理。将项目的基本目标结合具体实际状况细化、分解成多个子目标,每一个阶段都要有对应的工作目标,在项目实施过程中,围绕各个阶段的目标开展工作,保证各阶段目标的完满达成,从而保证项目的顺利实施和最终目标的实现。 做好工程安全管理 安全生产是所有建筑工程项目实施的基础要件。甲方代表必须充分全面掌握工程实际状况,熟悉工程施工现场,对工程施工过程中可能碰到的安全风险有着清楚的熟悉。日常工作中,甲方代表要主动
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度建筑工程施工合同:地标性商业大厦外墙砖铺设
- 2024年度技术开发合同:人工智能应用场景研发
- 2024年度门窗智能化升级改造承包合同
- 2024年度建筑工程施工合同(办公楼)
- 2024至2030年标签机项目投资价值分析报告
- 2024年度机械设备租赁合同书
- 2024年度地铁站车辆维修保养合同
- 给排水技术工作总结
- 消防安全知识竞赛方案
- 2024年度物流行业市场调研合同
- 2024年上海市第二十七届初中物理竞赛初赛试题及答案
- 2011年认识实习报告
- 水务公司招聘笔试题库及答案
- 医疗垃圾分类与处理的人员培训与资质要求
- 审核的改进计划和措施
- 《旅游管理》专业调研报告
- 2024野生哺乳动物及栖息地调查技术规程
- 2024年中医药知识与技能竞赛题库附含答案
- 2023年6月大学生英语四级真题试卷及详细答案(三套)
- 高一选科指导课件
- 七年级上学期期中家长会 (共31张PPT)
评论
0/150
提交评论