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文档简介

1、公司生产管理部责权名称生产管理部责 权编码页次版本修改状态计划部高级经理受公司生产副总领导，向生产副总汇报工作1、部门职责(1) 订单审查：与销售部、外贸部、商超部及电子商务部进行业务对接，受理订单并对订单进行审查(与采 购部、技术中心、确认材料、技术资料以及生产各环节完成日，最终确认订单交货期及是否 可以接受订单)；(2) 订单分析及订单统筹分配：每周五和每月 25前对订单进行生产分析，并对新接订单进行界定是否由商品采购还是由本 公司生产，同时进一步将订单合理分配给各生产部门，并将相关订单情况通知采购部和物管部；(3) 材料交货期计划：计划订单材料入库时间并调节材料的入库时间，若有变化，及时

2、发岀变更通知知会采购部、 物管部及生产部，控制原材料按生产需求及时配套入库；(4) 主生产计划及交期回馈：制作主生产计划表并于每周末对订单完成的日期进行追踪和修正，以确保主生产计划的完成日期趋于100%准确并回复给下单部门；(5) 订单交期预警：每周五将下周出货订单有异常的部分订单提出交期预警，呈生产副总、分管主管及(副)总 经理；(6) 模制具的分析、申请及控制：对生产所需的模制具进行分析和控制，对模制具进行监督管理，对新增模制具提出采购申请需求单；(7) 技术资料、样品制作、新款试作和首件确认追踪；(8 )物料需求计划：核算订单物料需求量，对库存材料进行管制并对库存材料提出清理与利用，制作

3、物料需求计划表；(9)物料配套入库追踪：动态跟踪、协调物流配套入库，制作欠料日报表；(10 )生产报表及分发资料等 ：汇总订单生产日报表，制作订单生产动态和对产量进行汇总，分发采购、物管、生产所需资 料，发布生产相关通知，接收通知及存档，维护ERP生产相关报表及数据等；(12)对生产部门提出的补料进行审核和登记，并追踪补料欠料到料情况，并提请物管部及财务 部进行相关费用及成本核算；(13 )制作车间周生产计划和订单生产派工，协调处理生产异常，跟踪生产进度，确保交期准时 达成；(14)协调本部门与其它部门间的工作关系。2、部门权力：(I) 参与制定公司年度订单计划、车间计划及派工的权力；(2 )订单交期审查的权力；(3 )对生产部门有生产进度跟踪的权力；(4 )对物管和采购有材料数据核实和进度跟踪的权利；(5 )对生产部门有技术资料、技术转移和首件跟踪的权力；(6)对有影响进度的部门责任人有提出绩效扣分和经济损失责任追溯的权力；(8) 对本部门员工的招募面试及考核的权力；(9) 对部门内部工作开展的自主权；(10 )部门间订单异常协调的权力。(II) 参与制定公司

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