公司请假问题分析

1、针对泉州公司近半年以来，请假频繁，迟到严重，做了如下的分析方案:2015年上半年考勤变动表出勤率月份1月2月3月4月5月6月出勤率97.15%86.67%94.38%96.52%95.66%95.21%从以上数据，可以看出，1、2月份出勤率为上半年最低。春节前后请假人数增加，出勤率最低。2、5月6月出勤率偏低，主要原因是：法务部门人员请事假偏多，导致出勤大幅度降 低。图3为目前出勤率最高的和出勤率最低的排名情况：姓名平均出勤率排名姓名平均出勤率倒数排名陈颖99.24%1王英平71.97%1吴云华98.86%2夏页87.88%2张然98.48%3江一山88.80%3王荣华98.30%4黄奕信89

2、.02%4郑平98.11%5吴广华89.39%5张新城97.73%6邹欣月90.15%6王97.73%7蔡华94.32%7陈辰辰97.35%8王华然93.94%8图3从图3得出：个别法务部门的骨干人员，虽然平时业绩突出，但是在公司出勤方面比较松 散，请事假相对频繁，无法起到公司领头羊的模范作用，特此建议公司应该在考核管理层 人员的指标方面，业绩应该与出勤率相结合！综合自己平时一年在公司的行政工作，请假员工可以分成以下几类：一、 新入职员工。这类员工在试用期阶段，工作环境和工作模式，都在摸索和适应阶段。有 些员工坚持尽快适应新的工作， 而有些员工本身就将自己在以前工作中的怠慢、 松散的工作 态度

3、带到新的职场， 经常故意逃避工作而请假。这类员工，可以在试用阶段，直接决定是否 留下。二、 老员工中有些人，对于公司的业务和管理风格摸得比较透彻，经常以阶段性工作量太少， 无事可做为由，找各种说辞请假，其实不见得案子多的时候，他就出勤率高。这类员工，有批假权限的主管，应明智地选择是否批假。三、最后，世界千变万化，请假有时候是无法避免的。因客观原因造成事实，不得不请假， 比如亲人生病住院等等，这种假，从人文关怀的角度，去卩可予假期。如何杜绝，公司请假频繁的问题，是作为我们行政人员应当思考的问题。从某种角度而言，一家好的企业，应当给员工建立起“家”的归属感，我工作，是因为我是这个大家庭的一员， 而

4、不仅仅是一个打工的，让员工热爱这个公司，喜欢上这份工作，或许更重要。个人觉得改善目前请假问题，可从以下几方面入手：一、请假设定时限。 比如每月事假不得超过几天， 行政坚持严格执行， 超出标准，应当由部 门经理强制安排周末加班。二、请假主要是业务人员。可将业务员的出勤率设为绩效考核的指标之一。三、有批假权限管理层：应当严格请假流程，控制请假人员数量和天数。四、部门骨干人员请假问题：应当由总经理批准。 负责的各项工作必须找好代理人，交接好请假期间的各项事宜。因此，公司请假问题，改善方案如下：（一）公司请假标准一、事假：工作日请事假按本人基本工资一倍扣除；每月事假不得超过两天；催收部门 员工请事假，

5、由部门主管统一安排周末加班。二、病假：必须提供正规医院的诊断证明书，取消满勤奖，相应证明销假三天内补充完毕，否则视为事假。三、 婚假：凭结婚证明，晚婚15天、非晚婚3天，含节假日，发放基本工资，取消满 勤奖四、丧假：3天，三代以内直系亲属，含节假日，发放基本工资，取消满勤奖（二）公司请假程序一、员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由等，经各级领导审批，并报 人事行政部备案。二、较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。三、超假期应及时通告请示直属部门主管审批。四、假期结束回公司销假，并交接工作。（三）公司请假规定一、 事先无法办理请假手续，须以电话向部门主管报知，并于事后3天内补办手续；否 则以旷工论处。二、假期的核准权限如下：（一）经理助理级别以上的人员，请假必须由总经理审批同意，并报行政人事部备案，否 则以旷工论处。（二）经理助理级别以下的人员，由直属部门主管审批同意，并报行政人事部备案，否则 以旷工论处。三、请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予批假。四、请假者