生产物流管理的重要性

1、现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓 储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管 理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供 应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强， 提 高 经 济 效 益 有 重 要 意 义 1企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利 润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流 成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利 润获取收益，增强企业的竞

2、争力。从1999年开始创新了一套模式，兴建了现代化的立 体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使 呆滞物资降低,仓库面积减少50 %,库存资金减少6 7 %。以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占用流动资金, 现无本获利2、企业加强，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在模式 下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格 的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用 需求管理和柔性生产技术， 便可实能有效地降低。现代物流管理使用信息技术实现了数据的3、企业加强现代物流管理，快速、

3、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的 自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便 地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内 迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求， 实现准时制生产。目 前我国工业企业物流运作现状1从宏观方面来看，我国现代物流业发展尚处于起步阶段。长期以来受“重商流”、 “轻物流”理论和思想的影响，对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认 识和重视；物流标准化和规范化建设、学科建设严重滞后；物流的法律、法规建设相对落后；由于长期受计划经济体制的影响，对于支

4、撑物流发展的基础设施建设、信息 网络建设等缺乏统筹规划，各部门、各地区各自为政，闭门造车，缺乏协作，尚没有 形成统 一、开放的物流市场；物流业的协调机制处于分散状态，近年来，虽然在我国流通领 域内成立了一些物流协会或类似的行业组织，但效果不佳。由于行业管理既分散又薄 弱，因此，在很大程度上影响了中国物流业的快速、健康发展。2、从微观环境来说，企业物流管理与运作。目前我国大多数企业的物流活动主要由企 业自身承担，造成物流资源分散，资金短缺、产品积压、库存资金占用多、设备利用 率低、生产管理水平低下等。首先，企业内部物流各自为政，供、产、销相互脱节， 物流系统协调性差。大多数企业将物流活动置于附属

5、地位，将仓储、运输、装卸搬运、 采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进行系 统规划和统一运作与管理，使物流的专业化、网络化和社会化程度不高；有些物流业 内拥有的物流设施、设备为数不少，但利用率却普遍偏低，很少能提供全国性或全球 性的物流服务；由于物流活动跨职能、跨部门设置，且各部门各自为战，缺乏对物流 成本的核算和物流财务分析，致使整个系统的运作效率非常低下。其次，企业内部信 息系统不完善，企业之间的信息传递工具落后，物流难以畅通无阻。在物流管理上， 很多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有 形成网络。由于信息收集、处理、跟踪的

6、低效性以及企业缺乏对各方全面、准确、动 态的把握，使企业无法实现内、外部，无法追求物流系统的最优化和合理化，参与供 应链管理。很难满足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需求。再次，粗放型经 营突出，缺乏对的培育。多数企业都有自己的运输、仓储等部门，或有自己专门的运 输公司、仓储公司等，进行物流自营。这些企业内部物流部门不去市场找生意，资源 闲置和浪费现象严重。同时一些在国内具有一定竞争力的企业，不顾企业物流管理能 力是否具备，不惜斥巨资在国内建立自己的物流子公司，不把物流交由具有比较优势 的第三方经营，仅依靠企业自身力量和粗放型物流经营参与国内、国际竞争。我 国 工 业 企 业 物 流 运

7、作 再 造1政府要为企业物流运作创造良好的宏观环境。第一，政策环境。政府要加强和完善 物流法律、法规建设，要采取积极的财政政策、税收政策、等，促进生产性和流通性 企业更多地使用社会化物流，来提高经济效益和社会效益。第二，技术环境。政府要 鼓励和加强物流基础设施建设、信息基础设施建设，要扶持、引导物流企业、引进先 进装备、改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水平。第三，市场环境。政府 要为物流企业在跨地区经营的工商登记、办理证照、统一纳税、交通管制、进出口货 物查检通关等方面创造良好的经营环境；要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企 业或储运企业完善服务功能，实现向物流服务企业的转变，推动服

8、务市场的形成。2、企业内部要消除部门间利益冲突，确立适合企业自身条件的物流发展模式，构筑一 体化物流。第一，企业间要建立起战略联盟，优化物流服务，创造新的物流价值。大 型制造企业、商业企业要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，与合适的供应商、 储运商等结成战略联盟，并通过供应链参与国内、国际竞争，提高本企业产品在国内、 国际市场的竞争能力和市场份额；对于那些物流活动具有相当规模的大型企业，要成 立物流服务部或物流子公司，根据企业的具体情况发展完善企业自我服务的物流系统， 要从成本核算和作业环节的最小单元开始，以降低成本和系统优化为原则，对企业从 采购到销售的全过程进行重新设计，从而确定物流活

9、动内容和管理范畴，优化物流服 务，创造新的物流价值。第二，企业要积极开展并购，对物流能力进行内部整合，确 立适合企业自身特点的物流模式。中小企业的自办物流规模小，物流能力不能充分发 挥，只有通过并购，来整合各企业的物流能力，将各企业的物流特色能力集合在一起， 增强企业竞争力，构筑起全球一体化的物流网络。所以中小型企业，应该将精力集中 在自己的主业中，将物流服务功能从企业生产活动中剥离出去，外包给第三方物流去 经营。将自己的主要精力用在自己的核心义务上以提高自身的核心能力，从而以整合 的 核 心 竞 争 力 在 竞 争 中 取 胜。3、从战略的高度审视和发展物流，把物流纳入企业的总体发展战略。首

10、先，树立先进 的物流理念，促进企业物流理性发展。企业要充分认识物流是制造商的产品工艺流程 通过物料采购和实物分配这两个功能性活动分别向其供应商和客户两个方向的纵向延 伸所构造的一体化供应链。企业在构筑内部物流体系时，要以产品的生产制造和市场 营销为主线，以相关物流信息流来协调供应商和客户的关系，对物流系统的各要素， 如运输、保管、搬运、包装、流通加工等进行科学的分析，权衡利弊，使它们有机地 联系在一起，处于一种合理的水平上。其次，企业要从战略高度审视物流发展问题， 构筑企业的核心发展能力。企业要根据经营发展的需要，科学系统地分析和评价企业 经营环境与资源，确立正确的物流发展战略。企业要根据不同

11、的物流管理阶段的不同 目标和自身管理经验的积累，设计合理的组织结构，逐步地将物流功能独立出来，建 立面向代理商或零售商的物流配送部门，集中负责需求预测、产品配送控制、用户服 务调查监督等职能，以实现物流一体化管理。这样，企业就可以将精力放在核心产品的生产上，来提高自身的核心生产力。再次，积极引进 JIT、MRP等管理技术，按供应 链理论对企业内的生产管理进行整合。准时生产方式（Just In Time，JIT），是日本丰 田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，JIT不仅是一种生产方式，也是一 种通用管理模式在物流、电子商务等领域应用。准时生产方式基本思想可概括为“在 需要的时候，按需

12、要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的 管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。MRp!种将库存管理和生产进 度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。它以减少库存量为目标，统筹地 为制造业管理者提供满足生产计划需要的物资供应手段。最后，按物流管理思想对销 售系统进行优化配置，提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。物流是 市场营销的一个非常重要的因素。用户能否接受企业的产品，关键在于用户能否保质 保量、及时地得到企业的合格产品和服务。所以，企业要按物流管理思想对销售系统 进行优化配置，提高企业的配送能力，市场反应速度和售后服务水平。对于顾客来说， 由于

13、送货准时、保质保量，大大提高了顾客的满意程度，从而赢得了市场；对于企业 来说，由于大大降低了运行成本，提高了经济效益，还可以达到巩固和扩大市场的目 的。4、建立企业物流的信息管理和控制系统，提高企业的物流管理现代化水平。第一，企 业要建立一个信息共享的集中式信息平台，通过信息系统统一企业的规范，实时采集 业务数据和财务数据。通过加强对网络的监控力度，实现透明化管理，从而提高企业 的竞争优势。第二，企业要建立一个面向上下游客户的服务平台， 降低客户服务成本， 提高客户服务质量。企业可以通过建设电子商务网站或利用信息系统建立虚拟客户服 务中心，通过自动发送电子邮件、传真、短信等通知模式，实现企业统一的、规范的 客户服务要求，为客户提供快速的、准确的、主动的服务。第三，企业要建立高效的 物流信息服务平台，使不同业务部门之间、不同分支机构之间、与合作伙伴、与客户、 与供应商都可以实现全面的协同工作和信息共享。通过协同工作，企业与客户之间的 关系不再通过简单的买卖关系或销售人员的销售能力来维系，更多的是依赖优质便捷、可增值的服务来维系；企业与供应商之间可以获取最直接的、最快速的商业信息与服 务，使企业在市场竞争中处于领