亚光科技《监理规划》

1、浙江亚光科技股份有限公司浙江亚光科技股份有限公司车间扩建工程车间扩建工程 监理规划监理规划编 制 人： 编制时间： 审 批 人： 审批时间： 浙江华杰工程咨询有限公司温州分公司监理规划监理规划1目目 录录第一章第一章 工程概况工程概况2 2第二章第二章 监理工作的范围，内容，目标监理工作的范围，内容，目标3 3第三章第三章 监理工作依据监理工作依据4 4第四章第四章 监理组织形式，人员配备及进场计划，监理人员岗位职责监理组织形式，人员配备及进场计划，监理人员岗位职责7 7第五章第五章 监理工作制度监理工作制度1111第六章第六章 工程质量控制工程质量控制2020第七章第七章 工程造价控制工程造

2、价控制4646第八章第八章 工程进度控制工程进度控制-47-47第九章第九章 安全生产管理的监理工作安全生产管理的监理工作-48-48第十章第十章 合同与信息管理合同与信息管理5656第十一章第十一章 组织协调组织协调5757第十二章第十二章 监理工作设施监理工作设施6161监理规划监理规划2第一章第一章 工程概况工程概况工程名称：浙江亚光科技股份有限公司车间扩建工程建设单位：浙江亚光科技股份有限公司设计单位：浙江方大建筑设计有限公司勘察单位：温州市勘察测绘研究院施工单位：温州宏格建设有限公司监理单位：浙江华杰工程咨询有限公司温州分公司工程地址：温州经济技术开发区滨海三道 4525 号地块建筑

3、面积：1173.06 工程投资：254.3614 万元 施工合同工期：90 天 工程质量等级目标：合格本工程为浙江亚光科技股份有限公司车间扩建工程，建筑层数为地上一层，建筑高度为 15.575m，建筑结构形式为钢结构，抗震设防烈度为 6 度，设计使用年限为 25 年，生产类型为丁类车间，耐火等级为地上二级。本工程基础设计等级为丙类，采用深层水泥搅拌桩复合地基基础，设计搅拌桩直径为 500mm，有效桩长为 15m。本工程设计室内标高0.000 相对于绝对标高黄海高程 4.70。监理规划监理规划3第二章第二章 监理工作的范围，内容监理工作的范围，内容，目标，目标一、监理工作范围一、监理工作范围：本

4、工程的建设监理是指“浙江亚光科技股份有限公司车间扩建工程”全过程负责施工阶段对工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。二、监理工作内容：二、监理工作内容：1、协助项目法人审核施工图，看施工图与初步设计有无重大出入看施工放样与设计图纸有无出入；2、协助委托人签订施工合同；3、验收施工图施工文件；4、审查施工图设计预算；5、协助委托人与施工单位编写开工报告；6、组织设计交底与图纸会审；7、协助项目负责人做好开工前准备工作；8、负责监督整个工程项目资、质量、安全、进度的管理；9、负责集业主、设计、施工、勘察等方

5、对设计变更进行审核，并按基本建设程序报批；10、协助项目业主做好所有施工档案的收集、整理和归档工作；11、协助项目业主接受项目审批部门对竣工验收，提供相应服务；12、在工程保质期对施工质量问题协助责任；13、审核承包单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划；14、对承建单位执行工程承包合同和国家工程技术规范标准的情况进行督促，检查，对承、发包双方提出的任何意见、要求（包括索赔）进行审核，并拿出处置意见；15、审查承建单位提出的材料、构件、设备；16、检查工程进度和施工质量，验收分部分项和隐蔽工程，签署每月的工程量清单和支付报表；17、组织委托人、设计、施工单位处理质量事故，督促事故处理方案的

6、实施，并对事故处理进行验收和签证；18、根据建设工程安全生产管理条例督促施工单位做好安全工作；19、整理监理文件和技术档案资料；20、组织设计施工单位进行工程初步验收；协助委托人进行竣工验收；22、提交监理工作总结报告；23、做监理规划监理规划4好施工单位管理人员的考勤；24、未尽事宜见建设工程监理规范。三三 监理工作目标监理工作目标； 监理服务目标：确保安全施工，按合同工期完工，节省投资。在本项目的建设过程中，我监理部工作将坚持一贯的指导思想，实现业主方工程建设的目标，以科学公正的精品服务，实现客户价值最大化，让建设工程造福于社会。我们将通过项目目标规划和动态的目标控制的工作方法，搞好监理服

7、务，保质保量按期完成任务，工程质量优良，并且使工程造价得到很好的控制。具体如下：1 1、造价控制目标：、造价控制目标：通过监理使工程造价控制在施工合同价内；2 2、质量控制目标：、质量控制目标：合格；3 3、安全文明施工管理目标：、安全文明施工管理目标：通过监理确保施工安全，无重大安全事故发生；达到“温州市标化工地”标准；4 4、进度控制目标：、进度控制目标：通过监理使工期控制在施工合同工期内；5 5、合同管理目标：、合同管理目标：通过管理使业主与施工单位严格按合同履约，切实维护双方的合法权益。6 6、信息管理目标：、信息管理目标：通过管理确保信息及时、准确、完整、科学。7 7、现场协调目标：

8、、现场协调目标：协调好专业分包单位、总承包单位、勘察单位、业主、质监单位的关系，使参建各方各负其责，不推诿、不扯皮，确保本工程施工顺利进行，按期完工。8 8、竣工资料审核目标：、竣工资料审核目标：工程竣工验收后完成竣工资料审核、移交。第三章第三章 监理工作依据监理工作依据（一） 国家公布的法律、法规、政策中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法监理规划监理规划5建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（建设部令第 78 号）城市建设档案管理规定（建设部令第 90 号）建设工程监理规范（GB/T50319-201

9、3GB/T50319-2013）房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的通知（建市20021892002189 号）国家现行的有关规范、规定国家现行的有关规范、规定（二）工程所在地建设主管部门的管理规定及地方标准（三）与本工程项目有关的勘察、设计文件和其它有关技术文件1、政府批准的工程建设文件2、工程招投标文件3、该工程的工程地质、水文地质勘察报告。4、经审查批准实施的“浙江亚光科技股份有限公司车间扩建工程”施工图设计文件、相关通用图纸及图纸审查报告、图纸会审纪要、变更设计文件。5、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关技术鉴定资料。（四）工程实施过程中的有关工程建设信息和建设单位的正当要求1

10、、工程实施过程中的有关工程实施状况、工程变更和外部环境变化等工程建设信息。2、建设单位的正当要求，根据本投标人竭诚为建设单位服务的宗旨和承诺，在不超出合同职责权限和承诺条件的前提下，在力所能及的范围内最大限度在满足建设单位的正当要求。3、该工程建设单位与施工单位签订的建筑施工合同。4、该工程建设单位与监理单位签订的施工监理合同。5、经建设单位批准的监理规划。监理规划监理规划6（五）本工程项目外部环境调查研究资料1、自然条件：主要包括工程地质、工程水文、历年气象、自然灾害情况等。2、社会和经济条件：主要包括建筑市场状况、材料和设备供应状况等。（六）技术规范1 1、本工程监理采用的技术规范、本工程

11、监理采用的技术规范建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2013GB50300-2013）建设工程文件归档整理规范 （GB/T50328-2011GB/T50328-2011）建设工程工程量清单计价规范 （GB50500-2013GB50500-2013）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2012JGJ46-2012）建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-2011JGJ80-2011）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2012JGJ33-2012）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011JGJ59-2011）（1）地基基础建筑地基基础工程施工质量验收规范 （

12、GB50202-2002GB50202-2002）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2012JGJ79-2012）地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2011GB50208-2011）（2）混凝土结构工程：混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2015GB50204-2015）混凝土质量控制标准 （GB50164-2011GB50164-2011）混凝土强度检验评定标准 （GBJ50107-2010GBJ50107-2010）钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-2010JGJ107-2010）（3）砌体结构工程砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011GB

13、50203-2011）（4）设备安装工程：监理规划监理规划71建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2011GB50303-2011）2通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2012GB50243-2012）3建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002GB50242-2002）（5）其它：建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2011GB50210-2011）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50325-2010GB50325-2010）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209-2010GB50209-2010）2 2、对材料

14、的质量和试验要求、对材料的质量和试验要求普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法 （JGJ52-2006JGJ52-2006）第四章第四章监理组织形式，人员配置及进退场计划监理组织形式，人员配置及进退场计划， 监理人员岗位职责监理人员岗位职责公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，拟组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。本工程实行公司法人代表授权的总监理工程师负责制，对外适应建设单位管理的要求，充分发挥我们的经济技术优势和精诚合作的诚意，确保预定目标的最终实现。项目监理机构人员配备：项目监理机构人员配备：职务职务姓名姓名计划进退

15、场时间总监理工程师土建专业监理工程师安装专业监理工程师安装监理员监理规划监理规划8监理员、见证员项目监理部设有总监理工程师一名、总监理工程师代表一名，专业监理工程师两名、土建监理一名、安装监理一名、见证员一名。他们都具有类似工程监理的经验，能够认真履行工作职责，能够胜任建设单位的委托，全方位地做好工程质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保建设单位的工程投资效益及建筑使用功能。我们坚信：以我们“守法、诚信、公正、科学”态度，一定会为公司创造良好的社会效应和经济效应。1、监理工程师及监理人员任命公司将组织项目监理机构。项目监理机构名称由所监理工程项目名称命名。项目监理机构人员由

16、公司确定，总监理工程师可以提出意见供公司参考。人员确定后，公司工程监理部会及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交建设单位。项目监理机构成员进出场均会如实填写项目监理总成员进出场登记表，反映监理人员流动情况。2、监理工作场所项目监理机构须在工程施工现场设置监理办公室。如委托监理合同中明确现场监理办公室由建设单位提供，则总监理工程师（总监理工程师代表）负责与建设单位办好现场办公室的交接工作。如委托监理合同中未明确现场办公室由建设单位提供，则总监理工程师（总监理工程师代表）负责与建设单位（施工单位）洽商，解决现场办公室的问题。现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的

17、需要，现场监理办公室应为监理人员独立用房，一般情况下不得与其它单位混用。3、组织保证措施我们的质量方针是“规范自律、公平监理、严谨务实、持续改进。 ”我们质量目标是“年度顾客投诉率控制在 5%以内，监理服务合格率达 100%；顾客意见及时处理率为 100%；顾客满意达 90%以上。为了确保项目监理部的服务质量达到合同规定的要求，公司为本项目配备了敬业守职的监理人员，同时公司监理规划监理规划9的各个职能部将按照 ISO9001：国际质量体系标准中的要求对项目监理人员的工作质量进行检查。监理人员岗位职责监理人员岗位职责1、 项目监理人员守则：（1）严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟“

18、的原则，遵循“守法、诚信、公平、科学”的准则从事施工监理活动；（2）严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；（3）认真履行监理合同所承诺的义务和承担所约定的责任；（4）坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；（5）不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；（6）不收受被监理单位的任何礼金；（7）不允许泄露所监理项目需保密的事项；（8）不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。2、 总监理工程师岗位职责：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职

19、监理人员。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、 （专项）施工方案、应急救援预案。7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。监理规划监理规划1013、 审查施工单位的竣工申请， 组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事

20、故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4、专业监理工程师岗位职责：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、填写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和

21、竣工验收。5 、监理员岗位职责：1） 在专业监理人员的指导下开展现场监理工作。2） 查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4） 按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理师报告。进退场计划；进退场计划；监理人员进退场按合同要求，和施工现场的实际情况进行调整，满足现场和工程进度的需要。监理规划监理规划11第五章第五章监理工作制度监理工作制度第一节第一节项目监理机构对外工作制度项目

22、监理机构对外工作制度1、档案资料管理制度1.1 档案资料管理办法（1）监理档案资料包括：A、行政档案：监理工程师与建设单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报、监理日志。B、计量（支付）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。C、技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；

23、现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。（2）档案资料统一管理，并指定专人负责具体档案管理工作。（3）档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期及必要的备注等栏目。（4）档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或外出复印时，必须事先取得总监理工程师的同意。（5）档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资

24、料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。1.2 收文收电处理办法为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地来文、来电处理，避免来文、来监理规划监理规划12电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，特此规定收文处理程序及具体承办人：签收：内业；登记：内业；批办：总监理工程师；承办：监理工程师及监理员；查办：总监理工程师；存档：内业。2 2、施工图会审和设计技术交底工作制度、施工图会审和设计技术交底工作制度监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（

25、设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） 。2.1 监理部收到施工图后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进行认真审阅，核对施工图中有无问题或不明白之处，并做好记录。2.2 监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图会审会议。2.3 对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的，总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出。2.4 交底及会审程序：(1)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。(2)各有关单位提出的图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。(3)设计单位答疑。(4)各参加单位针对问题进行研究

26、与协商，拟订解决问题的办法，并形成会议纪要。2.5 会审记录、设计变更和技术修改，必须经设计人员签字确认后才能作为监理的依据。2.6 凡涉及主要设备制造厂的工程项目施工图，应请建设单位通知厂家代表与设计代表共同进行设计交底及会审。2.7 建设单位所提供的进行施工图会审的施工图应该是按照“建筑工程施工图设计文件审查暂行办法” （建设200041 号文）所实施的施工图。3 3、资质、资格审查工作制度、资质、资格审查工作制度3.1 资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要设备、材料、构配件供应商家的资质审查认可。3.2 审查包括对施工单位主要人员资格与能力审查；施工队伍的技能水平审查；监理规划监

27、理规划13现场管理制度的审查；现场质量保证体系的审查；施工准备的审查等。3.3 工程项目开工前，总监理工程师或总监代表将组织各专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。3.4 严格审查施工单位填报的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发单位工程开工报告。3.5 专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对施工测量放线报审表予以签认。4 4、工地会议工作制度、工地会议工作制度4.1 为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由监理部总监理工程师定期组织

28、召开工地会议。工地会议分为第一次工地会议、现场工地例行会议、协调会议、专业（专题）会议等。工地会议将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题进行重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。4.2 根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实） ，可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签字认可后形成正式文件。4.3 监理部内部每周召开周会,讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题。总结一周的监理工作和计划、下周的工作安排。4.4 第一次工地会议：第一次工地会议应在工程施工未全面开

29、展前进行。会议由监理方和建设单位共同主持。会议的参加人员主要是建设单位方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。4.5 第一次工地会议的主要内容：（1）建设单位介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。（2）建设单位介绍工程的总体安排部署，施工前期工作准备情况，对监理的授权范围。（3）承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职能机构框图，职责范围，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。监理规划监理规划14（4）监理方明确现场监理部机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。（5）监理工

30、程师在本次会议上根据施工承包方所报管理人员名单进行核实和批准，并在会后以书面确认。（6）监理工程师针对施工计划进行说明：A、施工计划可于何时批准，或那些分项工程已获监理同意。B、根据已批准或将要批准的施工进度计划，施工承包人何时可以开始那些工程的施工，有无其他条件的限制。C、有那些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细的施工组织设计。（7）实地检查开工条件。包括建设单位应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。监理工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述：A、主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员）是否按计划进场并

31、由施工方提供进场人员名单。B、用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按计划进场，并提供相应清单。C、用于工程的当地材料来源是否已经落实，并提供有资源分布图及供料计划清单。D、施工临设搭设的进展情况，能否满足工程开工的需要。E、工地试验室及试验设备、仪器是否准备就绪，是否满足工程需要，并提供有相应清单。F、施工放样测量是否完成、精度如何。G、工地标准试验室或配合比试验是否已经按要求完成。H、确定现场工地例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。4.6 现场工地例会会议制度。监理时，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开

32、会时间可以间隔长一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。会议由总监理工程师主持。每次例会都要认真做好记录。监理规划监理规划154.7 工地例会的主要议题为：（1）对上次例会决议事项的执行情况进行检查。（2）检查工程进度情况，进度是否正常，存在何种干扰，原因何在。（3）研究解决工程中存在的质量问题。（4）检查安全方面、文明施工方面存在的问题。（5）对下周的进度安排进行审议。（6）对工程质量、施工安全提出要求。（7）确定下周召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。4.8 及时召开专业（专题）会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专业（专题）性会议，进行多方面的协调，解决具体技术、经济、材料供

33、应问题。4.9 督促施工单位做好分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。4.10 运用事前商议会议决定的操作方法。监理时，要在每次召开例会之前，收集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析“工程协调事项反馈表” ，促使各与会方都做好会前准备。5 5、材料、设备、构配件检验及复验工作制度、材料、设备、构配件检验及复验工作制度分部分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料、设备、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告。对有疑问的主要材料进行抽样。5.1 把好进场材料、半成品、构配件和设备质量关的依据

34、：国家有关技术规定、质量标准、验收标准、设计施工图、文件及制造厂的技术标准等。5.2 对进场的原材料、半成品、构配件和设备的出厂合格证（书）及试验报告，并与实物核对无误后，才能使用在工程上（需经试验的材料、半成品、构配件等除外） 。5.3 需经试验的材料、半成品、构配件，采取现场见证取样进行抽查，经试验合格后，才准予使用在工程上，实验不合格的材料不准使用在工程上。5.4 钢材、水泥无论是否有出厂合格证或免检证，均必须按规定做抽样实验，对实验不合格的，一律不准用在工程上。5.5 需经试验的材料、构配件、设备必须填报报验单，并随附材料合格证、复监理规划监理规划16验合格证明，经监理工程师审查无误签

35、认后才可使用。5.6 对不合格的材料、半成品、构配件及设备，应采用书面形式通知建设单位、施工单位将其清退出施工现场。6 6、变更设计工作制度、变更设计工作制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理、建设单位四方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计签发变更设计通知单，总监理工程师审核无误后签发设计变更指令。7 7、隐蔽工程验收工作制度、隐蔽工程验收工作制度施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽检查。工程在隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将自检资料报监理工程

36、师。重点部位或重要项目监理工程师应会同建设单位、设计单位共同检查签认。8 8、中间交接验收签认工作制度、中间交接验收签认工作制度8.1 中间交接是在前段工程（或工序）完成后需交给下段工程（或工序）继续施工时，必须办理的交接验收手续。凡未经办理中间交接验收手续的，不得进行下段（道）工程（或工序）的施工。8.2 中间交接验收的主要项目：（1）工程分段需两个以上单位完成的项目，上一个单位未完成的工程项目；（2）大型或重要的设备基础交付安装单位安装机械设备项目；（3）专业工序之间，上道工序完成，需交下道工序继续施工的项目。8.3 中间交接验收应具备的条件：（1）上段工程（或工序）已施工完毕，经自检合格

37、，并经项目的专业质检人员签字认可的；（2）交接部位现场的障碍物已清理打扫干净，对下段工程（或工序）施工应设的标志已作好。（3）交付方的相关资料，收集整理齐全，并经项目负责人审核签字。8.4 中间交接验收的依据：（1）有关设计文件、图纸和其他相关资料；监理规划监理规划17（2）已批准的施工组织设计（方案）或技术措施；（3）相关的施工规范、规程、质量检验评定标准等。8.5 中间交接验收的程序：（1）交接双方负责人组织设计（必要时） 、建设单位、监理（重要工程总监必须参加） 、项目直接施工负责人等参加，对交接项目或工序逐一进行检查，看是否达到交接规定要求，并对工程质量进行评审。（2）交接负责人应对所

38、交项目作详细介绍，并对接受方和各单位的人员提出的问题进行解答，并作必要的期限整改；（3）在交接中的其他未尽事宜，由交方负责办理。8.6 中间交接手续的办理（1）交接双方均应积极主动办理有关手续，交接资料由交方负责填写交接表一式四份，其中一份交监理。（2）在交接检查过程中，参与各方提出的问题，交方应详细记录，经接受方人员审核签字方为有效。（3）凡总施工单位质量检查员未检查验收的上道工序，监理工程师不参加中间交接验收。9 9、监理通知等指令的签发工作制度、监理通知等指令的签发工作制度9.1 在施工过程中，监理工程师发现施工存在质量及安全隐患或事故时，首先向责任单位提出整改要求，而在跟踪检查中，所提

39、出的不合格的项目未进行整改或整改不符合规定时，监理工程师应向责任单位发出监理通知单 。9.2 当发现项目工程质量严重不符合设计、规范、标准要求时，监理工程师应向这儿单位“指令”整改、返工或签发工程暂时停工通知单 。9.3 在施工过程中，监理工程师发现其他问题时，如不一定是设计或施工方面的问题，而是监理工程师提出的某些看法或建议等，采用监理备忘录的方式与有关单位或部门进行联系。9.4 上述签发的“通知” 、 “指令” 、 “备忘录”等，由专业监理工程师签认并按专业编号归档。经总监理工程师签字确认后发工程总施工单位和建设单位，自留底一份备查。总施工单位、建设单位在收到“通知” 、 “指令” 、 “

40、备忘录”时应在监理单位发文薄上签上姓名、时间。监理规划监理规划181010、工程质量事故处理工作制度、工程质量事故处理工作制度10.1 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。10.2 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报建设单位。10.3 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分应视为不合格，不予验方计量，待合格后，再补办验方计量。10.4 施工单

41、位应及时上报“质量问题（事故）报告单” ，并应抄报建设单位和监理部各一份。对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部，由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写质量事故报告一式三份，报总监理工程师，由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监复查确认无误，方可继续施工。1111、竣工验收工作制度、竣工验收工作制度11.1 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计） 、设计和施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。11.2 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请验收的必要

42、条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。11.3 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位。第二节第二节项目监理机构内部工作制度项目监理机构内部工作制度1 1、监理日志及月报工作制度、监理日志及月报工作制度1.1 各专业监理工程师、现场监理工程师应按日期填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题，包括：（1）气象；监理规划监理规划19（2）当天施工情况，包括主要材料、机械、劳动力进出场情况；（3）现场有关进度、质量监理检查及抽样活动的主要内容及存在问题；（4）对进度、质量起控制作用的分部分项工程，关键工艺工序实施时间；（5）监理

43、实施过程中，图纸资料、经济合同、设计变更、纪要、通知、书面指令、备忘录、信函、电报等文书的收发及其他重要事项；（6）监理工作中，未形成文字资料的主要活动；（7）其他认为需要记载的事项，包括安全、文明施工。1.2 各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监理工程师提交监理工作月报，对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。1.3 由总监理工程师主持编订的工作月报，报送上级监理部门和建设单位。1.4 监理月报的主要内容：本月形象进度完成情况，计划完成，实际完成，原因分析，工程签证情况，专题报告、例会纪要，工程质量签证，向施工

44、单位发出的通知、指令、指示，施工单位提出的各种报告，工程付款签认，本月工程情况评述，本月监理工作小结，下月监理工作打算。2 2、监理工作交接工作制度、监理工作交接工作制度2.1 监理部人员，因故离开现场达 3 日以上时，应将本人承担的工作，作书面详细交待给接替监理员，包括正在进行的工程情况及监理应进行的工作和预计将遇到的问题的处理意见。2.2 监理人员因故离开现场应提前 12 天向监理部总监报告，监理部应及时安排相应专业监理人员接替其工作，并办好交接手续。2.3 接替人员要认真了解接替工作的内容，并熟悉书面的交接材料和实际情况，将处理结果详细记录在交接单中。2.4 接替人员应将在临时接替工作期

45、间工作的处理情况记入监理日志，并将其转告所接替工作人员，以便进一步确认工作无误后归档。2.5 交接人返回工地后，应查看“监理工作交接单”和接替人在接替期间的监理日志，当确认所交待的工作由接替人完成后，将“监理工作交接单”送监理部信息管理员归档。2.6 总监理工程师必须参加监理工作交接，总监理工程师工作交接时监理公司总工程师必须到场。监理规划监理规划203 3、监理资料管理与归档工作制度、监理资料管理与归档工作制度3.1 监理资料管理与归档工作是监理工作内业管理的重要部分，监理资料的整理与归档应体现监理工作的“规范化、标准化、法制化、制度化”管理。3.2 档案资料的整理和归档执行总监理工程师负责

46、制。3.3 监理资料是工程项目监理的历史记载，因此必须对每一个工程的监理资料加强管理和归档工作。3.4 监理过程中监理资料应由各专业监理工程师收集，并分项分类进行整理交监理部内业人员，工程结束后由总监理工程师负责归档。3.5 资料归档：单位工程竣工后，监理部总监理工程师负责，各专业监理工程师按照监理公司的归档管理目录要求进行资料收集、整理。3.6 总监理工程师将整理好的完整资料交公司总工办，办理归档交接手续。4 4、图表上墙工作制度、图表上墙工作制度为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。4.1 工程平面示意图4.2 人员机构图4.3 监理工程师守则及各级监理人员岗位责任制4.4 工

47、程形象进度图4.5 晴雨表4.6 根据实际情况，制定的其它表格。第六章第六章 工程质量控制工程质量控制一、质量的事前控制一、质量的事前控制1、督促施工单位建立健全的质量保证体系和管理体系。2、审核并落实施工单位到岗人员情况，审查管理人员资质及特种作业人员持证上岗就位情况。3、严格审查施工单位的施工组织设计 4、为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，认真做好本工程施工监理的技术准备工作，认真阅读施工图，组织设计方对本工程进行技术交底及图纸会审工作,督促施工单位相关人员熟悉图纸。监理规划监理规划215、建议项目经理部（施工方）建立项目质量责任制和考核评价方法，项目经理应对

48、项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位责任人负责。6、审查施工单位落实的检测机构的资质。7、督促施工单位编制项目质量计划，质量计划应体现从检验批分项工程分部工程单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。8、熟悉合同文件，以便监督承包人严格按要求履行合同。9、熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。10、审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，核查质量管理、技术管理、和质量保证的组织机构落实情况，质量管理、技术管理制度是否落实、专职

49、管理人员配备情况及特种作业人员持证上岗情况。11、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工作，要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制复核工作。12、严格开工审批制度。13、主动与业主、质监站联系，汇报工程监理情况，以争取支持和帮助。14、建立健全以下质量监理制度： 二、质量的事中控制二、质量的事中控制1、施工工艺过程的质量控制针对本工程的具体情况和建设项目的特点，经我公司相关人员的认真分析研究，主要工序和工程重要部位，设置质量控制点（如下表）监理规划监理规划222、施工工序交接检查坚持上道工序未检查验收不准进行下道工序的原则。一道工序完成后，先由施工单位进行自检，认为合格后再通知现场监理工程师

50、或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。3、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完工后先由施工方自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告监理工程师检查签证，并报质检部门检测验收。4、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行全过程的检查和监督，使全部工程的质量始终处于受控状态。对质量符合施工合同规定的部分或全部工程予以签认，对不符合质量要求的工序或工程，有权要求施工方返工或采取一定技术补救措施，以达到合同规定的技术要求。5、对施工方的检验、测试工作进行全面监理，有权通知中心试验检测站或利用施工单位的测试仪器设备，对工程质量进行检验，充分运用数

51、据对工程质量进行控制。6、工程变更的处理施工方书面提交工程变更书送交监理工程师审核，监理工程师签署变更工程计量表后呈报业主。待业主和设计单位认可后，作为业主支付变更工程费用的依据。7、工程质量事故的处理监理工程师首先要对质量事故原因、责任进行分析，会同施工方制定质量事故处理措施，经报总监理工程师和业主代表批准后方可实施。并检查处理效果。监理规划监理规划238、行使质量监督权凡出现下述情况之一者，监理工程师有权令施工方停工整改。1） 、未经监理检验即进行下道工序作业者；2） 、工程质量下降，经监理人员指出后，未采取有效改正措施，或采取改正措施，但效果不佳者；3） 、擅自采用未经认可或批准使用的工

52、程材料；4） 、擅自变更设计图纸；5） 、无可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。9、切实落实旁站监理。现场监理员应在施工点实施旁站监理。根据工程施工的难易、复杂性和重要性确定见证点和停止点。如对隐蔽工程等重要环节采取全过程旁站的监理方式。10、建立质量监理日志监理工程师及质检人员逐日如实记录有关工程质量动态及质量因素的情况，以备总监理工程师、业主和质监部门查阅。11、为工程进度款的支付签署认证意见。施工方工程进度款的支付申请，必须有监理工程师对工程质量和工程量的认可意见。12、参加现场工程质量协调会议。三、质量的事后控制三、质量的事后控制1、单位工程完工后，由施工方自检合格后，再

53、向监理工程师提交验收申报表，监理工程师会同现场进行验收后，签署中间验收意见。2、项目竣工验收工程项目竣工后，施工方向监理工程师提交工程技术资料、质量签证文件、工程结算资料，监理对施工方提交的工程竣工资料进行审查,并对工程质量进行预验收,在此基础上提出工程质量评估报告。参加由业主方组织的竣工验收,监理规划监理规划24并提供相关的监理资料,会同参加验收的各方签署竣工验收报告。作为工程移交和业主支付工程余款的依据。3、审核竣工图及其他技术文件资料。4、整理工程技术文件资料，送交业主归档。 质量控制质量控制工作工作内容内容1、审核本工程项目施工单位的资质。2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施

54、，完善质量管理程序和质量管理制度。3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足建设单位功能要求、城建规划要求、结构安全可靠性要求。4、参加设计单位就施工图设计文件向施工单位的设计技术交底，了解设计文件的特点、难点、重点，掌握关键工程部位的质量要求。5、审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。6、监督落实各项施工条件，审批重要分部工程、单项工程和单位工程的开工报告，并报建设单位发布书面开工报告。7、控制施工平面布置、复核工程定位基准点、基准线和高程基准点

55、、复测施工测量控制网。8、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工承包合同所约定的条款。9、对施工测量、放线等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。10、检查确认施工单位运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并检查实验和化验报告单、出厂合格证、准用证等是否齐全、合格，监理工程师有权监理规划监理规划25禁止不符合质量要求的材料、构件和设备进入施工工地和使用于本工程项目。11、监督施工单位对检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类材料、砂浆试块和混凝土试件按规定进行复检和抽查试验，要求见证取样。12、

56、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工序加强检查，并在对所有隐蔽工程在开工前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪、旁站监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表。13、检查施工单位的工程自检与专检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定结果进行复核与确认，做出合格性判断。14、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量问题，认真做好监理记录，并报告建设单位；对严重、重大质量事故以及其他紧急情况，签发工程暂停令 ，采取必要措施防止事故扩大，并及时报告建设行政主管部门。质量控制质量控制工作工作措施措施1 1、审核技术文件、报告和报表、审核技术文件、报告和报表这是

57、对工程质量进行全面监督、检查与控制的重要手段。审核的具体内容包括以下几方面。1.1、审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。1.2、审批施工承包单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作质量。1.3、审批承包单位提交的施工方案、质量计划、施工组织设计或施工计划，控制工程施工质量有可靠的技术措施保障。1.4、审批施工承包单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件监理规划监理规划26（出厂合格证、质量检验或试验报告等） ，确保工程质量有可靠的物质基础。1.5、审核承包单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表。1.6、审核承包单位提交的有关工序产品质量的证明

58、文件（检验记录及试验报告） 、工序交接检查（自检） 、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制施工过程的质量。1.7、审批有关工程变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。1.8、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的技术鉴定书，审批其应用申请报告，确保新技术应用的质量。1.9、审批有关工程质量事故或质量问题的处理报告，确保质量事故或质量问题处理的质量。1.10、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。2 2、指令文件与一般管理文书、指令文件与一般管理文书指令文件是监理工程师运用指令控制权的具体形式。所谓指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出指令或命令

59、的书面文件，属要求强制性执行的文件。一般情况下是监理工程师从全局利益和目标出发，在对某项施工作业或管理问题，经过充分调研、沟通和决策之后，必须要求承包人严格按监理工程师的意图和主张实施的工作。对此承包人负有全面正确执行指令的责任，监理工程师负有监督指令实施效果的责任，因此，它是一种非常慎用而严肃的管理手段。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给承包单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。指令文件一般均以监理工程师通知的方式下达，在监理指令中，开工指令、监理规划监理规

60、划27工程暂停指令及工程恢复施工指令也属指令文件。一般管理文书，如监理工程师通知单、监理联系单、会议纪要、发布有关信息、通报等，主要是对承包商工作状况和行为，提出建议、希望和劝阻等，不属强制性要求执行，仅供承包人自主决策参考。3 3、现场监督和检查、现场监督和检查3.13.1、现场监督检查的内容、现场监督检查的内容3.1.1、开工前的检查。主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量。3.1.2、工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要是监督、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法或操作以及施工环境条件等是否均处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若发现