县“五步工作法”压实脱贫真业绩

1、原创材料 仅供学习县“五步工作法”压实脱贫真业绩*县围绕抓党的建设促脱贫攻坚中心工作，聚焦要点，全面推行政策设计、工作部署、干部培训、监督检查、追责问责“五步工作法”，严格驻村干部选派治理考核，为20*年片区“减贫摘帽”供应有力的组织保证。整顿制度设计优选干部。出台*县同步小康驻村第一书记和驻村干部选派、治理、考核方法(暂行)，依据“四位一体”从严治理干部要求，从目标任务、岗位职责、激励保证、约束惩戒等方面进行顶层设计，有效地将政策设计与推动工作紧密相结合，让干部明确目标任务，时刻牢记自己需要干什么，真正做到奋斗有目标、工作有方向，推动党的建设脱贫落细落小细化。立足20*年8月对贫困村第一书记

2、和驻村干部作用发扬走访研判状况和20*年度考核结果，结合村第一书记和驻村干部日常工作现实表现状况，对深度贫困村第一书记和驻村干部、进行调整，切实把最优秀、最能打仗的骨干选派到驻村帮扶岗位。健全工作部署优化队伍。在向90个贫困村选派112名第一书记、驻村干部组建驻村工作组的前提上，全面强化一线攻坚力气，从县直机关单位增派干部600余名，组建掩盖全县154个行政村的脱贫攻坚工作组，具体担当所驻村脱贫攻坚各项工作任务，蹲点开展帮扶工作。全县贫困村第一书记均由科级领导干部或后备干部担当，各村脱贫攻坚工作组组长80%以上均为实职科级领导干部。通过深进调研，靶向研判，选派“最能打仗的人”深进一线一线投身“

3、春风行动”等各项脱贫攻坚工作任务，打牢一线一线攻坚力气。加大干部培训优施路径。县级领导、派出单位主要领导深进联系帮扶村实行调研座谈、带队外出学习考察等形式，多渠道、多方式组织驻村帮扶干部进行学习培训，忧虑理清进展思路。各乡镇通过以会代训、组建脱贫攻坚讲堂等方式，围绕进展壮大村集体经济等方面开展培训，使其成为农村经济进展的“加速器”。村党支部忧虑新选派驻村干部与具有丰富农村工作阅历的老干部结对，形成以老带新学习氛围，增加内部分散力，提升整体战斗力。目前，已实现312名驻村帮扶干部培训全掩盖。强化监督检查压实责任。健全健全第一书记和驻村干部交叉督查、明察暗访、通报问责等制度，运用大数据手段强化动态

4、跟踪治理，县委党的建设办要不定期到各派出单位核查派驻干部是否存在“两头跑”以及单位细化支持保证状况，并列进年度目标考核内容。县纪检监察机关实行“一周一督察、一月一通报、一月一问责”的形式，对脱贫攻坚工作中的慢作为、乱作为、不作为等违规违纪行为开展监督执纪问责，并准时通报。县审计部门围绕靶向扶贫、靶向脱贫开展审计，着力揭示违纪违规冲突，推动追责问责，保证各项扶贫措施落地细化。严格细化奖惩注入活力。第一书记和驻村干部实绩通过G6政务无纸化办公正台“日报告”，通过第一书记治理系统进行“周调度”，在驻村工作宣扬栏上进行“月公示”，接受县、乡、村三级监督考核。优先实行组织谈话、练习整改等方式整改细化督查考核中发觉的冲突，情节严峻者“回炉锻造”。被“召回”治理的一年内不得提拔用法，年度考核“不称职”(不合格)的三年内不得提拔重用。年度考核“优秀”的优先提拔用法，保证驻村干部在贫困一线驻得下、自主干、干得成。近年来共提拔任用第一书记