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文档简介

1、河海大学后勤集团工作例会制度 为提高河海大学后勤集团班子的集体领导和民主集中制建设，提高工作效率和会议质量。根据学校有关规定结合后勤集团的工作实际，特制定河海大学后勤集团逐级管理制度和工作例会制度。一、逐级管理制度为更好地明确集团内部分工，做到责任到人，集团执行逐级管理制度：由总经理兼总支书记全全负责集团的党务、行政工作；副总经理负责集团的办公室、安全等工作，各中心由主管的中心主任负责。遇到情况，先由中心汇报给中心主任，由主管的专人负责督办；未能解决的由中心上报集团，由集团办公室将纸质报告递交至集团领导审阅；领导批复意见后由办公室转发至各中心，不管由谁负责处理、处理的情况如何，责任由主管的专人

2、承担。为更好地执行该制度，需明确以下几个原则：（一）明确职责 各部门必须对自己的职责范围有十分清楚的认识，上级对下级的各项工作布置必须明确无误：既要有明确的目的，又要有明确的程序；既要有明确的时间性，又要规定明确的责任；既要明确上下级的负责层次，又要明确同级协作的职能。杜绝多头指挥，相互干扰，以造成工作时无所适从的混乱局面。 （二）独立操作，相互配合。 各部门工作职责明确以后，分头布置、分头落实、分头检查工作进程。出现问题时应该及时向分管领导报告。由于工作宗旨的统一性，各部门必定会遇上需要相互协作的情况，应以集体为重，积极配合，绝不可采取事不关己高高挂起的态度。   

3、60;  （三）统一领导，绝对服从。分工与合作的有机结合是保证后勤优质服务的基础。绝对服从最高领导的决策是使突发事件得以顺利解决的根本保证。二、工作例会制度为更好地做好师生的服务工作，提高教职工的满意率，集团定期召开工作例会总结一个阶段的工作情况并布置下一阶段的工作任务；对于未能及时处理或者有争议的事情通过专题会的形式解决。（一）后勤集团办公会后勤集团办公会每一个月或两个月召开一次（时间待定），由总经理兼总支书记主持，参加人员由总经理兼总支书记指定。（二）后勤集团主任、副主任例会后勤集团主任、副主任例会每两周召开一次（第二周周三下午），由总经理兼总支书记主持，参加人员为各部门的中心主任和副主任，主要是对一段时间的工作情况进行汇总报告并布置下一阶段的任务，如有必要可以提前或延期召开。（三）后勤集团专题例会专题工作会议由集团总经理兼总支书记、副总经理视工作情况

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