我国企业薪酬管理调整的三大技巧_第1页
我国企业薪酬管理调整的三大技巧_第2页
我国企业薪酬管理调整的三大技巧_第3页
我国企业薪酬管理调整的三大技巧_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、我国企业薪酬管理调整的三大技巧薪酬是企业管理中的重要环节， 在企业不断的发展的过程中， 薪酬管理的模式也要随之调整， 不能适应企业发展的薪酬管理模式一定要淘汰。那么，企业薪酬管理调整的技巧有哪些？一、企业薪酬管理调整的技巧之领导层之间的会议沟通很必要会议沟通是一种正式的口头沟通方式， 通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。因此，每年薪酬调整前期，可以安排由高层参加的薪酬调整碰头会议， HR 经理在会议上重点强调本年度薪酬调整的策略与政策、 薪酬调整的理由、 金额及理由与依据和薪酬调整的流程与注意事项等， 并请总经理当众表态， 严格要求所有人员按照规则执行。二、企业薪酬管理调整的技巧

2、之做好企业领导层和员工间的沟通HR 经理在正式渠道公布薪酬调整政策与渠道之前，首先要将年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例及薪酬调整的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。同时企业 HR 还需要做好员工的沟通，事先将薪酬调整的消息通知给大家，以此让大家有个心理准备，同时也是不错的激励手段。三、企业薪酬管理调整的技巧之HR 应出具正式的薪酬调整书面报告很多企业 HR 可能会觉得这样很繁琐， 但是其实这样做的好处是很多的，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作， 另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。 书面的薪酬调整建议报告样板由人力资源部拟定。报告的内容分可为两部分， 第一部分主要包括本年度的薪酬调整策略、薪酬调整规则、薪酬调整比例、薪酬调整原因及分析报告、薪酬调整具体方案及薪酬调整各项活动的时间进度表等， 人力资源部负责撰写具体内容； 第二部分主要包括薪酬调整的岗位及人员， 薪酬调整的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。还有一点需要提到的是， 企业的薪酬调整显然不能闭门造车， 而是应该依据市场薪酬行情进行调整， 但是市场的薪酬行情变化是非常快

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论