2020年建筑工程项目管理(二级)试题

1、2020 年建筑工程项目管理 ( 二级) 试题单选题1、施工验收阶段建设监理工作的主要任务是 () 。A. 拟订合同结构和合同管理制度B. 协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈C. 根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告D. 合同执行情况的分析和跟踪管理多选题2、进度控制的技术措施主要包括 () 。A. 推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工B. 采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制C建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度D. 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制E. 审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工

2、单选题3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时， () 应对分包工程的工期 目标和质量目标负责。A. 业主方B. 监理方C. 施工总承包方D. 劳务分包方单选题4、按我国建设工程施工合同 (示范文本 )的规定，工程施工过程中发生工程 变更，合同中有类似变更工程价格，则 () 确定变更价款。A. 按合同已有价格B. 参照合同价格C由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价格，工程师确认后多选题5、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B. 施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C. 项目各参与方进度控制的目标和时间

3、范畴是相同的D. 施工进度控制直接关系到工程的质量和成本E. 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标多选题6、若采用业主自行项目管理模式，则业主在组织方面应完成的工作包括()。A. 组建与建设项目管理相适应的机构和管理部门B. 委托项目管理咨询公司承担项目管理任务C .配备专业齐全的项目管理人员D. 建立规范的管理制度和管理工作流程E. 明确工作任务分工和管理职能分工单选题7、为做好施工现场管理，项目经理应根据工程规模、技术复杂程度和施工现场 的具体情况，建立 () ，并组织实施。A. 施工现场管理责任制B. 施工现场管理分工制C. 施工现场生产责任制D. 岗位责任制多选题8、综合评估法

4、的详细评审是一个综合评价过程， 评价的内容通常包括投标报价、 施工组织设计、项目管理机构、其他因素等。其中项目管理机构评审内容包括 () 。A.项目经理B.资产负债率C技术负责人D. 近年类似工程业绩及专业结构E. 投标人注册资本多选题9、施工方信息管理的任务可归纳为以下 () 几个方面。A. 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理 水平B. 实现项目管理信息化C项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员D项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理 的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息

5、中心E. 项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分 包人的全部信息多选题10、下列有关对业主方负责的主要管理部门质量控制工作任务分析， 描述正确的 是 () 。A. 提出各种进度控制最终报告B. 提出设计要求，分析、论证建设项目的功能C编制设计要求文件D. 参与竣工检查及审核竣工文件E. 组织施工图图纸审核、确认及组合施工图交底单选题() 。11、下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是A. 自行决定是否分包及选择分包企业B. 编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素D.代表

6、企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力单选题12、施工任务交底不包括 () 。企业向项目经理部交底 业主或总承包方给承包方或分承包交底 项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底 对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底ABCD多选题13、建设工程监理规划的审核需要 () 。 监理单位的技术主管部门进行内部审核 技术主管部门负责人签认 总监理工程师签字 提交给业主，由业主确认，并监督实施 看监理工作内容是否包括了业主委托的大部分工作任务ABCDE单选题() 。14、在项目管理任务分解的基础上， 要明确项目经理和费用控制、 组织与协调等 主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上

7、编制A. 管理项目结构图B. 工作任务分工表C管理职能分工表D.项目合同结构图简答题15、某啤酒生产线设备安装工程项目。 施工项目经理部在各工程正式施工开始前， 对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。 施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：(1) 确定质量总目标并分解成分目标；(2) 绘制竣工图；(3) 对工程进场材料进行检验；(4) 进行联动调试和试运转；(5) 检查竣工资料文件；(6) 编制施工组织总设计；(7) 参加设计技术交底；(8) 对施

8、工工艺、方法、工序进行质量监督。施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制主要控制哪些方面单选题16、某项目专业性强且技术复杂， 开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能 胜任该项目， 为了保证项目目标的实现， 企业更换了项目经理。 企业的此项行为 属于项目目标动态控制的 () 。A .管理措施B.经济措施C .技术措施D.组织措施多选题17、下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的是 调整项目组织结构调整进度管理的方法和手段调整项目管理班子人员 落实加快工程施工进度所需的资金改进施工方法() 。ABCDE单选题18、文明施工的组织原则是() 。A. 施工现场应成立以项目经理

9、为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应 服从总包单位的统一管理，并接受监督检查B. 加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理C施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定多选题19、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整() 。ABCDE多选题20、对于达到一定规模且危险性较大的基坑支护与降水分部

10、工程施工， 须严格按 施工程序进行，那么下列的说法中不正确的有 () 。A. 施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施B. 应用专职安全生产管理人员进行现场监督C. 施工方案应经施工单位项目经理、总监理工程签字后实施D. 施工方案中应附具安全验算结果E. 施工单位在施工组织设计中选择偏安全技术措施即可1- 答案： C暂无解析2- 答案： B,D,E 解析 进度控制的技术措施主要包括：3- 答案： C 解析 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务4-答案： B解析考点1Z202032掌握工程变更价款的确定方法。5-答案： A, D, E 本题考查了项目进度控制的目的。 AE

11、项：进度控制的目的是通过控制以实现工 程的进度目标。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也就是随着项目的进展， 进 度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施 工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。 C 项：建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理( 业主方和项目参与各方 )都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不 相同。所以C项错误。综上所述，本题正确答案是 ADE项。考点 项目进度控制 的目的6-答案： A, C, D, E 本题考核的是业主方自行项目管理模式。为了完成各项项目管理工作，建设 项目业

12、主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构， 拥有专业齐全的项目 管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程， 进行明确的工作任务分工和管 理职能分工，采用科学的项目管理方法。7- 答案： A暂无解析8- 答案： A,C,D暂无解析9- 答案： A,B,C,E施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面： (1) 适应施工项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据， 提高施工管理水平； (2) 实现项目管理信息化；(3) 项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和 人员； (4) 项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员， 作为信 息管理的专业人员； 大型

13、项目的项目经理部， 应设置信息管理职能部门或信息中经有关负责人审核签字，完整储存。心； (5) 项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理 各分包人的全部信息； (6) 项目信息收集应随工程的进展进行， 保证真实、准确， 及时整理，10-答案： 暂无解析B,C,D,E11-答案： 解析 施工方项目经理的任务12-答案： B施工任务交底可分为： 企业向项目经理部交底； 施工任务划分交底， 经批准后的 项目管理实施规划、 施工组织总设计或施工组织设计的交底； 对作业施工队、 施 工作业班组的施工任务交底等。13-答案： A,B,D建设工程监理规划在编写完成后需要 进行审核并经批

14、准。 监理单位的技术主管 部门是内部审核单位，其负责人应当签认。14- 答案： B暂无解析15- 答案： 形成工程质量全过程涉及的阶段有：施工准备阶段，材料构配件、 设备采购阶段 , 原材料检验与施工工艺试验阶段，施工作业阶段，使用功能、性 能试验阶段，工程项目交工、竣工验收阶段，回访与保修阶段。暂无解析16- 答案： D 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。 组织措施包括： 调整项目组 织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A 项：管理措施包括： 调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和强化合同管理等， 故不 当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。 C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。17-答案： 暂无解析A,C综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用18-答案： 暂无解析A,B,C,E19-答案： 解析 建设