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文档简介

1、/f1.1 生产能力核定流程18机加副总技术部制造部/f1.2 生产计划控制流程生产总监物控部制造部生产车间制定纠正措施并予执行生产资料存1. 3生产计划变更流程部门步骤物控部制造部生产车间接受 变更 请求 并予 评估编制 变更 通知 并予 下发相关部门进行调整根据变更要求进行生产18皮碑751.4 设备保养管理流程设备 保养 准备 工作进行 设备 保养汇总 资料 空能 7L 口 计划汇总维修保养资料完善设备保养计划1.5 车间工艺管理流程生产副总质量小组技术部生产车间人力资源部工艺 检查 后的 结果 处理完善 工艺 文件 再次 交付 生产/f1.6准时生产转换流程编制向 准时制 生产转 换的

2、 计划总经理机加副总更改工艺文件_按更改后的工艺T文件进行生产JIT推行小组相关部门供应商建立JIT推行小组准备 准时 生产 转换 计划实施转换计划181.7 工厂安全生产管理流程总经理制定安全生产计划执行 安全 生产 计划处理安全事故生产副总制造部长工长车间1.8 重大安全事故处理流程政府安全 生产机构总经理生产副总制造部生产车间上报 政府 机构 接受 处理召开 临时 会议 制定 解决 措施1.9 一般安全事故处理流程制造部长生产车间事故定性召开 临时 会议 制定 解决 措施1B执行反馈1.10 需求计划接收确认流程物控部制造部车间接收生产计划确认 生产 任务 相关 事项1O1.11 车间生产计划编制流程制造部部长工长班组员工18按进度表进行生产制订 班组 生产 计划1.12 紧急生产任务处理流程制造部部长工长班组员工执行紧急生产任务制定 紧急 生产 任务 实施 方案紧急 生产 准备1.13 现场问题处理流程制造部部长技师班组员工分析 原因1.14车间生产进度控制流程班组 生产进度跟踪生产跟踪处理 生产 进度 异常1.15车间工艺管理流程工长生产人员1.16生产过

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