劳务分包管理制度方案(劳务队伍管理)

1、XXXXXXXXXXXX 有限公司编号：版号：劳务班组管理制度编制：审核：批准：XXXXXXXX 有限公司20XX年XX月XX日发布20XX年XX月XX日实施xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度1 .目的42 .适用范围43 .劳务管理原则44 .劳务管理制度44.1. 劳务班组的选择 44.1.1. 劳务班组的选择流程 44.1.2. 劳务班组的准入流程 44.2. 劳务班组进、退场管理 54.2.1. 劳务班组进场管理流程 54.2.2. 劳务班组退场管理 64.3. 劳务人员管理 64.3.1. 劳务班组人员资格要求 64.3.2. 劳务班组实名制管 64.3.2.1. 考勤管理64

2、.3.2.2. 工资发放管理74.4. 现场施工生产管理 74.4.1. 临时场地管理 74.4.2. 工作面管理74.4.3. 进度管理74.4.4. 质量管理 74.4.5. 安全生产管理 84.4.5.1. 项目部安全生产责任 84.4.5.2. 劳务班组队伍安全生产责任 84.4.5.3. 签订安全生产责任书 84.4.5.4. 工作服发放管理 94.4.5.5. 安全员岗位的设置 94.5. 劳务分包合同管理 94.5.1. 劳务班组招投标管理 94.5.2. 措施费管理91.1.1 .1.施工措施方案94.5.22 施工措施费104.5.3. 劳务进度款支付管理 104.5.4.

3、劳务安装单价认价 104.5.5. 工程量确认114.5.6. 劳务签证管理 114.5.6.1. 办理签证的范围 114.5.6.2. 签证认量原则 114.5.6.3. 签证申报时效 114.5.6.4. 签证单资料附件 114.5.6.5. 常用工种日工和机械台班单价 124.5.7. 结算管理134.5.8. 转包管理134.6. 劳务班组履约考评及奖惩 144.6.1. 劳务班组的履约考评办法 144.6.1.1. 项目部考评 144.6.1.2. 年度班组考评 144.6.2. 合格劳务班组名录管理 154.6.3. 奖惩机制154.6.3.1. 奖罚依据154.6.3.2. 奖励

4、情形154.6.3.3. 处罚情形154.6.4. 劳务班组档案管理 165 .职能分工与职责描述 165.1. 工程管理中心 165.2. 合同预算部165.3. 项目部175.4. 法务部176 .附录17劳务班组管理制度1 .目的为规范本公司劳务班组管理活动，依据建设部房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管 理办法、关于建立和完善劳务班组制度发展建筑劳务企业的意见、建设工程质量管理 条例、关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释、合同法、建筑 法等指导文件，结合本公司实际情况特制定本制度。2 .适用范围在本公司内从事安装工程劳务班组活动的企业。3 .劳务管理原则坚持依法、依规管理

5、、有序可控的原则；坚持统一领导、分级负责的原则；坚持实事求是、管理创新、可操作性的原则；坚持公平竞争、优胜劣汰、合作共赢的原则。4 .劳务管理制度劳务班组管理流程见工程中心核心管理流程。4.1. 劳务班组的选择4.1.1. 劳务班组的选择流程项目部提出班组需求计划一工程管理中心审批一提交合同预算部进行招标及定标班组需求计划项目部根据项目现场实际情况，至少提前 7日（特殊紧急情况除外）将班组需求计划（详附录1）上报至工程管理中心。劳务班组队伍来源各方推荐。4.1.2. 劳务班组的准入流程新劳务单位的推荐一业绩及资质审查一现场实体工程考察一考核合格则列 入合格劳务班组名录，不合格的严禁列入。新劳务

6、单位评审由工程管理中心组织资格入围评审。 评审部门由工程分部、技术质量部、安全管理部组成， 对劳务班组进行资质、人力、施工能力、质量安全管理能力、工程业绩等方面的综合审查和评 价，评审表见附录2。业绩及资质审查对新的班组必须由公司工程管理中心组织考察，考察包括资质、业绩及现场考察，资质、业绩考察需提供以下资料：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码、企业税务登记等复印件；企业法人、班组负责人身份证复印件签字并加盖公章、手印；业绩中所承接项目与总包单位、或建设单位签署的施工合同（原件），甲方评价文件（如 有表扬信、客户回访资料，请提供。）；公司人力状况（人数、人员结构、工作经验、持

7、证情况）；公司质量安全管理状况（安全员及安全管理机构及制度，以往工程质量安全状况反馈 等）。现场实体工程考察根据文件资料及企业信用网的审查结果，如需要去分包商总部和其在建项目进一步实地考 察，则由技术质量部组织相关部门实地考察。准入投标经上述考察合格的劳务班组，可列入公司合格劳务班组队伍名录，参与公司招投标活动。4.2. 劳务班组进、退场管理4.2.1. 劳务班组进场管理流程入场备案登记一签订劳务班组进场承诺书一 岗前培训交底一上岗作业入场备案登记须知携带劳务人员花名册（详附录9）及对应的身份证、上岗证、特殊工种操作证， 有效期内的商业保险单复印件，体检报告、组织机构设置及人员分工情况等； 进

8、场人员的身份证、上岗证等必须人、证相符；未经登记备案人员不得进入施工现场。 备案登记完成后，项目劳务班组负责人应签署劳务班组进场承诺书（详附录4）,服从项目各项管理制度 岗前培训交底：劳务人员正式进入现场施工第一天，由项目部组织入场教育。入场教育的内容：包括企业管理规章制度、安全生产、文明施工、所从事工种质量 规范、项目劳务管理办法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对劳 务签到及工资实名制结算、发放程序，现场签字有效人员名单，劳务人员维权等方 面的内容应列为重点培训内容。入场教育记录：入场教育必须有文字记录，每人建立学习档案，必须有学习内容和 时间、地点、授课人的详细记录，以及受教

9、育人员的亲笔签名等，并将此资料归档 保存。4.2.2. 劳务班组退场管理劳务班组在退场前，应做好以下工作：劳务班组所完成的工程任务，应经项目部验收合格；项目部应落实该班组承包范围内的工程履约完成情况、工程款支付情况、班组工人工资结算情况、材料消耗情况、现场水电费、场地租赁费等其他涉及合同经营类条 款的执行情况并做好记录；项目部应做好分包队伍退场前的涉及项目部权属的人、材、机、物、场地的清点、移交、登记等工作；项目部应做好劳务班组退场期间的防盗及安全保卫工作，组织劳务班组队伍有序退场。4.3. 劳务人员管理4.3.1. 劳务班组人员资格要求劳务单位应在项目部设置项目负责人代表单位执行劳务班组合同

10、，负责现场劳务人员管理。资格要求：具有3年以上项目管理经验；特种作业人员需经国家相关部门考核合格，并持有相应的特种作业操作证； 其他人员应经过项目部组织的专项技术交底培训。4.3.2. 劳务班组实名制管4.3.2.1. 考勤管理项目劳务考勤应在每天的班前会上采用点名签到管理形式，项目管理人员应不定期进行抽 查和监管劳务人员出勤情况。4.322.工资发放管理严格劳务人员工资监督管理制度，项目部要监督管理劳务人员工资的支付情况，保证把工资发放到每一个劳务人员手中；劳务班组每月应将工人签字的工资发放表（经工人签字确认后的，格式见附录5）提交至项目部。在支付劳务工程进度款前，项目部应核查劳务人员工资发

11、放数据是否完整，如有拖欠，则不予办理进度款支付事宜。劳务工资发放表应每月上传至工程管理中心；发生农民工工资纠纷，项目部要积极应对，不推诿、不回避、不激化矛盾，妥善处理。4.4. 现场施工生产管理4.4.1. 临时场地管理劳务班组正式进场施工前，项目部要做好临时场地管理，对加工场位置、材料堆放位置、 生产办公场所、工作区域、大型机械设备使用规则等明确规定，并书面确认。4.4.2. 工作面管理劳务班组应服从项目部现场工作面的部署及调度，项目部应对劳务班组队伍进行科学合理 的组织和安排，为提高工作效率创造必要条件，避免窝工、返工、重复用工等现象的发生。4.4.3. 进度管理项目部根据工程进度安排，应

12、给施工班组分期下达施工任务，并要求班组负责人定期参加 项目生产例会，做好相关记录，对进度完成情况异常的班组及时采取措施纠偏，对进度纠偏效 果不佳的采取措施如下：依据工程管理制度对劳务班组进行罚款；进度滞后严重，劝退劳务班组或者工作面交由其他班组施工。4.4.4. 质量管理在项目施工前，项目经理应组织项目技术人员和施工管理人员编制施工组织设计或专项施工方案，明确本项目质量风险控制措施和成品保护措施；项目部对劳务班组进行的技术交底内容应包含本项目施工的所有质量要求及验收标准； 对于施工的关键工序和部位采取旁站监督制度，保证关键工序和部位质量合格率达百分 百；实行“五不施工”、“一不计价”制度。“五

13、不施工”即不进行技术交底不施工，图纸 及技术要求不清楚不施工，测量定位未经换手复核不施工，材料无合格证或试验不合格 者不施工，上道工序未经检查不施工。“一不计价”指未按施工要求和施工规范施工的不计价。对于隐蔽工程隐蔽前，首先由施工班组自检合格后，通知项目施工员、技术员连同监理 人员（如有总包单位，也应指派人员参加）联合检查。劳务班组未按施工要求或施工规范施工造成的质量事故，劳务班组应承担由此产生的直接经济损失（包含返工、修复费、建设单位罚款及其他相关费用）。4.4.5. 安全生产管理4.4.5.1. 项目部安全生产责任审查劳务班组队伍的安全生产基本条件是否符合现场管理要求；项目部在对其下达生产

14、任务前，必须进行书面的安全和技术交底，明确现场危险源及防 范措施，涉及危险性较大的分部分项工程应有专人旁站；应明确分包队伍安全生产责任和义务，对违反安全规定冒险蛮干的分包队伍，应责令其 立即停止危险作业并消除隐患，必要时令其停工整改；项目部管理人员不得强令劳务班组队伍在不具备安全保证条件的情况下进行危险作业； 项目部应如实统计劳务队伍的伤亡事故，按公司规定及时上报，按分包合同约定主导并 处理劳务班组队伍的伤亡事故；项目部严格贯彻执行公司其他相关安全管理规定 ，坚持安全生产日巡查、周检查、月报 告制度，同时做好领导带班检查工作与相关记录。4.4.5.2. 劳务班组队伍安全生产责任劳务班组队伍对自

15、身施工过程中发生的安全生产工作负主要责任；遵守公司、项目的有关安全生产制度，服从公司、项目的安全生产管理，严格依照安全 操作规程开展施工，拒绝无可靠安全保障措施下的危险作业，及时向项目部报告伤亡事故并参与调查，积极处理善后事宜；现场从事特种作业人员需经过专业培训考试，持证上岗率必须达到100% ;劳务班组队应配备齐全的安全防护设备，劳保用具。4.4.5.3. 签订安全生产责任书在劳务班组施工前，项目部应与劳务班组签订安全生产责任书（见附录6）,分解传递各 项安全生产责任，并在施工过程中对劳务班组进行监督考核。安全生产责任书必须为项目经理 与劳务班组项目负责人亲笔签订，作为后续安全生产考核的依据

16、。4.4.5.4. 工作服发放管理工作服的发放领用，根据劳务班组提供的项目考勤名单，由项目部控制发放。为了保证劳务班组爱惜工作服，每套工作服收取20元押金，在工作服退还后，退还相应押金。押金的收取与退还由项目部负责，并做好相应记录。4.4.5.5. 安全员岗位的设置劳务班组在入驻项目时，必须设置专职安全员，配置比例为 1:50,且每个项目至少配1名 专职安全员。4.5. 劳务分包合同管理4.5.1. 劳务班组招投标管理公司所举行的招标对象范围必须在合格劳务班组名录中。公司每次劳务班组招标应成 立评标小组，小组成员由工程管理中心的技术质量部、安全管理部、工程分部和合同预算部组 成，评标小组组长由

17、合同预算部经理或主管领导担任。具体招投标细则见合同预算部发布的相 关制度。4.5.2. 措施费管理4.5.2.1. 施工措施方案 施工方案编写：项目经理、技术负责人依据图纸踏勘现场、测量相关数据后，项目经理组织编写施工措施方案。具体详见技术质量管理制度。施工措施方案应具体明确：A、各类管线、桥架、灯具设备安装工艺、工法（支架形式及安装方式等）。R安全防护措施、安全文明施工措施（脚手架作业平台与防护通道、安全网、安全标识牌 和标识线、隔离围挡、警示带、专项作业防护用具等）。G蜘蛛人作业仅适用于特殊部位（吊篮无法搭设的部位）、工作量较少的作业部位、零星 检修任务等范围。D采用吊篮作业时，根据装灯位

18、置、装灯数量等，先计算出吊篮搭设数量和挪移次数，使 用周期1个月为1个周期（若起租为2个月，若实际使用周期小于2个月可计为2个月）， 形成措施方案报分部经理审批后提交合同预算部。合同预算部根据最终搭设数量、使用时第9页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度间，结合吊篮单价，计算出措施总费用。E、分区域采用吊篮和蜘蛛人分别作业时，参照以上分别计取。F、施工期间，措施方案出现变化时，可参照以下原则：a.吊篮作业变更为蜘蛛人作业时，不再调整措施费用，按照原吊篮费用计取，不增 加不减少。b.蜘蛛人作业变更为吊篮作业时，计取实际发生吊篮费用，同时将原蜘蛛人单价 调整为普通单价。（并告知合同预算

19、部，由合同预算部做出相应调整或结算时予以 调整）。 施工措施方案审批：项目部报工程分部、技术质量部审核，总工审批。 施工措施方案审批法律效力：施工措施方案已经总工审批，公司各职能部门严格执行。随 意修改方案造成安全事故、质量事故，由修改部门承担一切责人，修改人承担法律责人。1.1.2. 施工措施费合同预算部按照审批的施工措施方案确定劳务班组合同相关费用。如果工期比较紧张，项目经理可用措施方案确认单（见附录7）来明确搭设吊篮、蜘蛛人等具体内容。合同预算部依据措施方案确认单确定劳务班组合同相关费用。1.1.3. 劳务进度款支付管理劳务进度款支付管理审批流程参照附录 8劳务进度款申请表执行；现场管理

20、人员确认完成工程量并签字确认后，由项目经理申请进度款；申请进度款时，项目部应在填报劳务进度款申请表时，还要编制与之对应的实际工 程量完成情况与图纸设计工程量和采购量的对比明细表（以回路分类汇总）； 进度款申报应在每月25日前进行，同时该申请表将作为向甲方申报计量的依据； 进度款申请比例严格按照合同规定进行，不得超过合同规定的付款比例；安全文明措施费支付方式按工期分为以下两种：当工期小于2个月时，先预付50%施工完毕后再支付剩余的50%当工期在2个月以上时，按照月度分摊支付措施费。签证单在完成审批后，随进度款进行全额支付；项目经理或者公司职能部门不得故意拖延劳务进度款审批。1.1.4. 劳务安装

21、单价认价如果施工现场发生劳务分包合同中没有单价的工程量，可以采用及时认价的方式来处理， 但劳务班组不得以未认价理由现场停工，一经发现，单次处罚金额1000元，认价单见附录9。第10页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度1.1.5. 工程量确认时效性：单体建筑亮化施工完工后，应在7天内完成工程量确认；园林景观亮化等其他类型工程应根据部位或功能区划分分部，每个分部完工后7天内完成工程量确认。所有工程量均以现场实际统计数据、现场实测数据为准，应严格按照回路图进行核实，并提供回路统计表，以作为结算、竣工图绘制依据。提交完成的工程量时，应提交完成工程量和到场材料量对比表。项目整体验收完成后，

22、项目部应在20天内完成所有工程量确认，配合竣工图绘制工作。劳务工程量确认由工程中心负责管理。1.1.6. 劳务签证管理1.1.6.1. 办理签证的范围1 .工程量签证主要是指劳务班组合同以外的工作。2 .零星用工（试灯、看护、安全文明标识设置等）。3 .部分需要劳务班组购买的零星材料。1.1.6.2. 签证认量原则对于能计量工程量的施工任务，则应采用工程量计量方式，不得采用工时计量；对于零星用工计量应区分大小工， 并记录用工耗时。不满3小时按半个工日计取；超过5小时按一个工日计取；用工连续 2天以上的必须有考勤记录表；凡因施工方案考虑不周造成项目窝工、 进度不及时导致项目增加的费用，公司将追究

23、项 目经理管理责任，并对项目部进行相应处罚；因材料质量问题或配件不齐导致施工项目增加的成本费用，项目部应及时提出索赔通知，估算相关费用，提交采购部，由采购部协调处置；为减少现场用工成本，在劳务分包合同执行期间，项目部应依据深化设计量、施工方案 及现场实际情况作出相关优化调整，作为中间计量和结算的重要依据。1.1.6.3. 签证中报时效项目部应督促劳务班组及时办理签证，如无特殊情况，签证工作量完成后当天中报，7日内递交公司，逾期失效。隐蔽工程验收合格后立即办理签证，并拍照留底。1.1.6.4. 签证单资料附件现场施工活动照片及完成后的成品照片（要有拍照日期）；相关施工图纸；工日计量应有考勤记录及

24、完成的工作内容；其他相关资料（如有）。1.1.6.5. 常用工种日工和机械台班单价晚间看护工：140元/日；（含人工费、辅材费、当地车费）普工：180元/日；（含人工费、辅材费、当地车费）专业技工：210元/日；（含人工费、辅材费、当地车费）蜘蛛人+配合工人：550元/日；【含人工费（不另计普工）、辅材费、当地车费】吊车：参照下表在舁 厅P吨位级别台班单价（元）18T1200212T1400316T1500425T1900532T2400650T4200曲臂式高空作业车在舁 厅P工作W度（米）台班单价（元）11240021680031790042010005261600工程车：参照下表在舁 厅

25、P类别计次单价（元）1叉车（用于装卸电缆）500元/次2建筑垃圾用车（清运垃圾）800元/次吊篮：共分为以下四种类型，参照下表第14页共37页在舁 厅P类别类似图片单价（元）1（A种）普通不带高架腿，租金含运输、搭1500拆、使用的全部费用-.（第二种）带高架腿，前后立杆全部加长不超 L1K.一 1 1 - 2过3.5m,租金含运输、搭拆、使用的全部费用；.aI 17003（第三种）带高架腿，前后立杆全部加长超过3.5m,租金含运输、搭拆、使用的全部费用；J1900is4搭设难度较为复杂，不符合以上三种现场议价注：吊篮移动费：综合计取按照单次 350元计取，包含移动过程中的所有费用外地作业计取

26、的其他费用在舁 厅P类别单价（元）1来往布费实报实销，需提供票据2住宿费50元/人/天特别注明项目单体施工完毕并调试点亮（或设备整体运行）起，30日内因灯具产品问题劳务班组免费维修。超过30日，项目经理给予签署人工（灯具产品问题特别量大的除外）。1.1.7. 结算管理在项目完工后，劳务班组应及时编制项目结算审核清单（见附录11）和劳务班组工程量结算单（见附录12）,提交至项目部审核。项目部内部验收合格后，20天内项目部审核完劳务班组工程量结算单，超过 20天，不在办理劳务结算（特殊情况除外）； 项目部将结算单据审核无误后，呈报工程分部经理、技术质量部审核，报工程总监审批; 经工程管理中心审核后

27、，最终由公司法人签字批准。1.1.8. 转包管理项目部在施工过程中，应严查与我司签订劳务班组合同的单位与现场实际施工单位是否相 符，若存在转包现象，应中止原劳务班组合同并采取相应处罚措施。4.6.劳务班组履约考评及奖惩4.6.1. 劳务班组的履约考评办法公司实行内部考核评价制度，组织进行劳务班组进行项目全周期和年度评价，为合格劳 务班组队伍名录的维护提供依据。对评价差的劳务班组企业进行清退。4.6.1.1. 项目部考评根据班组在履约过程中的质量技术、安全文明、进度表现、经济指标等方面进行综合量化打分，在年终评比前或项目结束时填报劳务班组考评表(见附录14),上报至公司工程管理中心，作为班组年终

28、考核依据之一。4.6.1.2. 年度班组考评根据一年以来劳务班组在每个项目部考评得分和领导意见进行综合评定，评定分为4级(A类：优秀，B类：良好，C类：合格，D类：不合格)，年度评定为不合格的班组，直接剔除出 合格名录。 综合评分计算方法说明如下：综合评分=项目考核综合评分X 60% +安全管理部综合评分X 20% +技术质量部综合评 分 X20%综合评分达90分及以上评定为A等级，综合评分达8090分评定为B等级，综合评分 在7080分评定为C等级，综合评分在70分以下评定为D等级。举例:班组姓名参建项目承包范围单项目考核得分平均分(60%)安全管理部(20%)技木质量部(20%年度等级评价

29、张三XX项目XX9591.7909091(A)XX项目XX90XX项目XX90李四XX项目XX8082.5858583.5(B)XX项目XX85王五XX项目XX7573.7757574.2(C)XX项目XX76XX项目XX70xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度4.6.2. 合格劳务班组名录管理合格劳务班组名录根据各班组年度考评成绩，有变动时进行更新，对年度评价等级为A、B、C的劳务班组作为次年各项目劳务班组招标备选的对象。对于年度考评为A的班组，优先考虑。4.6.3. 奖惩机制4.6.3.1. 奖罚依据施工班组进场承诺书；公司其他相关管理制度；劳务班组合同的相关规定；处罚单见附录13。4

30、.6.3.2. 奖励情形1）对连续3个年度考评达到A级的施工班组，招标优先给与考虑或直接议标；2）年终综合评分排名前两名的公司给予奖励。3）对于在项目上表现良好、进度提前完成、质量达标的劳务班组，可以进行奖励。4）劳务奖金总额按项目规模确定：500万以下项目奖励金额不超过合同额的 0.5%,上线1万以内（含1万）；工程经理审 核，工程总监批准；500万以上-1000万以下项目奖励金额不超过 2万元（含2万），工程总监审核，总经 理批准；1000万以上-3000万以下项目奖励金额不超过 3万元（含3万）；工程总监审核，总经 理批准；3000万以上-5000万以下项目奖励金额不超过 5万元（含5万

31、）；工程总监审核，总经 理批准；5000万以上项目奖励金额不超过10万元（含10万）。工程总监审核，总经理批准。4.6.3.3. 处罚情形凡在年度内有下列情形之一的，报公司领导审批后清除出合格劳务班组名录，同时取消该劳务班组在公司范围内后续承揽业务的资格。1 ）合同履约期内，因劳务班组方违反规定，给总承包方造成重大经济损失（学 5万元）或 被政府主管部门通报、处罚及造成严重不良社会影响的；第15页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度2）违反财务规定，使用虚假票据，造成总包方被处罚的；3 ）发生重大质量事故、死亡事故，或发生质量、安全事故后不积极主动处理、不听从公司 指令的；4 ）聚

32、众滋事、罢工、讨薪、围堵等导致公司正常管理秩序、质量、进度、安全文明、经济、 资质、社会名誉等造成重大影响的；5 ）长期严重的进度滞后、质量水平低下、偷工减料、虚假签证、恶意涨价、等对公司履约 经营造成重大影响的；6）伙同其他班组、或公司内部管理人员，存在行贿、受贿、买标、串标、围标、哄抬价格，或其他不正当竞争行为的。4.6.4. 劳务班组档案管理项目部应在工程完工后1个月内对劳务班组的信誉、施工能力、技术水平、组织管理状况和履约等情况作出考核评价，作为评定其信誉、业绩的依据计入劳务班组档案存于公司工 程管理中心。5 .职能分工与职责描述5.1. 工程管理中心贯彻执行政府相关政策和上级有关要求

33、，结合公司实际，研究制定公司劳务班组管理制 度和规定；组织对拟引入的劳务班组队伍的资格评审， 建立公司合格劳务班组名录库，为项目部提 供合格的劳务班组队伍，并实行动态管理；对项目部及其使用的劳务班组队伍进行监督管理；对劳务班组队伍进行综合评价，定期考核、确定等级，维护合格劳务班组名录库为公司承揽的项目施工提供可靠的劳务队伍资源；配合公司相关管理部门监督、指导项目部加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠 纷的接洽、处理工作，维护公司的品牌形象和企业利益；不定期对项目部及项目劳务队伍管理工作进行监督检查，对违法违规行为进行查处；总结、宣传、推广劳务班组模式和劳务管理的良好实践经验。5.2. 合同

34、预算部组织劳务班组招标、评标、定标相关事宜；负责公司劳务班组合同文本的起草及审核工作；代表公司与劳务班组签订工程劳务班组合同；监督和检查合同的过程履行情况，发现问题及时督促纠正；协助项目部解决劳务班组经济纠纷，处理涉及经营类的相关事宜。5.3. 项目部贯彻执行公司有关劳务班组管理制度，并全面管理劳务班组队伍现场生产工作；根据项目进度计划及相关要求，制定人力需求计划，并及时上报公司工程管理中心；参与劳务班组队伍的考察，并提出意见；按规定对参与本项目施工的劳务班组队伍进行考核，并填写劳务班组考核表并上报公司工程管理中心；主导本项目劳务班组队伍履约过程中的各类纠纷 （工程款支付、农民工工资发放、工伤

35、 事故处理等）的协调、处理工作；收集、整理、上报劳务班组管理的各类数据、信息。5.4. 法务部负责为公司在劳务班组管理上提供法律咨询，并提供可行性建议；负责公司与劳务班组队伍签订相关合同的审核工作；负责配合项目部处理各类与劳务班组队伍的纠纷工作。6 .附录附录1:班组需求计划表附录2:劳务班组资格评审表附录3:劳务班组XX项目人员花名册附录4:施工班组进场承诺书附录5:农民工工资发放表附录6:安全生产责任书附录7:措施方案确认单附录8:劳务进度款支付表附录9:劳务安装单价认价单附录10:劳务签证单附录11:项目结算审核清单附录12:劳务班组工程量结算单附录13:项目现场处罚通知单附录14:劳务

36、班组考核评价表第20页共37页附录1:班组需求计划表班组需求计划表项目名称:序 号需求班组类别拟安排区域（栋号）分包模式建议计划进场时间12345678.项目经理：工程分部：工程总监:附录2:劳务班组资格评审表劳务班组资格评审表劳务班组名称:评价时间:评价地点:参加评价成员：工程施工能力（人力、人员持证情况、人员工作经验、工程业绩）： 合格不合格 有条件合格 （附：问题纠正单）工程分部：日期：技术管理与质量控制能力（含企业资质证照）： 合格不合格 有条件合格 （附：问题纠正单）技术质量部：日期:安全生产能力、职业健康、环境控制能力： 合格不合格有条件合格 （附：问题纠正单）安全管理部：日期:结

37、论：该劳务班组 合格不合格有条件合格工程总监：日期：备注：xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度附录3:劳务班组XX项目人员花名册项目劳务人员花名册劳务班组:厅P姓名性别年龄家庭住址身份证号资格证进场时间退场时间日期:劳务单位项目负责人:第21页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度附录4:施工班组进场承诺书施工班组进场承诺书第一条、施工班组进场施工，必须报经公司、项目部批准同意，统一安排办理进场手续，由项 目部管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、 业务能力强的人员进场施工，违法犯罪人员及其它不良人员不得安排到施工现场工作。第二条、各施工

38、项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标 准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩，并组织工人进 行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿及生产平面布置 安排，不得自行占用施工场地或其它建筑。第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家 及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理的，项目部可按照危机的严重程度可给予经 济处罚。屡教不改的，项目部可报经工程分部审核后，可令其停工整顿，另行安排施工班组。 施工班组承担由此造成的

39、一切损失。第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承 诺，项目部可经工程管理中心审核总经理审批同意后，做退场处理，另行安排施工班组。施工 班组承担由此造成的一切损失。第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技 术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组承担因管理不力造成的返工、 材料浪费、进度滞后等直接和间接损失的赔偿责任。第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工 班组承担因管理

40、不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与项目部的管理人员办理计时工签 证，并提供签证所需签章完整的各类证明资料，有特殊原因不能当天办理的应在14天内予以完善手续，超过规定时间的签证将视为班组自愿承担，不再进行额外考量。第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与现场管理人员沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组，公司将给 予保护并视其情况给予一定的经济奖励。第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、构成违法犯罪的移交司法机关处理，具体处罚规定为

41、：（一）一般违规行为：1 .进入施工现场未按规定戴好安全帽（包含不系下颌带）罚款 50元；2 .高处作业无可靠防护，并不按规定系挂安全带的罚款50元；3 .进入施工现场内吸烟罚款50元；4 .非电工私自接、拆、改电气线路者罚款 200元；5 .非特种作业人员进行特种作业者罚款 300元；6 .特种作业人员未持有效证件上岗作业的处罚 300元。7 .电气焊及明火作业不按规定办理动火证罚款100元；电气焊及明火作业安全措施不到位的处罚100元。8 .未经许可随意拆、改、现场安全防护设施罚款500元；批准拆除后未及时恢复的处罚 300元。9 .严禁酒后上岗作业，发现一人酒后上岗作业的处以200元罚款

42、，并暂停该人员当天作业。10 .非本工种机械操作人员擅自使用专用机械的罚款100元；11 .分包施工区域内发现烟头、烟盒的，对责任班组按每个烟头10元处罚；12 .各种中小型机械动力传动部分无防护装置的罚款100元，防护装置不全的罚款50元；13 .乙快瓶、氧气瓶与焊炬间的距离不符合标准要求的罚款100元，乙快瓶存放、使用时（满瓶和空瓶）平放的罚款100元；没有回火装置的罚款300元。14 .气瓶等压力容器未从正规厂家采购或无防震圈、保护帽的，责令其立即退场并处以300元罚款。15 .电焊机不符合安全要求的处罚 300元。（包括伪劣的电器产品，双线不到位，无专用漏电 保护器的、无防护罩的、焊把

43、线老化的破损等。）16 .未按规定对新工人或转场工人进行三级安全教育就进入现场施工的，责令其立即退场教育，并对其单位处以500元/人次的处罚。17 .对于新工人、“四新”技术、新的分部分项工程的施工未按要求进行安全技术交底的单位，对其单位处以300元/人次的罚款。18 .电气设备，手持电动工具不按规定做接零、接地保护的罚款100元，压接不牢的罚款50元;19 .电线、电缆破损、老化的、开关箱不符合规范配置的责令其立即退场处理或进行没收，并 处罚金300元。20 .仓库内易燃材料与非易燃材料混放的罚款200元，易燃材料仓库未按规定配备灭火器材罚款200元；21 .各种脚手架未验收就投入使用的罚款

44、 3000元。中小型机械设备未经验收就投入使用的罚款 200元；大型特种机械未经过相关部门验收就擅自使用，对相关责任单位处以3000元罚款。22 .未按标准搭设脚手架或其他各种防护设施，经过通知后仍不整改的，对其单位处罚 500元。23 .库房内易燃、易爆产品存放数量大于 5公斤或虽未大于5公斤但未进行密封的，对其单位 处以500元罚款。24 .未经许可任意移动消防设施的罚款 100元，非火警使用灭火器具的罚款1000元；（包括消 防水带、水枪、消火栓、消防斧、消防锹、消防桶、灭火器、火钩等）25 .未经项目经理批准擅自使用电炉、电加热器具的罚款200元。26 .施工现场作业时存在从高处向下抛

45、洒垃圾、杂物、坠物的对其班组处以罚款3000元，并将当事人清出本工地；故意抛物或造成严重后果的，交由公安机关处理。责任单位除对受害 方进行赔偿外，项目部还同时对其处以罚金5000元。27 .违章冒险作业的对作业人员每人罚款 100元，对当事人所属单位罚款1000元；28 .因违章指挥造成的物料、设备、电气线路造成损失的，除照价赔偿外，并对其单位处以罚款2000元，对违章指挥者罚款500元，对分包生产经理、项目经理各罚款 200元。29 .因违章指挥造成的人员伤害的，对指挥者罚款1000元，对多次违章指挥不听劝告的，对其进行退场处理。造成严重后果的，交由公安机关处理。30 .未做到“工完料净场地

46、清”每有一处罚款 50元。31 .施工现场材料没分类码放整齐，散乱的每项处处罚 50元。32 .垃圾未按指定地点堆放的处罚100元。33 .施工现的渣土、粉尘、水泥、砂石、白灰等易扬尘的材未进行遮盖的处罚100元。34 .施工现场随地小便者罚款100元，随地大使者罚款300元，并逐出本工地；各分包单位所 属施工区域内每发现一处小便痕迹罚款 50元，每发现一处大便痕迹罚款100元。35 .施工现场乱写乱画等不文明行为的每发现一处，对责任单位罚款50元。当场被抓获当事人的，除要求其进行恢复并承担所有费用外，并对其另处罚款 200元；第26页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度36 .未

47、经许可私自使用碘鸨灯做仓库照明的罚款 100元；37 .机械设备、未使用专用箱的每发现一台设备罚款100元；38 .未执行“一机、一闸、一漏、一箱”制的，每发现一处罚款50元；39 .电源线拖地、砸压、不按要求架设每项每发现一处罚款50元；40 .现场临时配电箱、机械设备等未按要求做接地保护或保护失效未及时修复的，对责任单位 处于罚款50元。41 .发生一次火险事故罚款3000元，造成经济损失的照价赔偿；42 .故意损坏、偷盗单位或个人财物，对当事人处以原物件的原价格10倍罚款，后果严重的移交司法部门处理；员工个人行为的，所属单位承担连带责任。43 .使用电器机械及一类手动电动工具不戴绝缘手套

48、和穿绝缘体鞋处罚100元；44 .穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、袒胸露背，进入施工现场的处罚50元；高处作业穿硬底鞋和带钉易滑的鞋罚款50元；45 .临边、洞口、防护不及时，未按标准搭设的处罚200元；46 .对接到隐患整改通知单未按规定限期整改合格的，处罚 3000元；47 .未能从规定上人坡道、出入口、安全通道上下的处罚50元。48 .未按要求进行班前教育并留存记录，或教育没有针对性敷衍了事的每发现一次处罚3001000 元。49 .施工现场临时用电未述事宜必须符合施工现场临时用电JGJ46-2005标准的相关要求，违反其规定的处罚3001000元。50 .施工现场安全防护未述事宜必须执行陕西省建

49、设工程施工现场安全防护标准图集及陕西省大和照明设备工程有限公司 CI图集的相关规定。对不符合标准的未述事宜根据情况 给与处罚100-3000元。51 .对施工现场不符合规范要求的或存在安全隐患的电线、电缆、手持电动工具，机器设备等， 项目安全员有权对其收缴或暂时保存，直到整改合格为止。52 .不服从安全管理的对个人处罚 200元、对其单位处罚500元，对于累计4次违反现场规定 的人员清除出项目现场。53 .发生安全事故没有及时上报项目经理，毁灭证据、破坏现场的，罚款 1000元。 （二）严重违纪行为：1 .在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供协助和便利的，给项目造成重大损失的。2 .在公司利益受到

50、侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄第25页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度虚作假的。3 .因施工质量无法达到现行国家相关标准及合同的要求而给我司经济或名誉造成重大损失的。4 .因违章施工造成安全事故，给自身或项目其他人员造成人身伤亡事故的。5 .因生产技术、人力、管理等问题无法满足项目要求，造成里程碑工期节点滞后的。6 .与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的。7 .在施工现场打架斗殴，造成严重后果的。8 .将所承包的任务未经公司批准擅自转包或肢解再分包给他人的。9 .组织工人罢工、聚众滋事、围堵项目部或公司办公机构，侵占、打砸、

51、破坏、抢夺项目财 产，严重扰乱项目生产秩序的。10 .有其他严重违反公司相关制度及违法犯罪行为的。存在上述严重违纪行为的责任人予以清退，给与责任单位5000-10000元经济处罚，并给与警告、严重警告并在公司范围内通报批评，直至终止合同关系。本人已充分阅读上述条款，清楚并知晓本制度的含义及要求，对制度中的各类约束及处罚表示认同（该处内容由劳务班组负责人手写）。劳务班组负责人:日期:第29页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度附录5:农民工工资发放表项目名称：班组名称：年 月编P姓名性别岗位身份证号月工资总额本月实际支付未支付数领款人签字备注申明：此表登记劳务作业人员为我单位在该工程的全部人数，情况属实。劳务班组项目负责人签字：（企业公章）日期：第27页共37页xxxxxxxxxxxxxxX 公司制度附录6:安全生产责任书安全生产责任书项目部：（以下简称甲方）劳务班组：（以下简称乙方）为了更好建设（劳务标段），认真贯彻执行“安全 第一、预防为主、综合治理”的方针，根据工程安全管理暂行规定和国家有关法规，明确双方 全安全生产责任