部长级以下人员月度绩效考核表_第1页
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文档简介

1、部门考核期限考核得分部长级以下管理人员绩效考核表姓名职位考核指标分 值评价依据评分标准自我 评分直接领 导评分分管领 导评分A优秀B良好C合格D不合格工 作 业 绩工作质里25任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错25-219.9-114.9-98.9-0工作数量5按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满5-4.54.4-43.9-32.9-0信息反馈5按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5-4.54.4-43.9-32.9-0工作能力处理能力5正确理解上级指令，制定方案，按计戈y组织实施，实现目标5-4.54.4-43.9-32.9-0工作技能5与各有关部门协作、配合与沟通及时解决

2、问题5-4.54.4-43.9-32.9-0执行能力25按照公司规定及领导要求认真、及时、准确的完成工作任务25-219.9-114.9-98.9-0工 作 态 度纪律性5严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情5-4.54.4-43.9-32.9-0责任感5对本职工作敬业受业，忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5-4.54.4-43.9-32.9-0协作性5能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.54.4-43.9-32.9-0综 合 素 质专业技能5具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能5-4.54.4-43.9-32.9-0学习精神4自觉学习专业、

3、技术知识及公司各项规章制度4-3.13-2.12-1.11-0品德修养3严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体3-2.62.5-2.12-1.61.5-0忠诚度3对公司忠诚3-2.62.5-2.12-1.61.5-0直接领导确认签名：被考核人确认签名：小计年 月曰年月曰平均分绩效考评分析行政人事部意见此栏 由直 级领 导填 写1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）2工作中的劣势项目及需改进之处签字：年月日3 .本次评估与上次评估结果比较：首次评估 有所改进一致 下降4 .考核结果A优秀CB良好H合格CD不合格说明1、行政人事部于每月 25日前将本表分发至各部门负责人，由各部门负责考核评语及建议（部门）：签字：年 月曰人对下属进行绩效考核。2、 各部门于次月5日前考评完毕报分管领导（无分管领导）。3、考核人应依照本考核表对各项指标进行评价，并给出相应分值，并视 具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈。4、考核审定工作由部门考评小组确定，分管领导审

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