屋顶分布式光伏发电项目 投标方案（技术方案）

屋顶分布式光伏发电项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****开标时启封1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。目录第一章概述 81.1.项目介绍及范围 8 8 81.2.项目特点 2.1.项目目标(质量、工期、造价) 2.1.1.项目质量目标 2.1.2.工期目标 2.1.3.造价目标 2.1.4.安全目标 2.2.项目实施组织形式 2.2.1.项目组织模式 2.2.2.项目组织机构 2.3.项目阶段划分 2.3.1.阶段划分 2.3.2.施工总进度 22.3.3.项目工作分解结构 2.3.4.对项目各阶段工作及文件的要求 2.4.项目分包和采购计划 2.4.1.项目分包 2.4.2.分包和采购计划 2.5.项目沟通与协调程序 2.5.1.沟通与协调范围 2.5.2.沟通与协调工作的依据 2.5.3.沟通与协调的管理职责 2.5.4.沟通与协调的主要方式 2.5.5.会议协调 3.1.勘察设计实施要点 3.1.1.勘察设计进度计划 3.1.2.勘察设计进度控制措施 3.1.3.勘察设计质量控制措施 3.1.4.设计人员及装备配置 3.2.采购实施要点 3.2.1.采购概述 3.2.2.采购实施要点 3.2.3.采购程序 3.2.4.采购人员及设备资源配置 3.2.5.采购进度计划编制及控制措施 3.2.6.采购进度管理原则和范围 33.2.7.采购进度计划管理的依据 3.2.8.采购进度计划的内容 3.2.9.采购进度计划的责任划分 3.2.10.采购进度计划的控制方法 3.2.11.确定合格供应商 3.2.12.确认采购方式 3.2.13.编制询价/招标文件 3.2.14.评审报价/投标文件 3.2.15.进行合同谈判，确定供应商 3.2.17.采购过程的质量监督与控制 3.3.施工实施要点 3.3.1.施工重点、难点分析 3.3.2.施工总平面布置方案 3.4.各阶段实施要点 3.4.1.施工前期阶段 3.4.2.安装工程的准备工作 3.4.3.施工安装阶段 3.4.4.系统调试阶段 3.4.5.系统竣工验收阶段 3.5.主要施工方案 3.5.1.支架吊运及安装 3.5.2.光伏组件安装 3.5.3.逆变器安装 43.5.4.盘柜安装 3.5.5.电缆敷设 3.6.特殊施工措施方案 3.6.1.防雷接地装置安装 3.6.2.监控通讯系统 3.6.3.运行实施措施 3.7.夜间、雨季、高温等特殊措施 3.7.2.雨季施工措施 3.7.4.地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 4.1.合同管理要点 4.1.1.合同管理流程图 4.1.3.合同管理原则 4.2.资源管理要点 4.2.1.人力资源管理 4.2.2.施工设备资源管理 4.2.3.材料管理 4.3.质量控制要点 54.3.1.项目质量管理体系 4.3.2.主要质量管理岗位职责 4.3.3.施工质量管理措施 4.3.4.常见质量通病及其控制措施 4.3.5.质量文件、信息质量控制措施 4.3.6.开展质量服务和顾客满意度调查 4.3.7.接受业主和监理质量监督 4.3.8.保修期内质量控制措施 4.4.进度控制要点 4.4.1.项目进度管理体系 4.4.2.施工进度计划保证措施 4.5.费用估算及控制要点 4.5.1.费用估算 4.5.2.费用控制要点 4.6.安全管理要点 4.6.1.项目经理安全生产职责 4.6.2.技术负责人安全生产职责 4.6.3.项目副经理安全生产职责 4.6.4.项目安全总监安全生产职责 4.6.5.安全员安全生产职责 4.6.6.安全生产检查制度 4.6.7.特种作业持证上岗和定期培训制度 4.6.8.特种人员定期培训 4.6.9.项目安全管理目标 64.6.10.安全生产考核管理 4.6.11.考核细则及奖惩制度 4.6.12.安全生产教育培训制度 4.6.13.安全隐患排查、整改制度 4.7.职业健康管理要点 4.7.1.文明健康施工目标 4.7.2.文明健康施工管理机构 4.7.3.文明健康施工检查措施 4.7.4.文明健康施工标准 4.7.5.施工干扰的协调 4.7.6.紧急情况的处理措施、预案 4.7.7.重大事件保障及应急管理方案 4.8.环境管理要点 4.8.1.环境保护管理制度 4.8.2.施工环境卫生管理 2984.9.沟通和协调管理要点 4.9.1.与业主配合 4.9.2.与监理单位的配合 3094.9.3.设计工作协调 4.9.4.内部配合协调 4.9.5.各施工(区)项目部的协调 4.9.6.周边单位的配合协调 4.9.7.与政府有关部门协调配合 3124.9.8.财务管理要点 31374.10.风险管理要点 4.10.1.风险管理基本原则 4.10.2.项目风险管理措施 4.10.3.抵抗风险的措施 4.10.4.工程保险 4.11.文件及信息管理要点 4.11.1.信息管理目的 4.11.2.信息管理内容 4.11.3.信息管理措施 4.11.4.文件管理 4.11.5.报告制度 4.12.附图、附表 4.12.1.附件一：施工进度计划 4.12.2.附件二：施工总平面布置图 8第一章概述修车间等8栋建筑屋面安装3710块高效单晶硅单面光伏组逆变器2台、30kW逆变器4台、5kW逆变器1台。逆变器出综合楼、体技术中心等8栋建筑屋面，共布设540Wp光伏组 9本项目为EPC总承包项目，不分标段(包)。内容包括并网光伏电站(分界点以电网公司接入审批产权分界点设备购置(光伏组件与逆变器甲供),材料采购，转运保管，特殊试验)及检查测试，系统调试，涉网调试，试运行，人采购人名义办理系统接入审批，并网手续(包括、购售电合1.2.项目特点全容量并网时间为2022年4月15日，期间需完成施工图设第二章总体实施方案2.1.项目目标(质量、工期、造价)自合同签订日起60日完成全部并网质量按照建设精品验收规范(GB/T50796-2012)等的要求，够有25年的使用寿命，逆变器的中国效率不低于98.43%,光伏电站建成初期(通过360小时试运行后1年内),光伏年4月15日全容量并网。具体开工时间以发包方书面通知总计划工期：60天整体计划工期结束时间：2022年4月15日全容量并网序号时间内容12022年2月14日前勘察设计完成并通过审查22022年2月25日前现场开工32022年3月31日前设备安装42022年4月10日前调试验收52022年4月15日前移交(1)安全目标(2)环保目标同时严格按照IS09001标准建立质量管理体系，按照实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。2.2.2.项目组织机构如我公司中标后，将根据EPC工程总承包项目特点和工期要求，成立以项目负责人(项目经理)为首的XX公司屋面工程总承包项目部由项目负责人(项目经理)、技术负责人(项目总工程师)、设计负责人(项目副经理)、施工负责人(项目副经理)、HSE负责人(项目安全总监)等管理EPC总承包项目经理作为项目负责人，是EPC工程项目(1)项目负责人(项目经理)岗位职责的管理制度，维护企业的合法权益。确保项目目标的实现。8)负责项目的团队文化建设，做好人才的选拔和培养，(2)技术负责人(项目总工程师)岗位职责2)从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求；项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、(3)施工负责人(项目副经理)岗位职责以及项目总体(年度)进度计划、项目总(年度)现金流等会(专题会议),组织与施工分包单位例会，组织对项目进行及工程联系单(工程变更、签证单)的处理；另外，负责按(4)设计负责人(项目副经理)岗位职责6)所有的设计变更和修改在实施之前应由授权人加以(5)HSE负责人(项目安全总监)岗位职责生产、职业健康和环境保护(以下统称为HSE)管理，做好4)组织开展ES表单识别以及重大危险因素的控制措施，HSE检查(定期检查、专项检查、季节性检查),督促落实隐6)组织开展应急管理工作，按要求上报有关安全信息，5)配合工程管理部做好项目信息管理系统的完善工作，参加项目实施阶段的各项验收工作，完善设计文件的收集、3)负责根据项目实施情况，及时向监理单位(建设单位)5)按照月度(节点)审核施工单位上报的月度结算报表，严禁超付；按月度向建设单位(监理单位)申报月度进度款，1)负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、2)负责有关工程日常财务事务的处理、工程成本控制、7)由工程管理部对施工分包单位上报的完成工程数量进行核查，采购合同部跟踪办理施工承包合同工程款计量、开展主题活动(如安全月、质量月等)。3)负责总承包项目的合同管理、造价控制和合同结算；5)负责项目实施过程中对外(当地居民等)协调工作，“协同考评”的原则对各专业工程师(含工勤岗位)进行绩2.3.项目阶段划分项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、本项目土建工程主要有光伏阵列支架基础、设备基础、一级编码一级任务名称/二级编码二级任务名称/三级编码三级任务名称备注1前期准备工作项目质量监督手续办理地质勘查光伏场区勘察施工图设计阶段光伏场区布置详图光伏区方阵划分详图光伏场区电缆清册光伏场区通信拓扑图主要结构、设备招标定标2光伏场区及升压站工程建设光伏场区工程建设基础施工支架安装施工组件安装施工光伏场区逆变安装光伏场区电气安装集电线路敷设集电线路敷设集电线路交接试验并网发电质量监督及电网验收首批组件并网发电全容量并网发电竣工验收行，做到各项资料(报建、设计、施工等)管理有序，归档(1)分包内容分分包商的分包合同签署后及时将该类分包合同(副本)提(2)分标原则总承包单位拟在中标后将中标项目的部分工作进行分序号标段名称标段主要内容计划开始时间计划完成时间备注设备及材料采购标分标1商混采购混凝土屋顶基础2022年2月2022年2月2光伏支架采购光伏支架、逆变器支架及相关2022年2月2022年2月3逆变器采购逆变器及相关备品备件2022年2月2022年2月4光伏区电缆采购光伏区低压电缆2022年2月15口2022年2月25口二施工和安装工程分标1建筑与安装工程施工光伏基础施工、支架及组件安2022年2月2022年2月2.5.项目沟通与协调程序项目负责人负责项目的总协调和与发包人的重大问题进度计划工程师负责施工计划和施工进度安排等方面会议时间：每月召开一次(可视需要增加)会议程序：设计施工总承包项目部报告项目总体进展、研究、分析近期工作动态及其对项目总体控制目标的影响，B.设计施工总承包项目部例会参加会议人员：设计施工总承包项目部各部门负责人、专业专题协调会根据项目建设需要定期召开或视情况关单位及部门(监理、设计、采购、施工)参加，主要研究第三章项目实施要点3.1.勘察设计实施要点我院根据招标方目标工期要求结合现场实际情况和我设计之间的联系，总控勘察、设计进度、质量，及时安排、了确保本项目的勘测设计进度，保证工程按计划顺利实施，心”,以项目为主线，各专业各部门围绕项目质量、进度、类似光伏电站工程设计经验的技术骨干参与本项目管理和光伏电站勘测设计的前期策划在光伏电站工程建设过每年度按院内有关规定对项目进度、质量(产品质量和伏电站技术规范(程)进行各阶段勘测设计。同时保证本工程设计质量按照华东院《质量手册》,提供优良的设计产品→项目总工程师→专业审查人→校核人(主设)→设计人员后，项目设总即应编制项目总体策划书，报项目院总审核，并针对项目主要问题组织项目总体策划，重点是项目目标、目进展情况多次进行，策划后形成专业策划纪要项目设总确定本院与外部有关各单位的相互接收和传送的资料、信息(包括图纸、文件、电报、电传、电话、信函等),所有信息应形成文件予以传递。工程对外的联系、上下序互提资料应填写“资料提(求)供单”。院内各专业生产例会上定期进行评审。以保证本项目设计各环节资料、大纲要求，均必须按《产品技术质量责任和质量评定制度》凡对已印发的所有设计文件(包括图纸、报告等)的更11)院企业管理部对本项目管理体系的建立、实施负有12)各专业所充分发挥本专业所的技术优势，做好出所产品校审全过程技术质量的基础保证工作，各专业所主管(一般由专业所所长或专业总工担任)、专业主设人是出室目的新能源工程院。项目部对业主直接负责，在生产上，项目部有权调动包所有专业所的专业人员和技术力量，可以保3)专业设计人员由项目同意调配，为了工作的延续性，将确保接手该项目的设计人员技术水平不低于原来的设计在项目实施过程中，项目设总是第一责任人和组织者，工程总体布置及关键技术问题由我院项目部汇同院专家组审查确定，使工程整体方案的布置要尽可能达到最佳。程图文扫描系统等计算机高新技术设备和大型结构计算分有设计文件及变更设计文件均采用CAD成图。充分利用先进再具体提出设计要求，以使项目计划分层明确、真正落实。制度，以保持项目运行始终处于受控状态。对于生产组织、按院内有关规定对项目进度、质量(产品质量和服务质量)、安全生产等指标进行考评，相应做出经济奖罚，更重6)设计过程控制3.2.采购实施要点材料的各种性能从根本上将影响整个项目的产出或安全运序号岗位(工种)名称人数备注EPC项目合同采购部1合同采购部负责人1全面领导物资采购的各项工作22负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付3采购员4负责物资、设备的采购，包括招标、询价管理4催办、监造、报检管理2负责催办、监造、报检等工作二合同采购部仓储组1仓库主管2负责仓库全面管理及物流调配2仓库保管员4负责物资、设备的收发存管理，数据报表管理合计序号设备及机具名称单位数量备注1办公笔记本电脑台52台13台式计算机台24投影仪、扫描仪台25饮水机台5每办公室1台6数码相机台27办公桌椅套每人1套8文件柜套59对讲机个空调台8每办公室/宿舍1台消防灭火器个管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、位、数量、技术规格书(清单)提交时间、招标文件制作时使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，3.2.10.采购进度计划的控制方法值就构成采购完成的权重总的百分比。具体步骤概述如下：利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权源装载和基本计划日期(早及晚的日期)计算出计划进度。制造和运送里程碑设备大宗材料供应商接受订单供应商的图纸和信息获批准检查、测试完成材料或设备运到现场总计(1)供应商考察方式(2)供应商考察内容企业售后服务解决方案(培训，升级，改造等等)。(3)合格供应商名单确认邀请招标及谈判(询价)应从合格供应商名单进行选取本项目的主要大宗物资采用公开招标和邀请招标方式(1)招标采购物资单台(套)设备或一个品种的材料，一次采购估计(2)谈判(询价)采购物资单台(套)设备或一个品种的材料，一次采购估计要求的或经建设单位批准的合格供应商名单内，通过谈判 (3)紧急采购数发生变化，且按正常采购程序保证不了工期要求的物资。(4)其他情况下的紧急采购(2)项目儿童采购部负责招标文件商务部分的编制，业务部门负责招标文件技术部分的编制(报建设单位批准)。3.2.14.评审报价/投标文件(1)在接到报价文件后，项目合同采购部组织采购人员3.2.16.催办督促供应商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备合格供应商名单或总承包单位推荐的经建设单位审批的合(1)检验报告(2)不符合报告(3)检验证书管理合同采购部应对所有的检测证书和相关的文件进行维3.3.施工实施要点(1)工期紧、任务重全容量并网时间为2022年4月15日，期间需完成施工图设(2)本项目属于屋面光伏项目按照施工总平面图的要求，设置办公室、工具间、仓库间、3.2.1布置原则①施工总体规划用地原则上不超过业主提供的征地红有施工道路进行拓宽改建，同时修建一些必要的临时道路，全设施。氧气和乙炔库等危险材料库的布置遵守国家安全、3.2.2施工总布置方案在道路出入口设置明显的交通导引牌，引导车辆有序通行。(2)道路维护⑤对交通运输较为频繁的路段及危险路段安排人员在(1)支架及货物吊运及吊车的性能参数比选，选择50T与25T两种汽车吊，吊装(2)支架安装1)混凝土屋面2)彩钢瓦屋面光伏支架3)为规范施工过程，支架安装前应作下列准备工作：2)支架安装和紧固应符合下列要求：和固定支架，光伏组件倾角为15°。①组合式支架宜采用先组合框架后组合支撑及连接件②螺栓的连接和紧固应按照厂家说明和设计图纸上要3)支架安装的垂直度和角度应符合下列规定：4)支架安装过程中注意事项力进行检查测试(开路电压、短路电流),其参数应符合产品出各项安装结束后进行补漆；电池板安装必须做到横平竖直，同方阵内电池板间距保持一致；注意电池板的接线盒方向。接线盒出口处的连接线应向下弯曲，防止雨水流入接线盒。(1)光伏组件安装应按照设计图纸进行。(2)组件固定螺栓的力矩值应符合制造厂或设计文件(3)组件安装允许偏差应符合国家相关规定：(1)组件连接数量和路径应符合设计要求。(2)组件间防水接插头应连接牢固。(3)组串连接后开路电压和短路电流应符合设计要求。(4)组件间连接线用轧带绑扎，整齐、美观。(2)组件安装和移动的过程中，不应拉扯导线。(4)组件之间连接线不应承受外力。(5)同一组串的正负极不宜短接。(6)单元间组串的跨接线缆如采用架空方式敷设，(7)施工人员安装组件过程中不应在组件上踩踏。(1)带边框的组件应将边框可靠接地。(3)组件接地电阻应符合设计要求(2)逆变器安装的基础底座已经做好并强度已达到可(1)基础型钢安装(2)盘柜搬运②设备吊点，柜顶有吊环者，吊索应吊在柜顶吊环内，③盘柜室内搬运、位移应采用液压小车，滚杠(3)盘柜安装①盘柜安装应按施工图纸布置，事先编设备号、位置，(1)施工准备(2)设备安装应具备下列条件压试验，用1kV摇表摇测线间及对地的绝缘电阻不低于10M(3)施工流程工序：施工准备→电缆沟(桥架)安装→电缆敷设一管组串逆变器及开关箱引出电缆经安装在检修通道上的(4)电缆敷设挂装应牢固。标识牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、(5)质量标准保证项目：绝缘电阻必须符合施工规范规定(注：检查铠装压扁、护层断裂和表面严重划伤等缺陷(注：检查隐敲全(注：检查隐蔽工程记录及坐标图)。(6)电缆防火封堵有重要的作用，其贮运温度4-35℃,不可曝晒，有效期为二施工工艺(涂刷方法):除尘及油污刷涂料4遍养护交工验收施工人员进行电缆涂刷前必须清除电缆上的灰尘及锈其材料可为4-5mm厚的有机(无机)防火隔板，延两边，每用有机(无机)堵料或有机(无机)堵料按1:4混合后对电缆的中间接头和终端部位，电缆通过易燃、易爆、长距离每隔60m-100m处，应进行防火分隔处理。隧(廊)道(3)在电缆夹层、电缆隧(廊)道或多层电缆架(桥架)(4)敷设在电缆架(桥架)上的电缆在分支处和每隔(7)用于阻止电缆着火延燃的材料或产品，应用难燃材低于0.5h。2、电缆防火阻燃的材料要求(1)电缆防火阻燃材料应选用具有难燃性或耐火性的合格防火材料，并应考虑其使用寿命、机械强度、施工简便、(2)当防火材料使用在户外、潮湿或有腐蚀性的环境中(3)在采取电缆防火阻燃措施时，应考虑各类不同的措(4)槽盒(桥架)按材质不同可分为下列品种：率宜取35%～40%,控制电缆宜取50%～70%,且宜预留10%~2)特殊适用于电缆经常变更的场所或作为施工中的临(8)变配电系统、配电柜安装配电柜安装检查配电柜各开关初始位置是否正确，断开所有输出、馈电线穿过穿线管后应按设计要求对管口进行防水处电源馈线正负极两端应有统一红(正极)蓝(负极)标路电压、短路电流。输出电压的稳定精度应符合设计要求。电源馈线的线间及线对地间的绝缘电阻应在相对湿度不大于80%时用500V兆欧表测量绝缘电阻应大于1MQ。3.6.特殊施工措施方案应能保证短路时热稳定的要求，其截面积不得小于6m2,避①人工垂直接地体按照施工图纸热浸锌角钢需打入地③垂直接地极间及水平接地极间的距离不宜小于按照(2)接地体(线)的连接①接地体(线)的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚②接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接焊长度：扁钢为其宽度的2倍(且至少3个棱边焊接);③接地线(不包括设备接地线)与接地网的连接不应少④装在钢筋混凝土支架上的电气设备不得采用设备支⑤接地线与建筑物伸缩缝交叉时，应加补偿器，补偿器⑥电气设备的每一接地部件应以单独的接地线接于接①埋设在地下及架空敷设的金属管道(易燃易爆及有危(5)电气装置和设施的下列金属部分应接地；⑤配电、保护及控制屏(盘、柜、箱)及操作台的金属柜架，金属门及钢筋混凝土支架上的电气设备的金属外壳；(7)作业流程图(8)工艺质量要求1)监控系统的配管配线及防雷接地工程实施及质量控制应符合《建筑电气安装工程施工验收规范》的有关要求。范围内检查三个测点(如全量程的0%、50%、90%),记录计算校准的仪器精度应至少高于传感器标称测量精度一个等级。4)控制设备及执行器性能测试。包括控制器、逆变智能多功能电表等。主要测定控制设备的有效性、正确性。(4)所有安全工器具必须经过试验并合格方可使用；(9)不属于本次试运范围内的设备严禁操作；(10)试验过程中的所有一次设备均应由安装及操作组(11)如情况紧急，当事人可根据具体情况，按安全规(2)试运应具备的条件：1)光伏场区安装工程及升压站工程均应通过单位工程时，还应该对危险作业范围牵拉警戒线、立警示标志标牌，5)当下层作业位置在上层高度可能坠落的范围半径之以绳索予以固定牵引，防止随风摇摆，碰撞其它固定构件，3、交叉作业安全管理措施(1)安全生产责任制(2)定期检查与跟踪相结合检查制度(3)坚持安全技术交底制度种施工前由专职安全员对班组长及兼职安全员进行施工安(4)坚持进行安全教育制度班组每天开展班前上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)(5)坚持特种作业持证上岗制度(6)坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”(7)建立工伤事故处理制度(8)坚持悬挂安全标志制度(9)划分安全管理区域、安全责任落实到人击，高空作业，电气焊作业等季节性、专业性的安全检查，(10)办理意外伤害保险制度为在施工现场从事危险作业和一线施工人员办理人身意外(11)建立健全安全生产事故应急救援制度(12)安全隐患与安全事故处理制度1)交叉作业安全防护基本要求2)消防措施3)防高空坠落措施4)施工用电防护措施5)电动工具、施工机械防护措施二次侧线路采用两根软绝缘线并做好保护接零、接地措施。6)交叉施工中现场文明施工措施使场地容貌工作落实到班组个人，现场内道路畅通、平整、7)脚手架、防护架拆除安全措施行监护操作人员，下方不得有其他操作人员。拆下的模板、(2)土建结构施工时的协调工作(3)电气安装、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。3.7.夜间、雨季、高温等特殊措施(1)对于工期不紧(非网络图关键路线)的工序，尽量(2)对于工期较紧(网络图关键路线)的工序及不能中(1)雨期开挖基槽(坑)或管沟时，应注意边坡稳定。坡和支撑的检查控制；对于已开挖好的基槽(坑)或管沟要软的地方可在边坡上加钉钢丝网片，并抹上50cm细石混凝后，及时验收并浇筑混凝土垫层；如被雨水浸泡后的基础，开挖好的基槽(坑)或管沟内，或者埋没已完工的一些基础地上设施整洁划一，临时道路畅通无阻。对各种地下管线、(8)如在施工中发现机械损坏管道或意想不到的管道工前与相关部门取得联系，进行妥善处理，不得私自处理。(9)对建设单位分包施工队的一切设施要根据其布置(10)施工检测：监测的方法采用肉眼观察。监测点第四章项目管理要点4.1.合同管理要点本项目发生的合同主要有总承包合同、设备采购合同、4.1.2.项目合同体系1.2.1工程总承包合同管理目业主的关系协调，在合同范围内，争取双方利益最大化。1.2.2分包合同管理b.项目采购经理是合同管理的责任人，采购组应依据和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和(或)更改、明确合同管理的岗位职责，负责组织对总承包合同的履行，d.项目部及采购组的管理人员，在合同管理过程中应遵f.项目采购经理应依据公司相关规定建立总承包合同g.项目部及采购组的管理人员，应全过程跟踪检查h.合同变更按规定报项目负责人审查、批准；必要时，k.合同管理人员应对包括合同产品和服务的所有文件4.1.4.合同管理要求工程总承包项目负责人是合同管理职责的第一责任人，总承包合同签订后，工程总承包项目部进行工作分解，工程总承包项目负责人和全体管理人员将本工程总承段中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，理资料(工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等)的工程总承包项目部在合同约定节点由合同工程师做好项目执行过程中相关信息(安全、质量、进度和费用等)的见，工程总承包项目部组织相关人员研究，做出处理意见。同时项目负责人应视情况将重大事项及时通单位主管部门，应同步办理总承包合同变更(索赔)申请手续。施工，采用“工程总承包项目部→施工项目部(二个工区)2)按国家相关法律、法规及XX省XX市相关规定，与雇3)各部门处理完工作事项后不能让工作独自按流程进a.基本原则人员均取得有关部门颁发的机械操作证，持证上岗率达6)严格按机械技术保养规程进行日常养护及各级技术4.3.质量控制要点项目部质量监督检查体系以项目工程部为主管质量的监理(业主)现场验收签证。组织结构图如下：1)认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、1)认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、量(控制)计划；4)对发现的质量问题及时按照相关程序的要求进行处参与本项目施工和管理的所有人员在进入本项目施工理(如电焊机、起重机械和运输机械)及技术鉴定，工器具工程计量工作目标值：在用工作计量器具受检率100%;在用工作计量器具合格率100%。在设备动态(安装、解体、组装、分部试运行和机组整套试运过程)检验中发现设备用材错误、制造超差或错误等具，在移交试生产后30天内移交业主。采购材料的物资供应商均经公司的供货资质评审后作采购材料(含各类外委加工件、构配件)在受货登记簿2)技术质量部和工程管理部按照有关质量验收评定的3)技术质量部通过日常巡查等方法对施工工艺进行监提前24小时通知质检科和业主代表参与检查。若业主代表6)对质检科或业主设的旁站点(S点)、停工待检点(H点)应提前24小时书面通知质检科和业主进行检查，凡不经2)我方保证监理工程师有充分的机会对予以覆盖或掩级验收合格后，在隐蔽施工前24小时向监理工程师和业主4)验收合格，监理工程师或业主在验收记录上签字后，5)我公司接受监理工程师随时指示的对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔进行隐蔽3)可能导致的质量通病之三：接地体(线)的焊接搭接接地体(线)的焊接应采用搭接焊，其搭接长度必须扁钢为其宽度的2倍(且至少三个棱边焊接);圆钢为其直径的6倍；圆钢与扁钢连接时，其长度为圆钢直径的6倍；应在其接触部位进行焊接外，并应焊以由钢带弯成的弧形 (或直角型)卡子或直接由钢带本身弯成弧形(或直角型)与钢管(角钢)焊接。止水带(片)完好无损，规格、型号。材质符合设计(3)光伏场区安装专业1)光伏区安装质量控制要点竣工资料(施工技术记录和竣工图)的编制、出版、移开工前充分掌握业主和监理工程师对工程施工质量的利条件。监理单位对工程项目的质量监督检查验收不代替、(3)本单位按照质量管理体系制订回访计划，并成立工(4)工程保修小组深入工地进行质量检查，加强工程的(5)保修范围和内容的项目，本单位在接到业主有关质量投诉后24小时内作出合理回应并由指定保修联系人及时计划种类编制依据编制单位审核单位批准单位工程总体进度计划合同要求里程碑节点总承包项目部总包单位监理单位建设单位工程设计进度计划上级进度计划设计管理部总承包项目部工程施工进度计划上级进度计划施工单位总承包项目部项目年度进度计划上级进度计划施工单位总承包项目部监理单位建设单位月度周度进度计划年度进度计划施工单位总承包项目部分别采用网络图进行总进度计划及各分进度计划的编序号计划级别计划名称说明1一级进度计划工程总体进度计划总包项目部负责编制一级总体控制计划，表述各专业工程的阶段目序号计划级别计划名称说明标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业工期，是业主、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联2二级进度计划控制性进度计划根据工程总体进度计划进行细化后，包括项目报建、设计、采购、施工、验收的控制性进度计划3三级进度计划分包工程进度计划由各指定分包单位编制、实施、控序号计划级别计划名称说明4四级进度计划季度、月、旬、周进度计划5派生计划施工准备工作计划场、培训；临建搭设；编制相关施图纸发放计划分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详图、系统施工方案编制计划拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标主要机械设备进场计划分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在要求的时间前主要安装设分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。材料及设备部序号计划级别计划名称说明材料进场计划门将根据此计划进行材料供应的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等。同时，该计划也是业主5派生计划专业分包单位招标、进场业主指定分项工程开工的分包最迟尽早确定专业分包商是保证工程正验收计划结构验收分区段进行，确保装饰及其他工序的及早插入；工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关(月计划、双周计划)等多种计划组成的计划体系。根据合同工期和阶段目标由工程总承包项目经理部(以下简称总包部)编制总控制计划和“阶段”实施计划，计划各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更节点总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。③分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划4.4.2.施工进度计划保证措施分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，2)进度计划的回补在应急状态下，为满足进度的需要，项目紧急调配人、序号回补项目回补措施1劳动力的调配做好充足的场外劳动力储备，一旦现有劳动力出现短缺的情况，项目及时与场外储备的劳动2机械设备的调配机械设备管理小组加强对机械设备的日常检查和维护，建立机械设备台帐，并对设备易损件做一定数量的储备。项目提前与大型机械设备厂家及设备租赁商签定合作协议，优先考虑本项目机械设备的需要，一旦机械设备损坏，如短期内无法维修好时，立即启用应急机械设项目及时与大型机械设备厂家及设备租赁商签定机械购买或租赁合同，确保机械设备尽快进2)按时付款序号内容说明1加强机械设备管理(1)在本工程施工场地、施工资源等保障的情(2)严格按照机械安全技术操作规程。(3)严格执行交接班制度，做好机械保养工(4)机械设备在使用中不得超载使用，或随意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定(5)加强对施工设备的管、用、养、修动态管(6)确保机械完好率达到85%以上，重要的机械设2编制物资需用计划对工程中使用的物资材料编制详尽的总采购计划、月计划、周计划，以便及时准备，保证按时消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。节假日期间，提前做(4)组织措施查工案否足量安要审施方是满质和查工案否足量安要审施方是满质和全求综合管理部设计管理部按计划工期要按计划工期要求提前供货绵制分项工程按计划工期要施方是检查进场材料质量、数量，设备是检查开工编制成强度要求检查重点难点工程和专项施实情况施工管理部检查监理检查供水供电检柱供水供电检柱料供应检言度指标检相度指标检相位签置兄巨位签置兄条件条件无不可抗力因素修改计划进度工程结束棋，和谐有序。在对外协调方面，首先服从承包人的管理，认真做好本工程开工前的各项策划工作，采取合理的、备的需求计划，并针对本工程特点，采用新技术、新材料、工程特点编制切实可行的施工组织总设计；在施工过程中，将本工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，动效率；将对在施工过程中做出重要贡献的技术管理人员、存在的问题(包括设计、施工问题等),使承包人能较充分用系统管理的思想和方法为本工程进度目标的实现提供保4.5.费用估算及控制要点月(季)度工程合同费用分析报告支付C.成本控制措施a.成本控制管理措施算，合理配置人力资源和物质资源。作好工程的施工预算工自营单位完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，1)对项目进行优化设计，部门之间进行积极有效沟通，努力推进设计出图进度，保证项目施工及时拿到设计图纸，c.设备材料采购成本控制措施1)重要材料、设备由工程总承包项目部统筹采购管理，少材料二次倒运，减少不合理库存，杜绝不合格产品入场，自觉性；制定单机、单车及工号物料核算办法和详细的管、用、养、修制度，做好设备的维修保养、监督及配件管理，防范对策，施工中严控各项开支，准确记录、收集、整理、2.熟悉本项目部生产经营活动相关的安全生产知识和3.参与组织制定项目部的安全生产规章制度和操作规根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定有针对定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度指导并督查本项目安全生产教育和培训计划的执行情指导本项目信息报送，及时、如实报告生产安全事故，参加编写年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计(施工方案)中安全技术措施，督促实施，并对(一)安全检查主要目的发现在管理和施工中存在的问题、事故隐患和危险源；架施工、水上(下)施工等危险作业而进行的特殊检查。由项目经理组织，技术负责人、项目副经理、安检员、由项目部副经理负责组织，由安检员、专(兼)职安全指项目部贯穿生产过程的定期安全检查和日常安全巡(一)安全检查内容生产安全责任制及安全管理配套制度在项目部各部门(二)班组安全检查的内容(三)岗位安全检查的内容年龄满18周岁；特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关特种作业人员作业时，发现事故隐患或者不安全因素，特种作业的人员必须按照国家有关规定经过专门的安特种作业资格操作证书应当按规定接受发证机关的复4.6.8.特种人员定期培训在规定的时间内安全生产隐患整改率100%;3、安全总监、安全专职管理人员到位率100%;4、落实特种设备检验率100%、重要设施、重点部位的安全防护设施完好率100%;率100%;6、员工个人劳动保护配置100%;4.6.10.安全生产考核管理4.6.11.考核细则及奖惩制度项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至85分为合格，85分及其以上为优良。(2)项目部成立由项目经理担任组长的考核领导小组，序号考核项目基准分考核发现的主要问题及扣分得分0施工单位基础管理考核评价表1安全管理目标策划(8分)82安全生产管理制度(10分)3安全管理机构和人员(10分)4安全生产责任(10分)5安全风险管控(20分)6事故隐患治理(20分)7管理(10分)8安全技术管理(15分)9安全教育培训(10分)序号考核项目基准分考核发现的主要问题及扣分得分应急预案及演练(10分)1安全生产费用(8分)82分包队伍管理(10分)3作(9分)9、1施工现场布设(40分)2安全防护(40分)3施工作业(70分)小计考核人员(签字):被考核单位代表(签字):组长(或劳务分包项目代表)进行三级安全教育，经考试合接受项目经理部对施工现场开展的隐患排查治理工作，对建设单位、监理单位以及自排查发现I级、Ⅱ级、Ⅲ提供隐患排查与整改工作所需的工程资料、管理资料。参加项目经理部主持召开的安全隐患排查整改工作会主管安全副经理每周至少组织1次隐患排查工作，安检安全员、班组长员每日至少组织1次隐患排查工作。目经理为重大事故隐患整改的第一责任人；一般事故隐患，施工组织设计中结合工程实际情况制定现场文明施工具体砌底基，上部加2米高的板材围护，高度不小于2.5m,悬挂环境卫生、整洁、安全，生活区内生活垃圾装入有盖容器，护器材并制定各类急救措施；要开展卫生防疫、防病自救、(4)我方接受甲方对开展创建文明工地的工作要经常获而受到的经济处罚，以及由此而使甲方受到的经济损失，度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。工地出口落实外出车辆的清洁措施(包括出口道路做硬地面、调节周边居民(单位)因施工噪音等情况而引起的纠纷7.5.1现场协调的措施提供方便，并通过业主和监理，加强与相关标段间的联系，服从业主、监理的合理组织安排，尽力减少施工干扰：若与其他承包人在场地或其他公用设施的共同使用上积极地为在本合同工程中承担穿插施工任务的其它承包商提供施工方便，尽可能地为其它承包商提供通风条件、7.5.2对外关系协调随俗，教育职与当地群众搞好关系，增进团结。施工期间，加深与当地人民群众的了解和感情，严格管束自己的员工。7.5.3施工干扰防范和协调措施在制定总体施工方案时，尽量考虑相邻标段间的协调、大型施工设备运输或其它占用公共道路时间较长的项7.5.4安全文明健康施工措施国安全生产法》与安全管理方针“安全第一、预防为主”,(4)每个项目部根据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员1—2人。(1)负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政(2)督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目(3)组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，(4)在组织基础上工程业务承包，确定安全工作的管理(5)健全和完善用工管理手续，录用外包队必须经公司(6)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监(7)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施的生产与管理方面的问题要定时，定人、定措施予以解决。●施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制设备、材料按照指定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，●所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守各项规章●项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，洁、无污垢、积尘、电气开关柜(箱)完整带锁，机械设备落实专(兼)职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。岗位标志----施工现场管理人员和工人佩戴明显的标指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。的采取“三定”的原则。(定人、定时、定措施)予以整改，境的污染；办公室的废电池、电脑打印机的墨盒采取回收、原则上晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及考核项目顺号考核内容标准分检查得分外部形象1的统一标识、统一色调，悬挂本单位旗，按针、质量目标、安全警示等宣传标牌和专栏齐全。2职工驻地周围环境干净、整洁、卫生。车辆、物品摆放整齐。工地办公区、宿舍区及生活区布局合理，环境要美化、绿化。3工地料库堆码整齐、标识明显，库房及库区清洁卫生。4办公室及宿舍物品摆放整齐，室内洁净，使用的被褥要干净。5工地食堂清洁卫生，主副食品花样多，并符合卫生食品法要求。炊事员有健康证，定期检查身体。(二)项目部6项目部要按《施工企业项目法施工管理办7项目部经理要具有现代化管理知识和专业技术知识。要熟知概预算编制办法及其它有关专业、业务知识。8项目部经理要持有相关项目经理资质证书复印件。其承担工程规模应符合相应的资质等级。9项目部经理要定期召开工程安全、质量分析会，并有记录。项目部办公室墙上悬挂岗位责任制标牌。考核项目顺号考核内容标准分检查得分(三)生产管理)严格按施工规范及工艺标准施工工程调度、统计、财务、物资及验工计价应用计算机。建立人员动态表、施工形象进度表，并显示及时、准确，建立健全各项规章制度。施工人员上岗要统一着装，精神集中，操作规范，所用材料、工具摆放有序，做到人走料清。场地洁净。工地料库做到帐、物、卡相符，并做到职责明确，有各项管理规章制度。(四)质量管理进行规范化、标准化管理。质量记录齐全、文件应予以严格控制。查分项、分部工程合格率100%,单位工程质量合格率100%,原始记录齐全。质量检查员持证上岗。查质量预控措施、工程质量保证体系图及相(五)安全管理)建立健全安全责任制度。有安全保证体系图及相应组织机构，严格执行安全操作规程，在岗员工(含民工)进行既有线施工安全及行车安全教育100%,记录齐全。轻伤负伤率小于1.5%。新转入上岗职工(民工)培训考核，考试合格率100%。设置安全生产揭示牌并显示及时、准确。配齐消防器材。设备无隐患，符合安全要求，无机电设备安考核项目顺号考核内容标准分检查得分(六)精神文明建立职工之家，活跃职工业余文化生活，并开展文明宿舍评比活动。员工要爱岗敬业，注重社会公德，热心公益活动。3名以上党员要建立党、团、工会组织，充分发挥党团员先锋模范作用。7.6.1组织准备4)负责本项目应急准备和响应程序的实施及运行过程6)负责对本项目工作人员、施工人员(含分包人员)进8)负责监督项目所属施工队伍及分包单位的应急准备7.6.2消防预防方案及处理预案(1)施工现场消防方案液(气)体库房和作业区。理，严格控制易燃、易爆液(气)体进入施工现场，进入现对施工现场工作面和材料堆放场内的易燃可燃杂物要及时15)节假日要单独制定应急措施，派专人负责值班，随(2)施工现场消防预案抢救!同时呼喊附近的人立即跑步前去报告项目领导。知工地所有人员发生了火灾。是否要报“火警119”,由项目经理决定。要报119,说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119,并率领门口5)发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现(3)重大节假日消防安全预案现场所有人员尤其是义务消防员听到紧急信号后要迅速跑4)消防领导(以最先到达的现场最高领导为领导)要根据着火性质决定采用不同的方式组织义务消防队员进行灭(4)项目消防领导小组管理制度(5)施工现场消防管理措施1)施工现场要有严密的消防组织及足够的消防器材。2)现场消防通道要保持畅通，消防栓周围5米内不得堆3)高层建筑要设高压水泵。易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦的到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时严禁与各种油漆接触，10)工地上堆放生石灰时不能靠近易燃物。11)现场上的木料不能过于集中存放以确保安全。12)施工现场内不得吸烟。13)现场施工用电、临时用电必须由电工负责拉接，坚14)施工现场及生活区严禁使用电炉，因工作需要使用15)配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。(6)各工种作业消防要求5)作业前必须准备足够的水和灭火器材。1)不懂不熟悉电气常识未经有关部门考试合格的不得1)木工房或木工作业面，严禁吸烟和动用明火。2)木工作业的废料(锯沫、刨花、碎木屑等)要及时清除到作业面以外的垃圾站，每天下班前必须彻底清理干净。5)木工作业面禁止堆放大量原材及半成品、成品。7)库房内材料要堆码整齐，禁止乱堆乱放。1)伙房内配置消防器材并保证随时使用。2)伙房用电符合用电规范，禁止私拉乱接。3)伙房内未经许可不准使用电炉。4)伙房必须使用符合安全规范的灶具。5)燃气灶具操作人员必须经过陪训方可上岗。8)伙房内不得将液化气和火炉放在一起使用。10)液化气罐不准躺到倒置使用，严禁火烤、热水烫或11)液化气残液严禁乱到。12)伙房内配制的灭火器材不准随便动用。2)宿舍内不准使用电热器具，不准在床上吸烟。3)宿舍内设置水桶，摆放灭火器材，烟头不准乱扔。4)宿舍不准用做库房，不准存放易燃易爆危险品。5)住宿人员必须遵守《宿舍住宿管理规定》,住宿单位1)易燃易爆危险品必须专库存放。2)油漆、防水材料和氧气、乙炔瓶分开专库存放。(7)消防器材使用管理规定泵指定专人24小时值班看守，确保正常运转。2)高度超过24米的在施工程设置专用消防竖管，要求围3米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半4)施工现场要结合工程现场实际情况设置消防器材架，6)施工单位设计消防设施平面图并报主管部门审批。7.6.3治安联防方案及处理预案(1)治安联防方案(2)工地门卫制度13)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。(3)民工住宿安全管理制度1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3)禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4)禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止再宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱到剩饭剩菜。9)禁止随地大小便。10)禁止酗聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。(4)民工住宿区安全管理措施1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理(1)预防施工现场伤亡事故方案1)项目部成立以项目经理为组长的施工现场伤亡事故7)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队(1)预防食物中毒工作方案1)要求全体食品从业人员进一步自学食品卫生法以及(2)食物中毒事故处理应急预案1)拨打120急救电话进行救护；2)调动项目部待命车辆及时将病人送往医院救治；3)及时上报公司领导；4)安排专人保护现场。6)安全员负责在大门路口迎接救护车或项目专车护送7)汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。9)夜间出现情况由项目部值班人员以及现场巡逻队队10)专人负责做好伤者家属的善后及安抚工作。(3)食堂管理规定5)不准食用未经卫生检验或检验不合格的肉类及其他(4)餐具等设备的管理到100%。用于果、菜的浓度为50-100mg/kg,作用时间均为5分钟。(5)食品质量鉴定制度2)采购食品时按食品卫生法有关规定索取检验合格证品不超过总销量的1/10,并妥善保管和冷藏，经过鉴定，加营的食品，民工食堂禁止食用四季豆(扁豆),不准食用凉(6)民工宿舍管理规定每人次罚款100元。(1)职业中毒事故应急预案1)项目部成立以项目经理为组长的领导小组的现场急5)积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调(2)职业病预防措施7.6.7机械事故预防方案及处理预案(1)机械设备和车辆事故应急预案为了预防施工现场机械设备或车辆运行进状态下突发4)积极配合公司及当地相关政府部门调查分析事故原(2)现场施工机械管理方案机械是施工必不可少的条件之一，是施工的可靠保障。2)工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目标、3)现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各7)项目机械管理员建立健全机械设备台帐和机械使用8)对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。7.6.8采取急救措施，特制定本预案项目部成立以项目经理为组长的易燃易爆物品和化学应急响应领导小组负责督促现场易燃易爆物品和化学施工现场内一旦发生易燃易爆物品和化学品爆炸或泄积极配合公司和当地政府的相关部门对事故进行调查和分析，查明事故原因，根据相关规定对责任人进行处理，7.6.9传染病预防方案及处理预案(1)预防“新冠疫情”等传染疾病紧急救护措施4)项目班车每天清洗，不少于两次消毒。(2)预防疾病措施2)积极采取环境消毒措施。(3)控制“新冠”疫情措施1)施工现场和生活区实行24小时封闭管理，任何施工每个施工人员配发5-10个体温表，每天每个施工人员测试天1斤水果，以补充营养。6)配备位专职防传染病的消毒员对施工现场生活区进出车辆进行24小时循环消毒。(4)“新冠”疑似病人接触者隔离措施2)隔离区设有明显标志，非隔离人员禁止进入，派3名3)被隔离人员使用过的日用品按规定进行彻底消毒后才能使用，被隔离人员产生的垃圾分开存放，消毒后处理。备电视机一台及其他娱乐设施(扑克牌、象棋等),并保证(5)夏季防暑降温措施1)在高温季节超过35℃以上要合理安排、调整作业时间，早6:00点至12:30点，下午15:00点至22:00点。统一进行指挥调度。负责传达应急工作指令；负责节假日、关问题；对损失及影响进行评估；制定节假日、重大会议、重大活动应急方案并负责修订和完善；负责修复故障设备；重大会议、重大活动期间24小时待命，提前做好设备的测试，保证抢修工具齐全完好。要提前对重要节点进行检查，1)加强领导，精心组织，开展好隐患排查治理工作。4)切实加强值守工作，及时报告突发事件信息。(二)火灾事故监控系统机房与网络机房的安全无疑是整个系统安全房火灾，一旦发生将给整个系统造成不可挽回的巨大损失。括机房管理岗位制度、机房操作规程等，以明确岗位职责。挥应急分队使用常备消防器材、设施进行扑救(用水给设备灭火慎用，尽量用泡沫灭火)。火灾抢救完毕后全面细致地检查火场，防止余火复燃，报警(含119)(三)监控系统设备遭雷击损毁根据全国雷区分布的统计结果如下图(根据国家气象局统计资料绘制)显示，工程大部分处于中雷区。特别是在雷下线引入大地，从而达到防止直击雷对计算机系统的危害。备之间较长的距离，容易感应产生雷击过压，损坏服务器。(四)重大故障为6度至8度区，易受地震灾害影响。输水总干渠沿线气温完善自然灾害事件的报告网络，做到早预防、早报告、我公司成立由项目总经理负责的自然灾害事件工作领导小组，具体负责落实自然灾害事件的预防、指挥、协调、案，领导部署洪灾、暴雨、寒冷、地震来临前的应急防御，和研究采取相应的对策一旦发生自然灾害事件，快速反应，(五)临时配合等其它重大事件当发生危机主体工程和运行安全的各种其它突发事件，7.7.2事件处理措施(一)节假日安全保障措施为切实做好节假日期间施工维护现场安全和稳定工作，达，下情上报工作，保证24小时值班信息畅通，明确负责查。并将值班表张贴在施工现场，便于相关单位沟通联系。119电话报警。值班室内有专人负责看管，室内禁止堆放易(二)重大会议、重大活动保障措施我们要求各级部门和施工维护人员要充分利用多种载(一)强化安全生产责任，做好自查自纠工作(二)强化安全监督，积极开展安全生产大检查力量进行抢险和妥善处置，并按程序要求及时、如实上报。二是继续深入开展法律法规和政策的宣传教育培训以及“反违章、反事故”的群众性安全生产活动，进一步营造生产活动方案》,以此不断提升职工队伍安全生产意识，确保工程项目安全生产形势平稳良好。继续加强职工安全生产教育培训，督促各级部门进一步完善培训计划，定期组织计划的落实，确保每一个生产人员每年都要进行一次安全培训，以此提高职工安全意识，保证基层安全形势良好。(三)重大故障安全保障措施单位人员会在规定时间内抵达故障现场，并于15分钟后反建议在本项目部施工的各级部门均安装工地应急电话，120等)的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时等情况下使用。房间无人且上锁，有紧急情况无法开锁时，急救援队伍和施工人员将配备必要的应急救援和工程抢险用、挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新。(1)我公司将全力配合交通运输部门的工作和要求，对(2)道路受损时，我方项目部将全力协助交通运输部门(3)重大、特别重大建设工程施工突发故障发生后，我(4)根据相关规定，我公司均为施工维护工程师购买了在重大危险源的各管辖区域制定应急救援预案并评价其有7.7.3安全应急预案及救援措施(一)原则(二)必要性应急预案有利于做出及时的应急响应，降低事故后果，指导作用，成为开展应急救援的“底线”,在此基础上，可应急预案建立了与上级单位和部门应急救援体系的衔应急预案有利于提高风险防范意识，应急预案的编制、(三)应急组织机构及职责1)领导小组成员：2)事故应急组织图项目经理项目经理设备事成员2成员3成员4成员13)领导小组职责贯彻落实国家有关调度自动化系统突发事件应急处理及时了解和掌握闸控自动化系统突发事件与应急处置(四)事件分类和风险程度分析1)物理层的安全风险分析Ⅱ.因接地不良、机房屏蔽性能差引起的静电干扰或外Ⅲ.机房电力设备和其它配套设备本身缺陷诱发信息系IV.机房安全设施自动化水平低，不能有效监控环境和2)物理设备的安全风险由于信息系统中大量地使用了些设备的自身安全性也会直接关系信息系统和各种网络应1)网络体系结构的安全风险域网组成，网络体系结构比较复杂。内部应用信息网、2)网络通信协议的安全风险的口令密码和通信密码；对网络的安全漏洞进行探测扫描；3)网络操作系统的安全风险备的不安全；有些网络设备存在“后门”(backdoor)。1)操作系统安全风险2)数据库安全风险感数据的安全标签，日志审计等多方面提升安全管理级别，统软件在数据的安全管理设计上也不可避免地存在或多或3)应用系统的安全风险为优化整个应用系统的性能，无论是采用C/S应用模应用模式，应用系统都是其系统的重要组成部4)病毒危害风险(五)预防预警1)完善安全突发公共事件监测、预测和预警制度。加强对各类安全突发事件和可能引起突发闸控安全突从事违法犯罪活动；网络或信息系统通信和资源使用异常；通过相关设备实时监控自动化系统工作与通讯安全状和灾难恢复，制定并不断完善闸控信息安全应急处理预案。针对闸控系统的突发性、大规模安全事件，建立制度优化、(六)应急处置分类及响应时间1)响应分级根据自动化系统突发事件对服务的社会用户和全局生(七)处置流程及措施1)预案启动2)应急处理3)局域网中断紧急处理措施4)核心交换机故障5)光缆线路故障6)服务器设备故障Ⅲ.若数据库崩溃立即启用备用系统。并检查备用服务7)人员疏散与机房灭火预案I.当班人员发现机房内有起火、冒烟现象或闻到烧焦气味时，立即查明原因和地点，及时上报并针对不同情况，IⅡ.当火势已无法控制时，一是指定专人立即拨打“119”火警电话报警和向上级保卫部门报告，并打破报警器示警。3)后续处理4)记录上报(八)应急物资与装备保障1)自动化系统保障应急队伍的建设，以满足自动化保障和自动化恢复应急工作的需要。2)应急设备保障3)必备资料(九)现场处理与事后生产恢复因抢救受伤(害)人员，以及疏导交通等原因，需要移利用一切可行的通讯工具按规定时间内将事故情况进项目安全负责人负责对事故发生全过程向公司及有关事故发生简要经过、伤亡人数和经