《项目风险管理计划》模板

1、XX项目风险报告< yyyy/mm/dd>技术文件文件名称：XX项目风险管理计划文件编号：文件日期：拟 制:审核：批准：【模板使用说明】1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容,不能删除一级标题。3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示， 使数据更清晰直观。4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域一一更新整个目录”即可。5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。文件编号版本号拟制/修改日期拟制/修

2、改人修改记录批准人注：文件第一次拟制时，“更改理由”、“主要更改内容”栏写“无”。文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）概述定义和缩略语项目风险管理组织4项目定义风险管理表4.14.24.34.4项目风险类别定义. 项目风险概率和影响定义 项目风险状态定义.项目风险管理表 5项目风险管理策略6项目风险管理进度安排7 其它XX项目风险管理计划1概述<描述本项目状态报告存在的必要性、用途。>2定义和缩略语<为适当地解释这个报告，需要了解其中的所有术语和缩略语。这一段定义或提供对它 们定义的参考资料。如果没有，填写无。>3项目风险管理组织4项目定义风险管理表4

3、.1项目风险类别定义风险类别描述政治风险通常包括政局不稳、战乱、武装冲突、政府部门腐败、社会治安差等。经济金融风险通常包括项目付款不及时，尾款收不到、垫支、影响现金流或货币贬 值等。法律风险通常包括当地司法腐败、司法保护等、对当地司法条例不清楚。合同条款风险通常包括合冋条款模糊、合冋工期延期罚款、我司过分承诺致使无法 满足合同风险等。工程技术风险包括网络规划设计、站点规划、传输及路由规划、测试指标验收、配 套设备需求等。外包、分包风险通常包括外包商资质、管理风险，唯一外包商风险，外包商与业主关 系风险，工程总价风险，分包工程取价风险等。外购外协风险通常包括设备供应商风险、配套设备采购、集成、服

4、务、商务风险等。顷目资源风险通常包括人力、物力资源获得，资源的能力，资源保障等风险关务物流风险包括发货、到货、清关、海关条例不清晰等风险竞争对手风险包括项目实施前和实施中来自竞争对手的良性或恶性竞争所导致的风 佥客户风险通常包括来自客户的，包括环境准备，配套设施准备，诸如征地、金 融等风险4.2项目风险概率和影响定义参数值定性描述进度1成本质量范围概率0.9非常高表示发生的可能性0.7高0.5中0.3低0.1非常低影响0.8非常高进度延期一月以上成本超支20%项目最终结果实际 无法使用每月重大变更 大于3起0.4高进度延期半月以上成本超支10% 20%质量降低到顾客不 能接受的程度每月重大变更

5、大于2起0.2中进度延期一周 以上成本超支5% 10%质量下降到需要由 顾客审批同意的程 度每月重大变更 大于1起0.1低进度延期三天 以上一周以内成本超支小于5%仅有要求极其严格 的应用受到影响每月变更大于5 起0.05非常低进度延期两天以内成本超支不 明显质量下降并不显著每月变更大于1 起4.3项目风险状态定义风险状态状态描述跟踪中处于监视中正减轻风险发生的可能减小或带来的影响正 在减轻正应急处理发生了超出预期，正在紧急处理已关闭风险应对成功后被关闭已消失风险发生的可能减小为 04.4项目风险管理表项目风险管理表统一格式5项目风险管理策略风险管理活 动的范围工具和方法<明确风险管理活

6、动涵盖的范围，如项目的生存周期中的哪几个阶段，或者是项目的过程、人员和技术等几个方面。><项目可根据自身情况在下表中进行选择>风险识别采用的方法和工具：风险识别检查表、头脑风暴、 专家访谈等；使用项目管理软件/系统（PMS）记录所有的风险；风险分析采用的方法和工具:进行概率与影响评估,按风险综合影响对风险进行优先级排序；使用PMS记录风险分析结果；风险监控采用的方法和工具： 进行风险再评估、风险审计等； 更新项目计划，通过PMS对监控活动和执行情况进行跟踪；风险应对采用的方法和工具：风险应对的策略包括风险规避，风险转移，风险减轻，风险承担等；更新项目计划，通过PMS对应对活动

7、和执行情况进行跟踪和监控；风险应对策 略见PMS中风险管理策略风险跟踪和 报告机制风险跟踪机制：每周跟踪风险触发器状态。在项目范围发生变化、项目关键指标出现问题时，重新评估风 险。报告机制：项目周报中报告，里程碑处报告6项目风险管理进度安排任务开始结束责任人备注成立风险管理小组培训风险管理知识定义风险管理表识别和收集风险 第1轮分析和评估风险 第1轮识别和收集风险 第2轮分析和评估风险 第2轮7其它<描述其它需要说明的内容。如果没有，填写无。XX项目风险报告< yyyy/mm/dd>物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技

8、能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的

9、主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及

10、职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训XX项目风险报告< yyyy/mm/dd>其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全奖惩:安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:一、目标值:

11、1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐