建筑施工管理和质量控制要点

1、 建筑施工管理和质量控制要点分析摘要:我国市场经济有了飞速的发展,社会竞争也日趋激烈,建 筑业成为促进社会进步的重要行业,而工程的质量问题成为建筑业 广泛关注的问题。本文分析了建筑施工管理和质量控制存在的问题 及其原因,介绍了建筑施工管理和质量控制的影响因素,阐述了建 筑施工管理和质量控制的要点。关键词:建筑施工管理 质量控制措施随着改革开放的不断深入,我国市场经济有了飞速的发展,社会 竞争也日趋激烈,建筑业成为促进社会进步的重要行业,而工程的 质量问题成为建筑业广泛关注的问题。工程的施工质量会直接影响 到工程的整体建设,而保证工程质量也是提高经济收益和社会效益 的关键,它也会关系到国家和人民

2、的财产安全与整个社会主义经济 的稳定发展。 因此,加强质量管理,完善质量控制措施,是现代 建筑施工中应解决的关键问题。一、建筑施工管理和质量控制存在的问题及其原因1、由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单 位在工作范围的界定上很难做到十分明确,主观上各单位在利益的 驱使下, 总希望相关单位承担更多的工作, 往往造成工序上的遗漏, 人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。此外,施工组织 管理不健全, 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐 会给施工 中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。 2、现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的 质量技术要

3、求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、 技术要求。同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的 合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位 的细节考虑不周, 则极易产生问题。 再者, 由于现代建筑的个性化, 每一栋建筑都是一件特有的产品。每一条管线,设备都有特定的要 求,少有类同。这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现 矛盾和问题的可能性。 同时由于新技术, 新产品的不断出现和应用, 施工人员未能及时掌握,也会带来问题。二、建筑施工管理和质量控制的影响因素1、材料是工程建设的基础,因此,管理人员应认真进行材料费预 测,并对各种不同材料的实际情况做费用预测,还

4、要反复核对材料 的供应地点、购买价格、运输方式及装卸费,对于实际材料与合同 中协定的材料有所不同的情况,管理人员要仔细分析,找出其中的 差异,以便作出最科学的费用预测。2、在工程项目的投标中,建设单位已经提供了施工的机械设备型 号、数量,这些都是通过定额中的施工方法套算出来的,与施工现 场的实际情况还有所差异,在功效上也会不同,因此,管理人员应 测算实际的机械使用费,同时,还要全面考虑将会产生的机械租赁 费及需新购置的机械设备费的摊销费。3、工料费用的预测就是工程管理人员对施工中的人员费用进行分 析,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据施工所要 投入的人员数量等,制定科学合理的费用标

5、准。4、工程中标之后,施工单位要结合施工现场的实际情况,从技术 层面出发,制定出最合理的施工费用。再根据施工当地的经济、自 然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,设计出 实际的施工方法,同时分析该实际方法与定额中施工方法的不同, 最后作出正确的预测,以预防在施工中发生了变动后,施工人员无 法及时作出应对。5、沟通体系的内容。沟通计划决定项目干系人的信息沟通,即谁 需要什么信息,什么时候需要,怎样获得;信息发布使需要的信息 及时发送给项目干系人; 绩效报告收集和传播执行信息,包括状 况报告 进度报告和预测; 项目在达到目标或因故终止后,需要进 行收尾,管理收尾包含项目结果文档的形成

6、,包括项目记录收集和 对项目的效果 (成功或教训 进行的分析, 以及这些信息的存档 (以 备将来利用 。6、沟通载体和形式的选择。沟通的载体有口头、 书面、肢体语 言、沟通的形式通常有书面沟通、口头沟通、非言语沟通和电子媒 介四种形式。书面沟通的优点是具有可以持久、有形和可核实性, 但其耗费更多的时间和缺乏有效的反馈,口头沟通的优点是快速传 递和快速反馈,但其在传递的过程中容易失真。非言语沟通主要包 含着体态语言和语调,任何非言语沟通是和口头沟通联合一起的。 电子媒介最大的优点是廉价和迅速,并同时可以传递给许多人,在 不久的将来,电子媒介在工程管理的沟通中将起着越来越重要的作 用。7、主动沟通

7、,沟通的过滤和反馈。在工程管理中提倡主动沟通, 尤其是明确了必须沟通的时候。当沟通是项目经理面对用户或上 级,团队成员面对项目经理时,主动沟通不仅能建立紧密的联系, 更能表明你对项目的重视和参与,这会使沟通的另一方满意度大大 提高,对整个项目非常有利。在工程管理中,工程管理者还必须消 除沟通中过滤信息的一些机制和障碍,以保持沟通渠道畅通。 四、建筑施工管理和质量控制的要点1、加强建筑施工管理的有效措施加强管理,建立科学的管理模式。加强管理,是指在现有管理水 平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题。从技术、人 事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制。明确每一个施工人 员的目标责任,从而

8、达到进一步提高管理水平的目的,及时总结经 验教训。作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工 中协调部分的常见问题包括 电气部分与土建的协调、给排水与建 筑结构的协调、建筑的外表、功能与结构的关系。各种预制件、预 埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求、各辅助专业之间的 协调等。提高专业管理人员施工人员业务水平综合素质。产品质量 的好坏与从业人员的水平素质不可分, 在搞好管理的同时,应加 强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品 的了解掌握,培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中 不遗琐碎,不留后患。2、建筑施工质量控制措施(1成本控制在项目的整体生命

9、周期中,可谓是承接单位的必争 之地。在项目施工过程中通过对经营生产中所消耗的人力、 物力 等资源在不影响施工质量的前提下进行适当的控制和节省 、限制, 尽量在计划范围之内, 从而达到项目的利润最大化 , 质量达标化, 其中项目控制的首要任务就是确定责任人。当然项目负责人对这一 职务责无旁贷,责任人对生产经营中事态的掌握, 发展的趋势都 要认真分析 ,预测并及时做好校正和预防措施。(2根据质量管理控制体系,首先要能够在项目开始实施之前做 好整体到细节的工程进度计划的编制工作。目的在于在工程施工的 前期,就要对可能遇到或者必定遇到的一系列问题作出预见,并给 出相应的问题处理措施,需要注意的是施工计

10、划要符合实际情况。 根据图纸和现场的实际考察得出必要的结论,以便作出的实施总体 计划具有一定的根据。另一方面,为了让土建和安装可以更好的配 合,在编制施工进度计划时就要邀请相关的安装人员参加,设备、 材料、人员的周转和配置,更是要每一步都要做的仔细到位才行, 在项目总体施工计划中,还有一个重点就是为了确保总工期而实行分段控制方式，一总的施工进度为依据，一步步做好每个月的月计 划 ，每周得周计划，甚至每天要完成多少工作量都要做得细致周 到,并留出一定的活动空间. （3）无论从国家的角度还是企业的角度 对项目施工过程中的安 全问题越来越重视 如有必要还要跟自己的甲方和乙方鉴定安全协 议书以确保和增

11、强安全事故方面的预防强度 在项目的施工过程中 对必要的设备设施绝不可以不经过考究和验证而随意撤销 尤其是 用在重要节点和关键部位的预防设备 因为在项目中稍微有点事故 发生 带来的危害或者说是灾难会远远大过当初费用的节省 (4明确工程质量目标项目, 经理部要根据公司确定的质量目标, 制定相应的质量验收标准. 而且要使企业质量验收标准高于国家 验收标准. 严把材料质量关, 甲方采购的材料和乙方采购的材料 都要符合国家规范标准, 含环保标准和设计要求. 严格执行材料 验收制度, 确保主体结构质量 ,主体结构质量关系到整体工程质 量和安全, 关系到每个职工生命安全. 因此, 必须确保主体结构 质量,

12、重视装饰质量, 在施工装饰阶段 ,一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色, 抓 好关键部位施工 ,例如地下室、一层、 顶层屋面、 卫生间以及楼 梯走道都是关键部位. 越是人们不常去的地方或者容易发生质量 问题的部位, 既是施工的难点 ,又是检查的重点 .更应引起项目 部的高度重视 ,积极推广应用新技术新材料, 随着科技进步，新材 料、 新技术不断涌现， 施工企业要及时掌握这些信息， 积极应 用到工程中来。 加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期 培训， 开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质 严格执行 “ 三检”制度， 班组自检 ，项目部抽检， 监理验收 ，实行 “三 检” 制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中. 搞好技术 交底, 班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必 须达到的质量