监理工程师如何管理好项目

1、监理工程师如何管理好项目 一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、标准、本工程建设有关的文件。 监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、建设工程强制性条文等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度;掌握建设工程监理规范及有关技术标准、规程、规范;监理企业的质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图检察看法书及回复看法、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才干对本工程的监理做

2、到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。 二、建立完善的内部管理体系 监理机构内部必须建立完善的管理体系，主要目的有两方面：一方面是落实岗位、责任到人;另一方面就是强调团队精神、强化责任感。以规范为依据，建立起以项目总监理工程师为主要责任人的层层岗位责任制，各级监理人员明确自身的权力和义务，各施其责、各尽其责，责任范围即不堆叠，也不空缺。有利于机构内部的管理与协调。另外强调监理机构内部人员必须有优良的团队精神和高度的责任感和责任心。监理工作往往是由各个专业多个监理工程师协同完成的，监理工程师的全民族协作精神就显得尤为重要，因为每位监理工程师的工作成果都与其他监理工程师的工作有密切联系，任何一个

3、环节的脱节都会给整个监理工作带来严重后果，因而每位监理工程师都必须保证自身监理工作质量，并对自己的工作负责，才干保证整个监理机构的工作质量。 三、事前控制是监理工作的关键环节 工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键。(1)认真阅图，参加本专业的制定交底，组织施工图会审了解工程特点和制定意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理;对发现图纸中存在的制定错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向制定部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。(2)

4、检察施工单位提交的施工组织制定，重点检察是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否特别关键工序，对特别要求的工序是否有专项的施工方案。(3)依据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织制定，及时编制各专业具体具体的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，保证各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。(4)强调先自检后报验。目前很多承建单位不强化自身的检查，配的质安员形同摆放，把监理工程师当他们的质安员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程师检查验收。忽略了很重要的一个环节，致使出现问题责任不清，造成施

5、工单位一种依赖心理，施工时麻痹大意、为所欲为，容易出现问题。 2事前控制是监理工作的关键环节 工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键： 认真阅图，参加本专业的制定交底，组织施工图会审了解工程特点和制定意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理;对发现图纸中存在的制定错、漏、碰、缺，通过建设单位积极主动向制定部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。 检察施工单位提交的施工组织制定，重点检察是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否

6、特别关键工序，对特别要求的工序是否有专项的施工方案。目前很多施工单位编制的施工组织制定存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须强化检察，提出中肯看法，使其更加完善，真正让施工组织制定成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。 依据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织制定，及时编制各专业具体具体的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终目具体的监理业务，保证各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。 强调先自检后报验。目前很多承建单位不强化自身的检查，配的质安员形同摆放，把监理工程师当他们的质安员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工

7、程师检查验收。忽略了很重要的一个环节，致使出现问题责任不清，造成施工单位一种依赖心理，施工时麻痹大意、为所欲为，容易出现问题。所以我们就必须要求施工单位先自检自查，合格后再报验。层层把关，事前控制，不容易出现问题，工程质量才有可靠的确保。 定期主持召开工地例会，针对过去发生的问题作总结对今后可能会出现的问题和下一步工作的难点进行充分的交流沟通，研究处理的对策。 3如何当好公路监理工程师 监督公路工程进度，及时补救拖沓难题 在公路工程开启之前，相关组织机构会相对应地要求承包人上交公路工程建设的组织计划、总体施工进度计划以及年度计划。当这三项计划都已完成，业主与其指定的公路监理工程师则必须要针对公

8、路工程要点进行逐级审批，直至确认计划无误，才下发给承包商，让承包商开始公路工程建设。 但进度计划、施工组织计划等审核完成，并不是监理工程师的最终任务。监理工程师还必须持续跟进公路工程的施工，并在施工过程中检查、监督承包商履行年度计划、月计划和周计划的状况。如果在监督过程中，监理工程师发现承包商并未按期完成计划任务，应及时向业主汇报，并寻找公路工程建设延误的原因，及时采用最少成本实现最高质量的补救方法以解决问题。如笔者在监督某公路工程施工过程中，发现因承包商使用了含水量过大的土方来构建路段，导致平铺的路面无法得到及时的碾压，平面凹凸较多，使公路工程质量下降。笔者及时将公路工程问题向业主反映，使公

9、路建设得到了及时补救。又如，在某承包商的施工计划中，规定在某月某日将某公路工程完全完成。但巧遇继续不断的阴雨天，导致公路建设进度被拖沓。对此，笔者及时向业主上报审批，引入了掺灰处理方式和重取土场方式进行补救，从而解决了工期滞后的问题，确保公路工程按质按量完成。 做好工程细节监督，总体把握工程质量 不同地区、不同地段，因地质不同，其公路建设难度、施工方式等也不同。但在工程质量把控方面，监理工程师所遵循的规则都是一致的。总的来说，监理工程师应按照实际签订的合同、公路施工的规范以及公路的图纸规划对公路工程的整体施工过程进行全面监督与管理，充分保证公路工程能按质按量的完成。这也是当好公路监理师必须要做到的。 对此，笔者建议，公路监理工程师要在公路工程开启之前，就向承包商提供交桩、交点和交基准线等工作，以充分确保公路工程的"基底'有质量确保;其次，对每一种马上应用到公路工程建设中的材料、设备，甚至是参加公路工程建设的施工人员，监理工程师都必须按照合同、标书或文件要求一一审核清楚，保证材料无质量安全问题、设备安全可靠无障碍、施工人员能够健康施工;再者，公路监理工程师不能疏于停工、复工等通知单的查阅与签订;全面