仓库管理规定及流程图资料

1、仓库管理规定及流程图精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除仓库管理流程仓库管理流程图:X入库管理r库内管理出库管理r对入库物品质定期对备品备件办理出库手续办理存储入库手<>r入库，对物品进I行登记做钊账、_J定期对物品进行各项管理规范、I标准、做好废旧 J每月对物品出入出库物品清单准J按出库单对物品>出库，对物品进I行登记做到账、 1出库单据进行保、目的为保障公司正常生产的连续性和有序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，为了 更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项 工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本办法。二、范

2、围本制度适用于公司生产、办公所需的各种辅助材料、包装物、备品备件、工具、低值易 耗品、办公用品、各种退料及半成用物品等物料的库存管理规定。三、入库管理1 、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验 收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请专人验收材料质量， 对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办 理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手 续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采 购人员负责处理。2 、材料物资入库，仓管人

3、员制单“入库单” 一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误 后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据， 一联交财务部作为核算的依据。3 、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员 有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。四、库内管理1、仓库日常管理1）仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各 类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及 规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合

4、 格品、逾期品、失效品、料废、退回成品、返修成品应分别建账反映。2）必须严格按系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入 系统（冠唐软件），做到日清日结，确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工 明细账并与系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。3）做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做 到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动 及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。2、库存盘点1）仓库定期进行仓库盘点。盘点时，禁止不实物实盘、抄袭敷衍了事。2）小盘点，每月底

5、一次。主要查核是否账实相符及呆滞物料增减情况。3）中盘点，每半年一次。仓库查核是否账实相符，并矫正成本。4）大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘 点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处 理。对盘盈、盘亏情况（包括产生盈亏情况说明），报主管领导批准后调整帐目；涉及仓管员责 任短缺的，由其赔偿。5）做好仓库的安全防范工作，做到防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。合理摆放消防器具，非仓库管 理人员未经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。6）做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料

6、变形、变质、受潮 等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公 司。7）仓库人员要有高度的工作责任心。造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。8）仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象 发生。9）仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。五、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手 续，并做到限额领料，领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计 划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员 应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签 字，登记入卡、入账。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货