公司管制系统员工行为准则1

1、公司管理系统员工行为准则1一、行为准则:遵纪守法诚实守信团结合作学习创新热爱公司豁达明理二、基本要求（一）遵纪守法:1 自觉遵守国家的法律，法规和各项政策，遵守公司各项规 章制度。2. 牢固树立质量第一，安全生产的意识，严格执行质量管理 制度，严格遵守安全管理制度和安全操作规程。3严格遵守公司的财经纪律，不贪污，不行贿受贿，不收受 回扣和好处。4严格遵守公司的保密制度，不得泄漏或出卖公司的商业秘 密和经济，技术，管理信息和情报，如有发现，应立即制止并及时 向有关部门或领导报告。（二）员工诚实守信:1与人交往以诚相待，信守承诺，不欺骗别人.2. 反映情况事实求是，不捕风捉影，不搬弄是非，不散布谣

2、言, 不威和报复他人.（三）员工应有团结合作精神:1工作积极主动，相互配合，经常进行工作交流与沟通，认 真及处理工作屮出现的问题，敢于承担责任。遇到问题遵循“先解决问题，后分清责任”的工作原则，不扯皮，不推诿。2. 坚持“下级服从上级”的管理原则，服从公司的调动和分 配。（四）员工应善于学习，勇于创新：1 爱岗敬业，恪尽职守，勤奋工作，努力学习本岗位专业知 识，认真做好本职工作，保质保量按时完成工作任务，并自觉接 受公司组织的各项培训和教育。2发扬“知难而进、求是创新”的昊强精神，大胆创新，积 极进取。（五）员工应热爱公司，维护公司的利益和形彖:1 对公司忠诚，时刻关心公司的发展，积极为公司献

3、计献策。乐于接受昊强文化的熏陶，不断适应公司发展的需要。2时刻牢记员工个人形彖是昊强形象的代表，任何时候都不 做有损公司利益和形象的事情。（六）员工应豁达明理，做遵守社会公德的模范:1. 主动关心別人，热情帮助他人。尊敬师长，尊老爱幼，讲 究家庭美德，努力营造和维护和谐的工作和家庭氛围。2遵守社会公共道德，树立正气，敢于同歪风邪气作斗争。 为人处事豁达，明理，不斤斤计较，不损人利己。3. 做到仪态端庄，衣着整洁得体，举止大方，不卑不亢，亲 切自然，接待宾客讲究礼貌，热忱周到。三、员工行为规范(-)劳动纪律1员工应遵守公司的生产劳动制度，不迟到，不早退，不无 故旷工。2 禁止员工酒后上班或在上班

4、时间饮酒(工作Z需除外)。3. 员工不得进行任何形式的赌博活动。4. 员工应团结协作，不挑拨离间，不搬弄是非，不吵架打架, 不聚众闹事。5员工应遵循“下级服从上级”的工作原则，服从主管的领 导和工作分配，工作时不得消极怠工。6.员工岗位变动或离职时，应及时，清楚的办理好工作交接。7.员工轮班作业时，应提前30分钟到岗位办理交接手续。 在接班员工未到岗位时，当班员工不得擅自下班。&员工因公出差应按出差管理规定办理出差批准手续。9.员工不得骚扰，诬陷，诽谤，侮辱或打击报复他人。10.员工不应探询他人的薪资状况。11员工不得伪造或涂改公司的任何报告或纪录。员工不得 伪造个人经历或学历，已达到

5、受聘目的。为经许可，不得撕毁公司 张贴的文件或公告。12.员工上班时间不串岗，不脱岗，不睡觉，不闲聊，不干私活，不擅离职守。报刊，杂志注意节约。 不在办公室 自觉遵守会13.员工上班时间不看与本人业务无关的书籍, 或电了信息，不听音乐，不玩手机。14.员工上班时间不电话聊天15.员工应在规定区域内用餐，遵守用餐秩序， 不得随意把剩饭剩菜丢弃在桌面或地上。未经许可， 用餐。16员工应准时参加公司组织的会议或集会， 场纪律，保持会场安静。开会时应自觉将手机关闭或设定为震动 档。散会时，然后按次序退场，不拥挤，不吵闹。17.员工应积极参加公司组织的培训和各项活动，确因特殊 情况不能参加时，应事先请假

6、。（二）出入管理1员工骑车出入公司大门时，应以白线为界下车推行。2. 员工应将自行车，摩托车整齐停放在公司指定地点。3. 员工未经许可不应把小孩或亲友带入办公区域和工作场所。4. 员工因公或因私外出应按规定要求办理出门手续。必须如 实，详细地填写出门证。因私外出超过1小时的，应办理请 假手续。5. 员工携带公物（包括产品、设备、工器具、备品备件、物 资等）出门，应按公司物资出门制度的规定办理相关手续。6.员工进出公司应自觉接受门卫的管理和监督。（三）考勤管理1员工应严格遵守公司的考勤制度及上下班制度,2.员工请假应按公司请假制度办理请假和备案手续。（四）财经纪律1 员工应维护公司利益，妥善管理

7、公司财物。发现损害公司 利益的行为，应立即制止并及时向有关部门或领导报告。2员工应严格遵守公司财务制度，如实填报各项费用支出， 不弄虚作假，不营私舞弊，不挪用单位资金，不无故拖欠公司财 物。3. 员工应严格遵守公司财经纪律，不贪污，不行贿受贿，不 私自收受回扣和好处。4. 员工不应接受客户或供应商的宴请或馈赠。如情况特殊, 应及时如实上报、登记。5员工不得窃取、非法占有或截留公司的任何财物。6员工未经公司许可，不得从事与公司经营业务相关或类似 的业务，不得代理或兼任其他厂商的任何职务。7.员工不得与第三方串通欺骗公司，损害公司利益。（五）保密规定1员工必须严格遵守公司保密制度，不得泄露或出卖公

8、司 商业秘密保密协议中所约定的各类经济、技术、管理情报和 信息等商业秘密。2员工应认真履行职责，妥善保管好公司的各类技术、经营 和管理方面的文件、资料或信息。妥善管理好个人计算机等办公 设备。未经批准，不得擅自提供给他人使用。3.员工应妥善保管好机要重地的钥匙，未经许可不得提供他 人使用。公司管理系统员工奖惩规章制度金可曼1公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖 惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制 订本制度。第二条本规定为配合公司管理制度手册的配套文件，对 于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存 在的行为予以规范。第

9、三条奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满 足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目 的。第四条惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工 作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。第五条本规定适用于金可曼全体员工。第二章奖惩的原则第六条公司对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、 员工的岗位描述、工作目标和临时工作任务。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者 其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期先进评选、 绩效考核屮予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节

10、不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉 的权利。第十条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的, 管理者承担责任过失，办公室可以下达责任过失单。第十一条有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚 面前，人人平等。第三章奖惩职责第十二条各部门主管负责本部门奖惩工作的提出。第十三条办公室负责审批员工200元以下的奖惩决定。第十四条副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与 复议。第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功（含）以上、奖 罚单次金额超过200元或涉及晋/降级（薪、职）的决定的审批。第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三

11、 种：（一）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。（二）行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。（三）荣誉奖励包括嘉奖通报、记功、记大功、授予优秀员工、 合理建议奖、最佳团队奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十七条员工有下列事件Z者给予嘉奖，嘉奖通报全公 司。（一）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务 者;（二）领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者;（三）每月各部门选出的优秀管理人员或员工;（四）预防事故或抢修使正常生产不致受到较大影响者;（五）品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者;（六）全年考勤记录无缺勤者;（七）合理化建议在应用屮取得

12、一定效果者;的,（八）对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，有好评 创造出优异成绩者;（九）具有节约意识，为公司节约成本支出的;（十）销售人员在销售屮因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准 的，维护公司利益的;（H ）能够及时协助或有效解决突发事件者；（十二）能主动加班加点完成紧急重要任务的。（十三）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为, 为公司挽回形彖和损失者；（十四）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者;（十九）连续一年，完成本职工作，无任何劣迹者。（二十）对提高公司信誉，做出显著成绩者;（二十一）在公司的重大活动过程屮（如增设新线、仓库盘 整、发货忙季等）表现突出者。（二

13、十二）工作屮任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者;（二十三）有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查 属实的给予通报表扬。（二十四）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。第十八条员工有下列事件之一者予以记功一次。（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极 力抢救并减少公司损失者；（二）全年累计获嘉奖五次者;（三）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的;（四）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者;（五）维护企业重大利益，避免重大损失者;（六）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。布。（一）全年累计获记功三次者;（二）全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。（三）承

14、担巨大风险，挽救公司财产;（四）连续三年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。（五）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的;（六）合理化建议在应用屮取得重大效果者。专项奖第二十条专项嘉奖-授予“优秀员工称号”。年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选 标准及评选程序由办公室根据公司要求并结合公司实际情况拟 定，报总经理审批后组织实施。第二十一条专项嘉奖合理化建议奖”。参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性:（一）对公司各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合 实际、切实可行的改进意见或措施；（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可 行的建设性意见；（三）有益于公司

15、经营发展的其它意见或建议。年度奖项第二十二条最佳团队奖（一）规则：由办公室组织做满意度调查，项目包括：工作 积极性、态度、工作创新、部门合作、沟通性；除本部门外员工 参与投票。（二）标准：员工（除本部门员工外）参与投票，满意度第 一者。第二十三条项目突破奖（团队）（-）规则：总经理办公室最终决定（二）标准：超额完成公司制订的战略目标或比上年度工作 有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对公司有明 显推动作用第二十四条最佳管理奖（一）规则：候选人由总经理办公室决定, （二）标准:1、任劳任怨，工作负责2、执行力强3、遵守公司各项规章制度4、具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大 突破第二十五条奖励程序如下:（一）员工推荐、本人自荐或部门负责人提名。（二）办公室审核报副总经理核批。（三）总经理批准。第二十六条员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的 员工。第五章惩戒第二十七条公司按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工 作目标、工作计划等）检