公司组织机构管理制度汇编

1、管理 制 度标题：公司组织机构管理制度编 号：ZZJG-OO1版 次：A/0发布日期：制 定： 审 核:顾 问:批 准:XXXX有限公司（管理部）XX年XX月标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-OO1A/01/7公司组织机构管理制度1、目的：为了更好的完善企业管理工作，明确企业管理组织程序，达到提高企业经营效率 的目的。2、范围：本制度规范了公司组织机构的管理模式、功能、程序，部门和岗位设置、职责等， 适用于企业内部的管理运作。3、职责3.1公司组织管理制度由管理部负责制定， 管理部负责根据公司的发展需要，对公司组织机构 进行制定、修改、发放、检查，并根据组

2、织机构的设置，制定各部门的职责及岗位职责， 以及工作流程等。3.2其他部门配合综合部做好公司组织机构的管理工作，并根据组织机构所规定的部门职责及 岗位职责的要求做好本职工作。4、组织机构管理办法4.1组织机构图4.2组织机构设置公司组织管理在总经理的领导下，设立总经理负责制。公司组织管理层分为高层、中层、基层三个层次。管理程序分别为总经理、副总经理。根据组织机构管理原则下设岗位及部门为： 高层：总经理、副总经理。 中层：部门主管。 部门：管理部、技术研发部、工程项目部、工程维护部、业务部。部门设置的功能： 管理部：负责建立公司的各项行政管理制度，并对各项管理制度实施情况进行检查。根据公司目前的

3、管理要求，公司行政事务及财务、仓库、合同管理等统一由管理部管理 技术研发部：负责公司技术研发。 工程维护部：负责公司产品的维护，退换货及客诉的处理。 工程项目部：负责公司项目的安装指导、调试，下设调试和设计。 业务部：负责公司项目的业务开拓和应收账款的追踪，分业务员和业务助理5、部门职责、岗位职责5.1总经理职责负责公司全面经营管理工作；制订公司发展规划，组织实施公司经营计划和投资方案；组织实施公司内部人事、财务经营管理的设置方案；组织实施公司章程；公共社会关系处理；负责公司采购管理工作；负责公司管理人员的任免。5.2副总经理职责在总经理的领导下，负责公司日常管理工作；标题：公司组织机构管理制

4、度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-OO1A/03/7负责公司经营计划的实施并监督各部门计划实施的落实；负责检查各项制度的落实情况；负责制定公司业务开拓计划和实施；负责公司工程项目的管理并指导监督各部门主管的工作情况；负责公司项目、维护、业务人员的聘用、培训、考核、奖惩、降级、辞退等;负责配合总经理做好其他方面的工作。5.3管理部职责 在总经理的领导下，负责管理部的日常管理工作；负责建立公司的各项管理制度，并对制度的实施情况进行检查;533负责公司的行政、人事管理工作;负责公司员工考勤及工资核定；负责公司的办公用品采购和管理；负责公司档案管理工作；负责公司外来人员的接待；负责公司对

5、外事务的联络；协助其他部门做好行政事务的处理；负责公司会议的安排；负责公司财务的管理；负责公司仓库管理；负责公司合同管理。5.4行政（人事）职责负责公司员工的聘用、培训、考核、奖惩、晋升、降级、离职;负责公司员工薪资、福利的分配与发放；负责公司考勤、卫生、安全等；负责公司会议的召集、记录及会议决议的监督执行；负责公司办公用品的管理与发放，并对公司财产进行管理；负责公司行政文件的打印、复印、整理和归档；负责公司日常文件的起草，表单的制作；负责公司对外事务及证件的办理；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-OO1A/04/7协助处理总经理、副总经理临时交办的其他事

6、项专业技术参考资料5.5财务职责 根据合法、有效的原始凭证，编制记账凭证；做好明细账的登录、核对工作；根据管理需要，提供各种管理报表所需要的资料；根据财务规定审核收付款凭证，及时办理货款支付及报销费用现金支出；认真做好货款及其他款项的回收工作，办理现金收款时要点数准确，提高辩别假币的能力，避免收受假币而给公司造成损失；认真遵守现金结算制度，收到货款及时存入银行，不准坐支货款，确保资金安全；遵守银行结算制度，不得利用公司账户为其他单位和个人套取现金，不准出借公司账户；根据收付款凭证，每日登记现金日记帐，银行存款日记账；现金日记账要月清日清，每日核对库存现金，确保资金安全；每月银行存款日记账与银行

7、对账单核对，编制未达账项调节表。在财务管理方面为仓库提供业务上的指导和监督；5.6合同管理职责负责公司所有项目合同的借、存档管理；负责公司已竣工项目合同的存档管理；负责公司所有项目合同收款计划的管理；负责依据项目合同和工程进展制定采购计划；负责建立合同档案资料。5.7仓管职责负责产品设备系列的标识和入库、出库控制；负责定期组织仓库物资的盘点和核对工作，并上报主管；负责妥善保管贮存库存记录并保证其完整准确、信息及时可靠；负责仔细核对入、出库产品的名称、数量、规格等，并登记上账；利用已有标识或新加标识和使用卡片标签等，标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物一致。并放置在所规定的区域；负责产品

8、退、换货的管理工作；标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-OO1A/05/7其他部门应配合仓库做好管理工作。5.8技术研发部职责负责公司代理产品性能的实验工作；负责公司工程软件系统的研发工作；负责公司项目的自控、消防、安防、网络布线地板等先进弱电技术的开发与应用；负责公司项目部、维护部的技术支持；负责掌握行业技术的发展动向，为公司的经营决策提供数据资料；负责技术文件的管理和保密工作。5.9工程项目部职责负责工程项目的分析和安装系统设计；负责工程项目的产品安装指导说明；负责工程项目的调试工作；负责工程项目的进展追踪；负责与施工方的事务联络；负责工程现场的考察工作

9、；负责做好工程项目的资料管理工作；负责定期做好工程项目的进展、调试情况的总结汇报工作；负责做好工程项目的调试纪录，应详细记录客户名称、具体地址、联系方式、调试日期、产品调试情况等相关信息，要求施工方负责人确认签字，并上交上级主管评定存档；调试时产品有问题时，负责及时与公司联系，确保公司产品及时补货、供货；负责完成上级交待的任务。5.10工程维护部工程竣工验收后，负责与工程项目部做好项目的衔接和移交工作;负责建立工程项目维护的档案，兑现公司对客户服务的承诺;负责工程现场维护，对需要上门服务，应及时赶赴现场处理各种故障，出发前要携带 有关检测工具和备品配件；负责做好工程维护的纪录，应详细记录客户名

10、称、具体地址、联系方式、维护日期、 产品维护期限等相关信息，查清存在的问题和故障现象，以上内容登记清楚后，汇报上级主标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-001A/06/7管并存档；负责对损坏产品的原因鉴定说明，并及时做相应的维护处理，包括与甲方的沟通及责 任判定，产品的换货处理等。5.11业务部职责在副总经理的领导下，负责公司业务运作；负责公司业务管理工作，并建立相关制度；负责业务人员的培训及管理；负责做好产品推荐工作；负责制定市场开拓计划，完成公司下达的项目量目标；负责公司应收帐款的回收工作。负责建立和完善客户资料的管理；负责业务员的绩效考核。5.12业务员职责在副总经理的领导下，负责业务开拓工作；负责完成公司下达的业务指标；定期做好周计划、月计划报表并及时上报；负责做好业务活动的配合事项。5.13业务助理职责在副总经理的领导下，负责业务部的日常事务性工作;负责处理本部门与其他部门之间的工作关系；负责做好业务会议的通知、记录及整理；负责收集业务人员的业务计划；负责收集、整理市场信息及时反馈给相关部门；负责所服务过的客户进行追踪；负责对客诉处理；做好公司的发货工作及退换货处理；协助其他部门做好客户的管理。标题：公司组织机构管理制度编号制定审核顾问批准生效日期版次页码ZZJG-OO1A/07/76、其他6.1根据公司设