营销部主要职能

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑营销部主要职能 营销部主要职能 6.1负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 6.2根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。 6.3负责营销计划的编制和落实工作。 6.4组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。 6.5汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 6.6组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。 6.7制定市场调研计划，负责组织公司

2、和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。 6.8建立健全营销信息系统，编写整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。 6.9负责市场运作和营销策略的制定。 6.10根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。 6.11负责客户开拓、管理和维护，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，编写客户信息，开拓客户资源。 6.12建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。 6.13负责完成公司领导交办的其他工作。 7.项目经理部 规范的培训，

3、为工程提供预算、结算和成本管理业务指导工作。 () 篇2：营销部经理职位说明书 营销部经理职位说明书 直接上级：营销副总经理 直接下级：7大区域经理 本职工作：负责本部门的市场推进工作，按部门计划目标完成任务。 责任： 1、全权处理所辖区域的营销工作，参与制定公司的发展战略，合理配备资源，完成计划的销售任务。 2、制定培训计划，按计划对下属人员培训。 3、及时了解市场需求变化，并向直接上级汇报，及时调整市场战略。 4、配合区域经理开发区域销售渠道及业务网络。 5、审核非标准合同，经营销副总审批后督促执行。 6、定期统计客户名单及客户的跟进程度。 7、参加每周营销中心例会。 8、规范业务流程。

4、9、业务员能力考核。 10、协助区域业务员跟单。 权利： 1、销售推广方案的建议权。 2、由于业务需要申请出差的初审权。 3、对下级工作的监督权、检查权。 4、对下级工作争议的裁决权。 5、有向营销副总经理报告权。 6、对区域经理的提名权。 篇3：房地产营销部职责及架构（三） 房地产公司营销部职责及架构(三) 一、部门职责 1、营销研究： 1)组建和完善营销信息系统; 2)建立信息编写、交流及保密制度; 3)内部信息编写(如销售业绩的统计、分析) 4)消费者购买心理和行为的调查; 5)竞争品牌广告策略的分析; 6)竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等编写分析; 7)渠道调研; 8)开发新盘的的市场调查 2、销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。 3、制订年度营销企划(包括策略企划、营销计划)。 4、制订开发策略。 5、制订楼盘价格策略。 6、制订销售渠道的配置计划。 7、研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划CIS的应用。 8、规划促销策略： 1)针对代理商的促效方法; 2)针对本公司售楼员的促销方法; 3)针对消费者的促销方法。 9、规划广告策略 1)制订年度及月和特定活动的广告计划; 2)广告代理商的甄选、联系及管理; 3)印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。 10、制订售楼员招聘、教育训练计划。