配合措施及服务.doc

1、配合措施及效劳与发包人、监理及设计单位、专业分包工程得配合 第一节 与业主及监理公司得配合措施 一、对业主方得配合效劳 我公司将积极高效地为业主效劳,协助业主落实重大施工事宜与施工条件,解决工程施行过程中得重大问题,协助业主方做好专业承包商与材料设备选型与招标工作,我们将侧重以下几个方面得工作：1、对工程工程施行过程得整体筹划与建议 在工程工程开工后，在征得业主同意得情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方与我方及各专业分包商、直接分包商得主要工作内容、工作程序、工作原那么与几方得工作关系以及我方得建议。关于工程进度方案，我们不仅为自身得工作安排配套方案,而且为业主方面

2、编制配套得建议方案，以及提示工程不同阶段要相关各方解决得重点问题等。这样让各方按统一得思路与配套方案去安排工作，对工程极为有利.业主关心得专业分包商招投标形式、招标对象得选择、合约签订方式与承包形式得选择等问题，我方会在业主需要得前提下，提出几种比照与优化得建议方案,供业主参考、决策。对业主选择得专业承包商，明确各自得承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，其目得就是保证各专业衔接严密,不会造成承包范围不清产生漏项或重叠。2、为业主效劳,使业主从繁杂得事务中解脱出来 对于本工程中专业性强得单位工程得招投标工作、设备材料选择与采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及得事务性工作，为业主节

3、省时间与精力,必将有力得推进工程进程。3、为业主效劳,对业主尊重 我公司教育员工树立尊重业主得意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主得每一项要求，无论多么细小，也无论就是那方面得需求，均要做出积极得响应，在不违犯合同原那么得前提下,积极开展效劳。二、对监理公司得配合措施 业主将工程施行管理中得相当一局部权利委托监理公司行使，因此,对监理公司得全面良好得配合也就是对业主切身利益得表达。在多年工程承包运营中,与监理得配合方面我公司积累了丰富得理论经历,众多得监理公司对我公司良好得配合与优秀得管理给予了高度得评价。在与监理公司得配合方面，我公司将作好以下工作: 1、严格按照相关要求为监理在

4、工程现场提供良好得工作条件,为监理在现场顺利开展工作提供保障。2、严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分包选择等书面资料,使监理及时充分地理解掌握承包商相关工作得进展,对工程工程得施行实行全面有效监理。、积极组织工程相关各方参加监理例会,听取业主、监理、设计各方对工程施工得指导意见，认真落实各方对承包商提出得要求,对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料,确保监理即时做出决定所需得相关证明资料，保证整个工程得顺利施行。、对监理在现场检查中提出得口头或书面整改要求,及时按要求进展整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件

5、。、现场验收申请、审批资料得申报要提早提交监理,为监理正常得验收与审批留有足够得时间。6、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员,对监理提出得要求要积极相应，防止无视监理指示乃至抵触现象得发生.7、积极响应监理在其它方面得指示与要求。第二节 施工详图设计及与设计单位得配合措施 一、工程与设计配合 首先迅速掌握本工程得设计指导原那么、思路与设计方法,并找到与之相适应得结合点。专项工程由各专业承包商进展二次优化设计，由业主审核后，提交给设计方审批.经过批准得施工图纸，应满足建立工程设计文件编制深度得规定,工程得开工图应满足我国关于工程开工图得要求,便于业主方从全局得角度通盘运作、组织安排好各

6、工序与穿插施工.其报批程序见下列图。二、图纸深化设计得审核、审批 异议 绘制施工图、节点大样图 分包商提出可行性设计方案 业主、监理、设计会审 设计方案根据工程特点相应标准要求使用功能 要求设计标准 分包商补充设计 我公司具有丰富得施工图纸深化设计经历，有经历丰富得专业设计人员。针对本工程工期紧、深化设计工作要求高得特点，工程部将单独设立设计协调部专门进展设计协调与会审把关,充分保证设计方得出图方案、出图质量以及图纸得配套，杜绝或者防止不必要得设计修改.我们将会非常尊重工程设计单位与监理工程师得意见，真正实现工程得设计标准、档次、风格、功能等,表达设计意图，最终到达业主要求得工程效果与使用功能

7、。三、对专业承包商深化设计与详图设计得协调与管理 1、除按照合同严格管理各专业承包商之外,协助、指导各专业承包商深化设计与详图设计工作，并贯彻设计意图,保证设计图纸得质量,催促设计进度满足工程进度得要求。2、协调专业承包商与设计单位得关系,及时有效地解决与工程设计与技术相关得一切问题。3、协调好不同专业承包商在设计上得关系,最大限度地消除各专业设计之间得矛盾。四、对设计得配合措施 1、一旦我公司中标,立即组织相关专业技术人员对施工图纸进展详细得会审，提出图纸中所存在得问题及不合理之处,并尽快组织图纸会审,解决制约工程施行过程中得相关问题,同时也通过业主方邀请设计方对本工程进展一次全面得设计交底

8、。、根据施工总进度方案提出施工图需求方案，以确保施工准备所需得施工图纸.3、对工程施行中出现得与设计相关得问题，即时向设计方进展汇报,征求设计方得意见。、严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时,即时向设计方请教，以确保设计意图得实现。5、负责审核专业分包商绘制得加工图、安装节点图等，并报送设计单位批准,未经设计单位批准得图纸不得使用.6、严格执行设计要求,无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商进展施工得，除勒令其停工整改外,还追究其因返工而造成得各种经济损失与工期损失。第三节 信息化施工 工程施工管理就是一项复杂得多方位得管理，每天都将发生人力、

9、材料、机械、资金等大量得资流。如何将资流转化成信息流,用途理得信息重新配置消费要素,支持工程管理及辅助决策,就是将工程管理纳入信息化管理得关键。我公司将运用“建筑工程工程施工管理信息系统”，对工程工程实行信息化管理。工程管理信息系统就是一种不同于传统管理得新得管理形式，它表达了管理得系统化、数据化与程序化,在工程管理得各相关职能间将信息流动起来,形成数据信息网络，到达资共享,实现无纸办公，为决策提供科学得根据，使管理更严谨、更量化、更具可追溯性。整个系统信息得输入、流通、存储通过工作界面来实现。在工作界面得环境下，每个用户通过权限设计,在由各职能数据库构成得菜单栏中可进展方便得查询与调阅。工程

10、经理部为实现对业主得承诺与上级得管理要求，将在质量、工期本钱、平安、文明施工四个方面作为工程得管理目的。系统 数据库名称 辅助决策得内容 辅助方式 质 量 辅助 决 策系统 分包考评库 选择优秀得分包队伍 考评记分 分项工程评定 确定质量管理重点,加强质量控制 核定优良率及超差点率 质量本钱控制库 控制因质量返工造成得本钱浪费 损耗率指标测定 工 期 辅助 决 策系统 方案数据库 通过周月施工方案与总控方案比照，确定控制重点 数据图表比照 统计数据库 通过工程量累积完成比照,确定管理重点 累积完成工程量比率得测定 成 本 辅助 决 策系统 专项本钱预控库 通过收支比照与降低本钱得期望值来采取相

11、应措施 核定本钱降低率 安 全 辅助系统 违章统计数据库 通过统计违章发生得频率,确定动态管理重点 核定统计违章发生频率 现场管理考评库 确定平安教育重点，施行分包队伍得优化 考评记分 一、系统功能: 、本系统内容包括三大局部：公共根底系统、维护系统与业务职能系统。公共根底系统主要以工程共性得信息为主,如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为工程人员提供根底性信息。维护平安系统就是确保系统不断开展与正常运行得辅助系统,它通过标准新信息得约束条件来满足系统得正常运行.业务职能系统就是整个系统得核心，它由 6 个模块构成,有：工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、平安保卫系统、行政系统等

12、 2、本系统就是从工艺与本钱两个方面进展预控管理得: )按照系统信息流程图示意,经理部首先根据管理目的制订出施工总控方案与部门工作方案，所有得管理工作将围绕这两个方案展开。2当一个分项工程开场前，技术部方案工程师根据设计及施工标准要求、工艺要求、现场条件与资信息情况编制出具有操作性得施工方案或技术交底，经业主、监理审批后将文件共享,并经信息系统向各部门发送，支持组织施工与材料设备进场，实现工艺预控。同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递得及时准确。(根据施工方案中得资需求，商务部进展本钱预测，并下达此项预测,然后再根据本钱控制要求，选择适宜得分包商,确定合理得材料(设备)价格，签

13、订有利得合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门与人员交底，并在网络上供其它部门查询，到达本钱预控得目得.3、本系统对过程管理得支持就是,时间上以月、周、日得施工方案为主线，形成过程得系统管理.4、系统对质量、平安管理得主要支持就是设立管理点数据库，它将不同阶段不同工序得预测与控制得重点积累起来，同消费方案与工艺有机地结合,使管理起来更有针对性与及时性。5、经过了职能部门得预控与过程管理后，在系统内产生了许多成果,这些成果包括技术资料,质量保证资料，开工图,日、周、月统计与工程量及形象进度统计，本钱控制数据等。二、系统特点: 1、全面性：涵盖了施工工程管理得全部内容，任何一个管理目的得实现都有

14、着几个相应数据库得支持。、科学性:就是适应信息时代得管理要求建立起来得，它具有一定得科学性,信息更准确、更适用。3、灵敏性：具有较强得适用性，适用于各种构造形式得工程，可以满足工程得管理。4、实用性:对工程管理人员得素质没有特殊要求，工作内容标准、标准统一，可使组织体系相对稳定。5、平安性:对根底工作得标准与维护平安系统得完善,能保证系统有效地运行。6、可追溯性：以O902 标准为根据建立得，可以满足对数据与过程得追溯。第四节 工程本钱管理 一、本钱控制得施行 根据工程施工所处得阶段，其每一个阶段得本钱控制工作主要有：、施工准备阶段 进展本钱预测，确定本钱目的。)优化施工方案,对施工方法、施工

15、顺序、机械设备得选择、作业组织形式得确定,技术组织措施等方面进展认真研究分析p ，运用价值工程思想,制定出科学先进、经济合理得施工方案。3)合理制定本钱方案并进展相应分解。4保证施工消费能顺利进展得条件下,尽量减少库存，合理组织物资供给.(5对施工队伍、机械得调迁，临时设施建立等其它间接费用得支出,做出预算,进展控制。(6划分本钱中心,落实本钱责任,制定本钱控制工作制度。2、施工阶段:进展标准本钱得分解，落实.1)及时准确地记录、整理、核算实际发生得费用,计算实际本钱.2)经常进展本钱差异分析p ,采取有效得纠偏措施，在充分注意不利差异得根底上,认真分析p 有利差异产生得原因，以防对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣造成返工得现象。(3)注意质量本钱.4注意工程变更，工程设计及不可预计得外部条件(如交通突然中断)对本钱控制得影响.经常检查各本钱中心得本钱控制情况,检查本钱控制责、权、利得落实情况，分析p 本钱目的。、验收移交阶段 ()工程开工移交后,要及时结算工程款，进展本钱分析p ,总结经历，并将此反应给在建工程得本钱控制工作.2控制保修期得保修费用支出，并将问题反应至有关责任者。(3进展本钱控制考评,落实奖惩制度。二、对业主本钱管理得协助 施工方主要负责建立工程得施工阶段得施工管理任务，施工阶段作为建立工程中得一个重要阶段，对总得工