质检部门岗位职责

1、岗岗位位工工作作模模块块工工作作内内容容时时间间节节点点科长1、负责主持全面工作1、全面负责质检科所承担的各项工作指导、指挥、协调和监督管理，圆满完成公司领导安排布置的各项工作。全年2、制度管理组织制定、完善科室的管理制度和考核制度按公司要求、结合实际情况3、产品检验分析1、对进公司所有原材料、辅助材料及其他材料的抽样检查、化学分析质量管理。全年2、对产品在生产过程中首检预分析和最终产品的成分分析和等级测定进行检查全年4、计量管理对进出公司的产成品和其他物资的计量检查管理。全年5、质量管理1、推行三级管理网络，对产品在生产过程中各工序的质量控制跟踪抽查监督管理。全年2、协助做好公司的ISO90

2、00产品质量管理保证体系，完成TS16949汽车体系认证每半年组织1次内部审核6、售后服务质疑处理组织对产品的质量异议进行分析讨论并解答，制定预防措施，并监督落实。全年7、安全环保负责组织各项安全检查，排除安全隐患，保证安全生产全年8、员工培训负责组织员工进行操作技能、安全、精神文明及各项规程的培训。全年9、其他1、定期组织对检验、测量和试验设备进行分析校正。每半年一次2、督促落实科室的5S管理各项工作全年3、负责组织落实本车间宣传稿件全年4、领导交办的其它工作全年专工1、配合科长搞好科室的各项管理工作1、根据公司月度生产计划编制科室的工作计划每月1号前2、编制科室月度物资材料需求计划，报生技

3、科每月18号前3、 做好科室内部的生产成本核算，节能降耗每周六进行总结分析4、 组织召开科室例会，听取并解决各班组汇报的生产问题，并布置安排工作任务。每周二下午5、负责组织落实公司、科室的各项管理制度和考核制度。每月5号前2、设备管理1、负责本科室的各种设备、仪器、仪表的工艺操作和技术管理，落实设备专责制。按照设备管理要求3、质量过程控制1、负责组织落实公司的质量管理目标和采取的管理措施全全年年2、负责公司产品的售后服务、调查形成客户质异的原因。全全年年计量班长李站起日常工作1、严格监督班组员工执行岗位操作规程、行业工作标准。全年2、负责公司的各项制度和科室的各项管理规定在本班的贯彻落实全年3

4、、负责本班的班组建设全年4、负责本班组的计量装置全年5、负责排查、消除本班设备故障和安全、消防隐患全年6、负责本班员工的考勤和绩效考核全年7、负责本班人员分工和协调全年8、组织本班各项会议的召开全年9、参加车间例会，汇报班组情况，传达车间例会精神。每周二10、负责本班组的质量工作全年11、负责本班人员的技能培训工作全年12、负责上报月度材料等需求计划每月15日前13、负责本班组的宣传稿件组织工作。每月14、完成领导交办的其他工作全年化验班长张丽娜日常工作1、严格监督班组员工执行岗位操作规程、行业工作标准。全年2、负责公司的各项制度和科室的各项管理规定在本班的贯彻落实全年3、负责本班的班组建设全

5、年4、负责本班组的化验设备全年5、负责排查、消除本班设备故障和安全、消防隐患全年6、负责本班员工的考勤和绩效考核全年7、负责本班人员分工和协调全年8、组织本班各项会议的召开全年9、参加车间例会，汇报班组情况，传达车间例会精神。每周二10、负责本班组的质量工作全年11、负责本班人员的技能培训工作全年12、负责上报月度材料等需求计划每月15日前13、负责本班组的宣传稿件组织工作。每月14、完成领导交办的其他工作全年化验工日常工作1、接班前认真查看交接班记录每天2、检查所使用的设备、仪器是否正常，并对其进行日常清洁维护、保养。每班3、工作前对所使用的各种设备进行标准化每班4、及时对生产过程中和最终产

6、品成分进行分析。每班5、对公司购进的原材料、半成品、废料抽检、制样，进行成份分析和其他生产需求的化验。每班6、对来样分析结果及时进行记录、核对、传递。每班7、及时对来样进行整理、存放每班8、落实本岗位的“5S”管理标准工作每班9、负责本岗位的安全、质量工作每班10、认真填写交班记录，完成班长交办的其他临时性工作任务。每班专工11、加强自身学习。全年12、完成班长交办的临时性工作任务全年司磅工日常工作1、工作前检查所使用的磅体、仪表显示器、电池打印纸、打印机、色带是否正常，并对其进行日常清洁维护、保养和校正。每班2、对公司购进的原材料、半成品、废料协助仓库、供应科过磅计量，仔细核对磅单中每一个元

7、素并打印。每班3、对公司出售的废品和其他物资，协助销售部计量统计，仔细核对磅单中每一个元素并打印。每班4、对当班生产的产成品和所使用的主要原材料计量统计，并认真核对，装订，传递给相关部门。每班5、严格执行交接班制度，并作好交接班记录每班6、加强自身学习。全年7、完成班长交办的临时性工作任务全年品保员日常工作1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作全年2、负责对合金棒进行判级每天早上9：00前完成3、根据质检专工的检验计划完成当日工作任务；每天4、核对、检验产成品的编码、名称、成分，等级，填写质量保证书，汇总、存档各项质检记录及相关资料；随时协助处理科室内务1、科室领料申请每

8、天2、科室内部考勤、考核的汇总上报每月26日3、各种文件、简报等收发及保存每天4、科室宣传报道工作每月5、部门间的信息收集、传递每天6、完成领导交办的临时性工作每天质检员日常工作1、熟悉掌握国家质量标准和行业控制目标全年2、对原辅材料及成品的质量负责全年2、负责成品入库的质量检验工作和品质检测工作，并对产成品的质量和品质检测结果负责。全年3、依据入库的产成品质量和品质检测结果，提出合理化建议和书面报告，供领导决策参考。全年4、健全和完善产成品质量和品质控制检测指标检测结果的管理档案，及时存档备查。全年5、协助专工处理质疑问题，建立和完善质疑档案，搞好售后服务工作。 全年6、检查监督生产现场工艺

9、流程工作的具体实施情况。全年7、负责对铸轧卷进行判级每天上午11点前完成8、完成领导布置的其他临时性工作任务。全年化验工日常工作工工作作标标准准发发现现、解解决决问问题题流流程程本部门的工作开展有序，流程顺畅。科科长长主主管管经经理理总总经经理理科室的各项管理有制度可依。购进材料的抽检率达到100%成品成分100%符合订单要求进出公司的检斤率100%，失误率小于1%，计量装置抽查合格率100%产品合格率达到96%以上，外部投诉率小于2%，质异损失率小于14%。质量体系管理标准在本公司有效运行，并持续改进，汽车体系认证4月份完成。客户投诉处置率100%保证本科室设备和员工人身安全，不出现安全事故

10、。不断提高员工的综合素质检验、测量设备的精密度和准确度符合国家和行业标准符合“5S”管理要求完成车间宣传任务按要求圆满完成及时、准确专工科长主管经理总经理及时、准确及时、准确做好记录，作到上传下达，政令畅通按考核制度执行保证设备仪器能正常运用,100%满足生产需要公司的产品合格率达到96%以上，外部质异投诉率小于2%，质异损失率小于14%在接到质异3日内提出处理意见所负责的班组员工违章现象为零班长专工副科长主管经理总经理所负责的班组员工遵守公司和科室的各项管理制度班组员工团结和谐，积极向上计量装置抽查合格率100%保证本班组的设备和人身不出任何事故真实公正，客观公平，员工稳定。根据员工素质和技

11、术水平合理分配工作任务。按要求做到上传下达，政令畅通。计量准确率达到99%以上每月1次及时每月2篇按要求所负责的班组员工违章现象为零所负责的班组员工遵守公司和科室的各项管理制度班长专工科长主管经理总经理班组员工团结和谐，积极向上每月20号进行光谱对标，每半年进行一次光谱维护；每天监督检查日常维护；化验分析设备100%能满足生产需求保证本班组的设备和人身不出任何事故真实公正，客观公平，员工稳定。根据员工素质和技术水平合理分配工作任务。按要求做到上传下达，政令畅通。分析准确率达到99%以上，生产原料的检验100%符合产品需要，24小时之内传递分析结果。每月1次及时每月2篇按要求按要求化验工班长品保

12、专责专工科长主管经理总经理符合设备管理要求稳定，准确按照国家标准，符合订单需求及时准确，对分析出来的不合格铝水样按照要求进行复检和样品的标识确保准确无误后及时传递、上报。按科室要求的摆放规则进行摆放。符合5S要求按要求按要求专工科长主管经理总经理不断提高业务水平按要求符合设备管理要求司磅工班长专工副科长主管经理总经理确保准确无误，及时传递。确保准确无误，及时传递。确保准确无误，及时传递，不得向无关人员提供任何生产数据。按要求不断提高业务水平按要求按标准判定的不合格品要与生产车间、销售、仓库沟通，严防不合格品出厂不影响正常的入库发货及时、准确及时，不耽误正常生产品保员专工科长主管经理总经理及时、准确完整无缺