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文档简介

1、1 / 26更多企业学院：中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层治理49套讲座+16388份资料中层治理学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料财务治理学院53套讲座+ 17945份资料销售经理学院56套讲座+ 14350份资料销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料基于人力资源的企业核心竞争力建设2 / 26摘 要：世界经济正向全球化、一体化进展，各国经济相互渗透、相互阻碍。市场瞬

2、息万变，企业间的竞争日益激烈。企业 要想在激烈的竞争中持续、健康地进展，必须降低成本，提高治 理效能， 突出企业以不于其它企业的核心竞争能力。 核心竞争力 是在一组织内部通过整合了的知识和技术， 协调多种生产技能和 整合不同技术的知识和能力， 是企业内部资源要素与外部环境条 件的有效结合。企业第一资源要素是人力资源 , 是产生核心竞争 力的基础。 核心竞争力是企业持续竞争的源泉。 改进和提高企业 人力资源治理的职能及层次、 优化人力资源能力是关键。 加强企 业资源合理开发和利用，是企业家们最为关注的问题。关键词： 人力资源， 核心竞争力，以人为本，竞争优势。3 / 262.1一、概念的澄清.1

3、二、企业核心竞争力的形成与人力资源治理.HUH IIIIIDHim mu mi i mi i in 11 in no 11 m n m 11 mi t mu mu mu nun mu mu i mu i mi iHI11 on m in in 11 mi i mi mu i muIIIIIB IIIIII IIIIII IIIII IIII I IIII II HI HI HI II II IID.1（一）对企业核心竞争力的认识.1（二）企业核心竞争力与资源治理的关2系.1 / 26（三）人 力 资 源 是 第 一 资 源.2三、人力资源治理的提高变化与企业核心竞争力相适应.3（一）人力资源治理职能的调整提高，以适应企业竞争 的需要3（二）人力资源治理层次的提升，加大人在竞争中的作 用错误3（三）人力资源能力优化，使企业核心竞争力落到实处.3四、进展企业核心竞争力， 人力资源治理应注意的几个方面.4（一）人 力 资本 . 4（二）核 心 技 术 .42 / 26三）研 发 能 力 . 4四）人 力 资 源 治 理 能力 .4-5五）企 业 文化. 5六）品 牌应 . 5包 .七）人 力 资源外53 / 26（八）留 住 核 心 人 才.6五、核 心 竞 争 力 关 于 企 业 的 重 要 性.6（一）企 业 打

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