信息系统管理工程师练习题及答案第五套

1、信息系统管理工程师练习题及答案第五套1 只听自己的观点而拒绝不同意的事物是有效聆听障碍的哪一种:A. 假装聆听B. 急于得出结论C. 偏见和固执D. 缺乏耐心2.你是Snow Fun公司的项目经理，Snow Fun是一家专业的冬季运动器具和服装连锁店。你一直在Snow Fun的一个合同项目工作，正准备接受另一个委派的任务。客户已经签署了项目终止书，正式验收通知已经分发，项冃收尾程序 已经完成。这是哪一种项目结束类型?A.消亡B.夭折C.综合D.3.范围核实应该在何时进行?A. 项冃结束时B. 项冃开始时C. 在项目的每个阶段D. 规划时进行一次4 .使用工作分解结构的一个主要原因是:A.组织工

2、作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是5南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一 共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月 15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现 预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供 新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适？A拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项冃来完B接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉C采用多次

3、发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在 12月底前交付D在客户同意增加项冃预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。6应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明:A组织实现目标的能力E项冃班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度C项冃经理控制班子资源的权利度D班子成员的凝聚度7.将使冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是:A.回避或撤退B.竞争或逼迫C.调停或消除D.妥协8 .你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动 时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下 午

4、将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪 个工具和技 术？A. 被动接受B. 应急规划c.回避9将项目管理技术运用于日常运作，被称为:A. 帐目编码B. 以项目为手段进行管理C. 目标管理D. 工作分解结构10 .返工是:A.质量控制过程的输入B.质量保证过程的输出C.采取行动纠正不符合质量要求的产品D.根据质量控制标准进行的调整11 除了哪项以外均为班子建设的技术:A.通过户外活动改善班子成员间的人际关系B.奖励和认可制度C.启动会议D.由项目经理调和班子的冲突12 .你是某软件公司咨询公司的项目经理，正为另一个国家的客户开发新的软件程序。项目近期的工作进展不错，你的利害

5、关系者检查了项目工作并正式验收了 工作结果。冈寸进行的过程是下列哪项?A. 范围核实B质量保证C. 绩效报告D质量控制13.你已经达到完全独立的状态，表达能力强并能发挥最佳的业绩。成为最佳表现者是你激励的动因。以下哪项描述是真实的?A. 这是期望理论的例子。B.你已经达到了 Maslow/的自我实现的需求层次C.这是卫生理论的例子。D.你达到了成就理论的最高层次。14.在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方 案。这是何类冲突解决技巧的例子

6、。A. 折衷B. 调和C解决问题D. 强制15 .工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？A质量检验标识符B. 会计科目表C. 项目活动编码D. 帐目编码16 .以下哪项不是质量控制过程的工具和技术?A.蒙特卡洛分析B. 统计抽样C. 帕雷托图D.趋势分析17.你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力的工作。你赞同以下哪种理论?A. X!论B.卫生理论C.权变理论D. Y1 论18.在执行过程组中哪个过程组是确定项目是否满足质量标准，识别所汲取的教训、以及审查质量管理活动，以核实是否按正确质量要素进行检验:A质量控制B质量监测与控制C质量保证D.范围核实19 .你准备为项目进行活动排序。为了使工作更简易，你会用一种软件工具来协助你绘PDM网络图。大部分的软件程序都使用这种技术。以下哪项没有真 实描述PDMA.PDME活动显示在箭线上，然后将活动相互依存连接起来，通常描述为一个循环。B.PDM也称为单代号网络图（AONC.PDME活动显示在方框中，再用箭头把相互依存的活动