如何加强水利工程的管理

1、如何加强水利工程的管理 1、建立质量确保体系 在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量确保体系，特别是政府的职能应该相应的强化，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。除此之外，要规范审批程序，对进场的原材料、施工工艺和设备的质量要进行严格的审核，不符合要求的不同意进入施工现场，严格执行验收，按照施工部门的要求进行分项验收，并且在验收完成之后提出相应的质量评估报告，只有这样才可以全面提升水利工程项目施工管理的质量。 2、 明确成本

2、控制目标， 合理划分成本 在水利工程项目施工中，作为施工单位应该首先在施工前明确成本控制目标，科学合理的划分成本，做好项目评估工作。施工单位要依据国家预算的定额和目标责任成本预算来明确水利工程项目的利润指标，并且在施工过程中，以成本费用作为参照进行施工。除此之外，应该完善水利工程项目内部的控制制度，建立业绩考核和奖惩制度，关于按照成本控制目标完成任务的施工人员给予相应的奖励，关于一些不按照成本控制目标，私自进行施工操作，导致成本增加的施工人员要进行严惩，只有这样才可以及时的改正不规范的行为，避免水利施工企业遭受庞大的经济损失，从根本上提升企业的经济效益。 3、 强化对原材料、机械和人员的管理

3、由于施工的材料在一定程度上决定了整个工程的质量好坏，因此，作为水利施工单位应该严把材料关，强化对原材料的管理，关于一些没有合格证和没有经过建设单位认可的原材料不准进入施工场地。人员是水利工程施工的基础，只有提升了施工人员的综合素养，加强他们的责任感，才可以全面提升施工的质量，所以施工企业的领导者和管理者应该从施工人员的角度出发，积极调动他们施工的积极性和主动性。除此之外，机械是水利工程施工开展中必不可少的一个部分，选择经济合理技术先进的机械设备，不但可以给施工带来便捷，还可以全面提升施工的质量。 2强化水利工程管理的一些措施和方法 1、强化对水利工程的招投标管理 首先我们必须要对水利工程的招投

4、标体制进行改革，建立合适我国的水利工程的招投标制度。建立一个统一的招投标管理中心，通过这个管理中心来统一管理所有的水利工程的招投标工作。对招标代理、施工单位、工程咨询、勘察制定、工程监理等机构进行政企分开的改革。使它们成为自主经营的法人实体。并彻底改变现在部分政府把持的状况。另外，我们还要汲取国内外和沿海地区的管理经验，保持"引进来、走出去'的原则，不断完善我国的水利工程招投标制度。 2、树立现代化的水利工程管理观念 水利工程管理的现代化是在科技的推动之下，由传统的水利工程管理向现代画的水利工程管理多层面及全方位转变的过程。强化水利工程管理，使水利工程管理现代化实现，水利工程

5、综合效益也能够得到充分的发挥，那么水利工程管理的工作就必须要从观念的转变上抓起。就是说，要使水利工程管理现代化能够实现，我们的管理者就必须要在工程的管理工作中自觉树立起现代化水利工程管理的观念。第一，管理人员必须要从思想上去提升对水利工程管理这份工作的熟悉。改变传统的水利工程管理工作只重视工程建设而轻视工程管理的这种思想。真正的实现将管理工作重心转移到工程的管理上来，以此来促进工程管理的工作不断发展;第二，要树立起可继续发展水资源的管理理念。用这些可继续发展水资源来推动我们国家社会经济的发展。水利工程管理的工作中，我们的管理者应将管理工作的重点放在效益协调的发展工作上，强化资源保护的同时，合理

6、的进行开发使用，使水资源实现最优化的配置，从而促进"社会效益'、"环境效益'与"生态效益'有机的结合。 3、建章立制,落实责任 落实查处和预防相结合的方针, 全面推行巡查执法责任制。首先从建立健全各项工作规程着手, 如制定颁发了有关水政监察巡查制度、强化水工程管理的暂行规定、水政监察大队考核办法等规范性文件,出台水利局行政执法责任制和水利局行政错案追究制度等一系列文件,分别对考勤.巡查.受理.立案.考核.奖惩等作出明确规定。 其次是建立和完善水行政主管部门层级监督和互相监督办法。建立社会举报制度,凡举报有功人员均给予适当经济奖励。各职能单位

7、围绕各自工作使命,做到每周巡查两次,巡查时要有记录,发现问题要及时上报,一般水事违法案件由各流域管理所按简易程序进行处理。发生较大的一时制止不了的马上上报县水保所、县水政监察大队调查取证, 按执法程序进行调处。每个层次管理单位依据使命分工不同,都有互相监督的权利和义务。 3强化水利工程管理的措施 建立健全水利工程管理法律法规 首先要完善现阶段我国有关水利工程的法律和规章制度，让工程管理人员做到有法可依，违法必究;其次，组织水利各部门各单位的管理人员认真学习水利法规，进一步落实工程管理的各项措施。水利工作应在水利法规的正确指引下，并依据各地实际状况，同时要防止对法律法规的教条呆板的熟悉，灵活运用

8、，定期巡逻，广泛开展对水利工程的安全鉴定、大坝注册的登记、病险水库的加固、水利投入政策法规和水利项目社会经济评价等，使水利工程管理逐步走上法治化和规范化，保证工程安全运行，实现良性循环，促进我国水利工作健康运行，确保水利基础设施的完备，做到有备无患。 猜测客观因素的变化趋势 水利工程施工企业必须要对天气、市场、政策、地质条件等客观因素进行深入的分析与调查，从而可以提现对其进行猜测，并及时采用应对措施，施工企业必须要对施工当地的天气及地质条件进行调查，明确施工期间的天气以及地质条件的变化;关于市场的变更，施工企业必须要安排专业的调研及分析人员对市场的动态变化趋势进行充分的掌握，提前做好施工材料、机械设备、施工人员的储备;除此之外，施工企业还必须要认真研究国家相关的政策法规，结合相关部门对其进行推测，掌握其大方向的调整。如此才干在这些因素发生改变时，第一时间对施工管理工作做出相应的调整，以减少施工管理工作中的隐患与问题。 完善水利工程管理机制 精简管理机构，提升养护水平，降低运行成本。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制基础上，将水利工程修理养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护企业，以后逐步通过招标方式择优确定修理养护企业。水利工程管理人员要依据其工作责任大小和岗位目标任务完成状况，建立以岗位、工作业绩为主的津贴制度。人员一旦变动，岗位津