实体型组织设置管理规定Ver.01

1、武汉华星光电技术有限公司文件编号申请状态新版口改版Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd总页数文件阶层:一阶口二阶三阶口四阶其他适用单位:武汉华星全公司口工厂：口部门：机密等级:一般秘密机密绝密实体型组织管理规定（试行）版本：0.01版权属于武汉华星光电技术有限公司所有.禁止任何未经授权的使用The copyright belongs to Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd.Any unauthorized use is prohibited.i武汉华星光电

2、技术有限公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者目 录 Table of Contents1 .目的 Purpose 12 .范围 Scope13 .名词定义 Terms Definition 14 .基本原贝U Basic Principle 15 .排他性原贝U Exclusion Principle 26 .具体内容 Content 87 .附则 Supplementary 10ii版权属于武汉华星光电技术有限公司所有.禁止任何未经授权的

3、使用The copyright belongs to Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd.Any unauthorized use is prohibited.武汉华星光电技术有限公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者1 .目的 Purpose:为统一明确和规范武汉华星光电技术有限公司实体型组织设置管理，指导武汉华星光电实体型组织设置的有 效、有序管理，特制定本规定。2 .

4、范围 Scope :武汉华星光电的组织按其构成与运作方式分为三类：实体型组织、项目型组织、委员会型组织。本规定适用于武汉华星光电（以下简称“公司”）的实体型组织设置，有关项目型组织、委员会组织的设置管理办法另行规定。3 .名词定义 Terms Definition :实体型组织（以下简称“组织”）的具体形式除实体组织之外，还包括模块和关键角色型岗位等补充形式。模块定义：依附于实体组织，承载实体组织职责分解及流程角色要求，具有相对明确的业务管理责任， 相对灵活的运作团队，有唯一的实践行政汇报关系。关键角色型岗位定义：是专职化角色，是履行流程中的特定职责来实现组织目标的任务和活动集合的岗 位，有唯

5、一的实践行政汇报关系。公司组织是基于战略、客户导向的流程型组织，按照业务流程划分组织层级。其中，一层组织是指直接 向公司总经理汇报的实体组织，二层组织是指直接向一层组织汇报的实体组织，三层及以下组织以此类推。4 .基本原则 Basic Principle :4.1 匹配战略与业务：承接战略诉求，与商业模式及业务定位相匹配。组织设置应有效承接公司战略诉求，体现公司治理架构的要求，体现与深圳华星光电的关系，支撑部门在组织设计上最大限度实现资源共享；组织设置应理解并体现业务诉求，匹配自身商业模式，因武汉华星光电面向客户不同，在组织设计上应更加体现客户导向，体现组织的反应速度；组织设置要有效落实业务策

6、略，与业务发展节奏相匹配。4.2 匹配流程：建设流程型组织，沿着流程设置组织，通过组织支撑流程，流程承载业务，实现客户价值， 达到客户满意。组织设置必须支撑流程价值实现，流程价值对标客户价值；按流程角色要求明确组织的责任和权力，减少耦合，避免职责重叠，以促进端到端流程效率的提升：组织职责必须清晰具体，应按所执行的流程职责进行描述；武汉华星光电技术有限公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者组织设置应考虑对相应流程管理职责承担，每个流程Owner

7、职责只能由一个组织承担；从流程优化、提升效率出发，流程中共同达成客户需求，且相邻的、有紧密输入输出关系的流程角色，应考虑进行岗位或组织的合并，根据流程内控要求，部分岗位设置应考虑遵循职责分离原则；4.3 运作高效：有效支持业务运作，促进组织效率提升，为客户提供更有价值的服务。精简组织，一定层级的机关组织实行大部制管理，整合智能与责任范围相似、流程紧密衔接的部门，以减少流程节点，实现对业务一线的高效支持和服务；面向客户的业务组织应综合化、统一化，以整合客户界面； 面向一线的支撑组织应兼顾综合化与专业化,以提高抉择效率、减少一线的协调量，平台支撑组织应专业化、扁平化，以减少组织层级；基于业务运作需

8、要，组织设置应综合运用实体组织、模块、关健角色型岗位等组织形式，以提升组织的灵活性和弹性，产品管理、营销、FAE、产品开发等产品端到端管理的组织，尽量减少纵向的管理层级，更好面向客户；组织设置要结合组织能力现状及规划，设计方案要具有可实现的基础；各层组织变动应于战略规划 /预算及战略解码等相关业务有效链接，持续开展例行组织审视和优化，同 时结合公司重大调整、业务诉求等特定事件，开展专项组织审视。5 .排他性原则 Exclusion Principle :不能单纯因为财务/费用核算需要设置实体组织。如：为划小核算单元需要设置组织，同一组织的财务 费用需分别归属不同的法人实体而设置新的组织。不能因

9、为人员状态识别而设置实体组织。如：为统计、管理处于培训、离职中的员工而设置组织。不能因为人员激励、内部沟通等需求而建立实体组织。如：吸引或留住人才，给予其管理者头衔、提升 岗位职级而设置组织。不能因工作地点的分散而设置实体组织。如：一个部门有多个工作地点而设置多个分部。不能因为人员的差异化管理而设置实体组织。如：陆籍员工与外籍员工的差异化管理而设置外籍员工管理的组织。不能因权限管理的需要而设置实体组织。6 .具体内容Content :6.1 组织设置的目的组织设置的根本是承接职责和权力，履行流程，实现管理目标。武汉华星光电技术有限公司Wuhan China Star Optoelectroni

10、cs Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者组织设置应有效支撑公司战略和业务策略，为客户创造价值。组织设置应实现作战或支撑作战，支撑或促进流程高效运作，以实现商业成功。组织设置应有效构建组织战斗力，提升组织能力。组织设置应实现组织内部的合理分工，明确责任归属。6.2 实体型组织设置规则6.2.1 关于实体组织管理幅度的要求实体组织设置时，因根据下属岗位的业务性质、工作复杂度、业务标准化程度，以及下属员工经验和工 作地点的分布等因素，确定合理的管理幅度：?当下属岗位为管理岗位/中高端专业技术岗位时，管理幅度原则上

11、不少于5人；?当下属岗位为标准化程度较低或业务复杂度较高的专业技术岗位时，管理幅度原则上不少于9人，不足9人按模块设置；?当下属岗位为标准化程度较高或业务复杂度较低的专业技术岗位时，管理幅度原则上不少于15人，不足15人按模块设置；?对于承接核心业务流程、影响重大的组织，其管理幅度可适当降低为58人；?当下属岗位为作业类岗位时，管理幅度原则上不少于50人。6.2.2 关于实体组织管理层级的要求?达到一定数量、职责相似的组织，应建立标准的有弹性的组织模型。符合标准组织应用场景的业务， 需参照组织模型管理幅度及业务量，有节奏的设立组织。?实体组织设置应分场景进行研究，适当扁平化，减少信息传递的层级

12、，原则上不能超过t1现有组织层级，并应结合业界实践和组织设置原则逐步优化，如有变更，报公司执委会审议批准。各部门组织层级设置上限规定如下：武汉华星光电技术有限公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者战略营销组织研发组织制造组织其他组织产品管理：2层产品开发：3层阵列厂：4层环安：3层销售：3层技术开发：3层彩膜厂：4层品质：3层营销：3层成盒厂：4层财务：2层FAE: 2 层模组厂:4层人力行政：2层整合厂：4层供应车it: 2层自动化：3层I

13、T： 2 层IE: 3 层总经办：2层6.2.3关于模块设置要求:?模块必须承担明确的流程角色要求。一个模块至少有一项职能，且每项职能至少由多个岗位承担。?模块责任承担岗位可界定为管理岗位，也可界定为专业技术岗位。界定为管理岗位的首要依据是岗位 责任承担的定义及工作性质；其次直接参考下属的人数，具体可参照实体组织管理幅度要求。6.2.4 关于关键角色型岗位设置要求：?关键角色型岗位需承担本领域多个关键流程中的多个角色职责，以管理协助为主；?关键角色型岗位分为两种，一种是辅助部门正职做部门内部精细化管理，一种是辅助部门正职做业务 决策；是对流程执行及部分管理职责的补充，以满足特定对象或功能的管理

14、需求。6.2.5 关于实体型组织管理权利的说明?实体组织、关键角色型岗位的管理权利，根据组织结构图中的实线、虚线界定，原则上实线是直接管 理组织，对该组织有业务及人员管理权利；虚线是有业务关系的上层组织，对该组织有业务及人员 管理的建议/否决权利；?模块的权利分配较灵活，可基于业务需要和模块主管的成熟度，由实体组织主管视需求进行授权。6.2.6 关于实体型组织应用场景的说明基于业务运作需求，组织设置应综合运用实体组织、模块、关键角色型岗位等组织形式，以提升组织的 灵活性和弹性。?实体组织：适用于责任和权力边界清晰、运作相对稳定的应用场景，组织弹性较小。?模块：适用于业务模式不清晰或不稳定、或流

15、程不成熟、或业务量较小等应用场景，是一种有利于资 源共享、灵活运作的组织模式，组织弹性较大。?关键角色型岗位：适用于需对流程执行及部分管理指责进行补充，以满足特定对象或功能管理需求的 应用场景。武汉华星光电技术有限公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者6.3 实体型组织名称规范6.3.1 关于实体型组织名称的规范要求?体现价值：准确体现该组织所承担的职责或对整个组织独特贡献价值。?简介唯一：简洁清晰的表达组织的特性，在公司范围内是唯一的，且不

16、产生歧义。?符合惯列：符合公司行业惯列，英文名称需符合国际惯列。在不同区域、业务领域中承担相同职能/职责的组织，应保持名称的统一性。?遵从规范：组织名称中包括中文和英文，中文名称要尽量避免使用英文及英文缩写，英文名称要符合 英文表达习惯。6.3.2 关于实体型组织的责任承担岗位名称的规范要求?模块责任承担岗位：作为管理岗位的，其岗位名称按照“模块名称+经理”的方式命名；作为非管理岗位的，参照该岗位的，所属专业技术岗位名称命名。?关键角色型岗位：一般可参照该关键角色型岗位汇报组织的管理岗位副职名称命名，或使用可体现其 岗位职责特征的名称。6.4 实体型组织结构图表表达规范组织结构图的构成要素主要

17、包括实体组织、责任承担岗位为管理岗位的模块、关键角色型岗位和汇报关系。各构成要素应遵循以下规范。6.4.1 实体组织的表达方式在组织结构图中，实体组织应以实线直角方框和组织正式名称的组合表示，不得以岗位或角色表示实体 组织。示例：应表示为业务人力资源部，而不表示为业务人力资源部部长。6.4.2 模快的表达方式在组织结构图中，模块以虚线直角方框和模块名称的组合表示。示例：组织与组织绩效6.4.3 关键角色型岗位的表达方式在组织结构图中，关键角色型岗位以无边线阴影直角方框和岗位名称的组合表示，或以虚线直角方框覆 盖该关键角色型岗位分管的组织和岗位名称的组合表示；不使用实线方框。武汉华星光电技术有限

18、公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机密等级制订者示例：原则上其岗位/角色不在组织结构图中体现，可另附岗位汇报关系图体现岗位之间的汇报关系。6.4.4 汇报关系的表达方式?汇报关系中的实践、虚线使用，遵循命令指挥系统用实线，彼此有协作关系的用虚线。? 除顶端组织外，每个组织需要唯一的实线汇报的组织，虚线汇报的组织可根据业务需要确定。?实线以不间断的无箭头直线、直角折线，粗细保持一致。?虚线以间断的无箭头直线、直角折线，粗细保持一致。示例：产品开发部6.4.5 组织结构图布局为体现流程型组织，在组织结构图的展现上，按自上而下的表达方式布局，组织结构图中的组织布局应按照组织类型进行区分:?职能支撑组织紧靠所支撑组织，以横向形式排例（如下图中的人力行政中心等）武汉华星光电技术有限公司Wuhan China Star Optoelectronics Technology Co., Ltd文件编号版本文件名称：武汉华星光电实体型组织管理规定 （试行）制订部门机