工程项目的先进的管理方法

1、工程项目的先进的管理方法 工程项目的管理方法 一、问题的提出及现状综述 在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不管经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全国建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出"项目兴市'的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出庞大代价，所以利用科学方法对工程建设项目建设能否达到预期目的的重要条件。

2、二、工程项目管理方法的层次性 狭义的工项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩展、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响加强，工程项目管理已不限于施工过程，而是扩大到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。关于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应该"广义'合计。工程项目管理的方法，出了具体的技术性方法，还要向前后期的

3、评价延伸，要合计中央提出的可继续、协调发展，体现这些思想。综上所述，本文将工程项目管理方法分为两个层次：思想性方法和技术性方法。 三、工程项目管理的思想性方法 项目管理的思想性方法也可称之为思想，之所以将项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大，并受到人文、社会关系的影响，资金来源、建设形式也日趋多样化，如果仅仅着眼于具体的技术方法，不能从战略高度对项目进行综合分析，不能与国家的发展战略、发展观念相协调，所以首先研究工程项目管理的思想方法。工程项目管理体现出来的思想是多方面的，其中最基本的应该是系统思想。 如何对工程进行管

4、理 第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法：项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的"龙头'来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。 第二、注重项目团队的建设：项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。保证项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还必须要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理

5、亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才干确保项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。 第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起：任何一个项目的实施无外乎围绕"质量、进度、成本、安全、环保'五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与施行上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目

6、项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。 第四、狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有优良的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素养的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。 建筑工程项目施工质量管理的措施 (一)强化人员管理 近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素养较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素养较低也是影响工程质量的一个重要原因，目前，在我国2800万的建筑队伍中

7、，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平。施工时首先要合计到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体。工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用的影响，他们是形成工程质量的主要因素。 (二)健全质量控制的组织网络 这是进行质量控制的关键。笔者认为，在施行中，应建立健全质量控制的组织网络。公司工程质量决策层确定工程的质最日标，由项目部实施;工程建设部对每个项目都派出现场管理工程师;每个项目都建立项目监理部，对承

8、包人施工全过程实施监理，对工程勘测单位的成果进行复核，并对工程制定实施监理;公司派出的现场管理工程师代表业主检查、监督项目监理部的工作：每个项目的现场管理和监理工程师及时将施工信息反馈到工程建设部，由其作出相应处置。 (三)严格按照施工组织制定施工 项目部应依据工程的具体状况、施工机械和劳作力计划，编写具体地旌工组织制定，做到切实可行。施工中，将施工组织制定当作一个指导性文件，严格按照施工组织制定的要求去做，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的质量管理队伍，执行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态。 (四)严格控制材料进场 建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是确保工程 质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在