《SYB创业培训》实操沙盘Ⅰ_第1页
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文档简介

实操沙盘Ⅰ基本企业周期教学目的该沙盘模块结束时，学员已经体验并实践了：1、基本的企业周期（现金的流入与流出）2、针对各种相互矛盾的需求，制订出最佳的资金使用计划3、维持正现金流的重要性4、企业需要记账5、控制风险1、分组分工2、练习制作标准帽3、介绍场景及规则4、角色扮演（一周）5、做计划（一个月）6、正式演练（一个月）7、小组总结8、讲师点评沙盘流程将学员分成三组：红组、蓝组、绿组，每组都是一家帽子制造企业，产品为标准帽；每组选出老板一名；为企业取名（要求至少包含本组颜色及“帽”两个字，例如“小红帽”......）；分工并列表（老板、采购经理、销售经理、会计、出纳、质检经理）。老板专职做计划并保证计划得以实施（可设置专职秘书协助老板做计划）。其他人员各司其职，同时兼任工人，需要熟练掌握标准帽制作。质检经理关系重大，最好心灵手巧又能严格把控产品质量。1、分组分工把原材料（A4纸1/4大，提前准备好）分发给学员，每人一张。每组一根直尺（20-30cm，提前准备好）。带领学员练习制作标准帽：长条横边向上折2cm，绕圈将一边插入另一边，直径3cm。检验标准：边2cm，直径3cm，牢固摔不坏。练习结束后把制作的帽子收上来销毁。2、练习制作标准帽介绍三位卡通人物——自私鬼赵财、大富豪钱潇、守财奴孙守。每组扮演其中之一（不重复），演练一周（1-8号）。要求各组尽量接近角色性格，但要保证至少购买一份原材料，并制作销售。探讨如果按照角色那样经营企业，会带来怎样的后果？4、角色扮演（一周）介绍卡通人物——精明者李聪。每组都扮演精明者李聪，演练一个月。提醒每组需要认真对待，按照实际生活中经营企业来演练，而不能游戏对待。做一个月计划，时间20分钟，并将计划情况填入《实操沙盘Ⅰ执行情况表》。5、做计划（一个月）休息15分钟。要求各组老板在休息结束之前，将计划情况填入《实操沙盘Ⅰ执行情况表》。课间休息每组都扮演精明者李聪，演练一个月。讲师按《周期示意图》顺序进行，注意记录。（情景卡从第三周周二开始出现，之后每周二都有，讲师根据情况派发）演练结束，各组将实际情况填入《实操沙盘Ⅰ执行情况表》。6、正式演练（一个月）老板组织本组成员讨论：成功的地方、失败的原因、需要注意的事项。（讲师参考《实操沙盘手册》P25-26页）将讨论结果呈现在活页挂纸上。老板依次总结发

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