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文档简介
1、建筑工程甲方如何做好管理工作 管理人员综合管理水平。现场甲方首先应提升自身的专业知识水平。同时,管理学也是一门现场甲方的必修课,要达到文理兼备,不断提升科学管理的水平。 在合同管理上下功夫。合同管理是项目管理的重要内容,也是降低工程成本,提升经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始,至保修日结束止。强化实施过程中的合同管理,在合同执行期间密切注意履行合同的效果,这对今后的工程施工进展是否顺利、甲方是否能主动掌控施工单位是至关重要的。要对现场管理工程师也灌输这一理念,一切管理、控制均按合同约定来监督。 强化内外协调。各参建单位就像水,而甲方就犹如盛水的碗。要端平这碗水,确非易事,关键看自
2、身管理人员的水平,要集思广益,挖掘潜在的资源。甲方应使自己成为一个高效畅通的信息中心,使信息迅速畅达、准确无误地在各部门间流动、转化、落实。所以在工程施工过程中,处理好以下几种关系,是做好现场甲方工作的重要前提。 、现场甲方与施工单位的关系。除了管理与被管理的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为管、帮、促的关系。现场甲方除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;关于施工单位的合法利益应给予保护。 、现场甲方与制定单位的关系。现场甲方必须尊重和依靠制定单位,假设对制定的不够须及时提出修改与
3、补充看法,使制定更完善,但必须征得制定单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工,这为工程完工结算也留下了必要的依据。 、现场甲方与质量监督部门的关系。现场甲方在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质监部门的工作,充分发挥质监部门权威的作用,碰到与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要的检查,对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明,以取得该部门的谅解与支持,以促进工程施工的顺利进行。 2甲方如何做好建筑工程管理工作 善施工技术交底 建筑甲方进行技术交底,是在某项目开
4、工前期或是分项项目施工之前,有关专业人士为施工建设人员做进一步的技术交待。该工作目标在于令施工建设人员熟悉项目特征以及有关技术标准,采纳的具体方式与有关措施、安全属性等。通过具体的了解,可更方便科学的开展施工建设,预防技术质量事故。技术交底不仅要最好制定图纸会审,同时还应做好施工建设有关组织制定,了解相关技术规范、安全管理措施、质量标准与施工规范。该阶段之中应细致的就所要应用的革新技术、新型工具材料、工艺、系统设备有关要求做进一步的交流以及沟通。该技术交底必须要总工程师组织,分公司人员参加,并由后者向本公司责任人、质监管理人员、施工组长就各项技术内容以及注意的问题进行交底,最终则由组长向具体施
5、工建设人员进行技术交底。 强化施工安全管理 甲方应该积极催促乙方做好安全施工的教育与培训,制定切实可行的安全施工管理制度,对安全标志进行设立,以强化施工人员的安全意识。同时在工程施工之前,甲方应该彻底了解施工现场,全面合计施工进程及各个环节,强化安全知识的宣扬与普及工作,催促安全生产培训工作;在施工中则应制定安全管理准则与安全防护制度,完善安全事故的应急机制,快速反应施工中出现的突发事件,以免因事故造成施工损失。此外,甲方也要做好施工现场的安全监督巡查工作,及时发现和消除施工现场中的安全隐患,确保工程的顺利施工。 强化施工成本管理 甲方应强化施工成本管理,对工程施工中的人员、机械、材料等成本支
6、出进行严格核查,以免施工单位受利益驱使而提升施工成本。同时甲方要合理控制施工人数,在保证工程施工质量与进度的前提下,尽可能减少人员成本支出;在租售机械设备与选购施工材料等方面,应选择性价比高且质量有确保的供应商进行合作,减少机械和材料的支出成本。 强化施工质量管理 甲方应积极承当施工质量管理的重要使命,强化现场各施工环节的管控,严格把握各道施工工序,具体做到如下几点:认真了解施工图纸,熟悉相关验收规范与制定标准,准确把握质量检测、施工方法、施工制定等相关知识;积极监督施工单位的施工行为,要求施工单位以相关的质量要求和制定要求为依据进行施工,保证施工的规范性与标准化。值得注意的是,在监督施工单位
7、的施工行为时,甲方处于独立的状态,不取代监理单位的使命,不能强行指挥施工单位的质检和施工过程等工作,应明确每一方的义务,对各方所要承当的质量责任进行强调,利用监督的方式明确质量责任制,协调好质检、监理、施工等方面,进一步强化施工质量。 3甲方代表在现场管理中承当的责任和作用 做好建设单位和参建单位间的沟通、联系,协调各方合作 建筑工程项目的实施,必须要多个单位的合作和配合。在施工过程中,必须要解决的问题难以计数,甲方代表作为工程建设的主体,建设单位的现场代表,必须承当起建设单位与各单位间的对接使命,充分发挥沟通、联系的桥梁纽带作用,积极与施工单位、监理单位等工程内部单位及制定单位、勘察单位、质
8、检单位、材料供应商等外部单位进行对接,及时做好各类信息传达,协调解决各方面矛盾。建筑工程项目一般规模较大,工序繁多,工程内容丰富,多个单位、多道工序同时作业,如果不能协调好,不但会影响施工进度,增加施工成本,还有可能引发矛盾、冲突,对工程项目的顺利实施造成负面影响。作为建筑工程项目的主体,建设单位本身承当着协调各方面矛盾的使命,作为建设单位的现场代表,甲方代表必须保持公平公正的原则,做好互相间的协调工作。首先,甲方代表牵头制定各单位合作机制,构建协商体制,定期组织召开协调会议。会上,各单位就工程施工过程中碰到的问题进行协商,共同拿出解决办法。鉴于工程施工状况和各单位间的关系十分复杂,为了更好地
9、开展工作,协商方式也浮现出多样化的趋势。但关于工程施工中的重大问题,必须采纳书面形式进行沟通,保证彼此信息通畅。 保证项目计划编制与实施质量,建立全过程目标管理体系 工程计划是工程项目实施的蓝图。建筑工程项目的顺利实施,必须要以科学完善的项目计划为保证。甲方代表必须充分重视项目计划的重要性,在项目计划编制阶段就要积极介入,保证项目计划编制质量,在项目计划的具体实施过程中,还要建立完善的目标管理体系,对项目实施进行动态管理。将项目的基本目标结合具体实际状况细化、分解成多个子目标,每一个阶段都要有对应的工作目标,在项目实施过程中,围绕各个阶段的目标开展工作,保证各阶段目标的完满达成,从而保证项目的顺利实施和最终目标的实现。 做好工程安全管理 安全生产是所有建筑工程项目实施的基础要件。甲方代表必须充分全面掌握工程实际状况,熟悉工程施工现场,对工程施工过程中可能碰到的安全风险有着清楚的熟悉。日常工作中,甲方代表要主动
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