如何做好企业管理的工作

1、如何做好企业管理的工作现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。 那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢？管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥 有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相 对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法 科学的管理。对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实 质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管 理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的 妥善运用。管理工作的好坏可以用管理的有效性（效率和效益）来 衡量，对于企业中管理者如何合理的运用自己的管理技巧， 使得效率和效益得以提高，对企业来说也是至关重要的

2、，所 以始终坚持科学发展观，精心谋划企业发展方向和发展思 路，提高企业的竞争能力和发展能力持续提升。企业应该对 质量管理体系进行优化，尽量减缩这个过程，促使体系尽快 完整。而且要实施精细化管理，修订完善制度体系，实施流 程再造，严格责任落实，强化内部控制，规范内部行为，不 断提升管理效能，强化基层管理，持续加强基层基础建设， 实现企业发展和员工全面发展的统一，使得员工队伍的凝聚 力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新机 制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受 教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。只有做到上下一 致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下 级

3、关系， 领导或管理部门要改变工作作风， 提高服务于基层、 服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前 发展；积极引导职工改变传统工作习惯，接受现代管理方法 和工作方法，上下一致，精诚团结。而且进一步加强员工的 思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设，深入持久地 开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素 质；大力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业 务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。管理在我看来其实就是门艺术，在企业管理工作中，管 理者应该先进行计划，应根据员工不断变化的需求调整相应 的激励手段。因为影响管理的因素很多，但最主要是人与人 之间的一种相处。尽管

4、不同的人扮演着不同的角色，但其所 处的地位使得其职责也不同，每种角色的人都应清楚自己的 职责，每个人做好自己的本质是非常重要的，不要对别人的 工作随意指手画脚，尊重他人也会使自己得到他人的尊重。 在企业中搞好内部的管理是十分重要的，明确自身应该做 的，切记不要使自己错位，在工作中搞错了自己的角色，做 了别人该做的事。时刻记得，管理者要做的是别人不能替代on ionrsdtietur;ti 的事情，而不是去抢做下属也能做的事情，这对企业管理者 如何做好一个企业的管理工作，也是一种智慧。对于企业要想发展好，管理者的重要性不言喻，而对管 理者自身来说， 要想做好管理工作， 其自身素质应具备品德， 知

5、识水平和能力三大方面。管理学中这样表述这三方面对一 个管理者的作用：品德是推动个人行为的主观力量，决定着 一个人工作的愿望和干劲。知识和能力代表了一个人的智能 水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力。在管理中应该有怎样的管理思想呢？管理思想的正确 与否，将直接关系到各项管理活动的效率和效益。在各种管 理思想中占主导地位的现代管理思想使权变管理思想，其最 大特点是将研究重点转移到了对管理有重大影响的环境因 素的研究，找到各种管理原则和理论的具体适用场合。当然 对于一个企业，目标不是一成不变的，重要的是任何时候都 要明确目标，企业管理永远是一个不断创新的过程，在这个 过程中， 我们必须不断努力

6、去实现更安全， 更经济， 更高效， 更富有市场竞争力的目标。对于管理者还要始终明确竞争无处不在，竞争首先是在 一个部门内部实现的，然后是部门之间，这时应该怎样平衡 这种现象呢？这就要从对资源的合理配置考虑，要实现资源 的合理配置，首要的前提在于“资本有更大的活动性，也就 是说，更容易从一个部门和一个地点转移到另一个部门和另 一个地点”。及资本能够自由流动和组合。这样，对于做好 企业管理工作就会有帮助。办好企业，关键在于领导班子，在经营管理者。企业的 领导班子需要创新精神，敬业精神，合作精神，在这方面， 领导班子作用尤为重要。有一个相对稳定的领导集体，除主 要的一把手有着较强的能力外，更主要的注

7、重发挥班子集体 成员的积极性和创造力，形成合力，从整体上保证企业制定 的发展战略不断地组织实施，企业的发展目标积极努力争取 实现。对于全体职工应加强思想政治工作，调动全体职工参 与管理的积极性。积极稳妥地推进劳动、人事、分配三项制 度改革，建立起有利于提高职工素质和人才成长的激励机制 和竞争机制，提高管理的有效性。要进一步做好思想政治工 作，使广大职工能够正确对待建立社会主义市场经济体制过 程中出现的实际问题，理解和支持深化改革的政策、措施， 把职工的积极性保护好、引导好、发挥好。对于管理者，企 业文化也是应该注意的，企业文化是企业综合实力的体现， 是企业的灵魂和精神支柱。企业管理者应认清在当

8、今新的形 势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现持续、 和谐的发展，就必须树立 “用文化管企业 ”、 “以文化兴企业 ” 的理念。一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每 一项工作在有了明确的目标与合理的分工后，人与人之间的 协作与沟通就显得尤为重要，只有进行了相互之间的沟通， 才能把目标变成为每一个人的具体行动。在企业管理工作中， 必须要安排好领导团体， 众所周知， 一个企业的领导团体就是他的灵魂之所在，只有灵魂是强大 的，它的领导者是睿智的，才能搞管理好其企业。因此，一 个优秀的领导者应该具有以下才能： 一、以自己的企业为荣， 满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员

9、工，引 导他们各施其才， 善于引发内部竞争机制， 激发员工的活力； 二、对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切 实把握未来的发展方向；三、工作必须雷厉风行，向好的事 情要立即实践，不要过饭的思前顾后，否则往往得不偿失； 四、对每件事情都要精益求精，要不断的完善自己，不断的 发展企业，不断地更新观念，不断地提升部署；五、作为一 个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言 行一致；六、对新员工要耐心的交给他们如何思考，如何工 作的方法，对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。对于企业要想全局不断加强企业项目管理，加大招商引 资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，各单位 项目由各单位研究，精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射 作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资， 更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着 “实施一批、 争取一批、 谋划一批 ”的基本思路， 抓好争资金、cultural , social apolmi,ti wcilal Bluprreoam跑项目管理工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项 规章制度，加强项目运行监督和检