项目负责制管理办法

1、项目负责制管理办法1主题内容与适用范围1.1为了规范公司工程、设备更改、重要工作的质量保证体系，本着 办一件、成一件”的工作原则，全面推广项目负责制，以落实每个员 工的责任和调动每个项目负责人的积极性，使项目的技术到位、人员到位、责任到位，全面完成公司的生产设备、构筑物的检修维护任务， 完成设备的更新改造、设备的订货及重要管理工作，保证全公司发电 设备的安全、经济运行，特制定本办法。1.2本办法依据上级有关生产检修维护、 经营管理精神，结合公司具 体实际而制定。1.3本办法规定了项目应具备的条件， 项目负责人的责任，项目负责 人的权限和对项目负责人的奖惩等。1.4本办法适用于全公司生产性项目、

2、非生产性项目、设备的更新改造工作、科技开发及技术攻关项目、设备材料的订采购以及重要的管 理工作等。1.5本办法是公司各生产部门、职能部门项目管理方式的补充，各生 产部门、职能部门原有的管理职能不变。2. 实行项目负责制的工作范围。2.1发电设备的大、小修项目。2.2辅助设备的定期预知计划检修项目。2.3建构筑物大、小修及工程项目，日常维护项目。2.4设备的更新改造项目，发电设备系统的技术改造工程项目2.5由公司出资完成或牵头组织完成的科技项目及技术攻关项目 2.6设备的选型、订货、采购工作。2.7关系到公司经营、生产、安全的重大管理工作。3. 项目负责人的范围和应具备的条件3.1项目负责人的范

3、围生产性工作项目的负责人可以为生产部门的专工、经理（含副职）、公司职能部门专业工程师、畐U总工程师以及总工程师。非生产性工作如设备材料的订货、采购，关系到公司经营、生 产、安全的重大管理工作的项目负责人可以为相关部门专责、部门正副职、副总经济师、总经济师等。特殊工作可以由总经理、总工程师、总经济师指定。3.2项目负责人应具备的条件项目负责人必须掌握所检修设备的范围、检修程序、工艺要求和质量标准，并且具有一定的组织管理能力。项目负责人应熟悉所负责项目的目的、过程。项目负责人必须是公司的正式员工。4. 项目负责人的申报、审批4.1项目负责人由基层各部门申报，按管理权限报分管总工程师或总 经济师审批

4、同意。4.2项目负责人也可由总工程师、总经济师直接指定5. 项目负责人的工作范围、 5.1项目一经立项批准，项目负责人应立即组织编写相关技术措施， 具体内容有1）、工作范围与界限；2）、工期；3）、工艺要求；4）、 工作完成后的质量标准和技术经济指标；5）、项目组成员。5.2项目负责人应组织所有参加该项目工作的成员学习有关技术要 求、质量标准、工艺标准、安全措施，解决工作过程的质量、技术问 题。对于一个项目分别由几个专业完成时， 其项目的协调由项目主管 部门负责。对工作中发生的问题，项目负责人应及时上报公司项目主 管部门协调解决。5.3项目负责人应在工作结束后提供详细书面工作报告。工作报告包

5、括工作内容、工艺质量标准、存在的问题及相关的技术图纸文件等。6. 项目负责人的责任和权限6.1项目负责人的责任 项目负责人对该项目的立项必要性，方案的可行性负责。项目负责人对该项目的技术方案、工艺要求、质量标准负责。项目负责人对该项目所涉及的设备选型正确与否，系统是否完善合理负责。生产性项目的项目负责人对实施该项目所必备的安全条件（措施）的正确性负责。设备材料的订、米购项目负责人对该设备材料的价格负责，对设备材料的货源及质量负责。重要的涉及生产、安全、经营的项目负责人对所承担工作没有 完成造成的后果负责。6.2项目负责人的职责与权限对影响完成属于6.1条所列的项目负责人责任范围内的工作， 项目

6、负责人有项目否决权。所立项目一经项目负责人否决，此项目立 即报主管审批部门、分管审批领导批准后取消或停止执行。项目的完成指项目负责人所承担的责任全部完成，并写出项目验收评价报告，经项目主管部门审核通过，总工程师、总经济师或总 经理批准。项目全部完成后，项目负责人应将完成该项目所需的一系列技 术资料，包括立项依据（必要性）、项目可行性报告、项目工作范围 与界限、实施该项目的预计工期、实际工期、实施该项目的组织、安 全、技术措施与工艺要求，该项目预期目标和实际达到的目标，项目 有无遗留问题有待解决以及实施该项目过程中的经验教训等内容要 认真总结汇总报工程技术部存档。7项目负责人的奖惩7.1公司将按项目所立项费用及所取得的效果或造成的后果给予项目 负责人一定的奖惩。7.2项目完成后奖励及未完成的考核标准另定。7.3奖励申请由项目负责人提出，项目主管审批部门审核，分管领导 批准后执行。附加说明：