企业文化在人力资源管理工作中的主要作用

1、企业文化在人力资源管理工作中的主要作用一、人力资源管理概述1.人力资源的概念人力资源又称为人类资源或劳动资源，是指在一定范围内人可以发挥的所有劳动力的总和。这种劳动资源，组成了社会消费与经营活动，推动社会的开展与进步。2.人力资源管理的重要作用如今是知识经济时代，企业间的竞争就是人才的竞争，管理与利用好人才是企业生存与开展的重要手段。将人才管理作为企业管理的重中之重，足以说明人才对企业开展的重要性。人力资源管理管理人才的重要手段之一，是企业成功与失败的关键，人力资源管理部门正在逐渐成为企业管理的重要部门。二、企业文化的概念每个民族都有自己的民族文化，企业也有自己独特企业文化，是在民族文化与现代

2、意识影响下形成的行为标准，具有鲜明的企业特点与群体意识。在企业的长期开展中形成，是物质文化、规章制度与精神文化的结合体，是社会文化体系的重要组成部分。1.精神文化精神文化包括企业道德、企业理念、企业风气等，是企业文化的最高层次。2.制度约束是指企业出台的各项规章制度，如工作时间、工作要求等，用以保证企业的正常运转。3.物质文化物质文化是指企业厂房、设备等固定消费资料，是一个企业最直观，最根底的层面。三、企业文化在人力资源管理中的作用人是企业文化与人力资源管理主要部分，只有将企业文化与人才管理相结合，才能树立良好的企业形象，形成独特的企业文化，促进企业的开展。解决人的问题就是解决人力资源管理的主

3、要问题，人力资源管理是整个企业管理的要领，企业管理与人力资源管理的目的都是促进企业开展，二者互相促进。企业文化在人力资源管理中起重要作用，主要表如今以下几个方面：1.一个企业被理解是先从企业文化开始的，价值观念也是通过企业文化传递给员工的，使企业文化得到员工的认可，形成凝聚力。不同企业的人力资源管理要根据不同的企业文化来决定，详细情况详细分析，使二者更好的结合在一起，这样才能真正形成企业的凝聚力，促使人力资源管理更加的有效率。故企业文化对人力资源管理起着引导作用。2.优秀的企业文化倡导以人为本，营造一个人人讲平安的企业文化。将平安文化深化人心，不但有助于保证企业的平安消费运营，更有助于进步职工

4、的平安意识，保障职工的平安与安康；而职工的平安、安康是人力资源管理的重要内容。作为人才首先应该有一个安康的身体，这样才能为企业的开展多做奉献；而在一个事故频发的企业，其对员工的心理会产生很大的负面影响，说明这个企业非常不尊重人的生命、不重视人，这样的企业是很难留住人才的。企业要建立优秀的平安文化，首先要建立完善的职工平安管理体系。1建立完善的平安消费责任制和平安责任追究制度，如目前许多企业实行平安风险抵押金制度将平安与每个人严密地结合起来，这种做法值得借鉴。2建立不定期的平安检查抽查制度，久而久之让平安消费成为习惯，将平安主要放在防范上。3做好职工的平安消费、操作培训，进步职工的自我保护意识。

5、目前许多事故的发生都是由于工作程序操作不当造成的。4严格遵守国家2021年公布的新劳动法，遵守劳动作息时间，做好职工劳动保护工作，排除消费中不平安不安康的因素。以人为本首先就是要确保人的平安，马斯洛需求层次理论的第一个层次便是平安需要，平安需要满足了，职工才会去追求自我实现的价值。3.企业文化对员工的日常行为起着约束和引导的作用。企业文化是全体员工优秀言行的集合，是被职工认同的潜在的行为标准，企业文化通过潜移默化的方式影响职工的行为，形成无形的约束力，并让员工逐渐承受企业的价值观、经营观、开展观，将个人的开展目的统一到企业的开展目的中，让职工认为自己就是企业的主人，用无形的方式标准引导职工的行

6、为，合理使用人才，真正做到人尽其才、才尽其用，到达人力资源的合理配置。4.企业文化为人才招聘把好关。招聘人才的一个原那么是只选对'的，不选贵'的，即企业人才招聘一定要以务实为原那么。招聘前要做好基于本企业文化的招聘方案，包括人才的学历、性格等，大体确定招聘人才的整体形象，确保招聘的人才认同自己的企业文化；在招聘中通过面试、心理测试、笔试，寻找符合自己企业价值观念的人才，不符合本企业文化的人才，即使条件再优秀也不宜聘用，否那么会增加企业人才的流动性与因为人才流失而造成的损失，如船舶运输行业就应该根据需要四海为家的工作特点，寻找认同这种工作方式的人才。5.企业文化对职工职业生涯规划

7、的作用。优秀的企业文化对职工的职业生涯规划起着重要的指导作用，企业文化明确了企业的人才观念、经营战略和价值观念，职业生涯规划将职工的个人的前途与企业的开展严密结合起来。在企业文化指导下的职业生涯规划有利于职工自身的开展成长，帮助职工明确自己的人生目的，少走弯路；有利于企业理解和开发人才，要开展和开发人才首先应明确人才的优势和特点，做到因材施开，懂得如何调发开工的积极性；有利于把企业的目的和个人的开展目的统一起来，真正实现企业和个人的双赢开展。6.企业文化在人才培养与开发方面的作用。人力资源管理工作应将企业文化的精神贯穿于人才的培训开发中。一个优秀的企业文化应该是重视人才的培养，而在这样文化的影响下，企业最高决策者每年都会拿出占企业利润的很大比例对人才进展培养。职工培训的种类繁多，有企业文化培训、岗位培训、企业制度培训、技能培训，等等，培训要把握好的一个原那么就是实事就是，不能流于形式，所以培训前一定要做好培训的需求调查和分析，只有基于实际的需求培训才会有实在的效果。四、结语总之，企业文化与人力资源管理是不可分割的，人力资源管理要靠企