43、固定资产管理制度及流程1

1、43、固定资产管理制度及流程1长春梅陇购物有限责任公司固定资产管理制度及流程一、固定资产管理（一）固定资产分类1、固定资产是指单价在200元以上的一般设备，单价在500 元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的和不满上述金额的 设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产。2、固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电 器设备，一般设备等大类。（二）固定资产的核算和使用管理1、固定资产的会计核算，由财务部负责。2、实物管理由物业处负责。3、日常管理按照哪个部门使用，由哪个部门负责管理的原 则进行。4、固定资产的使用管理人要对资产的使用安全负责。如因 工作失职，造成资产丢失或损坏，公司将给予相

2、应的行政处罚和 经济处罚；如因人为因素，造成资产丢失或损坏，公司除追究经 济责任外，还将追究其法律责任。5、物业处应对固定资产进行编号登记，并与财务部分别建 立固定资产卡片，记录固定资产的名称、规格、数量、单价、总 额、购进日期、使用年限等。6、固定资产R常管理，根据使用情况，指定专人负责（如 车辆由每位驾驶员各负其责管理，如果共同使用的资产由物业处 指定专人负责）管理，要保证固定资产的完整，防止损坏与遗失。7、固定资产的R常修理与大修理由各使用部门负责。物业 处根据公司的修理制度，编制本年度修理计划（计划要说明修理 时间、施工单位、费用预算等情况），并将计划报公司领导审批 后执行。（三）固定

3、资产增加时,进,见,1、物业处正确核定各部门固定资产需要量。购建固定资产 必须坚持技术先进，经济合理的原则，做到花钱少，技术先 质量可靠，并能适应公司的现状和发展需要。2、各部门购建固定资产，应写出书面报告，物业处签署意 报总经理审核批准后，由物业处负责购建。3、建设房屋及建筑物，在工程竣工验收后，编报工程决算, 由负责建设的部门，填写房屋建筑物交付使用单，报送物业 处一份，由物业处进行验收、登记。4、政府奖励或其它关系单位馈赠的固定资产，由物业处办 理审核和交接验收手续，并建立资产卡片。5、负责将相关帐务转交财务部一份。（四）固定资产调拨1、公司在以下几种情形下进行固定资产的调拨。(1)部门

4、经营范围、方式或职能的改变。部门人员人事调整或人员缩减。部门资产配置不合理，使用效率低。(4)公司经营、管理的需要。2、固定资产调拨对，先由须调入或调出部门写书面的调拨 申请，经双方面部门领导和公司主管领导签字审批后，由物业处 办理固定资产调拨手续。建立相关账卡，同时将账转交财务部一 份。3、使用部门不得自行处理。（五）固定资产的报废、报损，由固定资产使用部门或物业 处提出报废，报损申请，填制固定资产报废单详细列明报废、 报损固定资产的现有技术和报废、报损原因，经鉴定小组审查和 公司领导批准后，由物业处办理报废、报损手续。建立相关帐卡, 同时将帐转交财务部一份。（六）固定资产的领用1、固定资产

5、的领用，由资产使用人或维护保养责任人填写 领用单，由部门和公司领导批准后，发放给使用人或责任人 使用、保管，并由使用人或责任人在固定资产登记卡上签名。2、使用人调离岗位时，应将物品缴回，同时注销帐卡；责 任人调离时，应将资产移交新的责任人，并调整资产帐卡。3、负责建立相关帐卡，同时将帐转交财务部一份。（七）固定资产的清查盘点1、固定资产的清理盘点每年进行一次，由物业处负责资产 的实物盘点，各使用部门要全面配合。物业处将清理盘点结果， 填写盘点盈、亏表，报公司领导和财务部。2、物业处随时监督、检查各固定资产使用人的资产保管使 用情况，发现问题要及时采取措施，并报告公司领导。、资产管理员工作流程（

6、一）、固定资产增加工作流程 （二）固定资产调拨工作流程 （三）固定资产领用、发放工作流程43劳务人员安全管理制度1劳务人员安全管理制度第一章安全目标第一条：项目部安全目标：杜绝员工因工死亡事故；杜绝外 部劳务用工因工死亡事故；无机械设备或火灾等造成一次经济损 失5万元（含）以上事故；年重伤率控制在1%0以下；年轻伤率 控制在3%。以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批 评或业主投拆。第二章安全责任制第二条：项冃部实行安全生产责任制，明确项目部领导和各 部门人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方 位的安全管理。第三条：项冃经理对项目部安全工作负全面领导责任；分管 领导对项目

7、部安全工作负直接领导责任；安全总监在分管领导的 领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安 全生产的第一责任人，对本项冃的安全生产负全面责任。项目部 各级人员主要职责：项目经理：1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保 护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备， 并保证其正常实施安全管理工作。2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全 工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、 进度的关系，做到齐抓并进。3、组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师/安全总监:1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产 方针、

8、政策、法规、技术规范和制度。2、熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项 目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效 性，并检查落实情况。3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大 事故隐患。4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促 执行。安全员1、服从上级对安全工作的要求，掌握安全生产规章制度和 和各种安全技术规范，对施工现场的安全生产负责。2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及 警告牌的设置进行检查、管理，隐患通知单组织落实改进。3、落实“三工”（工前有交待、工中有检查、工后有总结） 制度，杜绝“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动

9、纪律）。4、积极开展各项安全活动，认真搞好每周一次安全检查, 发现问题及时处理或上报。5、发生工伤事故要详细记录及时上报，并组织人员认真分 析，提出防范措施，重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上 报。安质部1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、 法令，并抓好工作落实。2、制订、修订、颁发项目部安全管理办法及规章制度。3、制订项目部安全生产计划，及时分析安全工作形势，提 出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督、检查。4、深入施工现场检查、督促安全生产与管理，组织综合性 的安全检查，制定整改措施，监督消除事故隐患。5、组织项目部开展安全工作竞赛、评比活动，实施安全奖 惩事宜，大

10、力宣传安全工作屮的好人好事，安排对职工进行安全 教育和技术培训，确保特殊工种工人持证上岗。6、组织施工事故的抢救、抢险与调查，制定处理意见和制 订防止事故重复发生的措施。第三章安全教育和安全检查第四条：建立安全教育和技术培训制度1、项目部根据特殊工种工人持证上岗情况，制定相应的安 全生产培训计划，安排有关人员参加培训。2、开展“三级安全”教育，特种作业教育，特殊条件下作 业教育和经常性安全教育，并做好教育记录，项目部所属工区在 施工前，组织不少于三次的安全技术知识学习，使施工人员熟悉掌握 本工种安全技术操作规程。3、教育的内容以安全思想、安全管理知识、安全技术知识, 典型经验和事故教训为主，还

11、应进行安全新知识教育，高温防暑、 冬季取暖安全、节假R安全的各项教育。4、对新工人采用新设备、新技术、新工艺及调换工种的人 员，应当先培训，经考试合格后持证上岗。第五条：坚持安全检查制度1、项目部每月组织一次安全大检查，坚持“三工”制度, 杜绝“三违”，实行“三不放过”的原则。2、安全检查的内容：查思想、查管理、查制度、查现场、 查隐患、查整改、查重点部位和重大危险源，依据法规，严肃处 理各类违章行为。3、安全检查的形式：安质部组织，各部门负责人、安全员、 施丄员参加。项目部安质部还将结合施工现场实际及上级检查开 展安全活动情况，进行不定期的安全检查。第四章现场安全管理第六条：建立施工安全准备

12、工作验收制度。工程开工前，项 目部安质部组织检查验收安全准备工作，确认合格后方能开工。 验收的内容包括：施工组织是否有安全生产文明施工的内容设 计；安全生产责任制是否建立；安全目标是否确定；进场施工机 械设备是否经过验收并符合安全技术规范要求；安全防护设施是 否到位并符合要求；施工方案是否进行书面安全技术交底；各种工序是否制订相应安 全措施；特种作业人员是否经过培训并持证上岗；施工屮可能发 生的危险是否有针对性的预防措施；施工安全标志是否按规定设 置等。第七条：施工现场建立安全管理制度，实行挂牌施工，明确 安全责任人，施工料具堆放整齐，电力线架设符合安全要求，各 种安全防护设施齐全可靠，道路畅通，现场整洁，并做到定期检 查维修。第八条：加强设备管理使用。各种机械设备容易对人体发生 伤害的部位，必须安装有效的安全防护装置，建立管理使用、运 行、修理制度，不带故障工作，防止机械设备故障伤人事故的发 生。第九条：现场配电室、电缆线必须有安全防护，指挥必须制 定防护方案，高空作业安全设施齐全，外墙脚手架有详细的施工 方案。第十条：严格执行对各种易燃易爆物品的保管、运