企业文化建设对企业发展的重要意义

1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文企业文化建设对企业发展的重要意义企业文化建设对企业发展的重要意义摘 要：企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发 展之基、活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强 企业的核心竞争力。加强企业文化建设重在文化落地， 要通过宣传和 贯彻这一有效途径，以制度为根本保证，找准突破点，让企业文化发 挥促进企业发展的作用。关键词：企业文化；企业发展；文化落地企业文化是企业发展的动力源，是企业的生存之本、发展之基、 活力之源，企业文化具有很强的渗透力，企业文化能够增强企业的核 心竞争力。开展企业文化建设，可以为企业发展提供最有力、最长效 的支持，因此必

2、须高度重视企业文化在现代企业发展中的重要作用。1企业文化对企业发展的重大现实意义1. 企业文化的提出是上世纪七十年代美国经济学家、 管理学家在 深入调查、研究日本经济发展的过程中提出的， 随着我国社会主义市 场经济的建立，企业文化建设在我国不断兴起和发展。 所谓企业文化， 主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体成员共 同遵守和奉行的价值观念、基本信条、行为准则及作风和传统习惯。 其中价值观是核心内容，它决定着企业的经营决策和领导风格以及全 体职工的工作态度和工作作风。企业文化包括企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神、企业作风等因素。用先进的企业文化理念全面 提升企业核心竞争力，

3、引领企业在新时期改革道路上持续健康发展， 这是新时期企业文化建设的大方向。 一个没有灵魂的企业，是不可能 获得长久而健康的发展的，今后企业竞争的一个最重要的内容便是企 业文化的竞争，没有强大而优秀的企业文化支撑的企业必将在激烈的 市场竞争中淘汰出局。2. 企业文化是企业发展的内在动力。优秀的企业文化对企业发展 有着重要的推动作用，首先，企业文化具有凝心聚力的作用，企业文 化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使 员工明确工作目标、保持步调一致。从根本上来说，企业文化的凝聚 力来自于企业根本目标的正确选择，如果企业制定的目标既符合企业 的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，

4、那么这个企业凝聚力产生 的利益基础就具备了；否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成 都只能是一种幻想。明确企业文化的这些主要内涵， 也就给企业文化 建设指明了方向。3. 企业文化具有很强的渗透力。先进的企业文化强调把文化渗透 到企业各个环节，把先进理念渗透到制度文化、执行文化和行为文化 之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业 经营管理的每一个环节和整个过程之中， 企业文化“力”的作用才会 真正显现出来。4. 企业文化能增强企业核心竞争力。俗话说“一年企业靠产品， 十年企业靠人才，百年企业靠文化”。一个企业独特而先进的文化， 是其核心竞争力的体现。优秀的企业文化无形中对员

5、工起着激励和鼓 舞的作用，企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励， 能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人的潜在智慧诱 发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业 文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和 工作规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成为无形的约 束力，它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化 所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自 觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法， 提高员工的责任感和使命感，从而为企业效益的提高，注入新的生机 和活力。2加强企业文化建

6、设，重在文化落地1. 宣传和贯彻是企业文化落地的有效途径。企业文化之要在于 “化”，在于身体力行，企业文化落地的过程，是对企业决策层确定 下来的价值理念的大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的一个 过程。让企业员工拥有共同的价值观念、 共同的思维方式和共同的行 事习惯，加大对企业文化的贯彻和宣传是最有效的途径。员工是企业文化最大的传播主体和承载主体， 所以在贯彻、宣传企业文化价值理 念时要贴近企业生产、贴近企业经营、贴近企业管理，贴近员工生活， 要让企业文化价值理念进入到企业的每一个角落， 让企业的价值观和 精神理念融入到企业生产经营的各种管理活动当中， 使员工认同企业 的价值观和价值理念。

7、2. 制度是企业文化落地的根本保证。企业制度，是企业文化的集 中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定， 可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善 的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。 所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业 有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的 协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。3. 找准突破点是企业文化落地的落脚点。企业文化建设要与日常 生产经营工作相结合，融入日常企业管理工作，把文化能力变为企业 竞争能力，这是企业文化建设最终落脚点。要让员工从企业文化建设 中感受到工作效率、部门之间协调性以及同事之间协作得到提升的益 处，才能进一步鼓动大家参与企业文化建设的积极性。因此，找准企 业文化融入经营管理工作的突破点，才能