稽查汇报材料

1、新昌县长诏水库加固改造施工I标 稽查汇报材料葛洲坝集团基础工程有限公司 2013年5月 新昌县长诏水库加固改造施工I标稽查汇报材料一、工程概况：长诏水库总库容1.868亿m3，电站装机容量3×2250kw，设计年平均发电量1750万kW.H，拦河坝坝型为细骨料混凝土浆砌石重力坝，最大坝高68m，坝顶总长211m。长诏水库主体工程由拦河大坝、泄洪闸、放水孔、发电输水隧洞和水电站等建筑物组成。二、合同规定的控制工期 根据招标文件要求，计划工期：13个月；开工日期：2012年11月15日（监理签发开工令日期）；计划竣工日期：2013年10月31日（1）准备工程2012年10月26日工程开工

2、，11月10日主体工程开工；（2）主体工程计划2013年04月15日前完成泄洪闸、泄洪洞、进水口启闭机房加固改造主体工程，具备下闸蓄水条件。1、拦河坝加固改造工程2013年03月01日2013年05月31日完成坝基帷幕灌浆工程及排水孔、扬压力孔清孔；2013年05月01日2013年05月31日完成左坝头滑坡体加固工程2013年05月15日2013年08月25日完成廊道内部装饰；2013年07月16日2013年10月底完成坝顶结构加固改造；2013年10月2013年11月15日底完成非溢流坝段下游面彩色混凝土喷涂；2、泄洪闸、泄洪洞及发电输水系统进水口加固改造工程2013年03月01日2013年

3、04月05日完成闸门及启闭机制作；2013年03月12日2013年04月14日完成进行金属结构及机电设备安装；2013年04月21日2013年09月15日完成溢流面上部结构加固；2013年07月25日2013年10月15日完成新建进水口启闭机房；2013年10月2013年11月15日完成溢流面加固；3、下游泄洪渠加固改造工程：2013年09月01日2013年11月底完成（根据实际调整）；4、交通工程及其他工程2012年04月15日2013年10月30日完成。（3）工程收尾：2013年10月30日各项工程收尾，进入工程竣工资料上报。2013年11月30日工程全部完工。5、施工质量目标：合格6、参

4、建各方： 建设单位：新昌县长诏水库管理局 设计单位：浙江省水利水电勘测设计院 质监单位：浙江省水利水电工程质量与安全监督管理中心 监理单位：浙江东洲建设监理咨询有限公司 施工单位：葛洲坝集团基础工程有限公司三、主要项目施工强度分析工程特点经过认真研究设计图纸、招标文件及技术规范等相关资料，仔细踏勘施工现场及周边环境，通过对施工区域的水文、气象以及工程地质报告等自然条件的分析，同时结合本投标人以往类似工程的施工经验，我们认为本工程的重点和难点主要在以下几个方面：1、拦河坝加固改造工程因本拦河坝加固改造项目多、工程量杂，尤其是迎水面上游坝面水上砂化部分涂刷有机硅、防渗面板裂缝处理、溢洪坝段补强处理

5、等工程量大，要求对坝面进行合理分区，按区区域进行机械化流水作业，以确保节点目标实现。左岸滑坡体进行削坡、表面绿化处理是本工程的一个亮点，工程量大，质量要求高，合理组织机械设备与施工人员以实现本工程美观要求的关键。2、 溢洪闸、泄洪洞及进水口加固改造工程溢洪道、泄洪洞及进水口加固改造工程工序较多，工期较短，只有进行科学分析，合理安排施工工序，才能保质保量地按节点目标完成。3、施工协调本工程施工项目较多，施工面广，工程各分项的施工必须紧密衔接，统筹安排。为了保证整体工程的顺利进行，请业主单位牵头，监理、设计单位参加，协调各有关专业施工单位间的施工配合。我部严格服从业主单位对工程的协调，服从业主及监

6、理的统一指挥。四、项目管理措施 1、建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量、影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查。若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议

7、，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。 3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。 4、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具

8、体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。 5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。 6、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班 ，对现场施工进行指挥与协调。落实岗位责任制，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。五、进度控制措施 工程施工进度的检查方式和检查方法：由于各种

9、因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。1、 工程施工进度的检查方式 在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。 2、 工程施工进度的检查方法 施工进度的检查方法主要是对比法，利用横

10、道图比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当延长工期或改变施工速度。 六、技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更，技术、资金、机械材料、人力，水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现 ， 就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程

11、的功能，引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审核与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置 (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 (2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 (3)、机械配置：为保证本工

12、程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修保证施工机械处于良好的状态。 (4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 (5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，并搞好生活卫生，避免疾病产生，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 3、技术因素(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺）。七、进度调节控制工程

13、进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个：(1)、压缩关键工作的持续时间： 有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施，有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施，有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施，还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时

14、，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 (2)、在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：在单位工程之间的制约比较小时，可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划，对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 (3)、当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。调整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故在进行施工进度控制时还应该考虑到

15、投资控制的问题。八、工程进展情况1、拦河坝加固改造工程 因受泄洪闸加固改造工程影响，施工项目目前未动工，青石栏杆、电缆沟复合材料盖板等材料在制作和采购中。2、建筑工程 左岸滑坡体加固处理： 削坡处理约2484立方，目前M10浆砌块石挡墙砌筑中。 坝基帷幕灌浆：坝基帷幕灌浆孔共计95个孔，完成了95个孔帷幕灌浆和10个检查孔，累计进尺：757.66M，基岩进尺：3968.21M。完成排水孔普查工作，共计116个。完成扬压力孔普查工作，共计49个。 廊道内部处理完成渗水点处理普查工作，共计229.92M，完成约50M。2、泄洪闸加固改造工程完成了发电输水系统进水口原启闭机房、启闭机平台、启闭机拆除

16、。完成泄洪闸、泄洪洞启闭机平台及启闭机房拆除。完成了泄洪闸、泄洪洞启闭机拆除。新建泄洪闸、泄洪洞工作桥混凝土浇筑163.31m3及钢筋制作安装约38t。泄洪闸、泄洪洞启闭机房目前正在施工中。3、下游泄洪渠加固改造工程、交通工程、等建筑工程、溢流面加固工程、大坝防盗门工程项目未动工4、金属结构及安装工程项目完成泄洪闸、泄洪洞、发电输水系统进水口闸门制造，共计8扇闸门、8套启闭机，泄洪闸、泄洪洞闸门及启闭机已经安装就位，满足防汛、度汛要求。发电输水系统进水口闸门已经安装到位。5、其它施工临时工程根据工程进展情况基本已经完成。6、本工程合同总价1455.96万元，截止2013年4月30日累计完成产值

17、5888151.603元，占合同报价的 40.44%。九、控制措施1、质量控制措施原材料质量本工程所需的水泥、钢筋等原材料已按要求送检，所有进场原材料附有产品质量证明书及出厂验单。施工质量施工过程中，严把质量关，目前未发生任何质量事故。试验检测本工程所需混凝土及钢筋混凝土配合比试验，砂浆的配合比已按要求送检。混凝土配合比作3份，砂浆配合比作1份 水泥检测一组，砂检测一组、骨料检测一组，钢筋母材检测6组，检测结果质量合格。四、工程质量评定和检测情况：1、工程质量评定按浙江省水利水电工程质量监督中心文件 浙水监督【2013】17号单元划分，目前只有泄洪洞加固改造工程中启闭平台可以做单元评定。评定单元7个，评定结果：合格其它单元还未进行工程质量单元评定工作，只是做好原始记录。六、安全生产等情况1、安全生产情况通过业主、监理