成本策划书2021-12-30-secret

1、工程本钱筹划书编制审核时间目 录一、工程与本钱概况1、工程概况12、本钱概况：1二、本钱管理机构与责任1、成立工程本钱管理小组：42、本钱管理小组责任：43、工程本钱管理机构运行考核 4三、工程责任本钱分析1、分析依据：5四、施工方案优化五、责任本钱降低方案本钱筹划1、本钱降低方案62、索赔方案：73、税金方案72、工期筹划：73、平安、文明施工、质量筹划：74、专业分包筹划85、工程总分包结算筹划86、变更筹划9六、管理人员岗位本钱降低职责1、 工程经理本钱降低职责总指挥102、工程总工程师本钱降低职责工程总工103、 预算员本钱降低职责本钱部负责人104、材料负责人本钱降低职责采购部 11

2、5、财务本钱降低职责合约部 116、工程部本钱降低职责工程部负责人127、工程质量检查员降低职责12&工程平安员降低职责129、工程测量、试验员降低职责13八、岗位本钱与责任本钱的考核与分析1、岗位本钱的考核与分析142、责任本钱的考核与分析213、措施与预防21九、责任本钱和岗位本钱的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现：212、岗位责任书的签订：21十、工程本钱总结1、 责任本钱与方案本钱比照分析；222、运行过程中的经验与教训；223、下一步的措施和今后打算；22教师公寓工程本钱筹划方案工程与本钱概况1、工程概况1.1建筑地点：市滨湖新区横一路与纵一路交叉路口。1.2总建筑面积：105830

3、 ，其中地下室建筑面积 9004m2。1.3结构类型：剪力墙结构，地下一层，地上一层，建筑高度33.2米。1.4总占地面积：53333平方米1.5建设单位：华瑞房地产开发1.6设计单位：交大建筑设计研究1.7监理单位：京龙工程工程监理1.8总包单位：泰华锦业建筑工程集团总公司六工程部、十六工程部1.9工期：开工日期2021年12月3日，竣工日期2021年12月31日 合同工期天。1.10建筑性质：二类高层住宅；1-7号楼地上一层为商铺；8-14号楼一层 为储藏室。室装修为普通装修。1.11依据该工程的建筑规模，工程管理组织机构方案由20人组成：分别 设置工程总工1人、驻现场土建工程师、物资采购

4、经理、本钱合约经理、 平安员、水、电工程师、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、工程 本钱员。2、本钱概况：1工程总价：该工程工程总价为 丄52上元，其中土建含二次结构、初装修局部为1.65亿元,电气为1431.45 万元，给排水为438.51万元;暖通为637.8万元; 消防148.96万元。责任本钱为指挥部确认的结算造价根底上降 15% 含税， 工程方案本钱降低率为5%2专业承包合同风险与防措施赔偿事项： 专业承包合同风险与防措施：价款方式：固定单价合同。A. 工期要求：合同工期一律不顺延，但属重大变更，确实影响工期，由监理与业主发 包人认可酌情顺延。B. 质量要求：工程质量：合格标准

5、。到达合同约定集团 T2版标准的质量要求。C. 工程变更、洽商：合同实施期间如有设计变更或者增项，由业主发包人的书面签字盖 章确认。单项变更或新增加的工程按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的工程按原有工程单价确定，b、工程量清单中有类似的工程，参照类似项 目参考定价，c、工程量清单中未有工程的设计变更，其单价由承包人根据实 际进行合理报价，参照省2021定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认， 其中材料价格参照变更执行当月的市造价信息，d、如果发生招标文件规定以 外的不包含在投标图纸设计容，且招标围未包括的容施工工程、施工做 法与发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行

6、当月的 市造价信息。D. 平安方面：到达合同约定集团平安管理标准的要求E. 工程款的支付：1按集团下发有关合同管理规定执行。2变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付 .3针对上述风险，做到合理安排工期，严格按照总施工进度方案施工， 在施工过程中严把质量与平安，做到不返工，不出重大质量、平安问题，在 现场施工中出现设计变更时，与时沟通。合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学 习通用条款，合约部经理对承包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录， 承包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下：1工期主要责任人：士方主要责任：做好整体工期方案，催促整体方案

7、的实施，如合同条款 中规定：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1发包人未能按专用条款的约定提供图纸与开工条件；2发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正 常进行；3工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进 行；4设计变更和工程量增加；5周非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8小时;6不可抗力；7专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。2质量主要责任人： 洪旭主要责任：对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待 隐蔽工程，未经工程总工批准，工程的任何局部都不能覆盖，当任何局部的 隐蔽工程或根底已经具备检验条件时承包人

8、应与时书面通知发包人。发包人 应参加对这局部工程或根底的检查和检验，并且不得无故拖延。3工程洽商、变更主要责任人：位全刚主要责任：认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项与时 与现场技术负责人联系，做好增项预算，与时报予工程总工与工程总指挥审 批。4平安主要责任人： 初明杰主要责任：施工前，应组织召开管理、施工人员平安生产教育会议，对 施工人员应进行平安教育和平安交底，没有经过平安教育和平安交底的人员 不准上岗，应介绍施工中有关平安操作规程、平安用电、防火等规章制度与 要求，必须检查催促施工人员严格遵守、认真执行。5工程款支付主要责任人： 任印良主要责任：每月将监理工程师与驻现场工程师

9、代表确认后工程量与工程支付 申请表向工程总指挥上报，经工程总指挥批准后报至财务。二、本钱管理机构与责任1、成立工程本钱管理小组：针对该工程工程特点与本钱情况，工程部成立工程本钱管理小组: 组长：连阁副组长:位全刚成员:帅、安忠宝、何佳凝2、本钱管理小组责任：本钱管理小组负责对该工程本钱进行各方面的分析，针对各工程制定对策和措施，编制责任本钱降低方案，依据本钱降低方案制定各管理岗位责任， 对集团下达的本钱进行分解，具体落实到岗位、到人员；编制考核方法对各岗 位进行责任本钱考核，制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制本钱筹划方案 ， 并负责各个方案的实施，确保工程本钱管理体系在该工程上的有效运行，对岗

10、位本钱进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。3、工程本钱管理机构运行考核工程本钱管理机构运行考核包括两局部：一局部为集团组织的本钱考核，另一局部是工程部依据工程本钱筹划方案，通过月本钱分析，每月对管 理机构运行进行部考核，通过对外部考核的结果进行总结分析，已到达逐渐 提高的目的。三、工程责任本钱分析依据相关资料对公司下达的工程本钱进行分析：本工程开工前本钱领导 小组进行本钱筹划，大家集思广益、群策群力，本钱做到事前预控，明确生 产过程中各个职能岗位的本钱主要控制的容与控制措施，使每位管理人员都 有强烈的本钱意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。工程部每月召开一次本钱分析

11、会，展开如下筹划:1、分析依据: 工程现场施工条件与工程特点； 前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑; 前期经营阶段的?技术标?商务标?； 投标图纸； 施工图纸； 集团下达的工程本钱和部承包合同。 总包合同交底 2、本钱分析:见附件四、施工方案优化针对工程特点与投标情况对响应的方案进行优化，以提高经济效益，降低工程 本钱：工程部工程班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度地控制、降低工 程本钱、实现利润最大化、保证到达企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。 从工程实际出发，充分利用一切可以利用的手段和措施， 从施工现场的总体布置、 材料供给、设计变更和签证、二次报价等各方面认真测算，在公司

12、领导的大力支 持和帮助下，重点做好以下工作：1根据现场情况合理布置塔吊，施工现场布置2、 根据工程情况合理组织流水施工缩短工期，降低大型机械、周转工具使用 费，裙房外墙拟采用大模板，增加模板周转次数。3、严格材料采购、进出场与使用建立进出场登记表，严格控制材料使用 限额领料，杜绝不必要损耗。4、对工程人员进行讨论交底，了解合同容寻找合同漏洞，增强风险意识积极 进行变更索赔工作。5、根据市场实际情况搜集整理资料，针对材料涨价给工程造成的损失积极向 业主提出补偿要求。6、加强工程办公用品的管理工作，降低办公费用。7、加强生活与施工区现场水电管理降低水电使用费。五、责任本钱降低方案本钱筹划1、本钱降

13、低方案1、技术措施方面1钢筋采用直螺纹套筒连接。2对施工队严格交底，施工中应用规允许负偏差3、顶板采用清水混凝土技术减少顶抹灰，将低本钱；2、土方工程：在土方开挖的施工过程中，工程部将土方工程的投标方案进行合理优化3、材料方面列出详细科目：见附件二各单体工程材料明细表4、其它方面：我工程部的电缆与办公用品将利用旧的，用来节约本钱费用。2、索赔方案:序号原因容1因业主原因拖延工程款2因市场经济物价上涨3因分包单位进场晚，人力缺乏与管理失误造成 工期与经济损失由分包单位承担由此造成的管理费、机械费、交通 费、三大工具租赁费、临时设施摊销费和其它经济 损失等工程备有合法有效的书面资料4因设计变更不与

14、时造成工期拖延由业主与设计单位承担相关的工期拖延与返工的损失3、税金方案1材料设备采购供给：可否将工程购置的材料设备以分包工程款形式支付货款，要求供给商提供相应 的税务发票2砼：可否采用上述形式操作。2、工期筹划：编制该工程总体进度方案，依据总进度方案、月进度方案、周进度方案与 工程分部方案，通过认真落实、严格控制月、周与节点方案 ，来实现总进度计 划,各节点方案如下：见附件三：工程总进度方案表3、平安、文明施工、质量筹划：根据目标责任书的要求，现场临时设施、平安与文明施工进行认真布 置，严格按照?市建筑工地文明施工标准图集?、?集团平安管理手册?进 行统一布置，同时根据该工程的建筑场地、环境

15、与工程特点，该工程创“市 级文明工地。4、专业分包筹划该工程责任本钱方案在专业分包招标时控制单价。指定材料方案在指定分供 商招标时采取相应的措施，争取创效。5、工程专业承包结算筹划1专来承包结算以国家标准示文本为例具体条款如下：1、工程竣工验收报告经发包人认可后 28天，承包人向发包人递交竣工结 算报告与完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款与专用条款约定的合 同价款调整容，进行工程竣工结算。2、 发包人收到承包人递交的竣工结算报告与结算资料后28天进行核实，给 予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告通知经办银行向承包人支付 工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后 14天将竣

16、工工程交付发包人。3、发包人收到竣工结算报告与结算资料后 28天无正当理由不支付工程竣工 结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息， 并承担违约责任。4、发包人收到竣工结算报告与结算资料后 28天不支付工程竣工结算价款， 承包人可以催揭发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告与结算资料后 56天仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请 人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。5、工程竣工验收报告经发包人认可后 28天，承包人未能向发包人递交竣工 结算报告与完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣

17、工结算价款不能与时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付 工程的，承包人承担保管责任。6、发包人承包人对工程竣工结算价款发生争议时，按通用条款关于争议的约 定处理。2劳务分包结算对于分包结算，也严格按照分包合同约定条款的相关容进行结算，尤其是要 重视分包材料消耗控制，在工程签订部承包合同后由预算员尽快将本工程实际成 本核算出来，与工程责任本钱比照，最后确定工程量后，与土建一次结构队伍对 工程量，在开工时就将一次结构以后要结算的工程量确定下来，这样就为以后结 算节省了时间，最后结算时只需再核对有变更处的工程量即可。在于施工队伍签 订合同中的变更工日数量应尽量将总包给与的变更

18、风险转嫁与分包，在结算时小 项变更不予记取。对于土方等不好结算的工程，在招标以前就将工程量全部定下 来，要求投标单位自行核对工程量，招标时的合价就为最后结算价格，除有变更， 否那么不予调整。6、变更筹划本钱中小型材料与中小型机械平米包干费用为元/ 参考分包合同约定,在工程进行了土建一次结构招标后的结果为中小型材料与中小型机械平米包 干费用为元/川，之后的二次结构还涉与到此费用， 元对于现如今的市场价格明显不够用，此费用会在马上进行的二次结构招标后向公司本钱小组提出调整 本钱。此外本钱中外墙涂料未包括腻子价格 总包清单中是否包含；外墙外保温 工程中的价格与目前市场价格不匹配、本钱中工程量也存在较

19、大差异主要是由 于规要求三步节能，针对此类费用工程部采用两种解决方法， 一方面向业主单位 积极采取索赔措施，争取使公司由此造成的损失降到最低，另一方面向公司本钱 小组提出调整本钱的请求，使工程的实际本钱更趋于合理化，更有效的控制工程 本钱，也使本钱在实际应用中具有较强的可比性。还有，工程部应组织管理人员 认真学习总包合同，对合同容以与合同清单的列项进行认真学习，找出合同 漏洞以与合同清单不合理的地方，对工程部存在风险的列项进行分析并主动与甲 方的设计部门沟通，要求对类似容进行变更，从而使工程在施工过程中能有效的 避让风险，实现二次经营，争取给公司的损失降到最低。六、管理人员岗位本钱降低职责1、

20、 工程经理本钱降低职责副经理：1 领导组织编制工程本钱筹划和本钱实施方案，并予以审查认可后上报公 司本钱管理小组审批。在施工过程中分段组织实施，控制本钱消耗，每月二十四 日前组织召开上月的本钱分析会议，检查执行情况，并对今后的本钱管理工作提出布置与要求。2组织工程部管理人员认真学习，领会总分包合同文件的在涵义，增 强对合同管理的责任心。全面履行公司与业主与工程与公司签订合同中的各项经 济技术指标。承担工程本钱管理第一责任，对工程各项本钱消耗进行批准或审核。3组织和领导相关管理人员，参与公司标价别离工作，正确地进行本钱管 理，分析本钱管理资料，与时进行阶段和岗位本钱考核。2、 工程总工程师本钱降

21、低职责总工程师：1优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的施工方案；编制详细的 周转工具使用数量和进出场时间，大型机械使用数量、型号和使用时间，临时设 施的投入情况，组织工程相关人员计算出相关费用报公司工程管理部与合约部审 批。2承担施工组织设计、施工方案以与技术工艺对降低工程本钱的责任。3参与工程责任本钱实施方案的编制。3、核算员本钱降低职责合约经理：1参与公司常务小组的标价别离工作，协助工程经理对工程管理责任目标 实施方案的编制，并认真组织分期贯彻执行。2牵头组织对工程收入确实认和索赔工作。3熟悉并掌握总、分包合同条款，与时组织或通知工程相关人员完成合同 风险防、本钱风险预警和变更索赔签

22、证等工作。4审核工程进度、负责阶段收入计算和各期工程责任本钱收入确实认； 提 供要素消耗收支情况与比照，发现和总结各种要素消耗的经验、教训；审核分包结算，提出分包结算意见5参与分包方和公司签约前的谈判，以与签约后的合同全面履约管理工 作，并做好对工程全体人员的总分包合同交底工作。6按照公司司合字200790号文件规定，建立完整的合同和结算资料与 履约台帐。审核各项本钱支出预估资料。与时做好施工过程中的本钱调整上报工 作。按总分包合同约定与时编制工程变更、签证的索赔和工程竣工结算，并做好 与业主工程经济资料的整理、保管和存档工作。4、材料负责人本钱降低职责：1负责工程材料总需求量和控制消耗， 并

23、依据工程工程进度方案和公司成 本考核所要求的阶段，编制工程节点的材料本钱实施方案。每项材料本钱方案均 应在方案提出当日送到工程总工与工程合约经理审核，工程经理审批方可实施2 负责材料、周转料具的租赁采购以与发放后的管理工作，同时做好现场 废旧材料的收集和整理工作。3准确分清材料和工具消耗对象。承担对材料质量、供给和数量验收、发 出与周转料具进退场等工作的责任。4按期编制相关材料报表，核算当期材料、料具。5适时组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备使用登记工 作。6按期进行机械费用预估的资料编制。5、工程会计本钱降低职责：1按期登记本钱台帐相关资料，提供本钱分析数据和本钱核算，与时报送

24、相关本钱核算资料2正确归集各项本钱消耗，审核各项本钱开支，提出本钱管理的分析意见3对工程通过采购和企业部调剂而管理的办公设备、器材的申请、购置、 登记和收缴工作。6、工长本钱降低职责假设干名均应列入:1提供当期实物完成报表，审核所管辖围的各项本钱支出和分包完成报表。2负责专业工程施工中的变更、签证索赔工作，编制专业工程的总包结算 工作和专业工程的分包结算审核工作。3对管理围的本钱消耗承担责任。7、工程质量检查员降低职责：1 受公司质检科委托负责工程的质量监督、检查工作。2 制定相应的监督检查措施，并报工程经理部备案。3严格执行公司、局与有关部门质量管理的要求，严格按照IS9001标准执行、环境

25、管理体系、平安健康管理体系。4 执行国家强制性规、标准与地方建设质量主管部门的规定，确保工程质 量。5 正确行使公司赋予的质量监督、检查权力与相应的奖罚权力，不徇私情， 不讲面子。8工程平安员降低职责：1认真履行岗位职责，严格国家?规?、?标准?，贯彻局ISO9001标准、 环境管理体系、平安健康管理体系，按照企业质量方针、程序文件，安排施工工序，认真执行总工程师编制的施工方案，对分局部项工程应编制施工作业指导书 或技术平安交底，并由总工程师审批后，贯彻执行；2 认真贯彻执行平安技术措施与平安操作规程，针对施工作业阶段监督工 程技术人员对施工人员进行平安教育和平安交底，履行签证手续。3遵循监督

26、工程技术人员制定部平安技术措施， 并检查执行情况，有记录, 有对策，有奖罚4按时上报各种平安报表，检查整理平安技术资料，建立健全平安技术档 案，收集各种平安生产信息，与时向平安技术部提供。5指导材料员做好平安设施，劳动保护用品的选定购置、保管等工作。6制止违章作业和违章指挥，上报工伤，机械平安事故。(7) 维护社会综合治理遵守国家的方案生育政策，圆满完本钱职以与临时交给的任务。9、工程测量、试验员降低职责(：)(1) 计量和试验管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001认证检查中无不 合格项。(2) 材料验收、砼、砂浆等计量工作中无明显误差，确保各种材料的用量比 例在合理围无异常现象。

27、(3) 在工程技术负责人的领导下负责本工程工程的计量管理，试验管理与有 关的资料整理、归档工作。(4 )严格遵守公司的计量管理规定，建立计量容器具台帐，按时送检仪器， 并确保各类仪器、仪表的准确与有效性。(5 )严格遵守公司和市有关试验管理的规定，与时抽取和送检有关材料，按 时取回实验报告，确保施工生产的正常进行。(6) 定期或不定期对材料验收、砼施工、砂浆搅拌时采取的计量仪器和计量 方法进行抽查，做好记录，对于不按要求计量或应计量而不进行计量的人员行为 坚决制止，必要时应向有关领导汇报，并给与处分。(7) 计量管理工作和试验管理工作必须符合 ISQ9001与程序文件规定。(8) 协助技术负责

28、人做好工程技术资料的整理、归档工作。认真执行试验费 用的筹划方案。八、岗位本钱与责任本钱的考核与分析1、岗位本钱的考核与分析由工程经理组织每月对该工程整个本钱进行一次本钱分析会，根据工程月成 本分析结果，对其相应的责任人进行考核，与对应岗位本钱的分析，并根据以下 岗位考核标准进行考核，考核结果作为工程部对个人或岗位责任的奖罚兑现的依 据。考核表附后：工程经理本钱考核表序号评分标准完成情况综合得分1能否领导组织编制工程本钱筹划和本钱实施方案，并予以审 查认可后上报公司本钱管理小组审批20分。能否在施工过程 中分段组织实施，控制本钱消耗，每月十日前组织召开上月的成 本分析会议，检查执行情况，并对今

29、后的本钱管理工作提出布置 与要求30分。2能否组织工程部管理人员认真学习，领会总分包合同文 件的在涵义，增强对合同管理的责任心15分。能否全面履行 公司与业主与工程与公司签订合同中的各项经济技术指标。承担 工程本钱管理第一责任，对工程各项本钱消耗进行批准或审核15 分。3组织和领导相关管理人员，参与公司标价别离工作，正确地进行本钱管理，分析本钱管理资料，与时进行阶段和岗位本钱考核20 分。合计分合约经理本钱考核表序号评分标准完成情况综合得分1能否参与公司的标价别离工作，协助工程经理对工程管理责 任目标实施方案的编制，并认真组织分期贯彻执行10。2能否牵头组织对工程收入确实认和索赔工作。15分3

30、能否熟悉并掌握总、分包合同条款，与时组织或通知工程相 关人员完成合同风险防、本钱风险预警和变更索赔签证等工 作。15分4能否审核工程进度、负责阶段收入计算和各期工程责任本钱 收入确实认；提供要素消耗收支情况与比照，发现和总结各 种要素消耗的经验、教训；审核分包结算，提出分包结算意 见20分5能否参与分包方和公司签约前的谈判，以与签约后的合同全 面履约管理工作，并做好对工程全体人员的总分包合同交底 工作。10分6能否建立完整的合同与结算资料台帐。审核各项本钱支出预 估资料。20分7能否与时做好施工过程中的本钱调整上报工作。按总分包合 同约定与时编制工程变更、签证的索赔和工程竣工结算，并 做好与业

31、主工程经济资料的整理、保管和存档工作。10分合计分工程总工程师本钱考核表序号评分标准完成情况综合得分1是否优化施工组织设计，编制切实可行、节约为先的施工方案25 分；i 1是否编制详细的周转工具使用数量和进出场时间，大型机械使 用数量、型号和使用时间，临时设施的投入情况，组织工程相 关人员计算出相关费用报公司工程管理部与合约部审批 25 分。2是否编制施工组织设计、施工方案以与技术工艺对降低工程成本的责任30分3参与工程责任本钱实施方案的编制20分合计分材料员本钱考核表序号评分标准完成情况综合得分1是否负责工程材料总需求量和控制消耗，并依据工程工程进度方案 和公司本钱考核所要求的阶段，编制工程节点的材料本钱实施方案15分。能否每项材料本钱方案均应在方案提出当日送到工程总 工与工程合约经理审核，工程经理审批方可实施15分。2是否负责材料、周转料具的租赁采购以与发放后的管理工作，同时