降低库存实施成果报告存货原因、对策实施与效果确认

项目主导：物控科参与：计划科、仓务科、运营部降低库存实施成果报告

项目背景

现状描述：

1、事业部KPI考核指标要求原材料库存周转天数目标值为:8天

2、1月据财务数据来源原材料周转天数13天超出目标值5天月份存货总金额总周转天数原材料总数量总金额周转天数1月

￥222,162,715.2821534,106,815132,139,13513组圈我们的圈名：攻坚圈我们的口号：攻坚有阻，努力能过关!我们的圈徽：圈徽的含义：存货的控制就要像时间一样一刻都不能停止，需要我们永无止镜的改善！

项目负责人：辅导员：物控一科运营部信息系统部项目成员工作职责仓务一科计划一科主要职责:1、改变物料采购计划的方法2、制作物控与计划之间物料共管平台3、呆滞料的跟进与处理主要职责:1、仓库呆滞料的及时预警2、WMS系统的全全参与实施主要职责:1、合理的排配计划2、与物控之间保持数据的共享主要职责：1、参与客户订单的评审工作2、呆滞料的协助处理主要职责:1、WMS系统的开始与应用2、WMS系统问题的协调与处理项目进度计划实施主题选定全员参与讨论降低原材料库存周转天数

原材料的库存来源客户需求频繁变化项目EOL后物料处理不及时也是占比例很高！我们重点关注哪一类型的存货？1、如何制定物料的需求计划

2、如何预防呆滞料的产生3、已产生的呆滞料如何进行管控4、库存物料日常的管控方案

目标设定原材料库存周转天数从13天降低到8天原因分析周转天数1.客户需求计划不准确

4.没有规范呆滞料预防及处理流程3.缺乏有效的库存物料日常管控方法2.物料账务处理流程不完善是否都是这些原因呢？？

案例调查分析

将1、2月份的原材料存货金额按客户进行分类对比分析，发现了华为、MOTO、Telit项目所占的存货金额比例最高，其主要原因有：1.客户需求不稳定、2.采购需求不准3.项目EOL后物料处理不及时4.ECN切换。人降低原材料库存周转天数法物机缺乏编制物料需求计划的技巧SAP系统中库存数据不准重点物料管控方法不合理要因分析图物料备料方法不合理呆滞料处理不及时物料异常不良品处理不及时计划排产不及时存货超标主要原因客户需求变动计划排产与物控到料脱节

定单取消物料未及时处理项目EOL呆滞料处理流程职责不明确要因确认要因对策的制定客户需求变化控制采购物料进度的管控项目EOL后物料处理不及时已经产生呆滞物料的处理计划与物控建立共用的共享平台报表，保持信息及时的沟通与共享与商务一起定期的与海商营销人员开会确定EOL的项目的处理方案并定期跟进制定呆滞料流程文件并受控发行，物控主导呆滞料的处理与商务一起对客户订单进行评审，对可能出现的风险进行提前预警对策实施—1.建立订单评审机制1、从2月份开始与商务人员一起对订单进行评审，商务负责外部评审，物控备料时与内部各部门进行订单交期的内部评审。确保物料备料后及时的生产与出货，不占用库存资金。2、对于无订单的物料，要求营销及海商人员提供风险备料单后方可安排备料，降低物料存货的风险。

物控根据主生产计划请购物料物控根据主生产排产安排物料到料进度计划根据主计划安排生产与回货客户需求计划主生产计划排产对策实施—2.物控与计划信息共享

与计划科室一起制定华为项目BS定单购买流程，优化以前的按定单模式，更改为按主生产计划进行排产与物料请购

,控制库存物料加快物料的流动，减少存

货的占用资金。对策实施—3.存货处理方案制定根据财务报表对2月份的存货进行分析整理分解出各项目所占存货比例针对每个项目制定专案的改善对策开会讨论并实施方案对策实施—3.1存货分析

每个月对库存所有的物料进行详细的分析，针对大客户以及超账期的物料进行责任人的确定，要求各责任人给出对策以及处理的时间，各物控负责跟进。对策实施—3.2存货方案的实施针对存货分析与海商/营销项目负责人开会制定处理方案：存货方案分析存货方案讨论存货方案实施对策实施—3.3存货方案的实施根据会议内容进行项目呆滞跟进反馈以下为会议进度：客户名称销售负责人17wk呆滞处理进度18wk呆滞处理进度备注BeghelliStephen（海商）无进度无进度Beghelli!A1CelioAngelLiang(海商）5月8日将出货650pcs因备案问题，650pcs将于5月14日出货。C7后续有250pcs的需求，计划待确认中。Celio!A1同洲EmeryLiang(海商）海商回复客户将安排付款，预计4月30日完成。开票部分已于4月30日完成付款，现在正在于客户核对NPI阶段的物料状况，预计5月15完成对账及开票。同洲!A1MOTOEMSEdwardliu（海商）因线体及物料问题，四月目前仅完成出货37,836pcs,价值￥9,829,091.13，持续跟进中。因线体及物料问题，四月目前仅完成出货173,599pcs,价值￥15,173,360.67，持续跟进中。MOTOEMS'!A1赛龙王韶辉（营销）已在4月16日出货2k，后续无更新。已在4月16日出货2k，后续无更新。赛龙!A1A类物资品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种物资的订货量，尽快缩短供应间隔期。选择最优的经济订购批量，力求将库存压缩到最低水平。C类物资品种繁多，占用资金小，可以适应集中大量订货，以简化订购工作，节省订购费用、统计、检查、定额控制，力求简便宜行以提高管理效率。B类物资的重要程度及管理要求介于A、C两之类之间。对策实施–4.ABC物料管控方法的实施管制程度不同物料ABC分析法和運用存货记寻不同优先权不同程序不同对策实施–4.1ABC物料管控方法的实施对策实施—5.呆滞料处理方案制定制定呆滞料处理的方法与责任人制拟定呆滞料处理受控文件发行对于责任已明确的呆滞料报废处理客户付款物料报废账务取消定单与多余料寻找外卖报废物料在寻找供应商外卖增加收益对策实施—5.1呆滞料处理的实施呆滞物料的处理方法呆滞料处理方案对策实施—5.2呆滞料处理的实施针对客户已付款的物料在清理SAP系统中的库存，减少资金占用以及减少仓储占用空间客户报废金额（RMB）备注华为124452客户已付款TCL7258客户已付款Archos35025客户已付款MOTO867881客户已付款联想147626客户已付款汇总1182242

针对华为BS取消定单物料，每周整理外卖回华为减少存货资金占用对策实施—5.3呆滞料处理的实施呆滞料处理方案对于客户已付款已确定报废物料寻找供应商以折扣方式外卖，为公司获取营业外收入，5月份外卖物料金额为14万RMB对策实施—5.4呆滞料处理的实施呆滞料处理方案序号类别改善前（损失）RMB

改善后（挽回损失）RMB盈利(RMB)1锡膏类￥70,000.00￥46,940.00￥46,940.002锡线类￥106,740.00￥37,665.00￥37,665.003库存持续占用仓库严重损失￥46,994.40￥46,994.404库存利率类呆滞时间长扣除利率严重￥15,238.07￥15,238.07汇总

￥146,837.47对策实施6.WMS系统的开发与应用3月份仓库、物控、系统规划部一起针对原材料的存货开发了WMS系统，此系统主要的功能如下：1、实现物料在使用时才做帐务意义上的进仓操作2、原材料库存周转天数降至6天以下3、减少库存资金占用利息每月至少100万元以上4、实现SAP系统与WMS系统对接，系统操作互相驱动5、完成对工单的直投物料6、实现SAP系统内储位管理、批次管理7、实现SAP系统内的先进先出管理对策实施WMS系统的开发与应用供应商WMS系统SAP系统送货W103W1051031052611、仓库收料后在WMS系统中完成收货与检验进仓2、车间在使用物料时直接驱动WMS系统对SAP系统中收货、进仓、对订单投料的一步完成。3、系统设置控制功能，对于暂不使用但必须要进仓的物料，到达一定条件SAP系统直接驱动WMS系统对SAP系统作收货、进仓。对策实施WMS系统的开发与应用1、WMS系统在3月份开始开发，在5月份开始投入使用.

2、整个系统从调研到计划书的拟定到开发应用，全程物控、仓库各部门都全全进行了参与。效果的确认一（存货天数降低）通过此次的QCC改善，我们的原材料的存库周转天数从1月份的13天已降到5月份的7天，改善得到了很明显的结果！效果的确认二（呆滞料减少）

项目EOL的库存金额每月在减少，呆滞料得到了定期的滚动处理，所有的呆滞项目客户都给出了处理方案，目前定期的在跟进处理存货持续在下降。效果的确认三（库存周转率）

通过以上一系列的改善方法，我们的存货周转速度加快，存货周转率上升了仓库的空间得到了很大的利用。计算期周转率周转天数1月1.48212月2.27273月4.50204月5.20185月6.8213存货的周转率从2月份开始为上升趋势

5月原材料存货周转降低到了7天总共减少了6天的存货时间，为事业部节省了如下资金利息.资金利息公式：1-5月份的原材料总金额/5*（6%/365）*6

1-5月原材料总金额为566,448,048/5*0.00016*6=108758（RMB）年节省金额：108758*12=1305090(RMB)有形成果一（成本效益）年节省资金利息1305090（RMB）有形成果二（成本效益）

项目活动期间经过团队的共同努力（同洲、MOTO、赛龙、CELIO）几个项目的呆滞料已得到有效的处理，这几个月总共已处理呆滞料1786万，为事业部节省了资金利息，降低了我们的存货金额。3月份与6月份的以上几个呆滞项目对比(万元）3月存货6月存货呆滞料处理金额存货资金占用利息节省跌价准备提取资金节省合计（万元）4643.982857.761786.228.93357.24366.183个月节省资金利息为366.18万元无形成果（无形效益）全员6人共同进行评价，最高分为10分，最低1分取出平均值对比通过此次的改善，使我们各组员以及团队之前的各方面的意识都得到了很大的提高与改进！

1、呆滞料控制纳入物控KPI考核的标准化2、呆滞料工作流程文件受控的标准化3、仓库WMS系统IT化启动运行标准化标准化KPIIT

此次的QCC活动虽已告一段落，通过此次改善将存货改善与控制的意识深深的贯彻到了我们团队中的每一个成员中.只要大家团结一致，有付出就会有回报，此次的改善达到了预期设定的目标值。但是我们的改善的脚步却还不能停止，存货的控制是需要建立在永无止镜的改善与控制中，我们只有不断的前进、不断的去刷新数据才能达到我们存货周转2天的挑战目标！甘苦谈下期改善课题4月份九部的财务报表中呆滞料金额达到了895万，直接冲减了事业部的利润895万，占了整个存货成本的5.2%

呆滞料是存货管理中的克星，呆滞料的管控直接影响了事业部每个月的利润，为此我们下期的课题是：降低呆滞料库存THANKYOU

ERP基础知识分享金蝶软件（中国）有限公司孙如华ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语ERP基础知识培训-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划

ERP基础知识培训-什么叫ERP

ERP的概念

E:Enterprise包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组装及政府机构。R：Resource一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟事物。

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ERP的概念

P:Planning围绕企业各类有限资源进行的，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。

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ERP的概念

ERP思想ERP软件ERP系统ERP概念三个层次ERP基础知识培训-什么叫ERP

ERP的概念

ERP（EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。

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ERP的特点高度集成来源唯一任何数据，入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾覆盖完整的业务流程协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源ERP基础知识培训-什么叫ERP整体业务流程ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语ERP基础知识培训-轻松理解ERP

一个家庭主妇的一天一天中午,丈夫在外给家里打电话:"老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗"(订货意向)李太太:"当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜"(商务沟通)丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤…….你看可以吗.”(下订单)李太太:"没问题,我会准备好的."(订单确认)李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(BOM物料清单),发现需要:1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋……(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料).打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料).ERP基础知识培训-轻松理解ERP

一个家庭主妇的一天来到自由市场,李太太:"请问鸡蛋怎么卖"(采购询价)

小贩:"1个1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需要8个,但这次买1打."(经济批量采购)李太太:"这有一个坏的,换一个."(验收,退料,换料)回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路)厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心).

发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线)用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外).ERP基础知识培训-轻松理解ERP

一个家庭主妇的一天下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”(紧急订单)“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”

“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理)“好的,肯定让你们满意.”(订单确定)鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购)

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一个家庭主妇的一天6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还不送来"(委外单跟催)"不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的."

门铃响了."李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字."(验收,入库,转应付账款)6:45,女儿的电话:"妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗"(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好."(哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)

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一个家庭主妇的一天送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:"现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了).丈夫:"家里你做主,需要什么你就去办吧."(通过审核)李太太:"还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗"(最后就是应收货款的催要)

ERP基础知识培训-轻松理解ERP

一个家庭主妇的一天现在还有人不理解ERP吗？请记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！

ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语ERP基础知识培训-ERP的发展史ERP的发展

MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世纪物流资金流信息集成多行业、多地区、多业务供需链信息集成运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理

库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMCRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务

MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心

BOM销售管理财务管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理ERP基础知识培训-ERP的发展史

ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM电子商务HRERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语1.ERP(Enterprise

Resource

Planning)

企业资源管理2.CRM

(Customer

Relationship

Management)

客户关系管理3.SCM

(Supply

Chain

Management

)

供应链管理4.ECN

(Engineer

Change

Note)

工程变更注记5.PDM

(Product

Data

Management)

产品数据管理6.MPS

(Master

Production

Scheduling)

主生产计划7.MRP（MaterialRequiermentsPlanning）物料需求计划ERP基础知识培训-ERP常用术语8.MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）制造资源计划9.BPR（BusinessProcessReengineering）业务流程重组10.KM

(Knowledge

Management)

知识管理11.EIS

(Excutive

Information

System)

决策系统12.CRP

(Capacity

Requirement

Planning)产能需求规划13.BOM

(Bill

of

Material)物料清单

ERP基础知识培训-ERP常用术语ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果ERP基础知识培训-计划概论离散型制造项目型制造生产类型流程型制造主要通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品。典型如机械加工、机床等加工、组装型行业。离散型制造ERP基础知识培训-计划概论产品结构

产品结构可以用树的形式来描述，组成产品的的零件或组件的数量非常的明确和固定。工艺

按工艺布置生产设备，每个产品的工艺过程都有可能不一样。而且，可以进行同一种加工工艺的设备有可能有多台。物料存贮

原材料和产品通常是固体形状，因此，存贮通常采用室内仓库或室外露天仓库。自动化水平自动化水平相对较低，自动化主要体现在单元级，如数控机床等；产品的质量和生产率很大程度上依赖于工人的技术化水平。生产计划适宜按订单组织生产。典型的离散型生产多从事单件、小批量生产，产品的工艺过程经常变更。

ERP基础知识培训-计划概论离散型制造特点主要通过对原材料进行混合、分离、粉碎、加热等物理或化学方法，使原材料增值。通常以批量或连续的方式进行生产。典型如化工、酿酒、制药、炼油等。流程型制造ERP基础知识培训-计划概论ERP基础知识培训-计划概论产品结构一般采用配方（单位生产产品成份组成表）的概念来定义产品的结构。因为流程型生产制造出的产品，其上级物料和下级物料之间的数量关系，可能因为温度、湿度、压力、季节、人员技术水平、工艺条件不同而不同。在加工过程中，伴随产生的除主产品外，还有副产品、联产品、等级品、废物等；同时，此类产品结构还应考虑批量和有效期方面的要求。工艺品种固定、批量大，生产设备投资高，而且按照产品加工工艺进行布置。通常设备是专用的，很难改做其它用途。物料存贮原材料和产品通常是液体、气体、粉未等，因此，存贮通常采用罐、桶、柜、箱等自动化水平采用大规模生产方式，生产工艺技术成熟，自动化程度比较高。生产车间人员主要是管理、监视设备和对设备进行检修流程型制造特点ERP基础知识培训-计划概论生产计划管理一般制订年度生产计划（“以产促销”，通过大批量生产，降低成本，对销售提供支持），真正指导企业生产的计划是主生产计划（月计划）和作业计划（日计划或批计划）。主要是大批量生产，订单通常与生产无直接关系。因工艺或设备的特殊性，企业只有满负荷生产，才能将成本降下来，在市场上有竞争力。设备是一条或多条固定的生产线，设备投资比较大，工艺流程固定，产能受限于设备。因此，设备不能发生故障，一旦发生故障，则损失严重。批号一旦产品出现质量问题，需要通过批号反查出是哪个供应商提供的原材料，哪个部门（有时是哪个人），什么时候生产的，一直追溯到产生问题的真正原因。如大家熟悉的药品包装上都有生产批号。流程型制造特点ERP基础知识培训-计划概论项目制造是一种面向订单设计的生产类型。其生产经营活动是由一个个项目组成的，以大型复杂产品的开发和生产为主体，以项目管理为中心，产品生产的重复性很低，非通用件多。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目型制造项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。由一系列紧密相联的任务组成。包括项目投标、产品开发设计、工艺装备设计与制造、产品生产、产品安装调试、产品生命周期内的服务与支持等整个项目生命周期过程。客户化设计工作量大，生产准备周期长。产品的可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多有明确的时间和成本限制。有严格的项目交货时间和项目的价格，如果企业延期交货就要支付违约金；由于项目的价格事先已确定，项目成本控制的好坏，直接决定项目利润的多少。产品的研制与生产不可能由单个企业独立完成，而是由总承包商、分承包商、子承包商、供应商所组成的企业联盟共同协作完成一次性生产。对于任何一件项目制造产品来说，由于造价高并且客户有着特殊的要求，只能是在接到客户订货后，组织一次性生产。ERP基础知识培训-计划概论项目型制造特点ERP基础知识培训-计划概论

计划层次需求平衡供应经营计划经营规划销售和运作计划生产规划主生产计划采购计划生产计划资源计划粗能力计划细能力计划订单控制生产主生产计划和最终装配计划物料需求计划采购ERP基础知识培训-计划概论

经营规划（BusinessPlan)经营规划是企业的战略规划。通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等。不涉及产品数量，仅涉及金额。企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。ERP系统中通常不包括这部分计划。ERP基础知识培训-计划概论

生产规划（ProductionPlan）是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。作用：1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产3、编制主生产计划（MPS）的依据。人工方式进行决策并录入数据，并非ERP系统运行结果。并非所有的软件都包括这层计划功能，K/3系统是以规划BOM和预测计划进行体现。ERP基础知识培训-计划概论

主生产计划（MPS）具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。销售预测销售订单主生产计划物料需求计划销售生产内部外部计划对象：产品（独立需求的物料）计划逻辑：计划=预测+订单供需平衡：运行粗能力计划制定原则：可行的，需求量和需求时间是符合实际的。计划结果：物料需求计划的输入信息。ERP基础知识培训-计划概论

物料需求计划（MRP）计划对象：非独立需求的物料计划原理：自上而下逐层进行展算出半成品生产、原材料采购计划MRP的逻辑流程图主生产计划

MPSERP基础知识培训-计划概论

MRP的逻辑流程图物料需求计划MRP

产品信息

BOM/工艺路线

预测合同

生产计划采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么

生产什么库存信息物料可用量ERP基础知识培训-计划概论客户订单市场预测MPS主生产计划1、需生产什么产品2、何时需要3、需要多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间物料信息订货策略提前期生产计划采购计划可用库存库存量预计入库已分配BOM生效/失效工程变更ERP基础知识培训-计划概述常见的计划生产方式面向库存生产（(MTS，Make

To

Stock）

在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型面向订单生产（MTO，Make

ToOrder） 产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产

面向订单装配（ATO，AssembleToOrder） 是指在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，再把它们装配成最终产品面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder） 在接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品面向库存生产(MTS，Make

To

Stock)在接到客户订单之前就已经完成产品生产的生产类型。产品的生产依据预测而非客户订单，接受客户订单后就直接从成品仓库出库，生产的目的是为了补充库存。交货提前期只是交货处理时间。ERP基础知识培训-计划概述面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder）接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。首先定义产品规格，然后开发物料清单，订购所需物料并保留生产能力。整个交货提前期包括设计时间、物料采购时间、生产时间、交货处理时间。ERP基础知识培训-计划概述面向订单生产（MTO，Make

ToOrder）产品在接到订单前是设计好的。接到订单后才采购物料，然后进行生产。这种方式下，整个交货提前期包括物料采购时间、生产时间、交货处理时间。ERP基础知识培训-计划概述面向订单装配（ATO，AssembleToOrder）在接到客户订单以前先把通用的零部件生产好并保存在库存里，接到客户订单后，就把它们装配成最终产品。当产品有许多可选特征，而交货期特别紧的情况下可以采用这种生产方法。ERP基础知识培训-计划概述面向订单配置（CTO，ConfiguringToOrder）一种新的生产方式。它结合了面向订单设计、面向订单生产的特点。但更借助于计算机技术。它针对的是产品有大量可选件的情况，先定义相关的选项，客户根据这些选项进行配置，在配置的同时可以由软件系统完成产品的设计，生成临时的新的物料清单。通过这种方法可以减少设计花费的时间和数据量，从而缩短交货提前期。ERP基础知识培训-计划概述NEW

MRP/MPS流程支持多种生产方式支持MTO/ATO/ETO/ATS等各种生产环境

灵活的计划流程多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等；计划订单可快速投放成生产任务单和采购单：可选择部分订单进行快速运算强大的物料替代完善的物料替代功能，处常规的替代处理外，还可在PS/MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置丰富的参数设置，支持多工厂日历，可自定义计算公式，可灵活定义预计量调整等向导式的计算过程，强大的计划查询快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况销售订单产品预测预测冲销主生产计划物料需求计划采购申请单委外加工单生产任务单采购订单计划方案库存数据生产在制采购在途已分配量BOM物料替代直接MRP经典流程物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志完善的计划建议和强大的需求查询提供多种计划建议：交货调整、交货取消、物料替代等；提供需求反查、横式报表等强大的功能提前期自动计算ERP基础知识培训-计划核心-MPS/