Primavera P6软件培训全套PPT

1、计划管理与P6软件培训周老师 PMP周老师l同济大学本科和硕士，2003年毕业，11年计划管理和P6应用工作经验l项目经历l 上海某国际旅游度假区酒店项目l 上海某国际旅游度假区质量检测培训中心主任l 上海中心建设项目l 神华集团煤制油/煤制烯烃项目l 福建LNG工程项目l 中国石油集团庆阳石化l 中国石油呼和浩特炼化l 中化泉州石化1200万吨/年炼油项目l 宁波港务局工程管理公司项目l 苏通大桥建设项目lPMP，PMP培训师lRICS（英国皇家测量师）培训师成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整) 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准基础配置创建日历修

2、改管理设置创建OBS定义角色、资源定义费用科目建立项目/作业分类码创建EPS定义管理类别定义货币体系设置当前用户参数周老师 成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整) 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师 动态控制流程周老师 计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护项目计划变更申请计划编制 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准计

3、划反馈和更新设置统计周期基础配置和界面界面展示主要菜单介绍周围按钮介绍中间视图显示介绍底部显示内容介绍周老师 =设置语言=设置日期格式=掌握怎么显示作业、WBS、项目界面=掌握如何显示“详情”信息=理解菜单的主要功能=掌握如何寻找帮助菜单栏功能快捷键页面转换按钮主窗体（顶部视图）底部视图编辑快捷键周老师 新建、打开、关闭项目打印设置和操作与外部数据的交互操作选取项目组对数据同步的操作周老师 撤销某一个操作增加、删除、剪切、复制、粘贴、撤除给作业加载资源、逻辑关系等批量修改某列内容周老师 简要了解，后面会详细讲周老师 简要了解，后面会详细讲周老师 简要了解，后面会讲周老师 企业多项目管理统一的框

4、架数据企业项目结构（EPS）责任分解体系（OBS）企业资源库（RBS)资源角色库资金来源分类费用分解结构（CBS）周老师 项目数据 WSB 作业 项目资源分配 项目相关费用 项目工作产品和文档 风险 问题 临界值周老师 成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整) 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师 计划编制前准备工作=目标、上层计划=合约、协议、规定、要求=工程规划文件=工程图纸=

5、实物工程量数据=历史经验数据=当地气候、人文资料=组织架构和职责=（施工）现场条件=关键人力、材料、机具、设备的供应能力=估算（预算）数据周老师 P6应用数据框架周老师 成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整) 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师 项目树维护-EPS【企业企业EPSEPS】下定义下定义对企业内所有项目进行层次化排列EPS被分解为许多结点每个结点表示 EPS 中的不

6、同层反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式周老师 建立项目=在项目视图点在项目视图点【右键右键】后，点击后，点击【增加增加】，或者在点击，或者在点击右侧右侧增加按钮增加按钮周老师 建立项目项目的生命周期 计划 执行 完成项目状态 计划中 模拟分析 激活的 未激活周老师 项目/WBS状态=计划中计划编制初期项目数据不完整、不准确该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析=模拟分析计划编制中期，计划审查阶段初步暂定项目数据分析此项目计划对企业和其他项目的影响不会影响用于领导查询的数据周老师 =激活的激活的计划得到批准责任分配明确资源落实计划执行阶段=未激活计

7、划暂停该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析项目分类码=只是了解周老师 日期=项目计划开始数据日期（项目更新的日期）=完成、实际开始、实际完成：由系统给出，不能手动定义=必须完成：在用关键线路算法进行进度计算时，影响后推法计算最晚时间，影响到自由浮时和总浮时参数，影响采用总浮时参数确定的关键线路。因此，除非有充分的理由之外，建议不输入此参数建议不输入此参数。=预期开始、预期完成：只在无任何作业项时，能够显示，本质上无意义，建议不输入此参数建议不输入此参数。周老师 默认=默认指新建作业时的默认值，用户随后可以修改可以修改周老师 设置=汇总到WBS等级：指数

8、据库中存储的资源/费用汇总值到的WBS最低级。与“工具-汇总”及“跟踪”有关，将在后面后面讲解。=定义关键作业：了解“总浮时小于等于”与“最长路径”的区别，在后面后面“进度计算”时详细讲解。周老师 计算=当进行资源操作时，按图设置按图设置周老师 资源=当进行资源操作时，按图设置按图设置周老师 资金=只是记录=在【企业资金来源】中定义资金来源的类别=只需要了解只需要了解周老师 随堂练习=根据自己熟悉的企业/项目设置EPS结构，增加1-2个项目周老师 围绕WBS为中心的管理WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构树状层次结构项目范围定义（完成目标需要做哪些工作）最底层

9、是工作包周老师 WBS概念=项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。=WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。明确和准确说明项目的范围，作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容；为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算；建立项目管理信息平台的基础；将项目工作与项目的财务账目联系起来，便于划分和分派责任；积累和

10、分析项目历史数据，为项目管理持续改进建立基础。=WBS的的原则没有规范和标准，只有适合没有规范和标准，只有适合100%100%原则：底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余原则：底层的工作向上汇总时即没有遗漏也没有多余周老师 项目范围确定范围计划范围定义作业(工序)定义编制WBS所需资源计划成本估算成本预算人力资源计划质量管理计划沟通管理计划采购及合同管理风险应对计划风险管理计划风险识别定性分析定量分析采购及询价计划作业持续时间估算作业排序确定计划进度WBS的作用周老师 周老师 周老师 预期日期=预期日期在项目/WBS下无作业时在项目/WBS甘特图中显示=当项目/WBS下有作业时，预期日期不在

11、显示=可以不需要输入不需要输入周老师 WBS里程碑=第一个用途是用以记录用以记录=第二个用途是在赢得值设置中可以以WBS里程碑完成百分比计算执行完成百分比的选项=目前只要目前只要了解即可了解即可周老师 WBS 类别=用来组织 WBS 信息，将 WBS 类别的值分配给 WBS 元素来作为制作报表和进行视图组织的方式，最常用的按照按照WBSWBS类别进行类别进行过滤过滤=在【管理员-管理类别-WBS Categories/WBS类别】下定义=随堂练习：定义随堂练习：定义WBSWBS类别类别，并在，并在WBSWBS视图的左侧列视图点击视图的左侧列视图点击【右键右键】，设置显示列，练习修改列的名称和位

12、置设置显示列，练习修改列的名称和位置周老师 成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整) 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适工作产品及文档作业步骤记事本及其他资源库、增加资源、资源曲线及应用费用科目、增加费用、费用曲线及应用周老师 什么是作业=项目计划中最详细的工作量跟踪=包含所有要执行的工作的详细信息=完成项目所必须要发生的任务=也可以被认为是一项工序、任务、事件或工作量=对最底层对最底层WBSWBS（工作包）的进一步细化（工作包）的进一步细化=以以WBSWBS为管控单元，以作业为信息

13、集成的载体为管控单元，以作业为信息集成的载体周老师 作业加载的信息作业步骤记事本角色和资源分配限制条件日历分配工期日期费用作业分类码作业类型OBS 和WBS作业代码和说明逻辑关系工期和百分比类型周老师 增加作业 使用作业视图来为一个已打开的项目新建、查看及修改作业 在作业表格或网络图窗口中 在命令命令栏上单击增加增加 鼠标右键单击右键单击并选择增加增加 定义或修改作业的详情，可以通过显示底部视图为作业详情来进行修改周老师 P6如何计算作业的工期 与日期=工期：作业在项目中的功能：作业类型作业类型作业所使用的日历日历=日期：作业与作业之间的逻辑关系逻辑关系按照关键路径法的进度计算进度计算结果周老

14、师 作业类型周老师 配合作业任务作业里程碑独立作业WBS作业作业类型（工期=计划完成日期-计划开始日期）确定紧前/后作业采用紧前/后作业的开始完成时间算出作业工期人工确定作业工期采用作业日历计算所有资源的工期所有资源的工期与作业工期相同采用各自的日历计算所有资源的工期所有资源的工期最大确定作业工期所有资源的工期与作业工期不一定相同由WBS汇总确定任务作业=作业的工期由需要和作业日历来决定，与资源日历来无关=分配给作业的资源根据工作日历来工作=最常用的一种作业类型=例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成；项目可以控制的工作。 星期一星期一 星期二星期

15、二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源资源 1资源资源 2资源资源 3Activity Calendar任务作业任务作业XX2天工期需求的作业周老师 独立式作业=作业的工期由需要和分配资源的日历来决定，与作业日历无关=作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的.=最不常用的一种作业类型=例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 星期一星期一 星期二星期二 星期三星期三 星期四星期四 星期五星期五资源资源 1资源资源 2资源资源 3Activity Calendar任务作业任务作业XX独立式作业独立式作业 XXX2天工期需求

16、的作业周老师 配合作业=通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作=工期由它的紧前作业 与后续作业来决定.=可以加载资源，不可以加限制条件，也不参与资源平衡与进度计算=例如：预留预埋工作，需要汇总某一部分计划时亦可用WBS作业=WBS Summary，WBS汇总作业=时间是和WBS汇总时间进度相同=可以加载资源，不可以加限制条件，也不参与资源平衡与进度计算=经常用它作汇总计划周老师 开始/完成里程碑作业=通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 .=零工期作业，只有开始日期或只有完成日期=可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用=不能分配资源周老师 逻

17、辑关系=单代号网络图 (PDM, Precedence diagramming method ).=用一个框或矩形代表一道作业，带箭头的连线连接各框，且表示作业之间的关系.周老师 逻辑关系=紧前作业(Predecessors)控制另一道作业的开始或完成=后续作业(Successors) 依赖于另一道作业的开始或完成 周老师 逻辑关系=PDM（单代号网络）用于描述作业间的关系，四种逻辑关系类型=FS：完工开工（A作业完成，B作业开始）=SS：开工开工（A作业开始，B作业开始）=FF：完工完工（A作业完成，B作业完成）=SF：开工完工（A作业开始前，B作业完成）周老师 逻辑关系与延时=延时代表作业

18、与其紧后作业的时间间隔=延时的计算采用紧后作业的日历=延时可用于各种逻辑关系=延时值可以是正数也可以是负数延时值可以是正数也可以是负数=示例“设备安装”要在“基础砼”完成后7天开始（FS Lag 7）“软件接口分析”要在“软件系统需求分析”开始后开始，假设延时2天，则可表述为（SS Lag 2）周老师 = 示例：有延时的完成到开始“建造厂房外部结构”只能在“建造厂房基础”完成7天后才可以开始 。FS 7天周老师 = 示例：有延时的开始到开始“安装内部传输皮带”只能在“建造厂房外部结构”开始5天后才可以开始 。SS 5天周老师 驱控关系=一道作业可以有多道紧前作业（多个逻辑关系），而其中可能只有

19、某一紧前作业决定该作业的最早日期，则这种逻辑关系被称为驱控关系。虚线：非驱控关系黑色实线：驱控关系红色实线：关键驱控关系（在关键线路）周老师 逻辑关系增、删操作=在横道视图中，使用鼠标拖拉逻辑关系=在横道视图中，选中两道作业增加逻辑关系=在网络视图中也能进行逻辑关系操作=在作业详情中完成作业逻辑关系及延时的修改周老师 逻辑关系=首先工艺关系=再考虑工作面及一些关键资源（施工组织设计关系）=再考虑与其他专业之间的协作=再考虑外部的约束=先WBS内部，后WBS之间，再项目和项目之间周老师 成功计划管理的关键流程变更申请计划编制(调整) 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查

20、和批准基础配置建立项目定义WBS作业定义逻辑关系进度计算限制条件建立EPS合适作业分类码工作产品及文档记事本及其他查找、替换、分组、排序及视图操作资源、费用管理专题周老师 进度计算=P6 用 CPMCPM（Critical Path Critical Path MethodMethod）关键路径法）关键路径法来计算项目进度计划，系统工程网络计划技术，优选法=CPM 使用作业的工期和逻辑关系来计算进度日期=这种计算需要对项目中的作业分别进行两个方向（前推法与逆推法前推法与逆推法）的计算 ，以计算出作业的最早与最晚日期=工具菜单下，选择“进度计算”或使用快捷键快捷键F9F9进行进度计算=进度计算可

21、同时对多个项目进行周老师 关键路径是在项目中最长的连续路径，某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟。关键作业的定义为：= 总浮时小于等于： ？:次关键路径= 最长路径数据日期：P6 用来作为进度计算开始点的日期周老师 前推法-计算最早时间=该该计算计算从没有紧前作业的那道从没有紧前作业的那道作业（开口作业）作业（开口作业）开始开始进行进行计算计算=最早开始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期最晚日期是作业在不延迟项目完成日期的情况下可以开始和完成的最晚时间ES Early Start 最早开始时间EF Early Finish 最早完成时间周老师 后推法-计算最晚时间=该计算从该计

22、算从没有后续作业的那道没有后续作业的那道作业（开口作业）作业（开口作业）开始开始进行计算进行计算=最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚开始日期最早日期是作业在它的紧前作业一旦完成之后可以开始和完成的最早时间LS Late Start 最晚开始LF Late Finish 最晚完成周老师 用必须完成时间进行倒推计算=合同或其他文件要求的项目必须完成的日期=最晚开始或完成时间可能是当前日期之前的日期周老师 总浮时 一道作业在不推迟整个项目完成的情况下, 可以从其最早开始日期向后机动的时间量 是一道作业的最晚日期和最早日期之间的差值（最晚日期 - 最早日期 = 总浮时） 总浮时为零的作业是关键作

23、业（可以具体设置）周老师 总浮时周老师 ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10TF =TF =TF =自由浮时 一道作业在不推迟其后续作业最早开始日期的情况下,可以向后机动的时间量 与总浮时的值不一定相同在进行资源平衡时首先就是以消耗自由浮时为代价的作业的自由浮时 = 其后续作业的 ES 该作业的 EF - 1周老师 自由浮时周老师 ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 6LF 20*LF 5LS 1LS -4LF 5TF = 0TF = -5TF = -5FF =FF

24、 =FF =环形关系（闭合回路）网络回路表示在两道作业之间存在环形逻辑P6 在进行进度计算时可检测到网络回路,而且在网络回路消除之前将不会进行进度计算周老师 开口作业=没有紧前作业或后续作业的作业没有紧前作业 - 作业将数据日期作为其最早开始日期没有后续作业 - 作业将项目完成日期作为其最晚完成日期=推荐每个项目仅有两道开口作业:第一道作业和最后一道作业=开口作业通常表现出一个不真实的浮时量和日期= 对于开口作业通常需设定限制条件设定限制条件以反映出其真实的浮时量周老师 开口作业=作业 30 和 50 之间的逻辑关系消失了，又多出现了两个开口作业。周老师 随堂练习=编制一个简单的进度计划周老师

25、 限制条件=用户强加的日期限制用来反映无法建立在逻辑关系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期）=在应用限制条件后, 项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期项目必须重新进行进度计算以计算出新的日期.=支持对一道作业同时设置两个限制条件.=第二限制条件根据第一限制条件来设置周老师 限制条件类型=开始不早于开始不早于用来设置一个作业可以开始的最早日期，影响其后续作业的最早日期 =完成不晚于用来设置一个作业完成点的要求日期，影响其紧前最业的最晚日期=开始不晚于强制作业的开始日期不晚于限制日期 最晚开始日期等于限制日期 影响其紧前作业的最晚日期 用于给作业的开始加上截止日期 =完成不早于

26、强制作业的完成日期不早于限制日期最早完成日期等于限制日期 影响其后续作业的最早日期 用于防止一道作业太早完成 周老师 限制条件类型=开始于强制作业在限制日期开始 最早和最晚开始日期与限制日期相同该作业的总浮时小于等于零总浮时小于等于零 =完成于强制作业在限制日期完成 最早和最晚完成日期等于限制该作业的总浮时小于等于零总浮时小于等于零=尽可能晚尽可能晚在不延迟其后续作业的前提下，尽可能晚地开始或完成 也称为零自由浮时限制 =强制开始强制开始/ /强制完成强制完成强制最早和最晚日期与限制日期相同 不考虑与逻辑关系计算出的日期，直接强制最早和最晚日期与限制日期相同，可能会破坏网络逻辑关系 !=强制开

27、始强制开始/ /强制完成强制完成逻辑关系逻辑关系其他限制条件其他限制条件=第一限制条件第一限制条件第二限制条件第二限制条件周老师 定义作业分类码=【企业-作业分类码】下定义=作业分类码既可以是全局或是特定项目的数据，也可以是某一EPS节点，或某个项目的数据=主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析、制作过滤器、生成项目控制过程中常用的视图、加快查询的速度等。=作业属性的进一步扩展。周老师 作业分类码=分类(码)体系责任单位计划级别质量控制点验收级别安全控制专业周老师 作业分类码=分类码的码值=树状层次结构树状层次结构周老师 分配作业分类码和应用=可以同时分配多个分类码体系的数值=一

28、个分类码体系只能分配一个数值周老师 作业步骤=步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤=每道作业可以分成若干步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定=步骤可以被标记为已完成，步骤不需要估计工期或日期=步骤可以“从模板中增加”周老师 作业步骤模板=“作业步骤模板”在【企业作业步骤模板】菜单下定义周老师 记事本=分主题记事用=记事本主题在【管理员-管理类别-记事本】中定义=可以通过报表将记事信息输出=只要了解即可只要了解即可周老师 工作产品和文档=工作交付的产品文档：适用于比如咨询服务、软件开发等项目=工作安排的过程文档：适合所有类型的项目。目标计划统筹执行安排明确系统、全面

29、细致、严格周老师 工作产品及文档=链接建立到真实的文档上, 这些文档保存在外部位置（文件服务器）.=允许你保存常用信息, 如修改日期, 存放位置、版本及作者等.=可以分配给可以分配给 WBS WBS 元素元素/ /作业，并能直接调用和查看作业，并能直接调用和查看=可以以层次的形式进行组织.周老师 工作产品及文档周老师 查找/替换/向下填充=查找数据库以定位到作业表格中特定数据栏位中的值.=源单元的位置决定了查找哪个数据栏位 .=查找/替换：=向下填充：周老师 对作业进行分组=根据层次将作业分组 WBSWBSOBS分类码=根据数据字段将作业分组 :日期，资源，费用，工期紧前作业, 后续作业其他数

30、字型的数据 =将具有共性的作业进行归类的方法 显示汇总 隐藏空值 显示代码 保存在视图中保存在视图中周老师 对作业进行排序=决定在每个分组中的作业将如何来排序.=对于单一的数据项排序，可直接点击数据栏位的标题，支持升序与降序方式=可以创建由多个排序条件组成的组合式排序,该操作必须在分组与排序窗口中设置.周老师 过滤器=过滤器是一系列筛选条件, 而这些条件决定哪些作业将会被显示出来 =在单个过滤器中, 可以使用多个选择条件 =一个或多个过滤器可以同时在一个视图上组合应用=默认 所有用户可用，15个预先定义好的过滤器，不能被修改或删除 =全局 所有用户可用=用户自定义 可以被当前用户在它们具有存取

31、权限的项目上使用用户可以复制默认的过滤器，而后进行修改.周老师 制作过滤器及分组和排序=关键线路=里程碑=1+3周/月滚动计划=按照作业分类码进行过滤=对某一个WBS进行过滤=按照WBS类别进行过滤周老师 时间标尺的设置周老师 横道图设置周老师 横道图设置关键点=名称：用户自己定义=时间标尺：选择显示的类型=当选择“用户自定义日期”时用户开始日期和用户定义完成日期才生效=过滤器：显示那些横道=显示汇总横道的方法=默认的项目目标计划不能显示里程碑点，需要自己设置周老师 打印预览和打印设置周老师 资源曲线输出周老师 资源曲线输出周老师 视图=分组与排序方式：按自定义的组织方式来显示项目信息 =应用

32、过滤器：筛选出在视图将显示的信息=显示的栏位：屏幕上所有可视栏位的组合 =时间标尺时间标尺：选择时间标尺的格式与显示的时间范围等=横道设置横道设置：设置要在横道图区域显示的横道及其风格与标签附注=顶部/底部视图选项：作业窗口提供了在顶部/底部视图中查看数据的选项 =打印设置打印设置：设置打印时的许多选项，如，纸张、页眉页脚、打印区域等周老师 报表周老师 信息发布周老师 报表周老师 数据导出周老师 信息发布周老师 角色和资源管理=角色：资源的职位或岗位名称.代表了某一种类型的资源, 而不是一个特定的资源.在项目的计划阶段, 由于不能确定作业上分配的具体的资源，就可以将角色作为资源分配给作业.在能

33、确定具体资源后，则可将角色的分配量转换为资源的分配量.可分析企业内某一角色的资源使用状况。=资源呈树状层次结构 资源包括：人力资源、非人力资源、材料周老师 角色用资源替代用资源替代角色角色角色词典角色词典给作业分配给作业分配角色角色步骤 3步骤 1作业作业 A土木工程师项目经理作业作业 B项目经理培训师步骤 2马克汤姆项目经理项目经理汤米克里斯海顿萨拉培训师培训师汤姆迈克彼得土建工程师土建工程师作业作业 A迈克汤姆作业作业 B马克萨拉周老师 资源=资源是广义的资源，下列都可以用资源进行管理：完成作业的所需所花费的工作量作业完成的工程量作业完成的百分比甚至所花费的费用=P6中的资源分为：人力非人

34、力材料周老师 费用科目=费用科目是根据公司特定的财务流程或成本控制要求设定的，用于跟踪作所发生费用的代码体系。=费用科目是全局数据，可分配给所有项目中作业上发生的资源费用与资源费用与其他费用其他费用。=主要用于收集与跟踪项目在计划、执行与完成的各个阶段中基于费用科目结构汇总出的费用/成本情况。周老师 作业上加载资源=预算数量=工期x单位时间数量=作业未开始完成时数量=预算数量=作业进展中实际数量+尚需数量=完成时数量预算数量-完成时数量=差值周老师 与作业上加载资源相关的内容=工期类型=允许控制 P6如何为作业同步工期、资源数量，和单位时间资源用量的设置=下列等式恒等：工期工期 单位时间资源用

35、量单位时间资源用量 = = （预算）资源（预算）资源用量用量周老师 工期类型=预算数量、工期和单位时间用量的关系：周老师 工期类型=当某一个变量改变时：当完成工程量是固定的，不随着工期的变化而变化，一般用固定工期和资源用量，也是最常用的工期类型（在项目默认中可设置）当随着工期增加，资源用量增加的，一般用：固定工期和单位时间用量当单位时间可用量明确有限制时，用：固定单位时间用量作业工期类型当资源用量改变时, P6 改变当工期改变时, P6 改变当单位时间用量改变时, P6 改变固定单位时间用量工期资源用量工期固定工期和单位时间用量单位时间用量资源用量资源用量固定资源用量工期单位时间用量工期固定工

36、期和资源用量单位时间用量单位时间用量资源用量周老师 资源曲线应用=举例说明周老师 作业使用剖析表的使用周老师 资源加载的应用=人力资源的应用具体到某一个人的管理按照工种编制人力资源计划=工程量作为资源的管理方法=权重点作为资源的管理方法权重点的计算方法资源的设置方法资源的加载方法周老师 资源直方图周老师 资源费用分析利用资源直方图分析资源/费用需求情况发现资源冲突与不合理情况解决资源矛盾的方法 通过资源平衡协助解决 手动解决周老师 资源分析的目标均衡、科学地安排计划。编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。周老师 资

37、源平衡过程周老师 资源分类码=资源分类码是资源的分类扩展属性，主要用于对资源库中所有资源进行多种维度的分类。=为了更有效地从多个角度来分析资源的使用，就需要使用资源分类码来分组、排序、汇总及过滤。=资源分类码是全局数据，可以适用于企业内所以资源。=创建资源分类码时应考虑在今后将如何在报表与视图中查看与分析数据。周老师 资源与其他费用周老师 加载其他费用=通常是不可重复使用的物资采购的一次性的支出例如：物资、工具、设备、交通、管理和培训费用等=在作业层上分配,可以通过其他费用类别进行分类=分布类型可以在作业开始、结束或随工期均匀分布周老师 费用类别=可用“其他费用类别”区分区分同一科目同一科目的

38、不同的不同类型的其他类型的其他费用费用周老师 费用管理周老师 自上而下静态投资预算（估算）=静态概/预算分配方法；=资金使用资金流曲线；=资金来源-概/预算资金到位情况；=静态投资估算只到WBS一级，即：EPS-PROJECT-WBS周老师 自上而下静态投资预算（估算）周老师 自上而下与自下而上的分析=跟踪视图中周老师 计划的优化=聚焦到关键作业 =增加资源以缩短工期 =使用逻辑关系来交叉可平行作业 =分解长作业 =应用/修改限制条件=修改日历分配 周老师 创建目标项目=目标计划是一个项目的副本，在完成对进度计划的优化后，将当前计划复制为目标计划，以便对项目的更新进行控制，作为目标管理依据=每

39、个项目可以保存多达无限个目标计划，但同时最多只可有四个目标进行比较=若要对目标计划进行修改与更新，则可将目标计划恢复后再进行修改与更新。=目标计划提供了一个基准, 用户可以根据该目标来对当前项目的费用、进度和资源执行情况进行对比分析与评价。周老师 提问环节周老师 动态控制流程周老师 计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护项目计划变更申请计划编制 建立目标进展报告纠偏积累经验更新计划进展报告 状态审查变更审查和批准计划反馈和更新设置统计周期内容提要设置统计周期计划的反馈计划更新计划监控项目绩效衡量和计划分析目标计划维护形成新目标周老师 一、设置统计周期为统计每个月度、星

40、期内完成的工程量情况可以单个设置，也可以批量设置周老师 PM计划反馈=项目开始后，按照一定的时间间隔来更新实际进度信息以及资源使用量=必须建立一套标准的更新程序=标准的更新程序包括：时间周期、频率、数据采集范围、深度、内容、更新方式等基本要素=可以根据项目的施工周期，可以选择按日，周，或月进行项目数据采集及更新，以及按一定的频率调整预测=记录实际值一般步骤记录里程碑作业记录已完成作业的进度、资源、费用记录正在进行的作业的实际与尚需数据周老师 数据日期=是指对项目进行进度计算的开始时间点；=该日期以后的作业都为未开始的作业=在项目计划阶段，数据日期应与项目开始日期一致；=在项目执行阶段，是本期执

41、行数据报表的截止日期和下期进度计算的开始日期；=数据日期总是起始于某天的开工时间（工作周期的起始点）。周老师 项目开始日期最早尚需横道目标横道实线代表资源预算使用量虚线代表资源预测使用量实线代表预算使用费用虚线代表预测使用费用实际横道周老师 计划更新=进度计算进度计算=更新更新进展进展=本期进度更新=保存本期完成值保存本期完成值周老师 记录进展周老师 数据日期数据日期新数据日新数据日期期更新周期更新周期计划更新方法=对于已实际完成的工作实际开始日期与实际完成日期 实际使用资源数量/费用实际消耗其他费用=对于正在实施的工作实际开始日期 完成百分比和 / 或尚需工期实际常规数量 / 费用和尚需数量

42、 / 费用 实际其他费用和尚需其他费用=用新的数据日期进行进度计算用新的数据日期进行进度计算周老师 更新进展=完全按照计划执行=执行前请做好备份执行前请做好备份=执行前执行前请检查取消所有的过滤器请检查取消所有的过滤器=执行执行“更新进展更新进展”，再调整进度、资源、费用，再调整进度、资源、费用使之与实际相符合使之与实际相符合=通过多次进度计算后完成计划更新通过多次进度计算后完成计划更新周老师 保存本期完成值周老师 完成百分比=工期百分比：实际/原定：实际工期与计划工期的百分比。以实际工期/目标（原定）工期100%来计算.该值可超过100.目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期.=工期完成

43、百分比：（原定工期剩余工期）/原定工期100，介于0至100，计划工期取自现行计划，而不是现行目标=计划完成百分比：该作业的目标工期实际已完成的百分比，计划完成百分比与当前作业的尚需工期无关，只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标项目来计算的，即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期来计算的。1、当数据日期早于目标的开始日期，则计划完成百分比为0；2、当数据日期晚于目标项目的完成日期时，则计划完成百分比为100；3、当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，（当前项目的数据日期目标项目作业的计划开始日期）/目标项目作业的原定工期周老师 完成百分比=实际完成百分比：实

44、际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置=实际完成百分比：实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置=数量完成百分比：WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100.（对材料资源无效）= 执行完成百分比：执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100规则,50/50规则等来计算.=作业完成百分比：作业完成百分比，该值与作业工期完成百分比，数量完成百分比，或实际完成百分比相当，按照在作业完成百分比下设定的类型而定，如“工期”，“数量”，或者“

45、实际”，总在0-100之间.周老师 五、计划监控 一旦项目开始实施，可以为该项目的进展情况设置一系列监控值（临界值），任何时候运行监控就可产生相关问题，并由相关责任人处理，可跟踪处理过程。周老师 计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护计划反馈和更新设置统计周期计划监控临界值 临界值参数介绍 临界值设置 临界值监控问题 问题跟踪 建立问题通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决周老师 临界值=用来监控项目进展好坏的有力工具；=可以定义为进度/费用在项目中可以接受的容限临界值下限 临界值上限不可接受的不可

46、接受的产生问题产生问题周老师 临界值/问题=临界值指明要监控的参数类型, 如总浮时或完成日期差值；设置临界值的上/下限值来定义容限；在作业层/WBS层对临界值进行监控； 在作业层 , P6 测试并报告每道作业中超出临界值的问题； 在WBS层, P6 测试每道包含在指定WBS元素中的作业, 如果任何一道作业超出了临界值, 则生成一个问题。如果一个给定参数超出了临界值，问题将自动生成。=问题问题是一个项目内的已存在的问题，它需要在项目完成之前被关注或进行修正；可以通过对项目临界值的监控自动生成；手工创建问题。周老师 临界值和问题周老师 临界值问题项目绩效衡量及计划分析周老师 计划监控项目绩效度量及

47、计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护计划反馈和更新设置统计周期目标对比分析=进度目标对比分析=资源和费用目标对比分析=分配目标计划使用分配目标对话框来为项目选择激活的目标计划如果没有指定的激活目标计划, 则当前项目被作为目标计划使用；一个目标计划可以在任何时间被指定为激活；分配是由用户指定的，每个用户可以为当前项目选择一个不同版本的激活的目标计划。周老师 周老师 新建目标计划分配目标计划更新目标计划周老师 恢复目标计划周老师 多目标分析进度视图目标分析不同目标项目下的赢得值分析周老师 赢得值分析赢得值的概念（简述）利用P6赢得值分析赢得值分析的分析周老师 赢得值概念C点，此时的累计实际投

48、资少于累计计划投资，但并不能由此得出投资节省的结论，实际情况可能是因为进度拖延才导致目前累计实际投资少于累计计划投资。 周老师 时间ABC累计计划投资累计实际投资累计投资额传统S曲线赢得值概念将进度和成本数据集成在WBS上，在项目实施过程中给出及时的综合评价，而不是项目后期或结束的时候 赢得值（Earned Value，又称为挣值） 计划工作的预算成本 计划（目标）值 完成工作的实际成本 实际值 完成工作的预算成本 赢得值 周老师 赢得值概念周老师 计划工作的预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（BCWS）完成工作的实际成本Actual Cost of Wor

49、k Performed（ACWP）完成工作的预算成本Budgeted Cost of Work Performed（BCWP）计划值Planned Value（PV）实际值Actual Value（AV）赢得值Earned Value（EV）或或或进展状况指数=费用指数 (CPI)将实际完成的赢得值数量与完成赢得值实际花费的钱相关联 CPI = 赢得值 / 实际完成值 小于一 (1) 的值表示实际费用超出了已执行工作的值，反之，费用有节余。=进度指数 (SPI)将实际完成的赢得值与计划的工作量相关联 SPI = 赢得值 / 计划完成值 小于一 (1) 的值表示实际执行的工作少于计划的，进度拖后

50、。反之进度有提前。周老师 P6赢得值展示周老师 P6赢得值展示周老师 周老师 保存新目标周老师 计划监控项目绩效度量及计划分析保存新目标下期计划计划重编目标维护计划反馈和更新设置统计周期保存新目标周老师 提问环节周老师 企业责任分解体系（企业责任分解体系（OBS）用户周老师 项目项目WBSWBSEPSWBSEPSEPSEPSEPSOBS责任和权限控制公司级经理公司级经理.OBS高层控制人员高层控制人员中层协调和管理人员中层协调和管理人员项目经理项目经理项目团队项目团队进入进入1. 分配用户权限分配用户权限2. 分配用户分配用户OBS3. OBS 与与EPS关联关联4. 读取项目数据范围权限读取项目数据范围权限用户