精品范文--推行程序化管理提高运行工作的安全和效率

1、推行程序化管理提高运行工作的安全和效率 “程序化管理”就是把电气运行工作中可能遇到的较大型和综合性强的工作 任务进行分类，然后把每一类工作所涉及到的安全、技术方面的制度、规定中的 有关条文收集、汇总到一起，为具体的工作任务制定出一个详细的施行步骤和程 序，经过安全性评估后制成固定的“典型工作程序卡”，作为班长和各岗位工作 中的重要参考和预案。 在班长遇到较复杂的工作时，可以参照“典型工作程序卡”上的工作程序、 步骤和注意事项有条不紊的布置工作，减少班长因经验不足、临场考虑不周而造 成的失误。 考虑全面、论证充分的程序卡对计划性的工作可以起参考和把关作用，对突 发性的事项（例如异常情况或事故）可

2、以当作操作票或事故预案。做到无论何时 都忙而不乱、反应快速，确保安全。 1 1 程序化管理的执行人和对象 1.11.1 程序化管理的执行人 程序化管理的执行人。是对具体工作起主导、支配作用的值班长或值班员。 因为不同的工作涉及的岗位不同，因此要根据具体的工作任务确定执行程序卡的 专责岗位（即对岗位不对具体人）。 1.21.2 程序化管理的对象 程序化管理的对象是指现场较复杂、牵扯面广、涉及较多专责、需要严密组 织但还没有被班组长和生产骨干熟练掌握的工作。因为不同单位的人员素质和设 备水平有很大区别，因此要对哪些工作进行程序化管理，要根据各单位的具体情 况来确定。 2 2 “典型工作程序卡”的制

3、定 2.12.1 确定需制定程序卡的工作任务 首先应根据程序化管理要解决的主要问题，对工作任务进行分类和筛选，选 出各类工作任务中具有代表性的工作任务， 作为制定“典型工作程序卡”的对象。 工作任务可分为以下几类: (1)(1) 根据设备分类 发电厂的电气设备一般有发电机、变压器、各级母线和电力线路。这些设备 在操作时应考虑的事项有很大的区别，所以一般应分别制定其撤运、投运、转入 检修、转入备用及事故处理的程序卡。 (2)(2) 根据涉及专责的性质分类 发电厂电气专业的工作可分为：本专业内的操作，如单一电气设备的撤运投 运等；协助上级调度的工作，如送电线路的操作，一般要按照省调的指挥或通过 省

4、调的协调进行；牵扯到厂内热机专业的操作，如机炉的启动、停运和辅助机械 的试验和停送电等。因为班长和值班员在执行这几类任务时应该考虑的问题有较 大的差异，因此还要根据专责的性质不同进行程序卡的编写。 (3)(3) 根据工作的性质分类 工作任务有计划性和突发性之分，其中计划性工作应强调周密细致，而突发 性工作则应强调准确和快速反应。这 2 2 类工作的程序卡的制定也应突出其不同的 要求。 (4)(4) 根据使用程序卡的人员分类 使用“典型工作程序卡”的人员一般分为值班长和值班员。一般值班长使用 的“典型工作程序卡”原则性较强，而值班员使用的“典型工作程序卡”则较为 具体。 22制定“典型工作程序卡

5、”的步骤 (1)(1) 根据既定的工作任务，分别查阅安规、调度规程、技术规程和管理制度 中所有与该项工作有关的规定，作为制定该程序卡的依据。 (2)(2) 依据现场电气运行规程列出该操作的技术步骤。当操作涉及到几个 设备时，要根据现场的接线方式和设备实际状态综合考虑设备间的相互影响，既 要考虑一次系统，也要考虑二次系统。 (3)(3) 根据执行技术步骤时的现场特点、电业安全工作规程中的规定、历 史上的事故教训、预控分析注意事项和本厂专业的一些特殊要求，在操作任务的 技术步骤中插入安全注意事项。这些注意事项必须具体和可行，且明确执行结果 的验证标准，不能只进行一般性的提示。 (4)(4) 分析操

6、作步骤中与其他专责或专业进行协调的环节，并在这些环节的主 要操作步骤之前或之后列出进行联系和协调的时机及具体事项，并使这些联系的 结果有明确的标准。 3 3 “典型工作程序卡”执行前的准备工作 (1)(1) 在上述的主要内容编写后，应对形成的程序卡进行安全性评价。评价的 方法，一是组织技术骨干进行集体讨论，回顾、论证程序卡中是否还有未考虑到 的问题；二是程序卡必须在分场干部的监督下至少进行一次实际运作验证。经过 修改后交付运行人员执行。 (2)(2) 在“典型工作程序卡”的内容确定后，还要对职工进行培训。培训的目 的，一是使职工对程序卡中的项目有明确的概念和透彻的理解，使这些条文一旦 需要就能

7、够被准确无误地执行下去；二是让职工明确使用程序卡对安全生产的重 要意义，促使职工在日常工作中，坚持使用程序卡，使程序卡真正发挥其应有的 效用。 (3)(3) 为了保证程序卡的可靠执行，还要制订相应的考核办法。 4 4 程序化管理的效果分析 程序化管理方法在韩城电厂电气运行分场施行一年多以来，收到了非常好的 效果。 (1)(1) 自实行程序化管理以来，班长的工作有了准确的参考，纰漏大为减少; 同时程序卡的内容对年轻班长起到了一定的示范教育作用，使班长的业务能力明 显提咼。 (2)(2) 在工作的安全性得到充分保障的同时，大大提高了工作效率。过去，在 进行大型复杂工作时，班长总有一种不知从哪里下手布置任务的现象，导致从上 级布置任务到工作启动要经过一段较长的时间，经常造成窝工。实行程序化管理 以后，各专责接到任务，就可以立即根据预先制定的程序卡迅速开展工作，提高 了工作的效率。 (3)(3) 程序化管理的推行改变了运行人员的思维习惯和工作习惯。以前多数职 工在接受和执行任务时，思维混乱，工作没有规矩和章法