工程项目管理7--10章

1、1第七章第七章 工程项目进度控制工程项目进度控制2进度控制的概念：进度控制的概念： 是指为保证工程项目实现预期工期目是指为保证工程项目实现预期工期目标，而对工程项目寿命周期全过程的各项工标，而对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划检查、调整等的一系列工作时间进行计划检查、调整等的一系列工作。作。37.1 进度控制工作内容进度控制工作内容一一 施工准备阶段进度控制工作内容（施工准备阶段进度控制工作内容（5方面方面） 1、 工程项目施工计划工期目标的确定与分解工程项目施工计划工期目标的确定与分解 1）确定计划工期目标（合同工期）确定计划工期目标（合同工期） 2）工期目标其分解（分解为几个阶

2、段性目标）工期目标其分解（分解为几个阶段性目标） 2、 编制施工进度计划编制施工进度计划 3、 编制施工准备工作计划和资源需用计划编制施工准备工作计划和资源需用计划 4、 编制年、季、月、旬度施工作业计划编制年、季、月、旬度施工作业计划 遵循遵循“远粗近细远粗近细”的原则编制滚动式进度计划的原则编制滚动式进度计划4滚动式施工进度计划示意图滚动式施工进度计划示意图（适用于工期较长的项目适用于工期较长的项目） 项目总进度计划项目总进度计划 第一滚动计划第一滚动计划 第二滚动计划第二滚动计划 第三滚动计划第三滚动计划 季季 月月 季度季度 季度季度 季度季度 123456 789 5 5、 制定施工

3、进度控制工作细则制定施工进度控制工作细则 1）人员确定；）人员确定； 2）控制工作流程；）控制工作流程； 3）明确控制方法）明确控制方法 4）设置进度控制点（基础）设置进度控制点（基础 、主体）、主体） 6施施 工工 进进 度度 跟跟 踪踪 检检 查查项目是否完工？项目是否完工？收集、统计、整理有关进度数据收集、统计、整理有关进度数据实际进度与计划进度对比实际进度与计划进度对比是否发生进度偏是否发生进度偏差？差？分析偏差对工期和后续工作的影响分析偏差对工期和后续工作的影响有无影响？有无影响？是否需要调整？是否需要调整？采取进度调整措施采取进度调整措施进度控制工作总结进度控制工作总结是是 是是

4、有有是是否否否否无无否否 进度控制工作流程进度控制工作流程 7二、施工阶段进度控制二、施工阶段进度控制 （工作内容工作内容 7方面方面） 1 、施工进度的跟踪检查、施工进度的跟踪检查 2 、收集、整理和统计有关进度数据、收集、整理和统计有关进度数据 3 、将实际进度与计划进度进行对比分析、将实际进度与计划进度进行对比分析 4 、分析进度偏差对工期和后续工作的影响、分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5 、分析是否需要进行进度调整、分析是否需要进行进度调整 6 、采取进度调整措施、采取进度调整措施 7、实施调整后的进度计划、实施调整后的进度计划技术措施：技术措施： 组织措施：组织措施：经济措施经

5、济措施8 三三 、 竣工验收，交付使用阶段进度控制竣工验收，交付使用阶段进度控制 1 1制订竣工验收阶段工作进度计划制订竣工验收阶段工作进度计划 列出各顶工作的日程安排，把工作落实到人员。列出各顶工作的日程安排，把工作落实到人员。 2 2定期检查各项工作进展情况定期检查各项工作进展情况 发现工作拖延现象应及时采取必要的调整措施。发现工作拖延现象应及时采取必要的调整措施。 3 3整理有关工程进度资料，归类、编目、建档整理有关工程进度资料，归类、编目、建档 做好进度资料整理工作，为后续工程进度控制工做好进度资料整理工作，为后续工程进度控制工 作积累经验，同时也为工程决算和索赔提供依据。作积累经验，

6、同时也为工程决算和索赔提供依据。 97.2 工程项目施工进度控制方法工程项目施工进度控制方法 横道图、网络图、横道图、网络图、S曲线曲线 、 蕉曲线控制方法蕉曲线控制方法 一一 横道进度计划实施中的控制步骤和方法（横道进度计划实施中的控制步骤和方法（7步步） 1标出检查日期标出检查日期 2标出已经完成的工作标出已经完成的工作 3将实际进度与计划进度进行对比，将实际进度与计划进度进行对比， 分析是否出现进度偏差分析是否出现进度偏差 4分析偏差对后续工作及工期的影响分析偏差对后续工作及工期的影响 5分析是否需要做出进度调整分析是否需要做出进度调整 6采取进度调整措施采取进度调整措施 7实施调整后的

7、进度计划实施调整后的进度计划10假定实施后第假定实施后第9天下班时检查天下班时检查11二、二、 网络进度计划实施中的控制方法网络进度计划实施中的控制方法1、标出检查日期、标出检查日期2、标出实际进度、标出实际进度前锋线前锋线（实际进度到达位置的连（实际进度到达位置的连 线）线）3、将实际进度与计划进度进行对比，分析是、将实际进度与计划进度进行对比，分析是 否出现进度偏差否出现进度偏差4、分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响、分析出现的进度偏差对后续工作和工期的影响5、分析是否需要做出进度调整、分析是否需要做出进度调整6、采取进度调整措施、采取进度调整措施7、实施调整后的网络进度计划、实施调

8、整后的网络进度计划1213 1、S曲线的概念曲线的概念 是一种描述工程项目施工速度的是一种描述工程项目施工速度的动态曲线动态曲线。1）横坐标表示时间不变）横坐标表示时间不变2）纵坐标表示单位时间）纵坐标表示单位时间 累计完成的工作量，累计完成的工作量， 绘制出的时间与累绘制出的时间与累 计完成工作量之间计完成工作量之间 的关系曲线，如图。的关系曲线，如图。3）因为此曲线形如）因为此曲线形如“S”， 故称其为故称其为S型曲线。型曲线。累计完成工作量累计完成工作量 时间时间 三三 S曲线控制方法曲线控制方法142、 S曲线的绘制方法曲线的绘制方法例：某工程抹灰工程量为例：某工程抹灰工程量为10，0

9、00m2，每天完成工每天完成工 程量如图程量如图,绘制绘制S曲线曲线1000200400600800120014001600200 6001100 15001600 1600 1500 1100 600 2001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 每天完成工程量（）每天完成工程量（） q j 时间时间/d 每天完成工程量每天完成工程量 图图7-11 15100002000400060008000608010040201 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间时间/d Q j( ) u j(%) S形形曲曲线线 16计划计划 预测预测 实际实际 a b t a t b T时间时间 Qa

10、100% 累计完成百分比累计完成百分比 Qb 图图7-11 3、S曲线控制方法（曲线控制方法（7点）点）超超额额量量差差额额量量17 四四 、香蕉曲线控制方法、香蕉曲线控制方法1、香蕉曲线的概念、香蕉曲线的概念 由两条由两条S形曲线组成。形曲线组成。ES曲线：曲线：是以工程项目是以工程项目 中各项工作均按最早中各项工作均按最早 开始时间安排作业所开始时间安排作业所 绘制的绘制的S形曲线；形曲线；LS曲线：曲线： 是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作是以工程项目中各项工作均按最迟开始时间安排作 业所绘制的业所绘制的S形曲线。形曲线。18 作作 业业思考题：思考题：3 3、4 4、5 51

11、9第八章第八章 工程项目成本控制工程项目成本控制 208.1 工程项目成本概述工程项目成本概述一、工程造价一、工程造价1. 1. 广义的工程造价设备及工、器具购置费用，建筑安广义的工程造价设备及工、器具购置费用，建筑安装工程费用，工程建设其他费用，预备费装工程费用，工程建设其他费用，预备费, ,建设期贷款建设期贷款利息，固定资产投资方向调节税等几项利息，固定资产投资方向调节税等几项( (图图8-1) 8-1) 2.2.狭义的工程造价狭义的工程造价 通常是指建筑安装工程费用通常是指建筑安装工程费用( (图图8-2)8-2)21二、工程项目成本二、工程项目成本1 1、工程项目成本的概念、工程项目成

12、本的概念 工程项目成本是指承包单位在进行某工程项目的工程项目成本是指承包单位在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。施工过程中所发生的全部费用支出的总和。工程项目成本工程项目成本= = 施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业利润施工企业利润 = = 建筑安装工程造价施工企业成本建筑安装工程造价施工企业成本22 2、责任成本、责任成本 是按照项目经理责任制的要求，在项目经是按照项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。目的成本内容而形成的责任控制

13、目标。 它通常具有目标的明确性、成本的合理它通常具有目标的明确性、成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。性及可控性、责权利相结合等特点。 233、 可控成本可控成本应满足的条件：应满足的条件： 1）可以通过一定的方法预计该消耗将如何发生；）可以通过一定的方法预计该消耗将如何发生； 2）可以通过一定的手段对该消耗进行计量；）可以通过一定的手段对该消耗进行计量； 3）可以通过一定的措施对该消耗进行控制；可以通过一定的措施对该消耗进行控制； 同时满足上述同时满足上述3个条件即称为可控成本个条件即称为可控成本4、责任成本与可控成本的关系责任成本与可控成本的关系 所有可控成本之和即为责任成本所有可控

14、成本之和即为责任成本24三、三、 工程项目成本的构成工程项目成本的构成 1、直接成本、直接成本 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程于工程 形成的各项费用。形成的各项费用。 包括：包括：1）人工费；）人工费； 2）材料费；）材料费； 3）施工机械使用费；）施工机械使用费； 252、间接成本、间接成本 （11项组成）项组成） 指项目经理部为工程项目施工，发生于施工前、指项目经理部为工程项目施工，发生于施工前、施工过程中非工程实体项目的费用。施工过程中非工程实体项目的费用。 包括包括（1）环境保护费；）环境保护费； （2）文明施工费；）文明施工费； （

15、3）安全施工费；（）安全施工费；（4）临时施工费；）临时施工费； （5）夜间施工增加费；（）夜间施工增加费；（6）二次搬运费）二次搬运费 （7）大型机械设备进出场安拆费）大型机械设备进出场安拆费 （8）模板安拆机摊销费；（）模板安拆机摊销费；（9）脚手架费）脚手架费 （10）设备保护费；（）设备保护费；（11）排、降水费）排、降水费 26四、工程项目成本的影响因素四、工程项目成本的影响因素 1 1施工方案施工方案 2 2施工进度施工进度 3 3施工质量施工质量 4 4施工安全施工安全 5 5施工现场管理施工现场管理278.3 工程项目成本控制工程项目成本控制 一、工程项目成本控制是根据项目控制

16、的原则一、工程项目成本控制是根据项目控制的原则 工程项目成本管理责任书的要求，结合项目成本工程项目成本管理责任书的要求，结合项目成本 计划，对施工过程中，发生的各种费用支出，进计划，对施工过程中，发生的各种费用支出，进 行监督控制。行监督控制。 原则：原则： 1）增收节支）增收节支 2）全面控制）全面控制 3）责权利相结合）责权利相结合 4）目标管理）目标管理28二、工程项目成本控制的措施二、工程项目成本控制的措施1、组织措施、组织措施 2、技术措施、技术措施 3、经济措施、经济措施 4、合同措施、合同措施 5、信息管理措施、信息管理措施29 三、三、 工程变更和索赔的管理（重点）工程变更和索

17、赔的管理（重点） 1、工程变更、工程变更 项目施工过程中，由于前期工作深度不够项目施工过程中，由于前期工作深度不够不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。项目的成本和工期。 302、工程变更的处理方法工程变更的处理方法 承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后1414天内，提出工程变更天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。款。 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有合同中已有适用于变

18、更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；的价格变更合同价款； 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；似价格变更合同价款； 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。执行。313、索赔的概念、索赔的概念 当事人一方因为对方不履行或不完全履义务，当事人一方因为对方不履行或不完全履义务，或者由于双方的行为使权利人受到损失时，或者由于双方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。要求对方补偿损失

19、的权利。（索赔是双方（索赔是双方的）的）32 3、索赔的程序、索赔的程序 承包人在索赔事件发生后承包人在索赔事件发生后28天天内，向监理工内，向监理工程师发出索赔意向通知。然后，在发生索赔程师发出索赔意向通知。然后，在发生索赔意向通知后意向通知后28天天内向监理工程师提出索赔报内向监理工程师提出索赔报告及有关资料。告及有关资料。 监理工程师收到承包人送交的索赔报告及监理工程师收到承包人送交的索赔报告及有关资料后，于有关资料后，于28天天内给予答复。内给予答复。 334 4、索赔费用的计算方法、索赔费用的计算方法 实际费用法：以承包人为某项索赔工作所支付的实际费用法：以承包人为某项索赔工作所支付

20、的实际开支为根据，要求费用补偿。实际开支为根据，要求费用补偿。 总费用法总费用法: : 当发生多次索赔事件以后，按实际总当发生多次索赔事件以后，按实际总费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额费用减去投标报价时的估算费用计算索赔金额的一种方法。的一种方法。 修正的总费用法（适用于综合索赔）修正的总费用法（适用于综合索赔）索赔金额索赔金额 = = 某项工作调整后的实际总费用该项工某项工作调整后的实际总费用该项工 作的报价费用作的报价费用四、四、 工程项目成本控制的方法工程项目成本控制的方法( (自学）自学）348.5 8.5 工程项目成本分析（自学）工程项目成本分析（自学） 一、工程项目成本分析

21、的内容（一、工程项目成本分析的内容（2 2方面）方面）二、工程项目成本分析的方法二、工程项目成本分析的方法35 作作 业业P231 P231 思考题思考题 2 2、9 936第九章第九章 工程项目质量控制与安全管理工程项目质量控制与安全管理本章重点本章重点 1 1、工程项目质量的概念和特点、工程项目质量的概念和特点 2 2、程项目质量控制原理、程项目质量控制原理 3 3、安全管理的基本原则、安全管理的基本原则379.1 概概 述述一一 工程项目质量的概念和特点工程项目质量的概念和特点 1、工程项目质量的概念、工程项目质量的概念 1）广义的概念：）广义的概念：一组固有特性一组固有特性满足要求的满

22、足要求的 程度程度 2）工程项目质量概念：）工程项目质量概念： 工程满足业主需要的，符合国家法律、法工程满足业主需要的，符合国家法律、法 规、技术规范与标准、设计文件及合同规规、技术规范与标准、设计文件及合同规 定的特性的总和。定的特性的总和。 382、工程项目质量特点、工程项目质量特点 1）影响工程项目质量因素多）影响工程项目质量因素多 2）工程项目质量波动大）工程项目质量波动大 3）工程项目质量具有隐蔽性）工程项目质量具有隐蔽性 4）工程项目质量的终检具有局限性）工程项目质量的终检具有局限性 5）工程项目质量评价方法具有特殊性）工程项目质量评价方法具有特殊性 6）工程项目质量要求的外延性）

23、工程项目质量要求的外延性 社会的要求（安全、生态、环保）社会的要求（安全、生态、环保）39二二 、程项目质量控制原理、程项目质量控制原理1、原理、原理 按照项目施工程序，制定工程项目质量规按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管循环和质量管理七种工具，以及相应的控制手段，对项目施理七种工具，以及相应的控制手段，对项目施工质量进行全过程、全面控制。（施工准备、工质量进行全过程、全面控制。（施工准备、施工过程、竣工验收阶段）施工过程、竣工验收阶段）402 质量控制系统过程分解质量控制系统过程分解项项目目施施工工质质量量控控制制施工准施工准

24、备质量备质量施工过施工过程质量程质量竣工验竣工验收质量收质量 施工质量规划施工质量规划 图图 纸纸 会会 审、审、 技技 术术 交交 底底 施施 工工 准准 备备 工工 序序 质质 量量 施工过程质量施工过程质量 成品保护质量成品保护质量 分项工程质量分项工程质量分部工程质量分部工程质量单位工程质量单位工程质量建设项目质量建设项目质量419.2 工程项目质量控制方法工程项目质量控制方法主要有：主要有：PDCAPDCA循环方法和质量管理的循环方法和质量管理的7 7种工具种工具一、一、PDCAPDCA循环方法循环方法PDCAPDCA循环包括：策划（循环包括：策划（PlanPlan）、实施）、实施(

25、Do)(Do)、检查检查(Check)(Check)、处置、处置(Act)(Act)。PDCAPDCA循环划分循环划分为为四个阶段八个步骤四个阶段八个步骤。 42第一阶段是策划阶段第一阶段是策划阶段（P） 主要工作任务是制定质量方针、管理目标、活主要工作任务是制定质量方针、管理目标、活动计划动计划 具体措施（具体措施（4 步）步）第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第一步：分析现状，找出存在的质量问题。第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。第二步：分析产生质量问题的原因和影响因素。第三步：从各种原因和影响因素中找出影响质第三步：从各种原因和影响因素中找出影响质 量的主要原因或影响因素。量

26、的主要原因或影响因素。第四步：针对影响质量的主要原因或影响因素，第四步：针对影响质量的主要原因或影响因素， 制定改进质量的技术组织措施，提出制定改进质量的技术组织措施，提出 执行措施的计划，并预计其效果。执行措施的计划，并预计其效果。43（明确回答明确回答5W 1H ） 为什么要制定这样的措施为什么要制定这样的措施?执行这样的计划执行这样的计划? 回答：采取措施的原因（回答：采取措施的原因（Why）。）。 执行后要达到什么目的执行后要达到什么目的?将会有什么效果将会有什么效果(What)? 改进措施在何处执行改进措施在何处执行 （Where）? 改进措施和计划在什么时间执行和完成改进措施和计划

27、在什么时间执行和完成(When)? 由谁来执行和完成由谁来执行和完成 (Who)? 用什么方法用什么方法?怎样完成怎样完成 (HOW)?44第二阶段是实施阶段第二阶段是实施阶段( (即即D D阶段阶段) )第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订第五步：实施措施和计划。按照第一阶段制订 的措施和计划，组织各方面的力量分的措施和计划，组织各方面的力量分 头去认真贯彻执行。头去认真贯彻执行。第三阶段是检查阶段第三阶段是检查阶段( (即即C C阶段阶段) )第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执第六步：将实施效果与预期目标对比，检查执 行的情况看是否达到了预期效果，并行的情况看是否达到了预期效果，

28、并 提出哪些做对了？哪些还没达到要求提出哪些做对了？哪些还没达到要求 ？哪些有效果？哪些还没有效果？哪些有效果？哪些还没有效果? ?再进再进 一步找出问题。一步找出问题。45 第四阶段第四阶段 处置阶段处置阶段( (即即A A阶段阶段) )第七步：总结经验、纳入标准。第七步：总结经验、纳入标准。第八步：把遗留问题，转入到下一轮第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCAPDCA循环循环 解决，为下一期计划提供数据资料和解决，为下一期计划提供数据资料和 依据。依据。 46二、质量管理的二、质量管理的7 7种工具种工具 （一）（一） 排列图法排列图法 （二）因果分析图（二）因果分析图 (三三) 频数分

29、布直方图法频数分布直方图法 （四）（四） 控制图法控制图法 （五）相关图（五）相关图 （六）（六） 分层法分层法 （七）一（七）一 统计调查表法统计调查表法47（一）（一） 排列图法排列图法利用排列图寻找影响利用排列图寻找影响质量主次因素质量主次因素1.1.排列图的作法（自学）排列图的作法（自学）2 排列图的观察分析排列图的观察分析（A B C 分类法）分类法） A类：类： 080% 主要因素主要因素 B类：类： 80%90% 次要因素次要因素 C类：类： 90%100%一般因素一般因素483、排列图的应用：、排列图的应用： 分析造成质量问题的薄弱环节分析造成质量问题的薄弱环节 找出不合格品最

30、多的关键过程找出不合格品最多的关键过程 可分析比较技术水平和质量管理水平可分析比较技术水平和质量管理水平 采取措施前后对比，分析措施是否有效采取措施前后对比，分析措施是否有效 可分析成本费用、安全问题等可分析成本费用、安全问题等49（二）因果分析图（二）因果分析图（鱼刺图）（鱼刺图）利用因果分析图来整理分析质量问题利用因果分析图来整理分析质量问题 ( (结果结果) ) 与其产与其产生原因之间关系的有效工具生原因之间关系的有效工具 50 -6.5 -4.5 -2.5 -0.5 1.5 3.520 1510 511337613121717频数频数(三三) 频数分布直方图法频数分布直方图法频数分布直

31、方图法，频数分布直方图法，简称直方图法，是简称直方图法，是 将收集到的质量数将收集到的质量数 据进行分组整理，据进行分组整理， 绘制成频数分布直绘制成频数分布直 方图，用以描述质方图，用以描述质 量分布状态的一种量分布状态的一种 分析方法，所以又分析方法，所以又称质量分布图法。称质量分布图法。 511、直方图的用途、直方图的用途 通过了解产品质量波动情况，掌握质通过了解产品质量波动情况，掌握质量特性分布规律以便对质量状况进行分析量特性分布规律以便对质量状况进行分析 52（四）（四） 控制图法控制图法（动态动态） 控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控制控制图又称管理图，是在直角坐标系内画有控

32、制界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。界限，描述生产过程中产品质量波动状态的图形。利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否利用控制图区分质量波动原因，判断生产工序是否处于稳定状态。处于稳定状态。 1 2 3 4 5 6 7 8 9被被控控制制对对象象样本序号样本序号UCL CL LCL53 1、 控制图的用途：控制图的用途： 1) 1) 过程分析：即分析生产过程是否稳定。过程分析：即分析生产过程是否稳定。 2) 2) 过程控制：即控制生产过程质量状态过程控制：即控制生产过程质量状态。 衡量生产过程是否处于稳定状态的指标：衡量生产过程是否处于稳定状态的指标： 一是看分布中心位置一是看

33、分布中心位置() () ； 二是看分布的离散程度二是看分布的离散程度()()。542、控制图的原理、控制图的原理 1）原理：用质量特性值服从正态分布的规律识别）原理：用质量特性值服从正态分布的规律识别生产过程中的异常原因、质量波动情况生产过程中的异常原因、质量波动情况 2）质量的波动性）质量的波动性 任何一个生产过程的产品总是会有所差别的，任何一个生产过程的产品总是会有所差别的，这就是质量特征值的波动性。这就是质量特征值的波动性。 造成质量数据差异性的原因造成质量数据差异性的原因:人员、材料、机具人员、材料、机具方法和环境等五个方面。方法和环境等五个方面。归纳起来为两大类原因归纳起来为两大类原

34、因：一类是偶然性原因：一类是偶然性原因： 具有随机性的特点。具有随机性的特点。 一类是系统性原因：一类是系统性原因：也称异常原因因素对质量波动也称异常原因因素对质量波动影响很大，容易产生次品或废品影响很大，容易产生次品或废品55第十一章第十一章 工程项目竣工验收工程项目竣工验收11.1 概概 述述一一 、工程项目竣工与竣工验收的概念、工程项目竣工与竣工验收的概念 工程项目竣工：工程项目竣工： 是指承建单位按照设计施工图纸和承包合是指承建单位按照设计施工图纸和承包合同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施同的规定，已经完成了工程项目建设的全部施工活动，达到建设单位的使用要求。它标志着工活动，达到

35、建设单位的使用要求。它标志着工程建设任务的全面完成。工程建设任务的全面完成。 56 验收：验收： 在施工单位在施工单位自行质量检查评定的基础上自行质量检查评定的基础上，参，参与建设活动的有关单位共同对检验批分项、与建设活动的有关单位共同对检验批分项、分部单位工程的质量进行抽样复验分部单位工程的质量进行抽样复验, ,根据相关根据相关标准以标准以书面形式书面形式对工程质量，达到合格与否对工程质量，达到合格与否做出确认。做出确认。 内容：内容：中间验收和竣工验收中间验收和竣工验收 意义：意义：1）质量控制的）质量控制的重要环节重要环节 2）竣工验收时建设程序的最后一个）竣工验收时建设程序的最后一个

36、环环 节，是全面考核建设成果、检查施节，是全面考核建设成果、检查施 工质量的重要步骤工质量的重要步骤57二二 、工程项目竣工验收的依据、工程项目竣工验收的依据 1、建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准和相和相关关 专业工程施工质量验收规范的规定专业工程施工质量验收规范的规定 2 、 工程勘察、设计文件。工程勘察、设计文件。 3、 建设单位与施工单位签订的工程施工承包建设单位与施工单位签订的工程施工承包 合同。合同。 4、国家和地方的强制性标准和国家法律、法、国家和地方的强制性标准和国家法律、法规规 规章及规范性文件规定。规章及规范性文件规定。5811.2 工程项目竣工质量验

37、收工程项目竣工质量验收一、一、 单位（子单位）工程竣工质量验收单位（子单位）工程竣工质量验收 1、单位工程合格的规定、单位工程合格的规定 1）所含分部工程均符合合格的规定）所含分部工程均符合合格的规定 2）质量控制资料完整（表）质量控制资料完整（表11-1） 3）所含分部工程有关安全和功能的检验）所含分部工程有关安全和功能的检验 资料完整资料完整 （表（表11-2） 4）主要功能项目抽查结果）主要功能项目抽查结果 均符合相关专业质量验均符合相关专业质量验 收规范的规定收规范的规定 5）观感质量验收符合要求（表）观感质量验收符合要求（表11-3） 评定结论：评定结论：好、一般、差好、一般、差 5

38、9 2、 单位工程质量竣工验收记录（表单位工程质量竣工验收记录（表11-4） 1）验收记录）验收记录施工单位填写施工单位填写 2）验收结论）验收结论监理（建设单位）填写监理（建设单位）填写 3）综合验收结论综合验收结论（商定）建设单位填写（商定）建设单位填写二、二、 工程施工质量不符合要求时的处理工程施工质量不符合要求时的处理 1、返工重做、重新更换器具的，、返工重做、重新更换器具的， -重新验收重新验收 2、经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的、经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的 予以验收予以验收 603、经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求、经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求 但经原设

39、计单位核算可以满足结构安全和但经原设计单位核算可以满足结构安全和 使用功能的使用功能的 予以验收予以验收4、经返修或加固的，虽改变外形但能满足安、经返修或加固的，虽改变外形但能满足安 全和使用功能的全和使用功能的予以验收予以验收 5、不满足的、不满足的 严禁验收严禁验收6162一一 工程项目竣工验收应具备的条件工程项目竣工验收应具备的条件 1、施工项目竣工验收应具备的条件、施工项目竣工验收应具备的条件 1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 2）有完整的技术档案和施工管理资料。）有完整的技术档案和施工管理资料。 3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配

40、件和设备）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备 的进场试验报告。的进场试验报告。 4）有勘察、设计、工程监理等单位分别签署的质量）有勘察、设计、工程监理等单位分别签署的质量 合格文件。合格文件。 5）有与建设单位签署的工程质量保修书，）有与建设单位签署的工程质量保修书， 6）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督）建设行政主管部门及其委托的建设工程质量监督 机构等有关部门要求整改的质量机构等有关部门要求整改的质量63 2、 建设项目竣工验收应具备的条件建设项目竣工验收应具备的条件 1）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资）有完整的工程项目建设全过程竣工档案资 料，料， 2）规划行政主

41、管部门对工程是否符合规划要）规划行政主管部门对工程是否符合规划要求求 进行了检查，并出具认可文件，进行了检查，并出具认可文件， 3）有公安消防，环保等部门出具的认可文件）有公安消防，环保等部门出具的认可文件或或 准许使用文件，准许使用文件，4）建设单位已按合同约定支付了工程款，有工）建设单位已按合同约定支付了工程款，有工 程款支付证明程款支付证明64 二二 、工程项目竣工验收程序、工程项目竣工验收程序 1工程项目竣工预验收工程项目竣工预验收 1）施工单位自检自评，填）施工单位自检自评，填竣工报验单竣工报验单， 申请申请 竣工验收竣工验收 2）总监组织专业监理工程师对竣工资料、工程质量）总监组织专业监理工程师对竣工资料、工程质量 进行全面检查进行全面检查 3）验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单）验收合格后，签署工程竣工报验单，并向建设单 位提出质量评估报告位提出质量评估报告2、工程项目竣工正式验收、工程项目