店长转正考核(员工评价)_第1页
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文档简介

1、店 长 转 正 考 核 表考核人： 考核类别个考核事项内容考核岗位：考核 考核部考核考核得所在门店：考核日期：评分标准分值门占比分优秀（108分）普通（76分）较差（5-0分）培训能力10分门店10%对待工作认真负责，有较 对待工作有责任心，但偶尔 对待工作责任心不强，借口较强的责任心；会有借口；多；人应变能力能专业技能10分门店10%为人处事很灵活，善于利 为人处事很灵活，善于利用 为人处事刻板，做事容易较真；用环境，取得主动；环境，方式偶尔出现极端；协调能力10分门店10%工作分配10分门店10%解决矛盾10分门店10%激励发展10分门店10%工作指导10分门店10%倾听交流10分门店10

2、%力有较强的协调能力，能够很好的处理内外多方面问题；合理分配工作，充分调动下属积极性，挖掘下属发管展潜力；有良好的协调能力，能够及时的处理多方面问题，并将不可控问题及时上报；工作分配合理，但在下属积极性调动方面存在欠缺；协调能力较差，遇到问题容易手忙脚乱；工作分配僵硬，无法做到因人而异的进行工作分配；理方式灵活，巧妙高效的解能决内部矛盾及外部纠纷力有思想，有技巧，通过引导主动激发下属发展思 路，提升下属业务能力；解决问题方式得当，但有时 解决问题方式过于生硬，无法从却无法顾及双方心里反应； 根本解除矛盾；利用公司资源并通过各项培 无法充分利用公司资源及各项培训手段提升下属业务能力； 训手段提升

3、下属业务能力；沟通能力职廉洁自律业责任心10分门店10%工作中能够针对下属自身特点提出建设性意见，提高下属工作质量；能够用心去倾听员工的诉求并结合实际情况去解决问题；品行端正，为人诚信，能为人楷模工作中能够掌握下属工作状态，有公司方面配合提高下属工作质量；通过沟通基本了解员工诉求，但无法做到发现问题，解决问题；能廉洁自律，做事基本出于公心工作中无法掌握下属工作状态，针对员工指导常常敷衍了事，无法解决实际问题；很少与员工进行沟通，不了解下属心里状况，出现问题只会武断处理；不够廉洁，私心较重；道德考核评语：（考评组）全局观念10分门店10%全局观念强，整高于一切 有全局观念，能够基本维护 全局观念较差，个人利益高于整体利益整体利益；体利益；备注：店长考核得分满足优秀即可

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