已阅读5页,还剩19页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
考核结果反馈的重要性 加薪 奖励 考 核 绩效 反馈 升职 降薪 能力 惩罚 降职 q q 考核最主要的目的是帮助员工个人和组织改进绩效,而能否及时而妥善的对考核结 果进行反馈,将直接影响到整个考核工作的成效 没有反馈的考核相当于半途而废。如果考核永远是考核者的暗箱操作,考核将因为 失去员工的参与和信任而失去评价和激励的作用 46 考核反馈对员工的影响 反馈的知觉 员工对反馈信息进行理解和解释并提炼出重要的信 息 接受反馈 接受信息的员工认为反馈信息正确的描述了自己的 工作情况和成绩或公正、客观地指出了自己的不足 行为意向 员工根据反馈信息,决定是否保持或增强被考核为 有效的行为,改变或消除无效的、不良的行为 意向反思 根据绩效反馈的结果,重新审视和订立自己的目标 47 考核反馈的技巧 强调具体行为 q 明确指出好在哪里,差距在何处 指向可控行为 q 在反馈的时候应当指出哪些是员工可以控制的行为, 尤其是反馈不好的考核结果时 对事不对人 q 反馈针对工作本身,而不要因为员工不恰当的行为指 责他本人 指向具体目标 q 反馈要树立榜样,批评后进,避免平均主义 48 考核等级的应用 v 考核结果对应不同的考核系数,人力资源部根据考核系数计算 绩效工资、年终奖金 v 依据考核结果的不同,物业公司对每个员工给予职务晋升、行 政降级、破格聘任、工资晋升、工资
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 华师大版初中科学力
- 抢救与急救管理制度
- 人教部编版四年级语文上册口语交际《爱护眼睛保护视力》精美课件
- 【暑假阅读】小升初非连续性文本阅读衔接讲义 专题03 说明书类(有答案解析)
- 2024年昌吉考客运从业资格证考试题目
- 2024年拉萨小型客运从业资格证理论考试答案
- 2024年苏州道路客运输从业资格证考试真题保过
- 2024年呼和浩特客车从业资格证模拟考试答题软件
- 2024年吉林客运资格证场景模拟
- 2024年福建客运从业资格证实际操作试题及答案详解
- 江苏省南京市六年级上学期语文期中试卷(含答案)
- 绘画心理分析(初级)
- ZJ40J钻机技术参数
- 师徒结对仪式师徒结对薪火相传主题
- 资产评估公司入围项目评估方案投标技术服务方案评估质量控制及措施
- 提高冠脉介入手术术前准备的合格率
- 新时代教师专业发展的路径与策略研究
- 煤矿瓦斯超限分析及预防措施
- 压力容器风险评估报告样板
- 涂层工安全操作规程
- 含砷硫化铜精矿的氧化焙烧
评论
0/150
提交评论