项目安全管理目标责任考核办法

1、项目安全管理目标责任分解及考核办法一、项目部安全管理目标：L伤亡控制目标：杜绝死亡、重伤责任事故，年轻伤控制在3人以内或轻伤 控制率在千分之三之内；2 .安全达标指标：项目安全管控符合项目安全管理图册各项要求，确保 每月安全达标（依据建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）进行评分达到合 格分以上）；隐患排查整改率达到100% （现场无重大安全隐患）；3 .文明施工、工完场清管理目标：文明施工方面：争创省、市级安全文明工 地，公司下发的安全生产标准化（强制性标准）执行率100%;工完场清达到公司 下发的工完场清管理规定中的要求，评分达到合格分以上；4.安全教育、培训管理目标：项目部每月召开

2、一次全体性安全教育大会， 各班组每周至少召开一次班组活动，每月至少召开一次安全专项“职工业校” 活动。对新入场的工人安全教育合格率达到100%,安全教育培训不少于48学时; 特种作业人员持证上岗率为100%,对其针对性的安全教育培训不少于20学时。二、项目部安全管理目标责任分解：（一）项目经理安全管理目标责任：1、项目经理是项目施工安全生产第一责任人，落实项目经理岗位职责16 条，认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示，落实重大 危险源强制性管理规定、文明施工管理标准、工完场清管理规定；2、按照项目安全管理图册对本项目安全管理进行过程管控；3、项目开工前与项目各管理人员签订安全及

3、工完场清岗位责任书，并进行过程控制。（二）栋号长（项目主管）安全管理目标责任:1、对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业；2、落实栋号长（项目主管）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明 施工管理标准；3、落实公司各项安全生产规章制度和重大危险源强制性管理规定；4、安排落实安全员及安全部、上级部门提出的安全隐患整改要求；5、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；6、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（三）技术员（技术负责人）安全管理目标责任：1、落实技术员（技术负责人）岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文 明施工管理标准；2、做好专项方案编制工作、做好分部

4、分项安全技术交底工作，监督方案和 交底完成情况；3、做好与之岗前职责相关的安全防护设施、设备、模板、架体、临电等验 收工作；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；5、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；（四）质检员安全管理目标责任：1、落实质检员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准;2、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；3、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（五）安全员（安全主管）安全管理目标责任：1、落实安全员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工管理标准;2、负责贯彻学习安全生产规章制度和公司管理标准；3、负责组织相关安全管理活动，及时做

5、好安全检查工作；4、做好各项安全生产教育工作，及时监督隐患整改工作；5、负责配合项目经理组织做好安全管理目标的考核工作；6、负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和归档等工作；7、有权制止“三违”现象，遇到险情，有权制止停工整改，并速报上级领 导处理；8、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（四）材料员和库管员安全管理目标责任：1、落实材料员、库管员岗位安全职责、工完场清岗位职责、落实文明施工 管理标准；2、做好安全防护用品、安全防护设施的采购、验收和出入库工作；3、个人正确佩戴安全防护用品，对违章行为及时制止；4、落实周例会安全及工完场清“三定原则”；（六）班组长安全管理目标责任：1、

6、认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产规章 制度和消防制度；2、负责工人上班前做好班前活动和班前交底，各班组开展班前活动每周 至少一次，积极参与职工业校的开展；3、负责本班组的安全检查，落实安全隐患整改;6、如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。附：安全管理目标责任分解图三、项目部安全管理目标责任考核制度及考核办法为了确保项目部安全管理目标的实现，把安全生产责任制落到实处，特 制定项目安全管理目标责任考核办法。（一）考核目的考核项目管理人员安全责任制执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻 落实，激励项目安全管理机制的正常运转。（二）考核对象项目

7、部各级管理人员和各作业队班组长。即项目经理、技术负责人、工长、 安全员、技术员、质检员、材料员、库管员、班组长等。（三）考核办法1、考核依据：安全及工完场清及文明施工标准按照“三定原则”落实情况;2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据项目各类人员岗位安全 职责、项目各类人员工完场清岗位职责、项目安全管理图册、安全文明施 工标准化图册考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表），分为 优良、合格、不合格三个等级。实得分80分以上者为优良，7080分（含70 分）为合格，70分以下者为不合格。3、项目经理每月25前组织项目管理人员针对岗位职责完成情况进行一次 考核。4、班组的考核体现

8、在优秀班组评选中。5、实行逐级考核，分公司接受总公司考核，项目经理接受分公司考核（直 属项目部接受公司考核），项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。（四）考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负 责项目部所有管理人员安全生产责任制的考核，并确保及时、认真、公平、公正 有效地开展考核工作。（五）奖惩办法1、对实得分80分及以上达到优良标准者奖励12名，给予奖励100500 元，并作为年终经济兑现、评选先进的终于依据之一。2、每月排名倒数第一者处罚100200元。3、对实得分为70分以下的不合格管理人员视其情节轻重，给予罚款100 500元，两次不合格进行思想教育。4、安全生产责任制的考核奖惩均在本月份工作中及时兑现，奖优罚劣。项目管理人员安全生产责任制考核记录汇