2020年养兔子创业计划书

1、养兔子创业计划书、企业概况企业类型：生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）：本人在亚美皮箱公司（原第二皮件厂）工作32年.在企业中,在 生产、供应销售、外经、多种经营等科室工作2-3年并在职。后在 本厂门市部任经理5年。离场后，在民办企业主营生产销售5年。以 后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： 本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理在职 培训1年。外经、外贸专业培训半年。工业统计单科两门（均有证书）三、 市场评估 目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其

2、皮类似小獭。 在当前保护野生动物行动下， 世界上人们对皮毛服装 需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。 兔肉是绿色食品， 具有“三 高三低”的特点，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、 低胆固醇” 。据说，吃兔肉有三大好处， 老人益寿， 预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥胖;小孩们益智、养脑。这些知识在国外营养学 杂志和我国古代医书：李时珍本草纲目中均有记载。市场容量或本企业预计市场占有率：獭兔皮出口为主。自2002年以来，有逐年上升趋势。仅河北省 两大交易市场：肃宁县尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。 每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。兔肉在我国消费尚处在初级阶段。国外需求稳

3、定增长。出口主 要在山东省， 内销市场东西南北需求都在增长。 经济稳中有升唯独京 津两地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量在巨大市场需求中， 微乎其微，供不应求。市场容量或本企业预计市场占有率：獭兔市场需求在一年中有季节变动。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是销售旺季。尤其是春季，是一年中价格较高的 时候。年与年的需求量也有变化。一是与国际市场需求量紧密联系。 二是与国内农村散户参与数量多少有关系。 但总的看， 近两年波动不 大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。竞争对手的主要优势：（主要是农村散户）1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。2.兔

4、饲料有一部分自产自用， 不用资金采购，因此饲料成本低。3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就可以。竞争对手的主要劣势：1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好3.不懂得在养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖 退化。4.产品的皮毛达不到优质。 本企业相对于竞争对手的主要优势：1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。2.了解市场、了解需求、销售终端化、 不受当地市场价格限制。3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。5.有一定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。 本企业相对于竞争

5、对手的主要劣势：1.劳动力成本高于农村散户。2.饲料成本高于农村散户。四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征活体獭兔月令五月体重五斤2.价格（略）3.地点（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本 河北省无极县黑程道乡北和庄村2200多平米土地大约4亩，每平米0.7元。建筑成本30万(2)选择该地址的主要原因：1、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优惠。2、当地多河道，水资源丰富。3、与村、乡等政府有良好合作基础。(3)销售方式(选择一项并打):将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商批发 商(4)选择该销售方式的原因： 獭兔养殖是这个行业中，产业链中的一个环节。目前，无论

6、是规模，还是产量，都还太小。所以只能活体出售，卖给批发商。五、企业组织结构 企业将登记注册成：个体工商户已经商有限责任公司个人独资企业已在办其他合伙企业 拟议的企业名称： 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)： 职务月薪业主或经理谢勤1500元 员工4人平均800元 企业将获得的营业执照、许可证： 类型预计费用省一级执照50元 许可证100元六、财务规划（略）生态养殖创业计划书 一项目介绍xx黑鸡体型中等大小， 体躯紧凑， 结构匀称。成年公鸡体重1.8千克，其体态雄伟而健壮，鸡冠为单冠，直立而鲜红，体羽呈黑色;成年母鸡体重1.5千克，单冠，体羽黑色，体形清秀，xx黑鸡肉细味美，是上乘营养滋补佳品。公司发展的理念是：生态、环保、健康。目的是让更多的人吃 上高质量的鸡肉，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了药物残留对人体的伤害， 在市场上有