版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、主材团购部岗位手册目录一、前言二、手册使用说明三、主材团购部岗位设置说明主材 团购 部 岗位 设 置 说 明一、部门说明书1、基本信息1.1 部门名称:主材团购部1.2 部门编号: SB0031.3 岗位设置:主材团购部经理、招商主管、配送主管、客户代表1.4 直接领导:总经办、总经理1.5 内联部门:分公司各个部门2、部门概述主材团购部是指以分公司的家装运营网络为平台,以实际展厅为载体,通过 与主要材料供应商达成战略合作伙伴关系,并且有专人负责管理对接的以“为顾 客提供超值的家装服务,让顾客在省钱、省时、省力的同时一站式够齐家装主材 为销售目的的家装运营模式。通过推广主材团购,可以提供公司的
2、核心竞争力, 与基础家装互相促进,扩大公司整体销售规模,为公司制造新的利润增长点。3、部门工作职责3.1 完成公司主材年度、季度、月度销售计划和促销方案的推广工作。确保主材团购的销售额及销售利润;3.2 配合公司设计中心、市场部、企划部进行市场推广工作;3.3 负责完整家居供应商的开发、管理和工作;建立供应商档案及管理系统,维护好供应商的关系;3.4 协助财务部完成月度供应商对账及货款结算工作;3.5 与相关部门及时沟通,对产品结构进行优化;3.6 协助设计师、店面经理及市场部人员进行主材推广的考核;3.7 配合人力部门对设计师进行主材推广考核;3.8 将公司总部的整体家居相关制度进行本土化建
3、设,制定完善完整家居服务流程、操作规范;3.9 配合各个设计中心、市场部、企划部进行市场推广工作;3.10 依据公司经营需求,制定完整家居促销计划及促销细则;3.11 完成公司安排的其它各项工作。二、岗位说明书【主材团购经理】1、基本信息1.1 岗位名称:主材团购经理1.2 岗位编号:ZC0011.3 所属部门:主材部1.4 直接上级:总经理1.5 岗位编制:1 人1.6 直接下级: 招商主管、配送主管、客户 代表2、岗位概要全面主持负责分公司主材团购管理、销售及材料商的谈判工作;实现与总部的对接,适时沟通和理解总部的主材团购进展思路。3、工作职责3.1 负责主材团购的全面管理工作;3.2 对
4、主材团购部门的年度销售规模及利润负责;3.3 维护销售渠道的正常运转和流程控制;3.4 根据公司要求制定主材团购月度销售计划并且予以执行;3.5 负责供应商的引进、维护、谈判和管理,保证公司与供应商之间的沟通顺畅,毛利率达标;3.6 合理控制部门成本;3.7 日常部门管理和对外协调工作并负责具体的展厅日常管理工作;3.8 组织供应商的评估、淘汰、更替工作;3.9 依据公司经营需要,制定主材团购促销计划及促销原则;3.10 协助人力做好本部门员工的招聘培养工作及公司员工的培训工作;3.11 负责每月主材团购销售财务报表的审核并进行分析提出改进意见;3.12 全面掌握装修市场变化及竞争对手情况,随
5、时针对情况对本部门产品及工作进行调整;3.13 负责主材团购客户投诉的跟踪与处理;3.14 关心客户代表做好思想工作;发扬团队精神,认真完成部门下达的各项工作;3.15 完成公司交代的其它各项工作。4、关键绩效指标4.1 各项数据报表上报的及时性及准确性;4.2 公司年度、季度、月度销售计划的达成率;4.3 公司客户的投诉率;4.4 公司主材团购年度、季度、月度利润目标达成率;4.5 本部门员工的流动性;4.6 完工工地主材推广比例。5、任职资格5.1 学历 :工民建、市场营销及相关专业,本科以上学历;五年以上销售相关工作经验;5.2 证书 :5.3 知识 :了解家装行业市场,熟悉家装材料市场
6、行情及产品知识;5.4 能力 :具有良好采购谈判技巧,懂得控制毛利率,能够根据实际情况制定相应的工作流程及部门管理制度;具有良好的管理能力、组织协调能力及敏锐的洞察力与市场敏感性;熟悉操作办公软件;5.5 素质:具备良好的职业道德、工作态度及工作责任心;工作细致、谨慎;5.6 性别:不限;5.7 年龄 : 30 岁以上;5.8 其他:具有良好的人际关系与团队合作精神。6、权责说明6.1 权利 :6.1.1 各项预付材料款的审核签字权;6.1.2 各项经济合同的审核签字权;6.1.3 各项报销费用的审核签字权;6.1.4 本部门员工任免的建议权;6.1.5 本部门员工违反几率的处罚权。6.2 责
7、任 :6.2.1 对各项统计报表及资料的完整性、准确性;6.2.2 对公司主材团购业绩指标的达成率负责;6.2.3 对公司主材团购利润目标的达成率负责;6.2.4 对本部门员工的招聘、培养、流动性负责;6.2.5 对本部门各项合同保存的完整性负责。7、工作关系7.1 内部:协调各个部门7.2 外部:协调各个供应商、客户8、职业渠道8.1 晋升:总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗:其他部门经理8.3 降职:主管、客户代表8.4 辞退:【招商主管】1、基本信息1.1 岗位名称:招商主管1.2 岗位编号:ZC0021.3 所属部门:主材 团购 部1.4 直接上级:主材 团购经 理1.5
8、岗位编制:1 人1.6 直接下级:客 户 代表2、岗位概要参与公司主材团购战略定位、策略研究与分析,全面掌握供应商资料信息,做好材料商评估、谈判、招商工作,保证公司主材团购的利润实现;协助主材团购经理实现与各个材料商的工作对接。3、工作职责3.1 协助主材团购经理完成材料商的信息收集与完善;3.2 做好材料商的前期洽商,合理有效地安排材料商与部门经理谈判事宜;3.3 做好各类招商会议的策划与组织;3.4 根据相关要求做好合作协议的审核与修订,经部门经理审核后签订协议;3.5 协助部门经理做好年度招商计划,保证年度经营目标的顺利完成;3.6 定期跟踪各类材料的销售情况,发现问题及时反馈给部门经理
9、并做好应对措施;3.7 做好与材料商的合作关系维护;3.8 保管好各类招商文件及合同;3.9 做好各类商品及合作材料商的利润考核,并制定相应的材料商考核体系;3.10 做好市场调查,为完整家居材料更新及价格调整提供依据;3.11 完成公司交代的其它各项工作。4、关键绩效指标4.1 各项数据报表上报的及时性及准确性;4.2 公司年度、季度、月度招商计划的达成率;4.3 公司完整家居年度、季度、月度利润目标达成率。5、任职资格5.1 学历 :市场营销及相关专业,本科以上学历;二年以上销售相关工作经验;5.2 证书 :5.3 知识 :了解家装行业市场,熟悉家装材料市场行情及产品知识;5.4 能力 :
10、具有良好采购谈判技巧,懂得控制毛利率,能够根据实际情况制定相应的工作流程及部门管理制度;具有良好的管理能力、组织协调能力及敏锐的洞察力与市场敏感性;熟悉操作办公软件;5.5 素质:具备良好的职业道德、工作态度及工作责任心;工作细致、谨慎;5.6 性别:不限;5.7 年龄 : 28 岁以上;5.8 其他:具有良好的人际关系与团队合作精神。6、权责说明6.1 权利 :6.1.1 对本部门工作的建议权;6.1.2 各项经审核经济合同的签字权;6.1.3 本部门员工任免的建议权;6.1.4 招商引进的建议权;6.1.5 不良材料及无利润产品的淘汰权。6.2 责任 :6.2.1 对各项统计报表及资料的完
11、整性、准确性负责;6.2.2 对公司完整家居业绩指标的达成率负责;6.2.3 对公司完整家居利润目标的达成率负责。7、工作关系7.1 内部 :协调各个部门7.2 外部 :协调各个供应商、客户8、职业渠道8.1 晋升:主材团购经理、总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗:其他部门主管8.3 降职:客户代表、统计8.4 辞退:【配送主管】1、基本信息1.1 岗位名称:配送主管1.2 岗位编号:ZC0031.3 所属部门:主材团购 部1.4 直接上级:主材团购经 理1.5 岗位编制:1 人1.6 直接下级:2、岗位概要负责以下订单的货物跟踪以达到如期供应;做好与货物承运单位的日常联系, 做好
12、客户产品的配送与跟踪。保障主材团购销售的顺畅,提高客户满意度。3、工作职责3.1 负责接受主材产品的订单,对订单内容(材料品牌、型号、规格、颜色、单位、单价、数量、金额等)进行审核确认;3.2 向供应商下备货、定货单并作好与材料商的日常沟通与协商;3.3 作好与材料商、客户之间的退、补货事宜;3.4 配合财务部门作好与供应商的材料货款结算工作;3.5 负责客户主材结算的最终审核工作(实际发生量、计入活动比例、金额等) ;3.6 作好配送过程中货物承运单位的协调;3.7 协助客户服务部作好客户投诉;3.8 根据实际工作情况,对主材配送、退补货等流程提出建设性意见,并配合相关人员对流程进行修改和完
13、善;3.9 协调客户与设计部、工程部之间的关系;3.10 定期对材料商的各项工作进行考核,提出整改意见;3.11 11 完成公司交代的其他各项任务。4关键绩效指标4.1 主材团购的客户满意度(服务投诉率) ;4.2 订单配送(客户产品时间地点等)的准确率;4.3 订单审核(品名规格型号颜色单价等)的准确率。5任职资格5.1 学历 :物流管理及相关专业,专科以上学历;二年以上物流管理及相关工作经验;5.2 证书:初级物流师5.3 知识:了解家装行业市场,熟悉家装材料及物流配送流程;5.4 能力:能够根据实际情况制定相应的工作流程;具有良好组织协调能力;周密细致做事风格;熟悉操作办公软件;5.5
14、素质:具备良好的职业道德工作态度及工作责任心;工作细致谨慎;5.6 性别:不限;5.7 年龄: 28 岁以上;5.8 其他:具有良好的人际关系与团队合作精神。6权责说明6.1 权利 :6.1.1 对各材料商配合度的考核权,是否合作的建议权;6.1.2 对材料结算的审核权;6.1.3 本部门员工任免的建议权。6.2 责任:6.2.1 对各项统计报表及资料的完整性准确性负责;6.2.2 对公物流配送的成功率负责;6.2.3 对供应商资料及产品资料的完整性负责;6.2.4 对所审核订单的准确性负责。7工作关系7.1 内部:协调各个部门7.2 外部:协调各个供应商客户8、职业渠道8.1 晋升:主材团购
15、经理、总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗:其他部门主管8.3 降职:客户代表、统计8.4 辞退:【客户代表】1、基本信息1.1 岗位名称:客户代表1.2 岗位编号:ZC0041.3 所属部门:主材团购部1.4 直接上级:主材团购经理1.5 岗位编制:人1.6 直接下级:2、岗位概要主材销售的一线执行者,直接面对客户进行主材销售。3、工作职责3.1 完成既定的销售任务,对来访及已签订客户对主材的相关知识进行介绍做好登记及统计;3.2 根据客户的具体面积和预期装修风格进行主材的初步选定和预算报价;3.3 做好客户的接待讲解及销售工作;3.4 做好客户登记与统计工作;3.5 做好订单处理
16、和售后服务工作;3.6 做好信息收集工作;3.7 做好展厅卫生及产品维护;3.8 对客户选购的产品按照具体号予以备货;3.9 完成公司交代的其他各项任务。4关键绩效指标4.1 年度季度月度主材销售完成额度;4.2 所服务客户的满意度;4.3 个人服务实现利润。5任职资格5.1 学历:市场营销及相关专业,专科以上学历;一年以上相关工作经验;5.2 证书 :5.3 知识:了解家装行业市场,熟悉材料性能,有一定销售经验;5.4 能力 :具有良好的分析能力沟通能力洞察力以及市场敏感度;5.5 素质:具备良好的职业道德工作态度及工作责任心;工作细致谨慎;5.6 性别:不限;5.7 年龄: 23 岁以上;
17、5.8 其他:吃苦耐劳具有良好的人际关系与团队合作精神。6权责说明6.1 权利:6.1.1 对本部门运作流程工作配合及细节的建议权;6.1.2 各项促销活动方式细则修改的建议权;6.1.3 本人销售业绩销售合同的签订权。6.2 责任 | :6.2.1 对所服务的客户满意度负责;6.2.2 对所签订销售合同的准确性有效性负责;6.2.3 对所签订销售合同的货款回收负责。7工作关系7.1 内部:协调各个部门7.2 外部:协调各个客户8、职业渠道8.1 晋升:招商主管、团购经理、总经理助理、总监、副总经理、总经理8.2 转岗:客服专员、家装顾问8.3 降职:8.4 辞退:【统计】1、基本信息1.1
18、岗位名称:统计1.2 岗位编号:ZC0051.3 所属部门:主材团购部1.4 直接上级:主材团购经理1.5 岗位编制:人1.6 直接下级:2、岗位概要负责部门数据统计与整理工作,通过分析统计结果,为经营决策提供数据依 据;为客户办理结算。3、工作职责3.1 收集并登记销售人员提供的客户主材代购协议;3.2 将客户订购信息进行分销售人员、分金额进行统计;3.3 对完整家居员工日常工作情况进行评估;3.4 负责做好客户订单的及时核对、统计工作;3.5 客户结算,为财务部门结算提供依据;3.6 做好客户延续性跟踪;3.7 负责每月设计师、客户代表、店面/客户经理主材业绩的统计上报工作;3.8 负责每个月销售报表的统计上报工作;3.9 负责与合作商的表单收发及分类管理工作;3.
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 物流公司协警服务规范
- 制药业防水防腐施工合同
- 城市广场压桩施工协议
- 协调部工作计划制定
- 公共交通系统聘用合同指南
- 军事加油站计量管理手册
- 商业区更新拆迁现场管理策略
- 办公园区饮料店租赁协议样本
- 机场大巴驾驶员聘用协议
- 运动品牌固定资产管理试行办法
- 【物理】2024-2025学年人教版物理八年级上册 期末复习计算题
- 总经理助理招聘面试题与参考回答
- 旧楼加固改造施工组织设计方案
- 中国武器课件教学课件
- 【供应链管理相关理论和文献综述6200字】
- 《世说新语》整本书阅读导读
- 大学生防艾健康教育学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 《机械制图》复习题库及答案2
- 2024年医院会计制度岗位职责(二篇)
- 吉林市2024-2025学年度高三第一次模拟测试 (一模)英语试卷(含答案解析)
- 2024-2030年中国美妆工具市场应用趋势分析与前景销售格局研究报告
评论
0/150
提交评论