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文档简介

1、xxx 集团有限公司2010 年终干部述职管理办法一、目的：使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩， 通过面谈、 反馈、 指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。二、适用范围本办法适用于科长（副） 、主任（副）级及以上干部。三、各级述职者及评审人员的组成1、述职工作由人力资源部组织实施。2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。四、述职相关事项及要求1、述职报告内

2、容： 2007 年度工作目标完成情况； 2007 年度主要工作业绩； 2007 年度主动工作缺点和失误； 本人及部门（车间、科室）SWO分析。SWOT别代表：strength （优势）、 weakness （劣势）、opportunity（ 机会）、threat （威胁）； 2008 年度工作目标改善计划。2、述职时间要求：10分钟20分钟。3、述职报告要求： 2008 年 1 月 10 日前，各单位需述职人员将干部述职报告交织带集团人力资源部 （见附件 1） ， 集团各部门经理、 公司 （厂） 第一负责人需提交WORD文档及PPT （幻灯片）两种形式的述职报告；述职报告必须客观真实；4、述职

3、日程安排：2008年1月1115日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以 下人员向直接上级述职；2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向 述职评审小组述职；2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。5、评审人员需按管理干部述职评审表对述职人员进行评分（见附件2）6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。五、述职评审结果述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。xxx集团有限公司20xx年xx月xx日签发：报送：总裁抄送：集团各副总、总裁助理发送：集团各部门、公司、厂印制份数：1打印：校对： 附件1:科室/车间干部述职报告单位/部门、2010年度工作目标完成情况;、2010年度主要工作业绩、20

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