企业生产管理规划书

1、企业生产管理规划书 企业最大的问题不是存在危机，而是不能发觉危机。没有发觉危机就会在不知不觉中衰退，甚至消亡。要做到这些，首先要发觉问题，然后提出问题，分析问题，解决问题，核实问题。从大的方面讲就是企业的机制出现了问题。要解决这些问题，必需从各个环节抓起。通过上一次的调查，我认为贵公司要从以下几个方面抓起。 一、员工管理 1.执行力管理：一个好的决策，假如没有好的人执行，做不到令行禁止，那么永久达不到预想的效果。任何事情都是人在做，所以在做计划的时候可以有不同意见，一旦达成共识就必需要万众一心，众志成城。如何做到这一点，就必需对管理的各个阶层赋予不同的权限，适当的奖惩辅以激励，再加上沟通。必需

2、建立相应制度：（1）规定各个阶层权限；（2）奖惩机制建立；（3）绩效管理机制。 2.人员管理 2.1人才管理，人才是企业的催化剂，人才的流失就是企业竞争力的流失。对于人才使用就是把适合的人放到适合的位置。有实干型的人才，有创新性人才，有多面性人才，管理型人才。 2.1.1实干性人才，吃苦耐劳，注意效率和质量； 2.1.2创新性人才，有能力，应变能力强，好冒险和挑战； 2.1.3多面性人才，综合能力强，适合多个工作，这种人才是企业必需要培育的，一旦出现用工危机，那么这些人就是后备力气。 2.2员工激励，对于员工要对其时常激励，鼓舞他们奋勉向上，这样他们才能保持昂扬的心情，才能更加忠心地为企业服务

3、。 2.2.1奖惩：嘉奖和处罚不是目的，只是手法，用来激励员工的积极性。处罚为的是产生压力，嘉奖能激发士气和满意员工的要求。 2.2.2差异化管理：给表现好的员工更好的福利，并给表现一般的员工机会，激发他们的上进心，人人都有机会，人人都可以做到最好。嘉奖的形式可以现金，购物劵，升职机会，培训机会等。 2.2.3沟通：许多时候员工与员工，员工和企业之间的矛盾都来自于沟通不良，所以要经常问员工有没有什么困难，需求，甚至有时候还要做心情疏导，这样员工和企业，员工和员工之间才能相处融洽。 2.3培训管理 （一）对于员工的培训主要培育他们的思维能力，管理能力，人际技巧，专业技能等。 2.3.1思维能力：

4、现代化的生产基本是脑体分别，所以要培育员工手脑并用，在工作中学会思索，提高技能，发觉问题，解决问题。 2.3.2管理能力：管理工作是人人必需会的技能，这样可以运用企业的资源做有效的组合，从而保证组织运行顺畅，任务执行有效。自我管理就是很重要的一环，什么事情能做，什么事情该怎么做，什么事情什么时候做，是人人必需要学会和做到的。 2.3.3人际技巧：工作是人和人协作协调来做事，不能和别人好好相处的人，无论能力多强，都将是企业和组织的麻烦。 2.3.4专业技能：简洁点讲就是什么职位上要会做什么事情，加强专业技能可以提高产品质量和生产效率。多专业人才是企业的中坚力气，一个人多技能，可以在人员短缺或是调动下发挥更大的作用。 （二）培训员工有5个要素 第一步：说明，向即将学习者说明学习事项、重要性、操作要点和步骤； 第二步：示范，有指导人员进行示范； 第三步：操作，让学习人员自己操作，假如有操作失误及偏差准时纠正，以免养成不良习惯； 第四步：定期检