公司工程项目管理薄弱

1、公司电力工程项目现状及薄弱环节的分析2016年中国大陆人均GDP国内生产总值）为53,974元，约合8,126美元，进入了世界中等偏高收入国家行列， 消费结构升级， 工业化进程加快， 城镇化水平提高，未来15 年，是我国经济和社会发展的重要战略机遇期。随着国民经济的快速发展， 加快工业化、 现代化进程， 使得人们对于电力的需求也随之越来越大。据数据显示，人均用电量已超过1400 千瓦时，电力工程建设在国民经济发展中扮演着举足轻重的角色，因此必然对电力工程建设的发展提出更高的要求。而质量问题是电力工程建设管理的核心问题， 质量水平的高低， 反映了一个企业，一个地区乃至一个国家和民族的素质， 提高

2、产品质量是提高经济效益和竞争力的根本之策。 因此加强电力工程建设的质量管理，提高电力工程的质量水平， 就显得极其重要。（一） 、选题的背景现代社会的发展越来越离不开电， 电力建设无论是对国民经济， 还是国民的生活都有着至关重要的影响。 首先， 电力工程建设作为一项特殊的产品， 是国家经济基础性产业，随着经济的快速发展，其在国民经济中的位置也越来越重要，国家经济的发展和社会的稳定严重受到电力产品供应的影响。 因此， 就需要一个完善的电网来保障社会经济的健康发展。 而质量管理是电力工程建设的关键一环，其优劣、 好坏直接影响到整个建设项目， 进而影响电力运行， 影响生产建设以及居民生活。因此，做好电

3、力工程建设的质量管理的尤为重要。其次，随着我国电力市场的发展和不断规范， 电力工程施工质量控制与管理成为了电力施工企业面临的首要问题。 市场竞争的激烈使得电力施工企业在注重施工成本的同时， 必须面对施工质量以及施工质量通病对企业发展的影响， 以施工质量为基础促进企业市场竞争力的提高。 电力工程施工质量对企业发展起着重要作用， 现代电力施工企业必须针对施工质量问题做出科学的应对， 以健全、 完善的施工质量控制体系为基础提高企业的施工质量管理水平， 以此为企业综合市场竞争力的提高奠定基础。 本文主要运用项目质量管理相关理论， 对电力工程项目质量管理进行研究探讨。（二）选题的目的和意义提高电力工程质

4、量，有非常重要的现实意义，主要体现在以下几个方面：1、电力工程施工质量关系到国家的发展、关系到人们的健康和安全。电力工程产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。 因此， 作为建设工程的参与者，施工单位及管理人员必须以对国家、 对人民、 对子孙后代高度负责的精神， 切实增强质量责任意识， 从施工过程的各个环节、 各个方面落实质量责任， 确保建设工程质量。2、电力工程施工质量是公司企业的生存和发展的保障。不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。3、电力工程质量是提高综合效益的基础。靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益， 靠效益求发展， 是企业生存和发展的

5、生命链。 而电力工程质量形成于施工项目， 是公司的窗口， 因此抓电力工程质量必须从施工项目抓起。 而项目质量管理是公司质量管理的基础，也是公司深化管理的一项重要内容。4、电力工程施工质量是国民素质、科技水平、经济水平的综合反映。在我国， 电力工程质量长期以来并不为人们真正所重视， 电力企业界认为他们的主要任务的提高效益， 确保利润， 虽然也推行一些质量管理方法， 比如全面质量管理，1509000质量管理体系，5s管理体系等，但往往只停留在表面上，只重视书面资料的齐备， 而电力工程质量管理并没有得到真正的提高。 造成质量管理与工程实际严重脱节。 而现在迫切要做的是理论联系实际， 形成一套先进，

6、科学的质量管理科学，从多个方面综合全面的提高电力工程质量。综上所述，在当前形势下，研究如何提高电力工程施工项目质量管理水平，具有十分重要的现实意义。（三）薄弱环节的分析近年来随着我国电力市场的开放， 为电力施工企业的发展带来了广阔的空间，同时也对电力施工企业各项管理水平提出了更高的要求。 作为电力施工企业综合市场竞争力的基础， 施工质量控制是企业生存与发展的关键。 目前， 我国电力施工企业的管理过于粗放， 导致施工质量控制存在诸多的不足， 直接导致了我国电力工程施工质量出现以下现状。1、市场过度竞争，电力施工单位行为欠缺规范。电力业是行业中相对劳动密集型的一种， 手工作业和简单的辅助工具是主要

7、的手段， 市场准入标准比较低，从而引来了一些缺少资本的小企业和个人，导致了市场过度的竞争。除此之外，受计划经济体制的影响， 一些电力工程建设的业主并不符合市场主体的标准， 有的甚至不是完全的法人， 许多不规范行为存在于电力工程建设项目中。 而且部分电力施工企业为追求企业效益的最大化， 在关注效益的基础上往往忽略对工程的质量管理。2、劳动力市场人员素质有待提高。一些没有经过专业培训就上岗的农民在我国电力业一线施工人员中占有相当大的比例，他们缺少关键的专业技术指导，违规操作造成的工程质量事故， 大大的影响了工程质量。 由于电力行业的特殊性，电力施工的项目相对较多， 施工队伍也因此呈现复杂化的发展趋

8、势， 施工队伍中多数都是被雇佣的农民工， 其施工技术相对较低， 且接受新技术的能力也相对不足。 因此， 在施工队伍建设不足的现实条件下， 施工质量自然无法得到有效保障。3、电力工程质量监督、监理系统有待完善。目前我国对电力工程质量的监督工作是经由质量监督站进行的。然而质监站的监督体制渐渐暴露出一些问题，需要质监站监督的电力工程项目很多，但质监站人员有限，导致工作力度降低。正常情况下， 材料管理应包含对施工所用的原材料、 半成品、 成品以及各种结构配件， 电气设备等进行管理与控制， 但施工过程中， 多数电力施工企业从材料的选用到材料的施工管理都不到位， 材料质量得不到保障的条件下， 施工质量自然

9、也无法得到切实有效的保证。4、 电力施工企业缺乏完善的的质量管理体系。 由于我国是在80 年代后期学习国外先进的工程管理经验， 改革国内传统的建设管理模式， 推行现代化的项目管理制， 因此大多数电力施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的质量管理组织机构和项目质量管理体系， 在服务功能、 组织机构等方面不能满足工程项目质量管理的要求。 工程项目质量管理的组织结构及岗位职责、 程序文件、 质量作业指导文件和工作手册等方面都不够健全， 工程项目质量管理方法和手段比较落后，质量管理水平较低，导致工程项目质量管理效率不高、成效并不显著。5、对外来专业分包单位的管理不到位。电力工程建设是复杂繁琐的项目建设， 电力施工企业不可能从始至终对所有施工工作都亲力亲为， 为此电力企业会将一些专业施工项目分包给专业的外来单位施工， 由于管理不到位， 导致存在了一些问题。例如，一些